Почти все, кто хоть немного интересовался менеджментом, сходятся во мнении о низком качестве управления на наших предприятиях. Сравнение нашей практики менеджмента даже с развивающимися странами порой не в нашу пользу. Мне сложно поверить в некомпетентность производственников или непрофессионализм консалтеров. Так может мы просто не хотим? Не видим смысла, не ставим цели или ставим, но не те? Вспоминаются из советского прошлого планёрки с откровенно скучающими в зале, разносы от начальства пытающегося хоть как-то настроить, хоть что-то делать. Может мы ещё "там", а предпочитаем думать, что уже здесь?
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Уважаемый г-н Сикира,
Разрешите напомнить Вам содержание п.12.2. Декларации Сообщества и попросить не публиковать на форумах портала бытовые реплики, комментарии на отвлеченные темы, философские рассуждения.
12. Участники Сообщества ценят свое время и время других участников Сообщества, стремятся сберечь его для наиболее важных целей. В связи с этим участники Сообщества:
...
12.2. Общаясь на портале, сообщают важную для большинства возможных участников информацию, стараясь избегать при этом перехода в режим чата или личной переписки, оверквотинга;
https://www.e-xecutive.ru/pages/declaration
О целеполагании при обсуждении темы "Целеполагание" :-)
А цель то наша какая будет?
1. Создать новую "стандартизированную" систему управления всем и вся? - это не цель. Не вижу способов и возможности это сделать. Т.о. это мечта, утопия, фантазия...
2. Изменить систему управления обществом? Производством? (См. пункт 1)
3. Просто поразмышлять? Поупражнять свой мозг? А смысл? Кому будут интересны наши мысли, высказанные здесь?
4. Продемонстрировать на форуме некоторую степень активности или компетентности? Определенный смысл здесь может присутствовать, но зависит от личной мотивации участников дискуссии.
Уверен, что на тему управление написано "пятьсотыщ" диссертаций ...Их даже изучить не представляется возможным. Михаил прав - тема уж очень глобальна!
Уважаемый г-н Семёркин.
Благодарю за напоминание... Возможно я избрал не верные словесные обороты... Тем не менее, смысл текста не является философским и бытовым... Это описание стандартной ситуации на многих предприятиях... И обязательно должен учитываться в дискуссии. особенно связанной с управлением и стандартизацией...
Ещё раз благодарю Вас...
"Экономическая ситуация" зависит от эффективность управления, а не наоборот.
Вам просто не везло. Не важно свой или забугорный менеджмент. Главное - заинтересованность в результате. Просто с появлением импортного менеджмента появилась мотивация.
Выше уже ответил.
Не знаю, Андреас... Наверное планировать, а точнее управлять топиком должен его создатель Михаил... Он определяет первостепенные вопросы, порядок и план...
Не думаю что здесь есть связь.
Владимир, Вы перечислили факторы, но почему они системные? Как их объединить в систему? Какими объектами?
Полностью согласен!
Категорически не согласен. Физиологически и даже умственно мы ничем не отличаемся (в смысле человеки). Различия связаны со сложившимися производственными и общественными отношениями.
Плановая экономика не предполагает панику в принятии решений. То что важно сейчас, будет важным и завтра. Нельзя строить и перестраивать систему управления каждый день. Дальше откачки воды из котлована не уйдем.
Я просто расписал по позициям организацию двух производственных систем, из моего опыта... Одна - это крупное производство мягкой мебели, около 700 человек... А другая - строительство...
Вот вспомнил случай ошибочной оценки кадров... Когда меня взяли на крупное мебельное предприятие, передо мной была поставлена задача...
1. Обновить весь ассортимент продукции...
2. Создать отдел разработок...
3. Усовершенствовать и упростить производство..
4. Улучшить все качественные характеристики товара...
Я сразу обратил внимание, на подвыпившего сборщика конструкций и подвыпившего обивщика мебели... Понятно. что они, хоть и из разных цехов, но дружат... При этом свои нормы они выполняют вдвое быстрее остальных... Они и стали костяком будущего отдела разработок, что было большим удивлением для владельца и руководителя...
Они профессионально знали всё производство и ускорили реализацию моих задач в несколько раз... Кстати. до меня, они были выпимши, каждый день... Стали работать в разработке, забыли про пьянки...
Эффективность и качество управления, это умение увидеть потенциал каждого работника...
Господа модераторы - это опять можно расценивать. как нарушение. хотя таковым не является... Это передача опыта. который иначе описать невозможно...
Свежая статья на форуме "Три принципа безотказного управления персоналом и мотивации клиентов" и сразу по теме цитирую: "Как показывает практика, человек наиболее эффективен, когда реализует свои, а не чужие цели. Именно в ситуации личного настроя личность максимально созидательна." Не правда ли, интересная мысль? Каждый из нас здесь стремится к реализации именно своих целей, как мне кажется. А в целом статья вызывает много вопросов... Здесь не об этом.
В правильной команде в каждой общей цели есть сегмент своей.
В неправильной - общая цель гнобит свою.
Насколько велик этот сегмент зависит: для участника - от выбора цели, для организатора - от выбора команды.
Андреас, то что Вы описали - это потребности и мотивация... То. до чего Вы должны были догадаться, при прочтении моей истории - это интерес... Если работать не интересно, то результатов не будет...
До меня. графический конструктор и разработчик, внедрял одно изделие в месяц... Я с двумя бывшими пьяницами, у которых был дикий интерес. да такой, что они готовы были работать круглосуточно, внедрил 24 корректировки в дизайн, эргономику, конструкцию и технологии, в 12 моделей. состоящих из 3 изделий каждая... И в течении 3-х дней внедрил несколько новых изделий. используя принцип проекции в натуральную величину, что исключило все возможные ошибки в производственных лекалах и шаблонах...
Через месяц, после отладки всей системы. предприятие получило возможность реализовывать быстро дорогие эксклюзивные заказы. из любых материалов и любого дизайна... Не знаю, у кого как. но для себя. я считаю это достижением в эффективности управления и реализации сложных задач, в сравнении, с тем что попадалось до и после...