"Сфокусируйтесь на игре в долгую" - такое предложение автора по моему мнению самое полезное. Мыс...
Мне любопытно получить ответы на эти вопросы. Есть и свой прогноз (свои ответы).
Надеюсь, что верные ответы будут интересны всем. Какие из предложенных ответов окажутся верными - это вопрос, разумеется. Узнаем, возможно, скоро.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Владимир, дело в том, что это Вы так понимаете... Кроме того, мы пишемся не на русском языке, если смотреть с позиции иностранцев... Тем не менее, при слове русский человек, большинство наций воспринимают это как национальную обособленность...
Сложно определить понятие "обеспеченный". Проминенты, миллиардеры - их, наверное, вообще не увидишь в магазинах. А людей, имеющих свои дома, иногда бывает даже компании, сложно отличить по внешнему виду (одежда не имеет такой значимости), если не присматриваться. По машинам на парковке разве что... Обеспеченному закупаться в "дискаунтах" не позорно - немцы очень экономный народ, но все же не престижно. Малообеспеченным можно вообще многое что получать бесплатно (одежду, продукты, мебель) в специальных организациях... Но последнее время в связи с беженцами ВСЕ изменилось кардинально!
Хм, в сфере физики полупроводников (после окончания физфка) я работал 16 лет. И у меня сложили принципиально иные предположения (еще и научный руководитель поспособствовал формированию подхода):
1. Чтобы понять причины тех или иных явления - нужно переходить на микроуровень (например, понять, как происходит мотивация, или как эмоции участвуют в коммуникационных процессах и пр.) Вот ссылка - публикацию по теме эффект масштаба на ...микроуровне - https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1241885-universalnyi-soldat-dlya-biznesa-nanotehnologii-upravleniya
2. Мой научный руководитель говорил так (и это подтверждалось на практике - в сфере физики полупроводников) - если наблюдается даже малая аномалия - не следует ей пренебрегать, быть может ее изучения и есть самое главное, не стоит отбрасывать выпадающие из теории иногда наблюдаемые аномальные результаты.
Пример в менеджменте - Хоторнский эксперимент, положивший начало школе человеческих отношений.
Так что сначала нужно договориться о готовности принимать иные подходы, не только свой, и тогда двигаться далее.
Ну почему же.
Вот есть такая степень МВА - DBA, я к ней отношусь с пониманием. Правда, если руководителю нужны не корочки (сертификат DBA) - а глубокие знания в такой-то теме, то я бы рекомендовал выбрать тему в сфере менеджмента (белых пятен полно), поработать с ней, а затем издать книгу по теме. Уверен, что написание книги по результатам своих исследований (издание книги сегодня не требует ни копейки, только время автора) - это один из эффективных методов освоения и теории и практики управления.
Владимир, тут сложность не в написании, а во времени... Я согласен с вашим мнением... Но есть задача приоритетов, связанная с затратами временной реализации... Почему я поднял тему Формирование реальности, да потому что пока реализуешь решение какой то задачи, получается что изменения произошли и решение уже не требуется... Потому что и задача и решение уже в прошлом... Это глобальные изменения достаточно медленные и инертные... Но ситуационные решения могут быть очень быстро реализованы... При этом рост распространения может быть по экспоненте... Любое из них может стать чудесным... Либо сопытствующим...
Я, Виталий, решил все таки рискнуть и, нарушив, по Вашему мнению, чьи-то авторские права, "Явить чудо" :) Спрашивается - Когда? - в следующем месяце (когда получу доступ к открытию новой дискуссии, их можно открывать раз в месяц), если получится 1 апреля - то уже 1 апреля.
