Индивидуальная мотивация персонала миф или реальность?

Светлана Бутрамеева пишет:

Традиционно лучшей мотивацией персонала считались деньги. Однако для многих сотрудников финансовая мотивация не является первоочередной. Для кого-то важен карьерный рост, для кого –то возможность реализации себя в качестве лидера или организатора, для кого –то важно, чтобы ему поручали самые ответственные задачи или возможность управления и контроля за определенным отделом компании, кому –то интересна возможность презентации себя в этой компании.

Компании не нужны сотрудники мотивированные как на деньги, так и на карьеру, так и на прочие возможности реализации себя вне поставленных компанией задач.

Единственно правильная мотивация направлена на выполнение работы наилучшим образом. Деньги, карьера, "климат", могут только стимулировать эту рабочую мотивацию.

"Я" работаю и поэтому мне платят деньги и повышают в должности, а не наоборот, мне платят деньги и повышают, и другие "плюшки", поэтому "Я" терплю это дурацкое времяпрепровождение называемое работой, пока ещё.

Коллеги, я лицо не заинтересованное. Выше описанный тест, может быть полезен. Напишу своё мнение где. Там где подбирают в команды людей по психотипам. Про мотивацию с Виталием не согласен. Карьера, климат, деньги - основное и с этим я согласен. Только даже эти три составляющие каждый видит по разному. 

Виталий Федяев пишет:
мне платят деньги и повышают, и другие "плюшки", поэтому "Я" терплю это дурацкое времяпрепровождение называемое работой, пока ещё.

У меня именно такая мотивация была ...Почти все время моей наемной работы. Прямо слово в слово как Вы написали.

Конечно, сейчас, в своем бизнесе, все совсем иначе....Но тогда - да, "дурацкое времяпрепровождение", лучшими моментами которого было, пожалуй, общение с людьми в рабочее время (в основном, не по работе)

Виталий Федяев пишет:
Компании не нужны сотрудники мотивированные как на деньги, так и на карьеру, так и на прочие возможности реализации себя вне поставленных компанией задач.

Виталий, а зачем у Вас в профиле устаревшая информация? Вы давно не генеральный директор Дальмостстроя. Более того, уже и компанию эту обанкротили.

Вот тут люди пишут всю историю, да еще и Ваша фамилия там упоминается - https://pikabu.ru/story/istoriya_biznesa_po_rossiyski_3695115

"Вскоре после новогодних праздников появился новый гендиректор – Федяев В. В. И первым его приказом был запрет курения и распития спиртных напитков на рабочих местах. Нас, признаюсь, это очень расстроило – мы не знали, что раньше было можно.
Дальмостострой же перестал заключать новые контракты – работы велись только по завершению объектов. Организация была переведена на четырёхдневную рабочую неделю. Перестали производиться выплаты контрагентам – попросту говоря, их кинули.
Рабочим ещё больше урезали зарплаты. В августе Федяев В. В. с чувством исполненного долга отбыл на родину"

Я не кидаю в Вас камень, мне просто интересно, что Вы нам ответите :))) Мы же общаемся здесь.

Сергей Капустянский пишет:
Вот тут люди пишут всю историю, да еще и Ваша фамилия там упоминается

Сергей, вот любите вы переходить на личности, при этом подходя достаточно субъективно.

Например, Вы процитировали часть поста, касающуюся работы Федяева В.В., а вторую часть поста не процитировали:

"В августе Федяев В. В. с чувством исполненного долга отбыл на родину. Прибыл теперешний – Абакшин А. Н. Уже, естественно, юрист.
И он в отличие от предыдущего сильно не темнил. Поделился планами своего рукомовского руководства: после суда получить право внешнего управления и распродать нас и всё наше имущество. Долги-то Е4 нужно отдавать.
Конечно, денег всех это не покроет, так…, миллионов триста – пятьсот, но это неважно – деньги-то всё равно банкам заимодавцам уйдут, так что ничего страшного – значит, сами банкиры лоханулись. Кто там такие лопухи в хозяевах у Сбербанка и Альфы?
А с нами всё просто. Ещё Федяев В. В. начал сокращение численности – и здесь ничего не скажу, по крайней мере, хоть в этом отношении всё делалось по закону. За два месяца люди уведомлялись о сокращении и после сокращения при неустройстве на другую работу производились все выплаты.
Юрист же сокращения прекратил. Распоряжения такие: людей насильно в отпуска без содержания, а кто не согласен – увольняйте своих раб-в (так он любит сокращать слово «работников»)" 

По поводу Е4 и Дальмостостроя много чего пишут, например:

"Само уголовное дело по факту кредитного мошенничества было возбуждено в мае 2015 года после доследственной проверки. Поводом для нее стало заявление Альфа-банка, которому Группа Е4 задолжала около 10 млрд рублей. В период с июня 2012 года по июль 2014 года руководители Группы Е4, ОАО «Буреягэсстрой» и ОАО «Дальмостострой» под предлогом финансирования проектных и изыскательских работ получили в Альфа-банке кредиты на более чем 10 млрд рублей. 

