Нужен ли менеджеру широкий кругозор?

Олег Шурин пишет:
А они хоть догадываются об этом?

А им это зачем? Они на своём месте, на том на которое их определили. Делают своё и общее дело. Остальное -- лишнее.

Дмитрий Ляшенко пишет:
Мы не знаем друг друга, но дышим в унисон..

Это редкая способность, дышать в унисон, не зная друг друга. Теперь, главное -- не сломать унисон и не сбить дыхания ритм! Важная способность -- поддерживать это состояние. Это ценно!

Виктор Москалев пишет:
В коем то веке совершенно соглашусь. Никакой робот не может заменить человека, потому что анализ прошлого в принципе не дает точный ответ насчет будущего. В каких то рамках робот будет работать нормально. Но потом ошибется. Потому что тренды меняются. Боковой на восходящий или на падающий и происходит это не вполне предсказуемо. 

А Вы рассмотрите ситуацию, когда на рынке только роботы. Что мы получим? А получим мы линейное развитие, лишенное рецессий и кризисов. Кризисы это уже дело рук человеческих, это их зуд творчества.

Возвращаясь к теме, можно сделать следущий вывод. Хотите жить без кризисов - сокращайте кругозор у своих менеджеров, но и взлетов тоже не ждите. Конкуренты, с расширенным сознанием которые, могут всем и себе в том числе устроить факап на рынке, но тут уж ваша команда биороботов вам не поможет.

Широкий кругозор менеджерам не просто нУжен, а ктегорически нужОн. Еще им надобно много чего. К примеру -- штиблеты. Ибо, кто станет гутарить с босяком.

:)

Интересное интервью с Мишустиным

https://www.kommersant.ru/doc/4165008?from=other_face

в принципе, существую два разные подходы: менеджер Т (я лично предпочитаю этот вариант) и узкоспециализированный. Все зависит от профиля кампании и стратегии

Олег Шурин пишет:
Интересное интервью с Мишустиным https://www.kommersant.ru/doc/4165008?from=other_face

он прав у Российских решений всевозможных услуг есть чему поучиться,  усилия по старту "экономики услуг" были проделаны гигантские и множество передовых инструментов услуг есть в России а во всем остальном мире их не хватает единственная проблема - экономика услуг чтобы развиваться должна опираться на потребление услуг домохозяствами, а порог Энгеля все портит ^_^ 

upd

тема интересная, узкая специализация это результат углубления разделения труда, управление это дирижер оркестра глубоко разделенных по труду (зацените цитату), ограниченные дирижеры?

как только в управление стало проникать разделение по труду управленца (из общего тренда) топ менеджеры растеряли самостоятельность в мышлении и осознанности стратегического выбора и философско-логические компетенции передав их ассистентам, у ассистентов ноль ответственности (так и гукнулся СССР кстати)

есть такие менеджеры которые знают все и обо всем, но это не работает когда надо вести переговоры, придерживаться сроков заказа, постоянно пересматривать запасы на складе и искать как избавиться от не ликвида или если у тебя персонал на производстве одни женщины, то лучше знать о том как на эффективность их работы оказывает воздействие менструальный цикл или беременность.

НУЖЕН ЛИ МЕНЕДЖЕРУ ШИРОКИЙ КРУГОЗОР?

Когда управленцы задают такой вопрос у меня возникает непреодолимое желание приложить руку к лицу! 

Я задам единственный адекватный встречный вопрос: "А как ты, голубчик, будешь это контролировать? И главное - ЗАЧЕМ?!".

Есть золотой принцип: "Работает - не трожь!". Это абсолютно саморегулирующийся процесс, и если возникает экстренное желание выговорится перед подчиненными, то не нужно устраивать для этого отдельных постановок. Достаточно во время обеденного перерыва взять и сесть за один стол, и просто по человечески поговорить. 

Дмитрий Федоров пишет:
как только в управление стало проникать разделение по труду управленца (из общего тренда) топ менеджеры растеряли самостоятельность в мышлении и осознанности стратегического выбора и философско-логические компетенции передав их ассистентам, у ассистентов ноль ответственности (так и гукнулся СССР кстати)

Согласен тема очень увлекательная, сам давно ей интересуюсь. Однако исхожу из выводов, что фундаментальной причиной подобных процессов является сверхцентрализация. Просто живу в условиях, где проявляется наглядный контраст между вертикальными взаимоотношениями и сильными социальными связями, и привалираемыми горизонтальными взаимоотношениями и стягивающими слабыми социальными связями. У нас просто на местах все друг друга знают, поэтому им подобные процессы - лишний костыль. 

Единственная проблема, что если мы захотим кардинально избавится от сверхцентрализации, то 60% управленцев будут вынуждены уйти на переквалификацию и заново проходить курсы по управлению в европейских университетах.