Пять типов новаторов: кто вы?

Более 1,2 тыс. руководителей европейских компаний рассказали Forbes.com о своих взглядах, убеждениях, приоритетах и поведении, которые могут способствовать или мешать инновациям в компании. Оказалось, что в инновационном цикле участвуют пять ключевых типов личностей. Здесь нет плохих или хороших. Для успеха важны все пять. Причем один человек может разглядеть в себе несколько ролей одновременно. Вот они:

1. Воротилы

Для этих людей важен личный драйв, это лидеры. Они нацелены на результат и ожидают вознаграждения, но все же главный стимул для них ― оставить после себя нечто великое, что перевернет сознание людей. Они предпочитают быть на передовой, лично управляют проектами (иногда попутно продвигая себя самого), но и итоге добиваются задуманного. Обратная сторона их характера ― высокомерие и пренебрежение к командной работе. Воротилы предпочитают управлять рисками и выстраивать стратегию, часто выбирают private equity и медиа индустрию. Их много в среднем бизнесе, хотя в то же время воротилы занимают около 22% постов высшего руководства в компаниях с выручкой от $25 млн до $1 млрд.

2. Экспериментаторы

Упорные и открытые для всего нового. Экспериментаторы, пожалуй, лучше всего подходят на роль проводников новых идей в компанию. «Где хотенье, там и уменье» ― это как раз про них. Как правило, они перфекционисты и трудоголики. Эти качества помогают им проталкивать идеи и предложения, непонятные для большинства. Они гордятся своими достижениями, но с тем же удовольствием делятся своим опытом с другими. Потому что хотят, чтобы коллеги относились к их занятию с такой же страстью, что и они сами. Они не боятся брать на себя риск, среди высшего руководства их обычно около 16%. Чаще всего они выбирают компании в среднем бизнесе ($100 млн до $1 млрд). Экспериментаторы редко становятся генеральными и операционными директорами ― всего 14% и 15% соответственно.

3. Школьные звезды

Помните одноклассников по школе, которые сидели на первых партах и первыми вскидывали руку, как только учитель задавал вопрос? Иногда они даже кряхтели или издавали другие звуки, лишь бы учитель заметил их первыми. Вот они и выросли в управленцев этого типа. Они хороши во всем: следят за личным брендом, обзаводятся правильными менторами, находят самых талантливых сотрудников и ставят их на правильные места. Они умудряются расти и добиваться своего даже тогда, когда, казалось бы, все обстоятельства против них. Возможно, именно поэтому «школьные звезды» часто оказываются генеральными директорами. Но самое удивительное, что они составляют 24% высшего руководства независимо от профессиональной специализации, индустрии и размера компании. «Школьные звезды» процветают в любых отраслях: IT, финансы, стартапы, транснациональные корпорации. Их можно назвать стволовыми клетками делового мира.

4. Контролеры

Риск порождает в них чувство дискомфорта. Они процветают внутри четкой структуры и уклоняются от проектов с туманными перспективами. Главное для них ― чтобы область деятельности была под их контролем и все было на своих местах. Контролеров сложно назвать командными игроками. Они предпочитают сосредотачиваться на конкретных, четких задачах, причем выбирают такие области, где наверняка смогут контролировать всех и вся. Среди высшего руководства их всего 16%, это самая малочисленная группа. Контролеры встречаются чаще всего на «полюсах»: либо в крупных компаниях (более 1 тыс. сотрудников), либо в маленьких (менее десяти сотрудников). В этом есть логика. В больших компаниях они процветают за счет бюрократии, а в маленьких строят все вокруг своей личности. Чаще всего это руководители департаментов или менеджеры. Специализации ― продажи, маркетинг и финансы.

5. Приспешники

Эти руководители любят спускать других с небес на землю. На обеденной тарелке они были бы шпинатом: любят их немногие, но для здоровья они чрезвычайно важны. Как и контролеры, они недолюбливают неструктурированную среду, заглядывают на шаг вперед и зарубают новые, непроверенные идеи в пользу общепринятых, проверенных. Когда их просят занять чью-то сторону, они чаще всего выбирают середину. Нельзя назвать их плохими. Всегда должен быть кто-то, кто напомнит остальным об ограничениях и организационных процессах. Среди высшего руководства их около 23% (независимо от размера бизнеса), чаще всего это финансовые директора, казначеи или контролеры. То есть как раз те, кто напоминают о бюджете и ограниченных ресурсах.

Фото: pixabay.com


Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер по персоналу, Липецк

По Майерс-Бриггс склонность к новаторству обнаруживают интутивные психотипы. Не зря у них и ''ярлыки'' соответствующие: Искатели, Созидатели, Романтики ...
Сергей Норкин, соционика это не совсем Майерс-Бриггс. Режет слух, когда полиэтиленовые пакеты называют целофановыми.