Но сначала о терминологии, что я понимаю под русским экономическим чудом:
Это когда наша экономика, которая развитыми странами признается как отсталая, в короткие сроки выйдет на передовые позиции (как в третьей (чисто рекламной серии) третьего сезона "Слуги народа", только по России - к слову, все серии всех сезонов, кроме этой, мне понравились, только я смотрел фильм про нашу страну - там все про нас (непонятно, почему сериал не купят и не покажут по нашему ТВ - с рекламой у канала не было бы проблем). Рекомендую, кто не смотрел - посмотреть, не зря фильм получил зарубежные премии, а также, в дополнение - кто не смотрел фильм "Основатель" - о том, как с помощью менеджмента можно совершить чудо с маленькой компанией, производящей гамбургеры.
Завершаю свою версию о том, как же в короткие сроки изменить практику управления в лучшую сторону.
Еще один подход (в моем перечне он под номером 4) - это традиционный - изучение теории и практическое применение новых знаний. Здесь подход классический - Запоминание (нового) - Применение - Понимание (более глубокое, чем просто при запоминании, после применения) - Развитие (например, применительно к особенностям своей компании).
Что касается обещания "Явить чудо" (это номер 5) в моей интерпретации чуда, то произведу его не я сам, а ресурс Е-хе, я лишь поспособствую.
Как это произойдет, я расскажу 1 апреля.
И Вам поверят? Может удержитесь до 2-го апреля?
Приношу свои извинения за невыполнения обещания. Прощаюсь до 31 декабря 2019 года, потому с наступающим 2020 годом!
Меня удивили слова В.Познера о несравнимой демократии на бытовом уровне в США...
И знаете, я с ним согласился, хотя никогда не был в Штатах. У нас чуда не ожидается. Если про федеральные законы можно сказать положительные слова - как-то всё-таки налажено: кодексы, ФЗ. То на уровне местного самоуправления просто полный швах.
Согласитесь, от местной власти очень многое зависит: арендные отношения, хозяйственные споры, единообразие в применении норм и правил. Даже элементарный вопрос коллизии СНиПов и законов местная власть решить не в силах.
Нацпроекты - это хорошо, это здорово. Но без раскачки местной законодательной и нормативной базы мы никуда не сдвинемся.
Убеждён в этом.
1. До 31 декабря 2019 я не буду открывать новые дискуссии и участвовать в "чужих" дискуссиях (а также в в тех дискуссиях, где я сам выступал топикстартером).
2. Но в моих планах "явить чудо" в форме 5-6 новых статей на Е-хе (в их обсуждении, само собой разумеется, я буду принимать участие).
Первая статья этой серии уже вышла - https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1990405-menedzhment-emotsii-mozhno-li-povysit-svoi-emotsionalnyi-intellekt
(ПРИМ. про серьезное продолжение этой статьи можно посмотреть мой профиль).
Приступаю к подготовке второй статьи "про русское экономическое чудо".
Здесь, в этой ветке, повторюсь, до 31 декабря меня не будет.
А так тоже можно? Владимир Фёдорович, Вы ещё покруче Путина с Медведевым. :-)
Если серьёзно, то оставайтесь Владимир Фёдорович. А то тут сайт в Куликово поле превращается. Срочно нужны антитела для борьбы с этим новым вирусом.
Это прекрасно, что ещё есть люди, верящие в чудеса, особенно экономические.
Только для того, чтобы экономическое чудо произошло, надо делать, наращивать производство товаров и услуг, востребованных рынком, создавать ценности, а у нас всё больше любят поговорить об этом.
Загляните в ближайший магазин, там даже топоры и лопаты китайские да финские. Не буду продолжать, нет слов.
Чуда не будет!!!! Я узнавал!
Денег нет, но вы держитесь (с)
%)
Спасибо Константин за оценку.
Но я вношу коррекцию в свои планы: статьи напишу, но если их опубликуют, в их обсуждении принимать участие не буду до 31 декабря 2019 года (не включительно). Если они будут интересны редакции (вернее полезны читателям - все статьи по одной теме - по теме управленческого образования) вы их сможете прочитать. Потому не прощаюсь.
Христос Воскресе, православные!