Как издать книгу за 30 дней

Часто предприниматели сначала создают какие-то продукты, а потом только задаются вопросом – а это, вообще, кому-то надо? А как продавать? Кому? Где исследования рынка? Кто ЦА? И ряд других вопросов, которые стоит прояснить, перед тем, как тратить ресурс на создание. Но что делать, когда вместо разумной и последовательной разработки продуктового и маркетингового планов был использован душевный порыв? Играть! И играть на выигрыш, с тем, что есть. Игра – это методика, которая совмещает и стратегию и тактику. Она позволяет увидеть рынок, исследовать его в упрощенной форме, понятной даже ребенку, который ничего не понимает в продажах, рыночных параметрах, коэффициентах эффективности.

Итак, что было «Дано»: я давно мечтала о том, что напишу свою книгу. Думаю, хоть раз, но каждый об этом да задумывается. Потому что есть, что сказать рынку, поделиться своим опытом. В 2014 году я начала ее писать, и только месяц назад закончила. И вроде цель достигнута, но удовлетворения нет. Хочу издать. Но не просто напечатать на принтере, а дистрибутировать в интернет-магазины, продавать ее. Как в той пословице: «У всех бед одно начало – сидела женщина. Скучала».

Сроки вывода продукта

В играх, я рекомендую ставить сроки. Без них задачи будут тянуться долгое время, откладываться – все тот же человеческий фактор. Срок, который сама себе поставила – один месяц, чтоб вывести продукт (книгу) на рынок. Потому что потом я улетаю за границу, по делам. И хотела в качестве презента новым партнерам дать свою книгу. И реклама «продукта», и себя заодно, чтоб долго не рассказывать при знакомстве. Книгу вручила и – на, читай.

У меня есть опыт в разработке стратегий для увеличения продаж, расширении доли рынка – в общем, решении задач в бизнесе. Но, как оказалось, самое сложное – это разработать стратегию и внедрить для себя (любимой). Итак, игра началась…

Шаг 1. Прояснение целей

Первое, с чего я рекомендую начинать любую игру – с прояснения целей. Вопрос, который себе задала – книга-то мне зачем?

Явные:

  • Ублажение своего эго (я написала книгу!).
  • Желание поделиться своим опытом (авось, кому понадобится в обучении).
  • Рассказать секретную тему, о которой еще никто ничего не разбирал так глубоко (дать эксклюзив о трабл-шутерстве).

Скрытые:

  • Заявить о себе как о решателе задач (ранее я работала в «темную», за кулисами и теперь мне захотелось на «сцену»).

Шаг 2. Подготовка игры

Один из самых важных шагов занимает более 80% времени. В этом шаге нужно прояснить условия, что дано и чего не хватает для достижения целей.

1. Место, где буду играть – рынок издательств, а также интернет-магазинов. Важна точность и четкость в определении места. У меня два рынка. И было бы хорошо их совместить – мне этого хотелось.

2. За «наших» играю только я. Ни сотрудников, ни партнеров в эту игру я не привлекала на начальном этапе.

3. «Противники». Их хоть отбавляй… Это и мнения редакторов, которые принимают решение в издательствах, и руководители книжных интернет-магазинов, также литературные агенты, критики, и, конечно же – мнения читателей.

4. Чего у меня нет для достижения целей? Пишу я с ошибками, даже редактор в Word не справляется с этим моим своеобразным умением. Это и есть помеха, которая мне мешает достичь цели. Согласитесь, даже от самого хорошего рассказа отталкивает неспособность автора излагать свои мысли. Поэтому, понимала, что книгу надо вычитать – на предмет стилистических, грамматических и прочих ошибок. В этом пункте я рекомендую не искать решения сразу. Просто пока не прояснены условия, не виден более выгодный вариант. Поэтому я рекомендую обозначить помеху, например, другим цветом (чтобы бросалась в глаза) и вернуться к ней позже. В процессе сбора информации вы увидите самое оптимальное и наиболее выгодное решение для себя, о том, как его нашла я – смотрите далее. Идем дальше.

