Нужен ли менеджеру широкий кругозор?

В последнее время, идет широкая дискуссия в мире, по поводу необходимости наличия у менеджеров знаний, напрямую не связанных с их рабочим функционалом. Предлагаю обсудить эту тему, параллельно обогащая друг друга интересной информацией для развития нашего кругозора.

Комментарии
Генеральный директор, Великобритания

Всем любителям расширять кругозор сообщаю, что уже вышла новая книга Джареда Даймонда "Переворот"  - о том как разные нации справляются с кризисами и переменами. На русском книга не издавалась, но те кто читают на английском точно не будут разочарованы.

Директор по маркетингу, Москва
Ирина Да Роза пишет:

Всем любителям расширять кругозор сообщаю, что уже вышла новая книга Джареда Даймонда "Переворот"  - о том как разные нации справляются с кризисами и переменами. На русском книга не издавалась, но те кто читают на английском точно не будут разочарованы.

Проходила фоном на прошлой неделе. Так понял, поправьте если что, извечные вопросы ментальности наций привязанные к чёткой климатической геолокации. И про настоящих буйных мало. Но все равно интересная штука, и лингвистически непростая.

Опять мне сложно понять почему-то американских многоликих Янусов, в которых и биология, и лингвистика и антропология. 

Как посмотреть очередную документалку ВВС - полтора часа о главном и ни о чем. Посмотрим, надеюсь на раз потянет под глинтвейн на веранде в пуховике русской осенью)))

Генеральный директор, Великобритания
Дмитрий Ляшенко пишет:
Проходила фоном на прошлой неделе. Так понял, поправьте если что, извечные вопросы ментальности наций привязанные к чёткой климатической геолокации. И про настоящих буйных мало. Но все равно интересная штука, и лингвистически непростая.

А вот и нет! :)

Рассматриваются перевороты и кризисы государств и логика развития личных кризисов человека. Как эти этапы перекликаются и как проявляются в контекстах разных культур.

Директор по маркетингу, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Проходила фоном на прошлой неделе. Так понял, поправьте если что, извечные вопросы ментальности наций привязанные к чёткой климатической геолокации. И про настоящих буйных мало. Но все равно интересная штука, и лингвистически непростая.

А вот и нет! :)

Рассматриваются перевороты и кризисы государств и логика развития личных кризисов человека. Как эти этапы перекликаются и как проявляются в контекстах разных культур.

Спойлер цапанул, постараюсь осилить, если зайдёт, конечно. Но мне сейчас уже больше по душе не стратегический филогенез, а тактический. Мне он самый интересный, как Вы, вероятно, поняли из моей склонности к анализу корпоративных отношений. 

Технический специалист, Санкт-Петербург

Я боюсь, но спрошу:

А чем менеджер в констекте вопроса, отличается от "неменеджера"?

А кому "расширенный кругозор", в жизни помешал?

И если есть "расширенный кругозор" то, что такое "базовый кругозор"?

Руководитель группы, Германия
Вячеслав Вайсблех пишет:
А чем менеджер в констекте вопроса, отличается от "неменеджера"? А кому "расширенный кругозор", в жизни помешал?

Вячеслав! Пять баллов!  Вы прямо с языка вопрос сняли!

Директор по маркетингу, Москва
Вячеслав Вайсблех пишет:

Я боюсь, но спрошу:

А чем менеджер в констекте вопроса, отличается от "неменеджера"?

А кому "расширенный кругозор", в жизни помешал?

И если есть "расширенный кругозор" то, что такое "базовый кругозор"?

Вот прикол, Вячеслав. 

А если не видите разницы, зачем платите дважды?

Тогда просто не обращайте на нас внимание)))))

Андреасу, так мы же вроде тут, как бы, типа, все менеджеры. Неменеджеры для нас никто!!! )))) 

Директор по маркетингу, Москва

Смотря какой менеджер. Топу широкий кругозор абсолютно необходим.

На среднем звене не так сильно. Там важнее преданность делу, специализация, то есть может быть совсем узкий кругозор и менеджер успешен до тех пор пока на топ уровень не повысили.

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Вайсблех пишет:

Я боюсь, но спрошу:

А чем менеджер в констекте вопроса, отличается от "неменеджера"?

А кому "расширенный кругозор", в жизни помешал?

Не надо забывать, что у нас вроде как форум менеджеров. Поэтому данная тема и была подана в таком ключе.

Генеральный директор, Москва
Виктор Москалев пишет:

Смотря какой менеджер. Топу широкий кругозор абсолютно необходим.

На среднем звене не так сильно. Там важнее преданность делу, специализация, то есть может быть совсем узкий кругозор и менеджер успешен до тех пор пока на топ уровень не повысили.

Интересный нюанс затронули!

Что первичнее "широкий кругозор" или "топ-должность"?

Т.е. является ли наличие "широкого кругозора" у кандидата на должность ТОПа определяющим фактором для повышения, или фактор "широкого кругозора" будет ему необходим только для сохранения должности после повышения?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Что первичнее "широкий кругозор" или "топ-должность"?

