Как убедить клиента купить

Всякий, кто пробовал продавать по телефону или лично, рано или поздно хотя бы раз срывался после очередного отказа. Особенно обидно, когда появляются какие-то причины высосанные из пальца. И хочется прокричать логичный вопрос: «Ну почему он такой упертый? Почему он возражает по надуманным причинам? Я же предлагаю выгоду нам обоим». Знакомо? Полагаю, что да.

А не задумывались ли вы, что проблема заключаться всего в одном слове? Может быть, следует просто поменять название и содержание одного из этапов продажи – работы с возражением клиента? И это станет той самой волшебной таблеткой, которая поможет увеличить конверсию звонков и встреч с потенциальным клиентов в продажи? В этой статье я рискну вас убедить, что, отказываясь, человек вам не возражает, он – сомневается.

Лично я очень люблю крылатую фразу «Не изобретай велосипед». И этот «велосипед» под названием «продажи» работает исправно уже огромное количество лет. По моему скромному мнению, наша профессия – одна из древнейших на планете (а может и самая древняя). И менять ее в корне – смелое (читать «глупое») решение. Но почему мы не можем его улучшить? Например, поменять сиденье на более удобное, или покрасить его в любимый, синий цвет. Можем, еще как можем.

Для начала давайте заглянем в словарь Ожегова.

  • Значение слова «возражение»: довод, мнение против чего-нибудь; выражение несогласия с чем-нибудь.
  • Значение слова «сомнение»: неуверенность в истинности чего-нибудь, отсутствие твердой веры в кого-что-нибудь.

Уже в описании семантики слов мы видим колоссальную разницу между ними. Если вспомнить мои не самые большие познание в НЛП, то два этих термина – слова-маркеры, которые мы наносим на свою карту, другими словами – на свой жизненный опыт. И каждое выученное слово, вызывает у нас ряд определенных эмоций, после чего, мы определяем модель поведения в данной ситуации.

Например, противительный союз «но» в продажах, сейчас активно меняют на союз «и».

  • Андрей, ты хороший человек, но твое чувство юмора оставляет желать лучшего.
  • Андрей, ты хороший человек, и все же, твое чувство юмора оставляет желать лучшего.

На первый взгляд – это две почти идентичные по звучанию фразы. Только воспринимаются они совершенно по-разному. А соответственно и модели поведения будут различаться.

Следующий кейс. Вы успешно вышли на лицо принимающее решение, вступили с ним в диалог, прошли этап презентации вашего продукта, и он даже задал вам пару вопросов. Вроде бы все идет по плану, вы предвкушаете маленькую победу и слышите шуршание денег руках. Как вдруг слышите до боли знакомое «Дорого». Как думаете, что это? Возражение или сомнение?

  • Если клиент продавцу возражает, значит он с ним не согласен, и его надо попытаться переубедить. Примерно такая цепочка выстраивается у нас исходя из нашего жизненного опыта. Причем необязательно опыта в продажах. Ведь первых несогласных мы встречаем еще в детском садике, а может и того раньше. Самая распространенная модель поведения в этой ситуации – спор. А спорить с клиентом – это одно из главных табу в сфере продаж.
  • Если клиент сомневается, значит, он колеблется, и надо помочь ему принять решение. Выбрав второй вариант, мы получаем совершенно другую картину. Приняв тот факт, что человек сомневается, мы не лезем в спор, мы пробуем помочь ему, подтолкнуть к верному решению. Как ребенка, который делает первые шаги, или же стеснительного друга к понравившейся ему девушке. И это желание помочь будет слышно в голосе, жестикуляции и поведении в целом.

Итак, почему стоит изменить название этого этапа продажи? Принимая колебания клиента за возражение, мы ставим его в роль оппонента в споре. Кто-то этих споров просто боится, а кому-то это, как красная тряпка для быка. Мы воспринимаем его слова, как несогласие с нашими и пытаемся его переубедить. И поставить свою точку зрения, как единственную верную. Что в итоге отрицательно сказывается на возможности заключить сделку.

