Читаю интересный материал в "Секрете фирмы"..
"Житель Санкт-Петербурга два дня ходил на собеседования в местное госучреждение. На работу его не взяли, но он отсудил у организации зарплату за оба этих дня."
Наверное у многих присутствующих были случаи, когда наниматель по несколько раз приглашал кандидата, причем ладно бы дистанционно, но норовил это сделать очно, объясняя это какой то химией и прочей эзотерикой. Но в какой то момент кандидат ясно осознавал две вещи.
1. На работу в эту компанию его не возьмут.
2. Наниматель явно заинтересован его опытом и пытается использовать его в качестве консультанта.
Не будем разбираться в первой причине она может быть вполне себе иррациональна, к примеру национальность или возраст, но вторая причина,я считаю нормальная. Так почему бы не ввести законодательно (через поправки в конституцию конечно, ребят) обязанность каждого нанимателя платить кандидатам за право проведения с ними интервью. Так как это например делают многие медиа-издания.
Во-первых, работодатель, который платит кандидату сразу становится наиболее привлекательным работодателем. Его рейтинг растет в глазах будущих сотрудников.
Второе, сам работаодатель, будет ответственнее относится к факту проведения интервью, а не как к бесплатному ресурсу к которому он присосался и уже не чуствует, что пора бы выбирать, а не собеседовать ради самого процесса.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Коллеги, сбор информации через деловые контакты явление весьма распространенное.
Я обращаюсь на фирму, хочу купить ее товар или услуги, прошу предоставить мне различные документы, задаю разные вопросы, в итоге нечего не покупаю. Но при этом получаю интересующую меня информацию с рынка.
А что касается данной темы обсуждения, я прочитал статьи об этом и даже текст судебного решения, описанный случай как раз дает хороший аргумент для HR и HR - агентств, что процедуру найма надо проводить через них. Поскольку в той ситуации, как раз этим занимался не HR, и он допустил ошибки, которые привели к суду. Как сказано в судебном решении - он фактически допустил человека к работе, не имея на то права, то есть без ведома руководителя организации.
Ланч и такси -- это хорошо! Но, должна быть адекватная стоимость , соотносимая со средней зп в отрасли и регионе из расчёта одного раб.дня.
Ну, тут просто. Главное -- попасть на завод и, иметь рабочий телефон. А, дальше....ребята за забором помогут.
Мне однажды предложили оплатить билеты на самолёт. А это 10-15 тыс. руб.
Не))))было несколько региональных собеседований в Мск и Нижнем. Только за Счёт приглашающей стороны: перелёт, гостиница, питание. А, так, туда не наездишься.
Принимая во внимание ваше положение, пологаю что компании это стоило крайне несущественно, на фоне того сколько они заплатили бы вам за вашу работу, и какие доходы они получили бы взамен. Тут уже не до экономии на спичках.
Костя, чертовски лестно.... Однако, я бью не в бровь а в глаз. Привык потому что - проф деформация, ничего уже с этим не поделаешь.
Что бы зарабатывать хулиярды, ищите точки дисбаланса. Так нас учил старик Сорос, обрушив для начала фунт стерлингов.
Я уже тычу-тычу, а вам молодежи как об стенку горох ((. Кореш твой - Капустянкий, набил медяками карманы, и ходин улыбается от счастья.
Ну, так "копейка рубль бережет". :) А про точки дисбаланса - совет хороший, спасибо. Но вот развернуть бы этот совет, в статью бы оформить...
у меня был такой опыт в начале 2000-х тогда воссстанавливался после серд. приступа и немного плохо ходил, одно большое и важное агентство позвало арт диром но как то скептически относились, я к примеру проталкивал свой неминг для бразильянского кофе но мне сказали нейминг фуфло - мы друг другу не должны давайдосвидания, месяц полтора к ним доползал фултайм )))
через год увидел этот нейм от этого агентства у большого производителя на всех полках, кстати подружился с бренд менеджером этого бренда (моего нейма) - хорошая девушка
как так получилось агентство патентовало на себя все что попадало в руки и при их напускном скептизицме Клиенты выбирали хорошие неймы и творческие потом сосали лапу, у меня кстати копирайтером потом работала девушка которая с ними вот так же попала, только она не предлагала нейм на работе а у ней просто в папке лежали свои заготовки
Дмитрий, зачем эти лузер-истории? Каждый из нас сможет такую рассказать, потому что в подавляющем большинстве на e-xe собираются талантливые люди. Мы и без этой истории знаем, что существует проблемка. Причем, пока она не будет сбалансирована, любой (любой!) сможет на ней заработать. Так что торопитесь, пока я портал не захлопнул :).
Может быть и так, только я все равно отказался.
Во-первых, из чувства гордости.
Во-вторых, не хотел себя заранее связывать какими-либо обязательствами.
В-третих, как-то неожиданно это предложение прозвучало.
В-четвёртых, это была не единственная цель моего приезда.
Коллеги, а знаете что интересно в той истории, которая послужила отправной точкой для данной ветки.
Этот человек пытался устроиться юрисконсультом в местный Центр контроля качества товаров, работ и услуг.
Судя по всему они и искали юриста-крючкотвора, и на свою голову нашли.
если не говорить о проблеме она не будет решаться ;)
(ничего себе лузер история такой нейм в портфолио сотни и тысячи креативщиков мечтают иметь)
Познакомить бы с вашими словами моего лучшего друга и одноклассника Кирилла Басалаева, он художник с дизайнерскими талантами и задатками. Я уверен, что с такими позициями в ваших словах он бы кардинально пересмотрел своё нынешнее положение. Однако, что есть, то есть. Показательный получается случай - мелко видимо плавают, раз не додумались привлечь ваши знания и опыт другими способами.
У меня был подобный опыт. Кейс был реальный, на производстве по изготовлению нестандартной продукции был бардак со всем: кадрами, остнасткой и прочим. Этотприводило к стабильному срыву контрактов. Вопрос директора был "как эту проблему решить?" Мой ответ был "надо идти к собственнику и с цифрами на руках обосновывать необходимость выделения ресурсов на подготовку производства". А правильный был: " надо самому напрячься и всех правильно напрячь и усилием воли выскочить".