Продает ли личный бренд

Уважаемые коллеги. Все, наверное, слышали, что есть такое понятие "личный бренд", и он формируется во многом через соцсети. Кто-то в соцсетях выкладывает фото и видео из повседневной жизни, показывает и рассказывает всем подряд, на мой взгляд, всякую чепуху. Кто-то высказывается на профессиональные темы, пишет и публикует статьи, демонстрирует сообществу, так сказать, профессиональную экспертизу. Вопрос в чем. Насколько личный бренд действительно применим сегодня? Кто сталкивался с тем, что личный бренд действительно сработал на пользу? Почему спрашиваю, в ходе бесчисленных собеседований с кадровыми работниками (а другие и не проводят собеседований) ни разу не слышал от них про сбор сведений о кандидате в интернете и не слышал упоминания нашего делового портала. Не то, что большинство его не просто не упоминают, а еще переспрашивают, как он пишется.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара
Константин Комшуков пишет:

Например, на Ютубе хватает разоблачений про создателя "Трансформатора": человек никакой не бизнесмен, причем с проверкой "явок и паролей". 

 

При этом, человек давно нигде не работает, но деньги гребет лопатой. Недавно был у нас в Самаре, вещал про бизнес и эффективность. Полный зал - 2000 человек. Билеты, замечу, от 2000 до 20 000 руб. были. Причем в вип за 20 000 входил ужин с Богом-из-Машины ))))) И платили же!

И да, уже сдан в издетельство "Трансформатор-2"...

Аналитик, Москва
Александр Жириков пишет:

Так кого же  из участников Е-хе можно считать Брендом?

Есть такой человек.

Это В.Ф. Токарев.

Думаю, никто не поспорит.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Комшуков пишет:
Но если в интернете и масс-медиа даже негатив можно монетизировать, то в более приземленном (классическом) бизнесе такое не пройдет. Здесь репутация играет роль.

Прокатывает и ещё как. Вот пример, жаль что без имён, но. В соседнем регионе директором завода ставят подряд на предприятия одного и того же чела, после года работы - предприятие банкротит, закрывают, и на следующее его же.

Мы насчитали уже 3 угробленных завода со всеми прибамбасами типа, потерей рабочих мест, ростом безработицы, налоговые недоимки и тп. Реально страдает и город и регион. 

Что, а главное кем движет в данной логике - обспотыкались, но чел реально богатеет...

Тоже своего рода, но личный бренд. А народ на него реально злой. 

Потом из той же серии, 20 лет ворюга-хапуга толкает госугодия, рушит производства и строит свои кафешки и магазинчики. Всё знают, ругаются, но чем не личный бренд определённого характера.

Думаю, что по России-матушке таких вагон.

А эти инетные клоуны ещё смотрятся по сравнению с теми оленятами Бэмби.

 

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск
Константин Комшуков пишет:
Александр Жириков пишет:

Так кого же  из участников Е-хе можно считать Брендом?

Есть такой человек.

Это В.Ф. Токарев.

Думаю, никто не поспорит.

В.Токарев ответить не сможет,  поэтому назовите другого участника Е-хе или согласитесь, что Бренда человека не может быть. или может быть, но назовите фамилию и обоснование.

Аналитик, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Константин Комшуков пишет:

Например, на Ютубе хватает разоблачений про создателя "Трансформатора": человек никакой не бизнесмен, причем с проверкой "явок и паролей". 

 

При этом, человек давно нигде не работает, но деньги гребет лопатой. Недавно был у нас в Самаре, вещал про бизнес и эффективность. Полный зал - 2000 человек. Билеты, замечу, от 2000 до 20 000 руб. были. Причем в вип за 20 000 входил ужин с Богом-из-Машины ))))) И платили же!

И да, уже сдан в издетельство "Трансформатор-2"...

Кстати, вид у него как у человека, который регулярно "побухивает". Заканчивал бы с этими ужинами...Так и "спалиться" можно. А в остальном он молодец, конечно. 

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск

Хотя, впрочем,  Владимир Маяковский написал стихотворение «Товарищу Нетте, пароходу и человеку». Поэтому возможно следует и признать, что человек может иметь собственный бренд, если его именем названы планета, остров, город, университет, пароход, военный корабль, подводная лодка, лекарство от болезни.. Или нет?

Аналитик, Москва
Александр Жириков пишет:
Константин Комшуков пишет:
Александр Жириков пишет:

Так кого же  из участников Е-хе можно считать Брендом?

Есть такой человек.

Это В.Ф. Токарев.

Думаю, никто не поспорит.

В.Токарев ответить не сможет,  поэтому назовите другого участника Е-хе или согласитесь, что Бренда человека не может быть. или может быть, но назовите фамилию и обоснование.

Сергей Капустянский.

Кстати, они с В. Токаревым похожи. У обоих неповторимый стиль, оба активно продвигали здесь свои книги, оба активные ютуберы, оба любят быть в центре внимания, постоянно ищут что-то новое т.д.

Генеральный директор, Тольятти
Константин Куликов пишет:
Чувствуешь себя идиотом, который НИЧЕГО не знает о маркетинге.

