Хороший предприниматель = или не= хороший консультант?

Цитата - В обиходе часто звучит тезис, что из выдающихся специалистов получаются не очень выдающиеся учителя. А выдающиеся учителя чаще всего получаются из не очень выдающихся специалистов.

Полагаю, что "обиход" верен, но в большинстве случаев, не всегда . Пока не могу привести примеров, но думаю, что и из чемипиона может получиться отличный тренер, и отличный тренер в бизнесе может стать чемпионом. Разные виды деятельности. Быть супер в 2 получается реже, чем в одной. Но читал про одного профессора, он был профессор в 3 сферах (философия, педагогика и психология - три разные научных звания, не должности). 

Цитата - люди нередко высказываются:
«Хочется, чтобы какой-то успешный предприниматель, создавший компанию с оборотом много миллионов долларов, провел консультацию или тренинг.

Раз на одной конференции один предприниматель рассказал о сети частных учреждений (по франшизе) для дошкольников. Он приехал в Нижней для дальнйшего развития своей сети. 

Меня сразило качество выступления (пока еще не смог достичь такого уровня - а он просто рассказывал, как будто не залу в 100 человек, а своему одному старому знакомому).

А по теории он раздал всем желающим книги одного японского гуру по теме, технологию которого они использовали. У нас младшие внуки скоро должны были подойти под эту категорию. Но книга для меня оказалась спорная.

А бизнес - процветающий. Так бывает, 

Сергей Капустянский пишет:

Юрий Кильдеев пишет:
Все думают, что бизенс - это как варган - купи и играй - и в результате будет треньканье и заброс его в мусор.  Тренеры нужны в любом деле - и результат зависит от двоих -тренера и ученика.

Полное несоответствие с реальностью. Сколько я знаю лично успешных бизнесов - никто не привлекал консультантов. Да, я знаю меньше 10 бизнесменов. Но, повторю, никто из них не привлекал консультантов. Книги - да, читали. С коллегами по цеху - да, советовались и т.п.

Если я правильно понял Ваши слова, то Вы утверждаете, что без тренера бизнес никогда  не построить. Так вот это вообще не соответсвует реальности. На чем основывается Ваше утверждение?

Не мог пройти мимо. 

Птицу видно по полету, а консультанта - по контенту. Мне хватило двух статей, прочитанных по диагонали, чтобы понять уровень Вашего визави, Сергей. Ну, явно это не "человек с улицы" и не бывший преподаватель курса "марксизм-ленинизм". Это во-первых. 

Во-вторых, по поводу бизнесменов, которые не жалуют консультантов.

Небольшое отступление. Очень часто возникает вопрос, почему, например, именно Рэй Крок стал основателем империи Макдональдс, а не одноименные братья? Ответ прост. 

Для того, чтобы стать императором нужно воевать. Рэй Крок был готов воевать, а братья Макдональды - нет. Братья всего лишь хотели готовить гамбургеры: быстро и вкусно.

Соответственно, если воевать - так воевать. Не будешь же делать это водиночку? Нужна армия. Отсюда нужны консультанты, тренеры и прочие рекруты. 

Возвращаясь к бизнесменам, которым не нужны консультанты. Тоже встречал таких. Мол, сами с усами. И зачастую понимал, что они упёрлись в потолок. Не быть им императорами. Будут продолжать "готовить свои гамбургеры". И это ещё в самом лучшем случае. 

Константин Комшуков пишет:
И это ещё в самом лучшем случае. 

К сожалению, это так. Вот один бизнес, организовали два брата в свое время лидеры региона (под одному направлению водоснабжения и отопления, были бригады - делали ремонт одной нашей  квартиры они, розница и опт). Были клиентами, потом перерыв. 

Несколько лет назад  встретились, я спросил очевидные вещи -  Есть ли неходовой товар на складе, бывает, что покупатель пришел, а нужного товара нет. Вопросы были риторические. Автор вопросов - Голдратт, о чем я сразу рассказал бизнесмену. И мне было интересно использовать его решение задачки по системе распределения. ТОС не является нашим продуктом, о чем тоже сообщил сразу, дал  почитать бизнес-роман по теме, чтобы подумал. 

Встретились еще - его решение - Мы,-  заметил он,  - знаем сколько у нас еще косяков по названным вопросам. Их делать  - не переделать, когда переделаем, вернемся к теме. 

Звоню не так давно - телефон не работает. Звоню брату - у него еще была фирма. Ответ - Да, бизнес закрылся. Бизнеса больше нет. 

Константин Комшуков пишет:
Соответственно, если воевать - так воевать. Не будешь же делать это водиночку? Нужна армия.

Как эта часть связана с последующей?

Константин Комшуков пишет:
Отсюда нужны консультанты, тренеры и прочие рекруты. 

________________

Зачем консультанты для этого?

Воевать надо силами соратников. Тех, кто с тобой заодно и полностью разделяет победы и поражения с тобой. 

А консультанты - это наёмники. И, в большинстве случаев, хреновые наёмники...

Я не воюю плечом к плечу с  наемниками (консультантами ) или с рабами (наемными сотрудниками). 

Сергей Капустянский пишет:

Я не воюю плечом к плечу с  наемниками (консультантами ) или с рабами (наемными сотрудниками). 

О, да тут прямо война идёт! Интересно с кем и против кого? Бой с тенью?

«Каждому нужен человек, который способен повести нас вперед, активно помогая нам. У всех богатых были тренеры».

Бодо Шеффер, немецкий бизнесмен и финансовый консультант.