Также я видела, что мне не хватает понимания условий самого рынка и его правил, я ранее не работала на этом рынке, я не знаю главных игроков, их интересов и даже слабых сторон. Поэтому мне нужно понять, кто они, какие у них правила отбора книг, сроки, условия работы с авторами, гонорары. С этого момента я начала прояснять условия. Составила список лучших бизнес-изданий России («МИФ», «Альпина Паблишерс», «Карьера Пресс», «Олимп-Бизнес»), нашла литературных агентов в России, Канаде и США. Например, для меня было открытием, что заявка на рассмотрение издания рассматривается у некоторых от трех до восьми месяцев! В то время как у меня есть всего лишь 30 дней на все! Более того, издательства оставляют за собой право вообще не ответить, если рукопись им не подходит. Я рекомендую в таких случаях оставлять «зацепки» в переговорах, на которые обязательно будет реакция в виде обратной связи. Задача, которая должна решаться – не оставить варианта не ответить. И я этот способ тоже применила.

Что меня еще удивило: в США, например, книга не будет пользоваться спросом, если вы издаете ее за свой счет. У них другой подход: если агенты издательства видят перспективу (для себя) от вашего продукта – они издадут ее. А если вы издаете ее сами, значит, ваш продукт никому не нужен. Там доверяют мнению профессионалов. Это еще одна помеха, которая есть не только на рынке западном, но и на местном. Поэтому, я для себя решила, что для меня «профессионалами» должны стать читатели. Их мнению должны будут поверить издатели. В связи со сжатыми сроками я рекомендую запускать параллельные процессы. Что я и сделала – перешла сразу к шагу №3.

Шаг 3. Сама игра

Я написала четырем издательствам на форму обратной связи. И лишь в одном мне ответили, и то, это были менеджеры-продажники, а не редакторы. Меня попросили заполнить анкету на сайте и, мол, с вами свяжутся. Этот вариант меня не устраивал. Ждать и надеяться на случай я не хотела. Удача все-таки есть, форма на сайте у них не работала, о чем я им успешно и сообщила. Видимо, чтоб не посылать на «Гоа» надоедливого клиента, менеджер решил меня передать в руки редактору. Вот так я получила контакт лица, принимающего решение. В процессе переговоров я выторговала себе три недели, а не «минимум три месяца», как мне говорили изначально. Наверное, сработала моя искренность. Я написала: «Показываю рукопись не только Вам – я ищу удобные для себя условия. Потому сообщите, когда ждать ответ». В торгах на время, я приводила сильные стороны продукта:

а) тема трабл-шутеров закрыта для многих;

б) их секреты никто не выдает, а в книге я делюсь ими;

в) на более чем 7 млрд населения всего в мире около 100 решателей;

г) моя книга – лишь первая, я планирую делать серию. Это то, что нужно издательствам – серийное производство, как с сериалами на ТК. Уверенность в том, что клиент вернется, оставить ему зацепку – крючок.

В итоге, ответ по книге я получила через четыре дня, а не три недели. Также я решила использовать силу Facebook – сделала пост о том, что срочно ищу издательство для своей книги. Это был еще один процесс, который я запустила параллельно, уже третий. Фактически, я изучала рынок с разных сторон, в связи со сроками, которые сама себе же и поставила.

Благодаря друзьям из одного книжного интернет-магазина, я получила прямые контакты людей, принимающих решение в бизнес-изданиях. Кроме того, мне рассказали о другом варианте выхода в интернет-магазины, в том числе и Αmazon – с помощью сервиса Ridero.ru. Несложно догадаться, что я запустила еще один параллельный процесс (четвертый) – начала общение с этим сервисом. Мне предложили условия, от которых я не могла отказаться. Не дожидаясь ответов бизнес-изданий, я отдала книгу на корректировку, разработку дизайна обложки, а также решала и другие вопросы, связанные с ее выходом. А именно: печать и дистрибуцию в интернет-магазины. Так я решила и помеху с моими грамматическими и другими ошибками. Фактически, я сознательно убрала возможный вариант проигрыша в игре (что отображено на схеме). Я должна была выиграть любым способом. В шаге №3 пункт «выход из игры», несложно догадаться, с какими плодами я собиралась покинуть «поле» (он пересекается с целями).