Может не в тему, но всё же))) был у меня в начале 2000х знакомый, который уже со своим знакомым открыли мясной ларёк на рынке. Мой знакомый интеллигент из интеллигентной семьи с университетским образованием, спец.школой, репетиторами и генами предков. Кругозор там очень широкий. Его партнёр, знакомый, обычный человек с птуушным образованием и с девизом по жизни:" всё по-тупому.не надо мудрить"". Так вот, у этого обычного человека смена была всегда в плюсе, по сравнению с моим интелигентом)) такой вот диссонанс)) хотя он и не прказатель. Но, всё же, кругозор это не основа. Бывает, что у человека есть нужное чутьё и необходимые раскрывшиеся навыки. Хотя, не спорю, что кругозор позволяет и многие вопросы решать и необходимые контакты установить.

Кругозор обязательно надо расширять! Помимо практической плоскости, это ведь пища для работы мозга. Постоянное пополнение своего багажа знаний - это усиленная работа мозга, что ему, да и человеку, не да5т отупеть.

Консультант, Волгоград

Интересная тема, безусловно нужен широкий кругозор, выходящий за рамки практических навыков. подобное у писателей, сомнительно написать прекрасную фантастику, не интересуясь медициной, историей, психиатрией,точными науками и прочим, к слову. Люди, которые принимают взвешенные решения и создают после общения с ними невероятно приятное "послевкусие" по работе, как правило, как раз многое прошли и прощупали в сферах, далёких от их профессиональной практики. Интересно, что многие мои знакомые топ менеджеры после увлечения бегом и кулинарией становились более адекватными в спорных вопросах и гибкими в принятии решений)) 

Директор по развитию, Москва
Олег Шурин пишет:
Что первичнее "широкий кругозор" или "топ-должность"?

По-моему, здесь имеется отрицательная обратная связь.

Когда человек - студент, у него куча свободного времени и ничем не забитая голова. Вот он и поглощает кучу информации из разных областей жизни (спорт, литература, астрономия, психология, история, светская жизнь страны и т.д.) Важно отметить, что цель поглощения информации - просто интерес, удовлетворение любопытства, а практической пользы от этого нет. 

Когда человек работает в режиме "отбыл 8 часов и гуляй" и не настроен на свое профессиональное развитие, то приходя домой, он садится перед компом и начинает от нечего делать щелкать страницы ютуба, читать яндекс.дзен и тому подобное. Конечно, времени на это у него меньше, чем у студента, так как часто имеется семья. Но во время, свободное от работы и семьи, человек поглощает разнонаправленную, не имеющую практической пользы информацию. Он в курсе, что ученые открыли новый астероид, он в курсе, что ученые открыли новый вирус, он в курсе, какой фильм победил на "Кинотавре", он в курсе, какой фильм вышел в прокат. в курсе, какие новые поп-, рок-, рэп- исполнители появились, какой митинг где был и сколько человек там избили, какую петицию кто подписывает, сколько народа утонуло в этом году на пляжах и так далее.

 

Когда же человек очень сильно сосредоточен на своем профессиональном развитии, то у него идет в гору профессиональный, карьерный рост. Если это бизнесмен, то идет взлет прибыли. Если это наемный сотрудник (управленец, педагог, врач, инженер, юрист и т.д.), то происходит повышение в должности. Если это спортсмен, то улучшаются спортивные результаты, выигрываются призовые места в соревнованиях. Если это художник, то улучшаются творческие результаты: картины берут на выставки ведущие галереи, картины раскупают. И так далее. 

Но в этом, последнем случае, у человека мозги направлены на сугубо свою профессиональную область. У него при этом часто нет времени часами сидеть на яндекс.новостях и щелкать просто так на ссылки, не относящиеся к делу. Из-за этого кругозор начинает сужаться: человек не в курсе последних новостей науки, культуры, общественной жизни. Вернее, в курсе, но не в такой мере и не в таком разнообразии, как в предыдущих вариантах.

 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Не надо забывать, что у нас вроде как форум менеджеров. Поэтому данная тема и была подана в таком ключе.

Тогда надо определиться, кто такой менеджер? Он должен чем-то управлять и у него должны быть подчиненные?

Очень часто размыта грань между менеджером по продаже и торговым агентом или продавцом, а то и просто телефонистом, менеджером по клиентам и операционистом и т.д.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Т.е. является ли наличие "широкого кругозора" у кандидата на должность ТОПа определяющим фактором для повышения, или фактор "широкого кругозора" будет ему необходим только для сохранения должности после повышения?

Я думаю что причины движения на топ уровень ситуационны. Нет общей схемы. Всегда это какие то особые возможности, которые открываются редко. Так что могли повысить долго вкалывавшего менеджера среднего звена, а мог и совсем малоопытный чел взлететь по каким-то причинам, оказавшись в нужное время в нужном месте. 

Если чел оказался нужным в нужный момент, это чаще всего говорит не о простой случайности, а о том, что этот чел заранее предвидел, что будет востребовано. Так что для топа - ключевая характеристика. Потому что у топов работа творческая. Они проектируют будущее. 

А у среднего звена совсем нет. Они работают с настоящим и у них фокус на реалиях, чаще всего функциональных. 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.