Манипуляции сотрудниками.

Приветствую уважаемые сообщество!
Каждый из нас, очевидно, сталкивался с различными системами манипуляций на работе с разных сторон.
Предлагаю сразу опустить этапы выявления индивидуальных сильных и слабых сторон субъектов воздействия. А также прошу не трогать темы межполовых отношений, с треугольниками Хартмана и режимами воздействий на своих половых партнёров с целью получения желаемого.
Так же интересно больше воздействие на не рядовых сотрудников, а менеджеров более высокого звена.
Прошу поделиться сложными ситуациями, их характеристиками, в которых вы выступали манипуляторами и/или объектами воздействий, или были свидетелями успешных или провальных результатов воздействия.
Допустим, мы уже выявили все кнопки, рычаги и ниточки, есть задача выполнить действие.
Расскажите о своих любимых приёмах и методах защиты от манипуляций своими коллегами, своим руководство, да и вами.
Будет интересно всем.

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
приходилось иногда отбиваться от проблемных поручений. Но это было в стиле, вот это я сделаю, а остальное не знаю, не понимаю, я простой инженер. 

В продолжение этого хода есть и такой посыл. Мол дали , а ты взял и сделал, не смотря на все попытки съехать . Но сделал тяп-ляп. От станут. Или сделал так несколько раз. Опять же, отстанут.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Валерий Андреев пишет:
В продолжение этого хода есть и такой посыл. Мол дали , а ты взял и сделал, не смотря на все попытки съехать . Но сделал тяп-ляп. Отстанут. Или сделал так несколько раз. Опять же, отстанут.

Это метод хороший, но не всегда его надо использовать. Вот если тебя за пивом послали, то можно принести не то пиво, чтобы в следующий раз не посылали.

Но есть поручения, когда это связано с твоими отношениями с другими людьми. Тут тяп ляп делать нехорошо, лучше соскакивать.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
возопиит:"а почему мы этого не делаем?". Я ему и говорю, чтобы он,как успешный коммуникатор с ГД подал грамотно эту идею. А, его обязательно поддержу. В итоге,  этот мой вопрос решён.

Ваш партнёр - Со коллега, прям весёлый альтруист с лоховатой патиной)))

В реальности Со коллега захочет  удовлетворение от своих действий. Да не малых. Возможно даже таких, что Вам придётся несколько напрячь я, чтобы удовлетворить эти удовлетворения. Но это уже дело десятое. 

Как метода - вполне состоятельна и дееспособна. Спасибо, Валерий.

А было ли такое, чтобы настроить шефа на конкурирующего Со коллегу? Так сказать умыть его рукой шефа? 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ваш партнёр - Со коллега, прям весёлый альтруист с лоховатой патиной)))

Хэ!))) А, вот здесь уже мы и вступаем в область манипуляции,  т.е. действительно скрытого действия и против воли.  Конечно же без интриги, в данном случае, и ради общего дела! Однако, вопрос-тоине в том, кто лох, а кто молодец?)) Вопоос по-другому рассматривается. Групповой забег.  В группе есть разные бегуны и задача капитана или тренера разработать тактику на всю дистанцию. На самый последний и важный рывок припасают самого выносливого и готового к рывку. Остальные своё дело сделали в сво5 время. Кто-то на старте рванул и заставил выдохнуться соперников, кто-то держал темп всю середину и не давал команде расслабиться, а кто-то и руководил всей кухней.  Я не руководил всей кухней,  но понимая тщеславие ГД и тягу к жополизанию отдельных коллег и видя совпадение их страстишек, просто обратил на это внимание. И, одного отпустил  а другому подсказал.

Дмитрий Ляшенко пишет:
А было ли такое, чтобы настроить шефа на конкурирующего Со коллегу? Так сказать умыть его рукой шефа? 

Не прямо. Люди же разные. Иногда и на меня кто-то пытался повесить свои косяки или съехать под финал из общей темы, если этот финал не клеится. Бывает же такое и, многие желая оградить себя от публичной порки всегда найдут виноватого)) понимая это и предполагая, что такое возможно, всегда стараюсь запастись фактами и уликами и алиби. Запись разговоров, скриншоты, письма и т.д. А, так, чтобы кого-то подставить для того чтобы получить себе вместо его, такого не , не делал. Возможности, конечно же были, но вопрос в том, что это когда-нибудь и к тебе вернётся. Зло обязательно породит зло!