По данным следствия, заявленные работы так и не были выполнены, а кредиты не были возвращены. Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД провело проверку действий руководства и нашло признаки нарушения ст. 159.1 УК («Мошенничество в сфере кредитования»). Подозрения о том, что руководство холдинга изначально набрало кредиты с целью хищения, полностью подтвердилось. В уголовном деле фигурирует растрата кредитов в размере 1 млрд рублей, но следователи подозревают, что и остальные 9 млрд рублей постигла та же участь". 

Источник: https://iz.ru/news/593179

Из всего этого складывается вывод: Е4, приобретая "Дальмостострой", разработало определенную стратегию в отношении "Дальмостостроя".  Эта стратегия не подразумевала повышение выручки и прибыли "Дальмостостроя", а подразумевала некие иные вещи - например, возможность получения кредитов, возможность гарантированного получения поручительства, опять-таки, для получения кредитов. В рамках этой стратегии работали все генеральные директоры, присылаемые компанией Е4 в компанию "Дальмостострой", включая Федяева В.В.

Поэтому деятельность генеральных директоров надо оценивать в рамках стратегии, разработанной материнской организацией для дочерней организации. А с точки зрения стратегии материнской организации, скорее всего, результаты положительные: удалось получить кредиты на сумму 10 млрд рублей, удалось в запанированные сроки в рамках отведенного бюджета сократить персонал "Дальмостостроя", удалось в запланированные сроки начать ликвидацию "Дальмостостроя".

Конкретно из отзыва про Федяева В.В. мы видим, что ему удалось грамотно провести процесс сокращения персонала, а его последователю Абашкину А. Н. не удалось.

По поводу:

Сергей Капустянский пишет:
а зачем у Вас в профиле устаревшая информация?

- соцсети и форумы - это не трудовая книжка и не резюме, направляемое работодателю. Поэтому такое встречается довольно часто, что люди не обновляют информацию в профилях. У моей знакомой два последних года висело в LinkedIn, что она работает в местной организации в Саранске, хотя она уже два года как в крупной финансовой компании за границей.

Елена Аронова пишет:
В рамках этой стратегии работали все генеральные директоры, присылаемые компанией Е4 в компанию "Дальмостострой", включая Федяева В.В.   Поэтому деятельность генеральных директоров надо оценивать в рамках стратегии, разработанной материнской организацией для дочерней организации.

Не фига себе!

Материнская компания запланировала откровенное мошенничество, просто кинуть на деньги Фридмана и Альфа-банк, по сути....Параллельно разорив и уничтожив прибыльную производственную компанию Дальмостострой (Кстати, министр Абызов, о котором пишет авто на Пикабу, уже сидит в СИЗО за это), а Вы нам предлагаете оценивать генерального директора в рамках этой стратегии?

Тогда в рамках этой стратегии он, как минимум, соучастник преступления и должен тоже преследоваться по закону.

Единственное правильное решение для человека, которому предлагают стать генеральным директором в рамках такой "стратегии" - это в ней не участвовать. 

Елена Аронова пишет:

По поводу: Сергей Капустянский пишет:а зачем у Вас в профиле устаревшая информация?

- соцсети и форумы - это не трудовая книжка и не резюме, направляемое работодателю. Поэтому такое встречается довольно часто, что люди не обновляют информацию в профилях. У моей знакомой два последних года висело в LinkedIn, что она работает в местной организации в Саранске, хотя она уже два года как в крупной финансовой компании за границей.

Я чего-то не пойму. Покажите, в каком месте я адресовал это вопрос Вам? С чего Вы решили, что мне хочется узнать Ваше мнение по этому вопросу? Он был задан конкретному человеку и только лишь ему одному.

Сергей Капустянский пишет:
Материнская компания запланировала откровенное мошенничество, просто кинуть на деньги Фридмана и Альфа-банк, по сути....Параллельно разорив и уничтожив прибыльную производственную компанию Дальмостострой (Кстати, министр Абызов, о котором пишет авто на Пикабу, уже сидит в СИЗО за это), а Вы нам предлагаете оценивать генерального директора в рамках этой стратегии? Тогда в рамках этой стратегии он, как минимум, соучастник преступления и должен тоже преследоваться по закону.