Шаг 4. Разделение плодов

Я знала, кому подарю печатные книги и для чего мне они нужны. Фактически, этот пункт я рекомендую рассматривать сразу с Шагом №1. Представить, что вы будете делать, если достигнете цели.

Выводы игры

Из полуфабриката за 30 дней я сделала готовый продукт, упаковала его, решила вопрос с ценообразованием и дистрибуцией по магазинам. Достигла тех целей, которые и были поставлены в начале игры.

В бизнесе: продажах, создании продукта, продвижению всегда есть несколько путей решения поставленных задач. Вопрос лишь в том, видите ли вы их, умеете ли находить. Поэтому я рекомендую изначально прояснить условия, и выбрать наиболее оптимальное решение, которое приблизит к цели. Так что может остановить человека, стремящегося к цели? Только он сам. Поэтому, играйте разумно. И тогда вы выиграете.

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Крючков пишет:
Так что, дело не в издательстве, а в содержании публикаций.

Само издательство РидероРу постоянно публикует материалы о своих авторах, кто победил в том или ином литературном конкурсе. Ряд уже известных авторов - обращаются к этому сервису. Так что, соглашусь, книги этого издательства, как и других, могут быть как полезные, так и не очень.

Поскольку тема пошла про издательство Ридеро.ру, то здесь отмечу целый ряд моментов, отличающих это издательство от других:

Само издательство отмечает 2 момента -

1. Автор нужен, но небольшой аудитории. Обычное издательство для него закрыто. Ридеро.ру позволяет автору и читателям найти друг друга.

2. В обычном издательстве успешный автор, по мнению Ридеро.ру, частично расплачивается за неуспешных авторов.

С этим тезисом, правда, я не соглашусь - так как речь идет всего лишь о величине такой расплаты (она всегда есть). И кроме того, Ридеро.ру фактически не продвигает свои книги (если не считать сервис страничек книг в инете и не учитывать оплаченное продвижение). В то время как обычное издательство тратится на такое продвижение весьма прилично.

С точки зрения автора (работаю с Ридеро.ру с конца ноября прошлого года), то здесь открывается новый феномен. Издатель Иванов из МИФа, давая интервью Е-хе, отметил, что большинство авторов деловой книги - это авторы одной книги (выкладывают накопленный за много лет свой уникальный опыт в одной книге).

Но опыт авторов Ридеро.ру, когда у вас нет ограничений со стороны издательства, доказывает - что это не так. Наоборот, автор начинает, что называется, бурлить новыми идеями, и думает о них, а не о том, как ему преодолеть барьер делового издательства со своей первой книгой.

Я бы переиначил издателя МИФ так - обычное деловое издательство делает своего автора автором только 1 книги, Ридеро.ру же максимально раскрывает потенциал каждого своего атвора.


Финансовый директор, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:

Вы пишите - "Составила список лучших бизнес-изданий России («МИФ», «Альпина Паблишерс», «Карьера Пресс», «Олимп-Бизнес»), нашла литературных агентов в России, Канаде и США".

Чтобы мне (или иному читателю) применить Ваш алгоритм, нужно понять его шаги. И если я что-то не понимаю в его описании на Вашем увлекательном примере (зачем в список лучших включать тех, кто заниматься только переводной литературой, зачем Вам были нужны литагенты из других стран), как могу я (или иной читатель) двигаться далее? Примеры - они же для пояснения текста, а не для запутывания?

А зачем нужно использовать лучшие бизнес-издания если необходимо издать книгу для вручения в качестве подарка? Достаточно найти типографию выполняющую качественную и недорогую печать, или нужно что-то еще?