Валерий Меркулов пишет:
Бодо Шеффер

Человек пишет очень интересно. Прочитал несколько его книг и даже растащил на цитаты. 

Но

Валерий Меркулов пишет:
У всех богатых были тренеры».

Кто был тренером у Мордашева или Лисина? 

Валерий Меркулов пишет:
О, да тут прямо война идёт!

Конкуренция в бизнесе - это та же война. Порой весьма кровавая. Вы, судя по возрасту, должны были застать такие времена, когда это было очевидным....Уж в Вашем-то городе как нигде, кстати!!! 

Хотя, это и сейчас очевидно. Просто методы изменились. Никого больше не взрывают возле дома в мерседесах...

Владимир Токарев пишет:
Полагаю, что "обиход" верен, но в большинстве случаев, не всегда . Пока не могу привести примеров, но думаю, что и из чемипиона может получиться отличный тренер, и отличный тренер в бизнесе может стать чемпионом. Разные виды деятельности.

Тренер чемпиона - чемпион среди тренеров, консультант чемпиона - чемпион среди консультантов. Способности, стремление к успеху, совершенствование техник. Уберите что-нибудь, чемпиона не получится.

Тренер воспитывает и закладывает техническую базу, консультант помогает совершенствовать. Длительный процесс с самого детства.

Обычно бывшие чемпионы становятся функционерами или инструкторами по отдельным техникам при тренерском штабе. Могут и возглавить, только настоящие тренеры в ДЮСШ.

И в каких средних школах у нас бизнесменов воспитывают? 

Сегодняшний бизнес-консультант напоминает инструктора группы здоровья в фитнес-зале для хронически больных, которые пытались. Чем тут поможет опыт великих чемпионов?

Сергей Капустянский пишет:

Валерий Меркулов пишет:
У всех богатых были тренеры».

Кто был тренером у Мордашева или Лисина? 

Были и тренеры, были и наставники. Но так они вам сейчас все и рассказали. Я давно консультирую разные компании, и в договоре у меня есть пункт о неразглашении.

Поработал с одной компанией и за месяц подняли прибыль на 35%. Он подписал отзыв, в котором было описано, что делали и сколько получили. Я выставил на сайт. Через пару дней он взмолился, чтобы я убрал отзыв, достали звонками и расспросами. Пришлось убрать.

Знал одного старого еврея, у него в городе была крупнейшая сеть магазинов с телефонами и прочими примочками. Так он мне говорил, что его наставник в бизнесе из Израиля многому научил, если бы не он, то он бы не стал миллионером. Но имени так и не назвал.

Вот вам и ответ.

Виталий Федяев пишет:
И в каких средних школах у нас бизнесменов воспитывают?  Сегодняшний бизнес-консультант напоминает инструктора группы здоровья в фитнес-зале для хронически больных, которые пытались. Чем тут поможет опыт великих чемпионов?

Сначала о средних школах - вот ссылка на Чебоксары - и это сеть (региональный филиал) - https://bizfabrika21.ru/

А бизнес-консультант похож на тренеров  в проекте Танцы со звездами - наши бизнесмены, по моему мнению, не хронические больные, а настоящие звезды. Но им приходится учиться танцевать (менеджменту). Кто научится - тот и станет чемпионом,  уже мировым. 

Сергей Капустянский пишет:

Валерий Меркулов пишет:
О, да тут прямо война идёт!

Конкуренция в бизнесе - это та же война. Порой весьма кровавая. Вы, судя по возрасту, должны были застать такие времена, когда это было очевидным....Уж в Вашем-то городе как нигде, кстати!!! 

Хотя, это и сейчас очевидно. Просто методы изменились. Никого больше не взрывают возле дома в мерседесах...

Я понимаю, что вам запала в душу книга Эл Райс, Джек Траут "Маркетинговые войны".

Но, вот я ни с кем не воюю, потому что у меня нет конкурентов. Может и вы когда-нибудь до этого уровня дойдёте, дожив до моего возраста и не погибнув "в борьбе за это".

А что касается моего городка, да было дело, но всё-таки Питер считался криминальной столицей ельцинской России.

Виталий Федяев пишет:
Сегодняшний бизнес-консультант напоминает инструктора группы здоровья в фитнес-зале для хронически больных, которые пытались. Чем тут поможет опыт великих чемпионов?

Ну почему же. Я занимаюсь Катори Синто Рю . У каждого ученика есть два пути - учиться в Японии у отца основателя ( лист ожидания, цены огромные) либо в Москве у сертифицированных местных мастеров в любое время и по сходной цене. Я выбрал второй путь ( понтов не хватило ,да это  не Бентли купить).

Если мы сколняться к черно белым вариантам, то учиться физике нужно только у Энштейна ,Ньютона, Резерфорда и т.д. Если они недоступны - к черту всех  преподов в вузе - нужно собирать свои лаборатории и начать с  получения электричества из куска янтаря и далее по всем направлением. Причем такая лаборотория может быть как в гараже ( как в US) илиже  во дворце на шоссе (как у нас).

Владимир Токарев пишет:
А бизнес-консультант похож на тренеров  в проекте Танцы со звездами - наши бизнесмены, по моему мнению, не хронические больные, а настоящие звезды. Но им приходится учиться танцевать (менеджменту). Кто научится - тот и станет чемпионом,  уже мировым. 

По мне, так более важен высокий уровень среднего, чем единичные вспышки звезд. Таких "Фабрик препринимательства" надо бы побольше.