А если мы решили, что потенциальный клиент сомневается, то в этом случае, на ситуацию можно посмотреть совершенно по-другому. Во-первых, если вы на этом этапе продажи, это означает то, что человеку интересна тема вашего звонка/встречи. И он не пытается с вами спорить, он просто сомневается, не уверен и попросту вам еще не доверяет, чтобы дать согласие. И вашей основной задачей является не переубеждение, а помощь, дабы развеять сомнения человека на другом конце провода/стола. К тому же, осознание того, что с вами не пытаются спорить, а попросту сомневаются в решении – придает некую уверенность в своих действиях. Согласны?

Напоследок, хотелось бы заметить, что это всего лишь мой взгляд на эту ситуацию. Мой личный опыт, ошибки и наблюдения полученные за скромные четыре года в продажах. И я не пытаюсь выставить свое мнение, как единственное верное, а всего лишь предлагаю альтернативу тому, что пишут во многих книгах. Всем успехов и больших продаж!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Ростов-на-Дону

«И вашей основной задачей является не переубеждение, а помощь, дабы развеять сомнения человека на другом конце провода/стола»

Андрей, теория это хорошо, но давайте посмотрим, как это будет выглядеть на практике?

Возьмём самые распространённые возражения клиентов и попробуем их «развеять»

Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:

-Нет денег

-Работаем с другими поставщиками

-Ваше предложение не интересует.

Руководитель, Москва
Владимир Мухин пишет:
при продажах как с прилавка так и в интернет-магазине вас программируют на покупку сильнее чем самый классный продавец при холодном звонке.

Разница только в том, что "холодные звонки" - это незаконным путем полученные данные и с теми кто использует подобные методы нельзя работать по определению. А поход в магазин - это свободное проявление воли, даже если на покупателе пытаются апробировать сомнительные технологии продаж.

Руководитель, Москва
Владимир Мухин пишет:
Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:
-Нет денег
-Работаем с другими поставщиками
-Ваше предложение не интересует.

Подобные вопросы обычно подразумевает психологическую открытость к принятию того, что будет сообщено в ответ.

А ответ на подобный вопрос обычно направлен на смещение личностных приоритетов.

Руководитель проекта, Москва
Владимир Мухин пишет:
Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:
-Нет денег
-Работаем с другими поставщиками
-Ваше предложение не интересует.

1. Нет денег.
Отношения на рынке b2b в отличии от b2c - долгосрочные. Одной из главных задач при ХЗ является установление контакта, доверия. Если сегодня у него нет денег, то завтра они могут появиться.
Если брать же пример b2c, то тут попросту стоит попрощаться и пойти дальше.
2. С другими поставщиками.
С другим поставщиком они тоже когда-то начинали работать. Как и в примере выше, нужно установить контакт, а дальше два варианта. Либо сравнить наглядно условия предоставления этих услуг, чтобы показать разницу "на лицо". Либо же, в случае одинаковых или отстающих условий - ждать промаха поставщика. Маловероятно, что он с одним поставщиком работает с самого открытия компании.
3. Не интересует
Если это сказано после презентации, то проще всего задать довольно таки прямой вопрос " А какие условия вас заинтересовали бы?"
А дальше смотреть, есть реальная возможность удовлетворить нужды этого клиента, и стоит ли оно того.

Игорь Сапрыкин Игорь Сапрыкин Руководитель, Москва

Бывают случаи, что надо разубедить клиента купить, чтобы помочь ему избежать последующих жизненных трудностей. Это вызывает большее доверие и такой клиент обязательно вернется в ближайшем будущем, чтобы сделать осознанный выбор.

Директор по маркетингу, Австралия

Если в бизнесе нет маркетинга, то он "цепляется" за "продажи по телефону".

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Преграды на пути женщин к лидерству

Сейчас есть все возможности для карьерного роста женщин, однако часто эти опции ограничиваются средним уровнем управления.

Большинство россиян страдают «синдромом вечной занятости»

Испытывают вину, когда ничего не делают.

Финансовая подушка – источник стресса для Россиян

Люди копят деньги «на черный день», но психологически не готовы их тратить в случае форс-мажора.

Треть работодателей планирует пересмотреть программы мотивации

Итоги 2025 года показали, что взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся.