Приветствую уважаемые сообщество!
Каждый из нас, очевидно, сталкивался с различными системами манипуляций на работе с разных сторон.
Предлагаю сразу опустить этапы выявления индивидуальных сильных и слабых сторон субъектов воздействия. А также прошу не трогать темы межполовых отношений, с треугольниками Хартмана и режимами воздействий на своих половых партнёров с целью получения желаемого.
Так же интересно больше воздействие на не рядовых сотрудников, а менеджеров более высокого звена.
Прошу поделиться сложными ситуациями, их характеристиками, в которых вы выступали манипуляторами и/или объектами воздействий, или были свидетелями успешных или провальных результатов воздействия.
Допустим, мы уже выявили все кнопки, рычаги и ниточки, есть задача выполнить действие.
Расскажите о своих любимых приёмах и методах защиты от манипуляций своими коллегами, своим руководство, да и вами.
Будет интересно всем.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
В продолжение этого хода есть и такой посыл. Мол дали , а ты взял и сделал, не смотря на все попытки съехать . Но сделал тяп-ляп. От станут. Или сделал так несколько раз. Опять же, отстанут.
Это метод хороший, но не всегда его надо использовать. Вот если тебя за пивом послали, то можно принести не то пиво, чтобы в следующий раз не посылали.
Но есть поручения, когда это связано с твоими отношениями с другими людьми. Тут тяп ляп делать нехорошо, лучше соскакивать.
Ваш партнёр - Со коллега, прям весёлый альтруист с лоховатой патиной)))
В реальности Со коллега захочет удовлетворение от своих действий. Да не малых. Возможно даже таких, что Вам придётся несколько напрячь я, чтобы удовлетворить эти удовлетворения. Но это уже дело десятое.
Как метода - вполне состоятельна и дееспособна. Спасибо, Валерий.
А было ли такое, чтобы настроить шефа на конкурирующего Со коллегу? Так сказать умыть его рукой шефа?
Хэ!))) А, вот здесь уже мы и вступаем в область манипуляции, т.е. действительно скрытого действия и против воли. Конечно же без интриги, в данном случае, и ради общего дела! Однако, вопрос-тоине в том, кто лох, а кто молодец?)) Вопоос по-другому рассматривается. Групповой забег. В группе есть разные бегуны и задача капитана или тренера разработать тактику на всю дистанцию. На самый последний и важный рывок припасают самого выносливого и готового к рывку. Остальные своё дело сделали в сво5 время. Кто-то на старте рванул и заставил выдохнуться соперников, кто-то держал темп всю середину и не давал команде расслабиться, а кто-то и руководил всей кухней. Я не руководил всей кухней, но понимая тщеславие ГД и тягу к жополизанию отдельных коллег и видя совпадение их страстишек, просто обратил на это внимание. И, одного отпустил а другому подсказал.
Не прямо. Люди же разные. Иногда и на меня кто-то пытался повесить свои косяки или съехать под финал из общей темы, если этот финал не клеится. Бывает же такое и, многие желая оградить себя от публичной порки всегда найдут виноватого)) понимая это и предполагая, что такое возможно, всегда стараюсь запастись фактами и уликами и алиби. Запись разговоров, скриншоты, письма и т.д. А, так, чтобы кого-то подставить для того чтобы получить себе вместо его, такого не , не делал. Возможности, конечно же были, но вопрос в том, что это когда-нибудь и к тебе вернётся. Зло обязательно породит зло!
Согласен. Пример показательный. С людьми надо стараться всегда выстроить добрые отношения, нам же вместе проводить часть жизни . Лучше всегда попросить помощи и подсказки. Общее дело всегда сближает. Но здесь надо быть готовым к жертве. А, потом не лень и за хорошим пивом сбегать. Для хорошего человека чего не сделать-то! Лучше за коньяком и колбасой.
А когда сотрудник подает ГД идею - это сотруднику в плюс: он тем самым показывает свою проактивность, заинтересованность в развитии компании.
А тут и самому мучиться - искать идею - не пришлось: Валерий принёс готовую идею.
У этой схемы есть и апсейл))) есть и детали и детальки. Каждый сам додумывает. Однако, на этапе подготовки комуникатора к старту в кабинет ГД, очень важно, периодически самому ГД намёками слегка напоминать о оттенках этой идеи. Потом когда её примут и внедрят как--нибудь в разговорах напомнить ГД: "а помнишь, мы с тобой говорили об этом". Будет вашим плюсом и самое важное - вы застолбите первенство этой идеи за собой. Ну, если это для вас важно))
А ещё тоньше - сотрудника подвести к "озарению", чтобы он сам "сгенерировал" эту идею, презентовал её, защитил и завоевал высокое доверие командования её реализовать!
Создать план реализации... И тп по всем пунктам проектной работы. Взять на себя ответственность за его реализацию. И быть готовым, что его сольют, вернее, потерять контроль/уступить бразды управления проектом в следствии незначительной, но стратегически Глобальной ошибки своей.
:)
В этом и заключается высокая миссия Управленца.
Я привел произведение, где все расписано и проанализировано, с примерами и ситуациями...
Если вам милее бег по граблям и мил свой путь изобретения "999 способов, как НЕ надо делать лампочку", то удачи.
Ну, это банально. Классическая схема подставы.
Полный цикл, так сказать))
Без этого картина будет не полной
Конечно же, именно это и милее. Как Вы, однако, меня прям... Ух, молодец! Восхищён!
Да, если встать на распутье. Налево - подстава, направо - управленческий функционал. Кто и что выбирает.
Валерий, а как Вы используете свое служебное положение в налаживании отношений с коллегами противоположного пола?
Какие метода манипуляции применяете? Ну, кроме подставы и шантажа, конечно.
;))))))
Никак. Различий нет. Единственное отличие - с ними больше возьни((