Консультант, Москва
Андрей Багнюк пишет:
А зачем нужно использовать лучшие бизнес-издания если необходимо издать книгу для вручения в качестве подарка? Достаточно найти типографию выполняющую качественную и недорогую печать, или нужно что-то еще?

" ... или нужно что- то еще ?" - цитата. А как же! Конечно нужно! А ДЕНЬГИ на издание, если у автора их нет? Ни одно издательство не работает бесплатно. А просто типография спорное решение, это издание книги "самотеком", то есть без подтверждения авторских прав, тем более, что типографии тоже не занимаются благотворительностью - это ведь бизнес!

Нужны ДЕНЬГИ, авторское право, юридическая защита, рынок сбыта, и ЦА! А если ЦА такая мало активная, что книгу покупать не будут, читать её не будут, следовать советам не будут, то зачем её вообще издавать! Издание книги ведь тоже - БИЗНЕС! Рискует автор не вернуть даже вложенные в издание книги деньги, не говоря уже о получении прибыли за вложенный в неё интеллектуальный труд!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Багнюк пишет:
А зачем нужно использовать лучшие бизнес-издания если необходимо издать книгу для вручения в качестве подарка? Достаточно найти типографию выполняющую качественную и недорогую печать, или нужно что-то еще?

Незачем, конечно, когда стоит такая задача.

Но я заказывал несколько книг в Ридеро для подарка в мягкой обложке (по технологии печать по требованию) - меня очень устроило качество (много лучше, чем когда-то была издана моя первая книга моим вузом при ее изготовлении, как они мне сказали - в "хорошей" типографии - плотность бумаги была из экономии выбрана неверной (мне как раз обещали - что все будет качественно и недорого) - страницы просвечивали текст оборотной страницы).

Но я читал хорошие отзывы от авторов - когда Ридеро (печать по требованию) изготавливало для них твердую обложку. А при проблемах Ридеро сразу сменит типографию.

Если же у Вас нет опыта работы с типографией (которая обещает - что все будет здорово) - то можете получить подарок не того качества, как ожидали.

То есть - теоретический найти- никаких проблем. А практически придется постараться это сделать.

Консультант, Москва
Андрей Багнюк пишет:
А зачем нужно использовать лучшие бизнес-издания если необходимо издать книгу для вручения в качестве подарка? Достаточно найти типографию выполняющую качественную и недорогую печать, или нужно что-то еще?

Пропустила важный момент в вашем комментарии - "издать книгу для вручения в качестве ПОДАРКА". Это НУЖНО понимать так, что кому -то нужна книга в качестве подарка? Зачем ему такой подарок?

Если поставить в модульный книжный шкаф, то подарочных книг великое множество в разных переплетах и разной цены, некоторые за ... 000000 зашкаливают.Все издательства теперь только выпуском дорогих подарочных книг занимаются , которые никто не читает, а используют их в качестве интерьера для понта. Бизнес на желании прослыть.... Шефу нужна такая книга или вышестоящему в иерархии, а дарящему нужно подняться по социальному лифту. Можно и купить такую книгу и даже в золотом переплете!

А если стоит вопрос не об оформлении подарочной книги, а о её содержании, то это извините за грубую прямолинейность просто - ВОРОВСТВО чужого интеллектуального труда. Нужно СОДЕРЖАНИЕ, закажите текст книги по интересующей теме, и конечно не просто так в виде ПОДАРКА, а за определенное вознаграждение в материальном эквиваленте. Есть "написатели" и неплохие "написатели", работающие за ДЕНЬГИ!

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Москва станет велосипедной

Тренд дня: Москва потратит 743,1 млн руб. на развитие велотранспорта.

«Яндекс.Такси» заработает в Израиле

Факт дня: «Яндекс.Такси» будет работать в Израиле под брендом Yango.

«Вкуссвилл» идет в школу

Компания дня: «Вкусвилл» ведет переговоры со школами Москвы об установке вендинговых автоматов.

«Цифра» оцифрует промышленность

Цифра дня: «Дочка» Реновы покупает разработчика промышленного софта за 2 млрд..