Как убедить клиента купить

Всякий, кто пробовал продавать по телефону или лично, рано или поздно хотя бы раз срывался после очередного отказа. Особенно обидно, когда появляются какие-то причины высосанные из пальца. И хочется прокричать логичный вопрос: «Ну почему он такой упертый? Почему он возражает по надуманным причинам? Я же предлагаю выгоду нам обоим». Знакомо? Полагаю, что да.

А не задумывались ли вы, что проблема заключаться всего в одном слове? Может быть, следует просто поменять название и содержание одного из этапов продажи – работы с возражением клиента? И это станет той самой волшебной таблеткой, которая поможет увеличить конверсию звонков и встреч с потенциальным клиентов в продажи? В этой статье я рискну вас убедить, что, отказываясь, человек вам не возражает, он – сомневается.

Лично я очень люблю крылатую фразу «Не изобретай велосипед». И этот «велосипед» под названием «продажи» работает исправно уже огромное количество лет. По моему скромному мнению, наша профессия – одна из древнейших на планете (а может и самая древняя). И менять ее в корне – смелое (читать «глупое») решение. Но почему мы не можем его улучшить? Например, поменять сиденье на более удобное, или покрасить его в любимый, синий цвет. Можем, еще как можем.

Для начала давайте заглянем в словарь Ожегова.

  • Значение слова «возражение»: довод, мнение против чего-нибудь; выражение несогласия с чем-нибудь.
  • Значение слова «сомнение»: неуверенность в истинности чего-нибудь, отсутствие твердой веры в кого-что-нибудь.

Уже в описании семантики слов мы видим колоссальную разницу между ними. Если вспомнить мои не самые большие познание в НЛП, то два этих термина – слова-маркеры, которые мы наносим на свою карту, другими словами – на свой жизненный опыт. И каждое выученное слово, вызывает у нас ряд определенных эмоций, после чего, мы определяем модель поведения в данной ситуации.

Например, противительный союз «но» в продажах, сейчас активно меняют на союз «и».

  • Андрей, ты хороший человек, но твое чувство юмора оставляет желать лучшего.
  • Андрей, ты хороший человек, и все же, твое чувство юмора оставляет желать лучшего.

На первый взгляд – это две почти идентичные по звучанию фразы. Только воспринимаются они совершенно по-разному. А соответственно и модели поведения будут различаться.

Следующий кейс. Вы успешно вышли на лицо принимающее решение, вступили с ним в диалог, прошли этап презентации вашего продукта, и он даже задал вам пару вопросов. Вроде бы все идет по плану, вы предвкушаете маленькую победу и слышите шуршание денег руках. Как вдруг слышите до боли знакомое «Дорого». Как думаете, что это? Возражение или сомнение?

  • Если клиент продавцу возражает, значит он с ним не согласен, и его надо попытаться переубедить. Примерно такая цепочка выстраивается у нас исходя из нашего жизненного опыта. Причем необязательно опыта в продажах. Ведь первых несогласных мы встречаем еще в детском садике, а может и того раньше. Самая распространенная модель поведения в этой ситуации – спор. А спорить с клиентом – это одно из главных табу в сфере продаж.
  • Если клиент сомневается, значит, он колеблется, и надо помочь ему принять решение. Выбрав второй вариант, мы получаем совершенно другую картину. Приняв тот факт, что человек сомневается, мы не лезем в спор, мы пробуем помочь ему, подтолкнуть к верному решению. Как ребенка, который делает первые шаги, или же стеснительного друга к понравившейся ему девушке. И это желание помочь будет слышно в голосе, жестикуляции и поведении в целом.

Итак, почему стоит изменить название этого этапа продажи? Принимая колебания клиента за возражение, мы ставим его в роль оппонента в споре. Кто-то этих споров просто боится, а кому-то это, как красная тряпка для быка. Мы воспринимаем его слова, как несогласие с нашими и пытаемся его переубедить. И поставить свою точку зрения, как единственную верную. Что в итоге отрицательно сказывается на возможности заключить сделку.