Адм. директор, Москва
Сергей Соболев пишет: Сергей Норкин, соционика это не совсем Майерс-Бриггс. Режет слух, когда полиэтиленовые пакеты называют целофановыми.
Сергей Юрьевич, у меня нет претензий к различениям Майерс-Бриггс. Меня интересует поставленный для дискуссии вопрос: «Пять типов новаторов: кто вы?''. Интригует, так сказать, возможность самоидентификации. Попытка примерить на себя типаж из перечисленных не удалась. Вот и начал ''оглядываться'' в соседних... А целлофан от полиэтилена я отличаю... :)
Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Хорошо когда у людей есть хорошее чувство юмора. На этот вопрос я раньше видел ответ у Капицы старшего, но не помню дословный ответ. Читал статью в ''Технике молодежи'' за 77 или 78 года или 87-88 года. Суть сводилась к тому, что жить надо по Библии - не раскрывая сам источник информации и что у новатора есть, склонность соблюдать заповеди, а вот у других ученых - этого нет. Каламбур, но своими словами...

Менеджер по персоналу, Липецк
Сергей Норкин пишет: А целлофан от полиэтилена я отличаю...
Отлично!
Менеджер по персоналу, Липецк
Александр Жаманаков пишет: у новатора есть, склонность соблюдать заповеди, а вот у других ученых - этого нет
Интуитивы, как правило, тяготятся кем-то установленными правилами и законами. Предпочитают создавать свои собственные, потому и причисляют их к новаторам.
Адм. директор, Москва
Сергей Соболев пишет: Интуитивы, как правило,
Интуиты, или интуитивы, если брать трактовку Сергея Юрьевича, особенно, если они ''творческие'' не нуждаются в правилах и законах. Они их ''не замечают'', ибо в первую очередь ''воспринимают свои интуиции'', а затем уже...
Менеджер по персоналу, Липецк

Интуитивы - удивительные и талантливые люди. Жаль, что их на планете так мало.

Эффективны тогда, когда недостает фактов, а задача очень запутана, нестандартна. Мыслят абстрактно, отвлеченными понятиями, факты для них лишь способ подтверждения гипотез. Дедуктивны: сначала выдвигают гипотезу, а затем ее подтверждают. Развитое воображение, творческая фантазия. Их изобретения – синтез известного с неведомым. Не боятся пойти на риск внедрения того, во что никто не верит. Плохо приспособлены к борьбе за выживание, непрактичны. Рутинная, приземленная работа выбивает их из колеи. Ориентированы на будущее, ценят новые возможности и новые идеи. Прошлое может интересовать лишь для переосмысления, выработки нового взгляда. Любят метафоры и аналогии (фигуральную речь). Идеалисты-романтики: тянутся к духовным потребностям, а не к предметным, в отношениях предпочитают возвышенность и новизну. Ценят внутренние способности, потенциал роста. Критерий хорошего отношения – раскрытие лучших сторон личности, воспитание творческих задатков. Привычки в поведении. Давать общие ответы на большинство вопросов. Думать сразу о нескольких вещах. Не заниматься скучными деталями, рутинной работой. Наслаждаться тем, что будет, а не тем, что есть. Добавлять собственное воображение к любому проекту.

Директор по производству, Украина
Владимир Токарев пишет (30.03.2012 18:18:39): Мне кажется, что чем больше классификаций, тем лучше.
Владимир Фёдорович, Вам неправильно кажется. Зачем больше? Классификации – это выдумывание не отдельных терминов, а выдумывание группы терминов. Группы, в которой термины выделены-объединены по одному признаку; и дифференцированы по другому признаку. Или – по нескольким другим признакам. Смысл терминов – известен. Они экономят затраты на общение между специалистами. Но, если «чем больше классификаций, тем лучше», тогда появятся проблемы перевода «термин – содержание термина». И никакой экономии не будет. Есть только один случай, когда «чем больше классификаций, тем лучше». Это случай плохого преподавателя. Когда преподаватель излагает не то, что нужно студентам, а то, что он «знает». Когда преподаватель вываливает на студентов груду терминов, за которыми нет никакого практического содержания. Когда преподаватель сам «постиг» эти термины из книжек, а не из практической деятельности. -------------------------------------------------------. В обсуждаемой статье, из множества «люди» якобы выделено подмножество «новаторы». Якобы, потому что, в статье не описан признак «новатор». В обсуждаемой статье, якобы рассмотрена классификация новаторов; из пяти типов. Якобы, потому что, рассмотренные типы относятся, скорее, к руководителям, а не к новаторам.
Адм. директор, Москва
Владимир Зонзов пишет: В обсуждаемой статье, якобы рассмотрена классификация новаторов; из пяти типов. Якобы, потому что, рассмотренные типы относятся, скорее, к руководителям, а не к новаторам.
Якобы, потому что ''классификация'' и ''типология'' - разные способы различения и обобщения:
Сергей Норкин пишет: Классификация Типология Типизация Таксономия Систематика
и относить ''тип'' в раздел ''классификация'' - оставаться в одном ряду с автором в понимании не только новаторства или типажей, а и ...
Директор по производству, Украина

Сергей Михайлович,
я равнодушно отношусь к терминболу.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые востребованные профессии декабря в России

Количество вакансий в сфере транспорта и логистики в декабре выросло на 25% по отношению к ноябрю.

Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.