Я предполагаю, что конкретные люди, задумавшие мошенничество, не сообщали подчиненным о своей задумке (о том, что это будет мошенничество), а просто ставили задачи: "Провести оценку активов дочерней компании, достигнуть договоренности о выдаче поручительства, сократить 25% персонала, уложившись в такой-то бюджет, осуществить процесс ликвидации..."

Если подчиненные выполнили эти задания, то подчиненные - молодцы и даже могут внести себе это в число достижений. Например, ликвидация компании  - сложный процесс, а тем более, крупной компании, и многие юристы и финансисты вносят это себе в резюме: "Успешно провел(а) ликвидацию компании". Масштабное сокращение персонала - тоже непростой процесс, с юридической, финансовой и этической точек зрения, и управленец, которому удалось успешно завершить этот процесс, тем более в крупной компании, также повышает свою ценность на рынке труда.

Получается, что - да, результат работы управленца (да и любого наемного сотрудника) невозможно оценивать в отрыве от стратегии, разработанной собственниками или вышестоящими топ-менеджерами. Одни и те же результаты в рамках одной стратегии будут профессиональным провалом, а в рамках другой стратегии - профессиональным успехом.

А то, что Дальмостострой уничтожен, - грустно, конечно. Хорошо, что следствие во всем разобралось, виновные посажены. 

Сергей Капустянский пишет:
С чего Вы решили, что мне хочется узнать Ваше мнение по этому вопросу?

Не решила.

Это не мое мнение, а факт - многие люди не обновляют информацию в профилях, либо обновляют от случая к случаю и не следят, чтобы данные о местах работы точно соответствовали записям в трудовой книжке.

Узнать об этом Вам, возможно, и не хотелось. Приношу извинения за то, что сообщила Вам об этом явлении без Вашего на то согласия. Но, скорее всего, знать об этом Вам может быть полезно: когда в последующем Вы увидите, что у кого-то, помимо Федяева В.В., информация в профиле не соответствует реальному положению дел, Вы будете знать, что это нормальное, часто встречающееся явление. 

Елена Аронова пишет:
А то, что Дальмостострой уничтожен, - грустно, конечно. Хорошо, что следствие во всем разобралось, виновные посажены. 

Ахаха! Я просто в умилении :)))

Какое следствие в чем разобралось? Але! Вы в России в 21 веке!!! Просто у Фридмана оказалось более влиятельное лобби, чем у Абызова. Первый "съел" второго , как это обычно бывает в этих кругах...

Елена Аронова пишет:
Я предполагаю, что конкретные люди, задумавшие мошенничество, не сообщали подчиненным о своей задумке (о том, что это будет мошенничество), а просто ставили задачи: "Провести оценку активов дочерней компании, достигнуть договоренности о выдаче поручительства, сократить 25% персонала, уложившись в такой-то бюджет, осуществить процесс ликвидации..."

А у подчиненного мозгов нет? Он не видит реальную ситуацию? И не ставит под сомнение вопрос о целесообразности действий, которые ему сообщили, как стратегию?

Аналогия: Полковнику отдали приказ - войти в деревню и расстрелять все взрослое население. Он выполнил. Не задумываясь о сути приказа.

Елена Аронова пишет:
Не решила.

Плохо. Чаще решайте. Потому что когда спрашивают о чем-либо конкретного человека персонализировано, лучше всего не лезть отвечать вместо того, кому адресован вопрос. Это правила хорошего тона, как минимум.

Да, интернет и социальные сети-страшная сила)). Чтобы бы сейчас Булгаков написал?Типа этого- Не заходите в социальные сети не перед едой, не после. Так больше некуда! Вот некуда и не заходите!)

Сколько мы (я в том числе) тратим в пустую времени на доказывание того, что можно и не доказывать. Что думают в РФ об США, что в США думают о РФ. Где сколько воруют? Где какое правосудие? Где бизнес лучше? Где люди лучше? А что от этого меняется? Для чего мы это делаем? 

У нас пристрастие к словам

Не прихоть и не мания. 

Слова необходимы нам

Для лжи взаимопонимания. 

И. Губерман. 

Сергей Капустянский пишет:
Аналогия: Полковнику отдали приказ - войти в деревню и расстрелять все взрослое население. Он выполнил. Не задумываясь о сути приказа.

А как, по-Вашему, происходит в реальности во всех войнах? Так и происходит: полковника никто не спрашивает. Верховный главнокомандующий и генералы разрабатывают стратегию, план военных действий, план операции (не знаю, как там у них правильно называется). И спускают сверху полковникам. А полковники выполняют приказ.

Сергей Капустянский пишет:
Потому что когда спрашивают о чем-либо конкретного человека персонализировано, лучше всего не лезть отвечать вместо того, кому адресован вопрос. Это правила хорошего тона, как минимум.