А если мы решили, что потенциальный клиент сомневается, то в этом случае, на ситуацию можно посмотреть совершенно по-другому. Во-первых, если вы на этом этапе продажи, это означает то, что человеку интересна тема вашего звонка/встречи. И он не пытается с вами спорить, он просто сомневается, не уверен и попросту вам еще не доверяет, чтобы дать согласие. И вашей основной задачей является не переубеждение, а помощь, дабы развеять сомнения человека на другом конце провода/стола. К тому же, осознание того, что с вами не пытаются спорить, а попросту сомневаются в решении – придает некую уверенность в своих действиях. Согласны?

Напоследок, хотелось бы заметить, что это всего лишь мой взгляд на эту ситуацию. Мой личный опыт, ошибки и наблюдения полученные за скромные четыре года в продажах. И я не пытаюсь выставить свое мнение, как единственное верное, а всего лишь предлагаю альтернативу тому, что пишут во многих книгах. Всем успехов и больших продаж!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Ростов-на-Дону

«И вашей основной задачей является не переубеждение, а помощь, дабы развеять сомнения человека на другом конце провода/стола»

Андрей, теория это хорошо, но давайте посмотрим, как это будет выглядеть на практике?

Возьмём самые распространённые возражения клиентов и попробуем их «развеять»

Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:

-Нет денег

-Работаем с другими поставщиками

-Ваше предложение не интересует.

Руководитель, Москва
Владимир Мухин пишет:
при продажах как с прилавка так и в интернет-магазине вас программируют на покупку сильнее чем самый классный продавец при холодном звонке.

Разница только в том, что "холодные звонки" - это незаконным путем полученные данные и с теми кто использует подобные методы нельзя работать по определению. А поход в магазин - это свободное проявление воли, даже если на покупателе пытаются апробировать сомнительные технологии продаж.

Руководитель, Москва
Владимир Мухин пишет:
Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:
-Нет денег
-Работаем с другими поставщиками
-Ваше предложение не интересует.

Подобные вопросы обычно подразумевает психологическую открытость к принятию того, что будет сообщено в ответ.

А ответ на подобный вопрос обычно направлен на смещение личностных приоритетов.

Руководитель проекта, Москва
Владимир Мухин пишет:
Как, по вашему мнению, должна строиться работа с возражениями:
-Нет денег
-Работаем с другими поставщиками
-Ваше предложение не интересует.

1. Нет денег.
Отношения на рынке b2b в отличии от b2c - долгосрочные. Одной из главных задач при ХЗ является установление контакта, доверия. Если сегодня у него нет денег, то завтра они могут появиться.
Если брать же пример b2c, то тут попросту стоит попрощаться и пойти дальше.
2. С другими поставщиками.
С другим поставщиком они тоже когда-то начинали работать. Как и в примере выше, нужно установить контакт, а дальше два варианта. Либо сравнить наглядно условия предоставления этих услуг, чтобы показать разницу "на лицо". Либо же, в случае одинаковых или отстающих условий - ждать промаха поставщика. Маловероятно, что он с одним поставщиком работает с самого открытия компании.
3. Не интересует
Если это сказано после презентации, то проще всего задать довольно таки прямой вопрос " А какие условия вас заинтересовали бы?"
А дальше смотреть, есть реальная возможность удовлетворить нужды этого клиента, и стоит ли оно того.

Игорь Сапрыкин Игорь Сапрыкин Руководитель, Москва

Бывают случаи, что надо разубедить клиента купить, чтобы помочь ему избежать последующих жизненных трудностей. Это вызывает большее доверие и такой клиент обязательно вернется в ближайшем будущем, чтобы сделать осознанный выбор.

Директор по маркетингу, Австралия

Если в бизнесе нет маркетинга, то он "цепляется" за "продажи по телефону".

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.