Уважаемый Константин,

это не про маркетинг, а про "мы с тобой одной крови". Известен еще пример, как некий менеджер, покидая кабинет руководителя несостоявшегося клиента увидел его диплом радиолюбителя и пачку QSL–карточек, машинально отстучал по притолоке код ЕЕ, тут же был возвращен хозяином кабинета, и вскоре ушел с согласованным контрактом.

Прием из разряда манипулятивных, но работает на установление доверия при некоем совпадении личных интересов как никакой другой.

Директор по маркетингу, Москва
Юрий Полозов пишет:
Прием из разряда манипулятивных, но работает на установление доверия при некоем совпадении личных интересов как никакой другой.

Так людей на переговоры нельзя пускать не подготовленными априори. 

Юрий Полозов пишет:
менеджер, покидая кабинет руководителя несостоявшегося клиента увидел его диплом радиолюбителя и пачку QSL–карточек, машинально отстучал по притолоке код ЕЕ, тут же был

У меня бы возник вопрос к этому менеджеру, почему он не знал о фетишах хозяина кабинета до того как зашёл в этот кабинет. 

Это же классика. Продажникам и переговорщикам всегда рекомендую смотреть "Уолстрит", где герой Шина готовится к встрече с героем Дугласа. И сам диалог. Причём максимально приближенный к реальному. 

Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Ляшенко пишет:
Так людей на переговоры нельзя пускать не подготовленными априори.

Уважаемый Дмитрий,

Не всегда получается подготовиться. Мне однажды довелось рассказывать заму техдиректора КАМАЗа про всякие наши штуки - он заглянул в кабинет, где мы делали презентацию для техотдела завода двигателей и заинтересовался.

Как вот подготовишься к такому случаю?

Дмитрий Ляшенко пишет:
вопрос к этому менеджеру, почему он не знал о фетишах хозяина кабинета до того как зашёл в этот кабинет. 

Его тупо могли привести туда по ходу переговоров, для согласования.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
Не всегда получается подготовиться.

Есть модель принятия решения о покупке. И есть участники. В B2B она длиннее чем в B2C, но  тут 2 картинки не вставигь. Вот базовая. И при подготовке к выходу на клиента надо стараться определить всех и вскрыть подноготную по персоналиям. Благо что сейчас с этим проще. Очень многие своих чувствительных сторон не скрывают. 

Генеральный директор, Великобритания
Александр Жириков пишет:

Хотя, впрочем,  Владимир Маяковский написал стихотворение «Товарищу Нетте, пароходу и человеку». Поэтому возможно следует и признать, что человек может иметь собственный бренд, если его именем названы планета, остров, город, университет, пароход, военный корабль, подводная лодка, лекарство от болезни.. Или нет?

Да не обязательно же планеты и пароходы  - Чинзано, Мартини, Хеннеси, Калашников, Диор, Шанель тоже бренды вполне себе.

Генеральный директор, Тольятти
Елена Рыжкова пишет:
И при подготовке к выходу на клиента надо стараться определить всех и вскрыть подноготную по персоналиям.

Уважаемая Елена,

все правильно и здорово, но как заранее определить, что на условном Трансформаторе лицом, влияющим на принятие решений о покупке оборудования будет не главный технолог, а начальник сборочного цеха, который слушает только Егорыча из пятой бригады? А на условном Локомотиворемонтном заводе ключевым для заключения контракта окажется зам главного инженера по новой технике, которому 30 лет? А еще на одном автомобильном заводе внедрение прошло только после того, как тамошние айтишники смогли приспособить наше оборудование к своим комплексам АСУ и никакие переговоры с высокими руководителями ничего до того не давали?

В в2в-продажах ситуация "внезапно приоткрылось окно возможностей" случается сплошь и рядом и заранее не угадать сей момент.

Генеральный директор, Тольятти
Ирина Да Роза пишет:
не обязательно же планеты и пароходы

Уважаемая Ирина,

в нашем военпроме издавна существовали традиции персонального брендирования. Начиная с Мосина.

Федоров, Токарев, Дегтярев, Шпагин, Судаев, Симонов, Макаров, Стечкин в стрелковом оружии. Туполев, Поликарпов, Лавочкин, Ильюшин, Антонов, Камов, Миль, Кузнецов - в авиации и космонавтике.

Почему-то эта традиция не распространилась на артиллерию и автопром.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
как заранее определить, что на условном Трансформаторе лицом, влияющим на принятие решений о покупке оборудования будет не главный технолог, а начальник сборочного цеха, который слушает только Егорыча из пятой бригады? А на условном Локомотиворемонтном заводе ключевым для заключения контракта окажется зам главного инженера по новой технике, которому 30 лет? А еще на одном автомобильном заводе внедрение прошло только после того, как тамошние айтишники смогли приспособить наше оборудование к своим комплексам АСУ и никакие переговоры с высокими руководителями ничего до того не давали?

Юрий, все эти персонажи в этой части модели. И, разумеется, знать их поименно необязательно. Просто при подготовке надо задуматься - КТО именно может повлиять на решение и КАК. За примеры спасибо огромное! Утащила)

1 8 10 12 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.