Нет. Объективных правил хорошего тона в отношении того, на чью реплику можно отвечать на открытом форуме, не существует.

Даже на очных, офлайн мероприятиях есть правило хорошего тона: когда стоят два человека и разговаривают о чем-то, то третий не должен просто так подойти и встревать. Третий должен, если подходит и перебивает, извиниться и пояснить необходимость того, что влез. А уж, случайно услышав реплику, адресованную другому, третий не должен влезать в разговор и на нее отвечать.

А когда на очном мероприятии человек высказывает реплику, например, с трибуны в микрофон в аудиторию: "Иван Иваныч, а что же Вы...?" - то здесь ответить может кто угодно, потому что, несмотря на обращение к Ивану Ивановичу, это общая дискуссия, затрагивающая всех участников. То же самое и форум в интернете. Поэтому когда на форуме кто-то пишет: "Иван Иваныч, а что же Вы...?" - отвечать может кто угодно, и это допустимо и этично в рамках общей дискуссии. Если кто-то не хочет получать комментариев других участников форума, он свободен написать в личку тому, с кем хочет вести дискуссию.

Но - поняла, Ваша субъективная интерпретация того, что допустимо на открытом форуме, отличается. Поэтому - ок, считайте, что моего комментария не было.

Сергей Капустянский пишет:
Это правила хорошего тона, как минимум.

Сергей, правило хорошего тона, как минимум, - это не переходить на личности. Вы в отношении Федяева В.В. перешли. 

В общем, можно здесь не продолжать, так как понятие хорошего тона - это не уголовный кодекс, и оно у всех разное.

Елена Аронова пишет:
А как, по-Вашему, происходит в реальности во всех войнах? Так и происходит: полковника никто не спрашивает. Верховный главнокомандующий и генералы разрабатывают стратегию, план военных действий, план операции (не знаю, как там у них правильно называется). И спускают сверху полковникам. А полковники выполняют приказ.

Да. Только потом этого полковника судят военным трибуналом за совершение воинских преступлений. И тот факт, что он "реализовывал стратегию материнской компании" - не будет являться для него оправданием. Офицер не обязан выполнять приказ, если он заведомо преступный и является воинским преступлением. В идеале, офицер даже должен арестовать командующего, отдавшего такой приказ..

Если генеральный директор участвует в мошенничестве по указанию своего руководства, он автоматически становится соучастником преступления, независимо от того, знал он о планах преступников или нет. Должен был понимать, на то он и генеральный директор. Но это с точки зрения закона.

А с точки зрения морали, человек, который участвовал в мошеннической схеме и содействовал разорению огромной прибыльной производственной компании и потери людьми работы - вообще не должен иметь права открывать на этот форуме рот. Он - управленческий банкрот, который девальвировал себя и свое реноме полностью.

Сергей Капустянский пишет:
Я не кидаю в Вас камень, мне просто интересно, что Вы нам ответите :))) Мы же общаемся здесь.

На момент моего прихода, ситуация была примерно такая. Компания юридически банкрот. Счета все арестованы и так и не были разблокированы. Персонала 3500 (Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, Камчатка, Магадан). Задержка по зарплате 3 месяца. Персонал демотивирован. Новые контракты не возможны, потому-что банкрот. Текущие контракты (все гос.) на 1000 чел. персонала, при арестованных счетах. Прокуратура и пр. два раза в неделю.

Удалось выплатить всю зарплату и доделать текущие контракты (порядка 20-ти мостов). На этом всё. Все стратегические решения надо было принимать на год-два раньше.

Понятно, что человек, пишущий в соцсетях, не видел картины в целом.

Сергей Капустянский пишет:
И первым его приказом был запрет курения и распития спиртных напитков на рабочих местах. Нас, признаюсь, это очень расстроило – мы не знали, что раньше было можно.

Насчет приказа - преувеличение. А так, да, бухали некоторые ключевые сотрудники из инженерного состава, пришлось воздействовать.

Сергей Капустянский пишет:
Единственное правильное решение для человека, которому предлагают стать генеральным директором в рамках такой "стратегии" - это в ней не участвовать. 

Так и есть, иначе: "твой дом - тюрьма". Тем более, когда работаешь в рамках закона О банкртстве.

Сергей Капустянский пишет:
Параллельно разорив и уничтожив прибыльную производственную компанию Дальмостострой

Не была она прибыльной. Последние три года до банкротства, (как только закончились большие контракты (Амур, Золотой Рог) и кризис 2008), убытки процентов 30 от выручки. Надо было сразу менять стратегию, они не сделали.