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
Но есть поручения, когда это связано с твоими отношениями с другими людьми. Тут тяп ляп делать нехорошо, лучше соскакивать.

Согласен. Пример показательный. С людьми надо  стараться всегда выстроить добрые отношения, нам же вместе проводить часть жизни . Лучше всегда попросить помощи и подсказки. Общее дело всегда сближает. Но здесь надо быть готовым к жертве. А, потом не лень и за хорошим пивом сбегать. Для хорошего человека чего не сделать-то! Лучше за коньяком и колбасой.

Директор по развитию, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
В реальности Со коллега захочет  удовлетворение от своих действий.

А когда сотрудник подает ГД идею - это сотруднику в плюс: он тем самым показывает свою проактивность, заинтересованность в развитии компании. 

А тут и самому мучиться - искать идею - не пришлось: Валерий принёс готовую идею.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
показывает свою проактивность, заинтересованность в развитии компании

У этой схемы есть и апсейл))) есть и детали и детальки. Каждый сам додумывает. Однако, на этапе подготовки комуникатора к старту в кабинет ГД, очень важно, периодически самому ГД намёками слегка напоминать о оттенках этой идеи. Потом  когда её примут и внедрят  как--нибудь в разговорах напомнить ГД: "а помнишь, мы с тобой говорили об этом". Будет вашим плюсом и самое важное - вы застолбите первенство этой идеи за собой.  Ну, если это для вас важно))

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Елена Аронова пишет:
показывает свою проактивность, заинтересованность в развитии компании

У этой схемы есть и апсейл))) есть и детали и детальки. Каждый сам додумывает. Однако, на этапе подготовки комуникатора к старту в кабинет ГД, очень важно, периодически самому ГД намёками слегка напоминать о оттенках этой идеи. Потом  когда её примут и внедрят  как--нибудь в разговорах напомнить ГД: "а помнишь, мы с тобой говорили об этом". Будет вашим плюсом и самое важное - вы застолбите первенство этой идеи за собой.  Ну, если это для вас важно))

А ещё тоньше - сотрудника подвести к "озарению", чтобы он сам "сгенерировал" эту идею, презентовал её, защитил и завоевал высокое доверие командования её реализовать!

Создать план реализации... И тп по всем пунктам проектной работы. Взять на себя ответственность за его реализацию. И быть готовым, что его сольют, вернее, потерять контроль/уступить бразды управления проектом в следствии незначительной, но стратегически Глобальной ошибки своей.

:) 

В этом и заключается высокая миссия Управленца. 

Главный инженер, Липецк
Дмитрий Ляшенко пишет:

Ивану Гридько

Иван, спасибо, конечно, за рекламу. Этого мы и сами найдём и начитаемся как-нибудь.

Интересно мнение людей, которые здесь. Их опыт и их ситуации. А согласны Вы со мной или нет - на скорость вообще никак не влияет. 

Я привел произведение, где все расписано и проанализировано, с примерами и ситуациями...

Если вам милее бег по граблям и мил свой путь изобретения "999 способов, как НЕ надо делать лампочку", то удачи. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
И быть готовым, что его сольют,

Ну, это банально.  Классическая схема подставы.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
И быть готовым, что его сольют,

Ну, это банально.  Классическая схема подставы.

Полный цикл, так сказать))

Без этого картина будет не полной

Директор по маркетингу, Москва
Иван Гридько пишет:
Если вам милее бег по граблям и мил свой путь изобретения "999 способов, как НЕ надо делать лампочку", то удачи. 

Конечно же, именно это и милее. Как Вы, однако, меня прям... Ух, молодец! Восхищён! 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
И быть готовым, что его сольют,

Ну, это банально.  Классическая схема подставы.

Полный цикл, так сказать))

Без этого картина будет не полной

Да, если встать на распутье. Налево - подстава, направо - управленческий функционал. Кто и  что выбирает.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
И быть готовым, что его сольют,

Ну, это банально.  Классическая схема подставы.

Полный цикл, так сказать))

Без этого картина будет не полной

Да, если встать на распутье. Налево - подстава, направо - управленческий функционал. Кто и  что выбирает.

Валерий, а как Вы используете свое служебное положение в налаживании отношений с коллегами противоположного пола?

Какие метода манипуляции применяете? Ну, кроме подставы и шантажа, конечно.

;))))))

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
как Вы используете свое служебное положение в налаживании отношений с коллегами противоположного пола?

Никак. Различий нет. Единственное отличие - с ними больше возьни((

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии