Как избежать мук творчества, делая постинг в социальных сетях

О чем писать?

Прежде чем начать наполнять страницу контентом, нужно продумать план публикаций. Это банальное требование, которое существует всегда, но выполняется редко. Часто этот документ (если его все-таки составили) так и остается лежать мертвым грузом, потому что: «Нет, ну здесь же все слишком узко», «Я пробовал, но аудитории нравятся другие посты», «А заказчик сказал, что хочет котиков» и т.п.

План публикаций может не работать, но это не значит, что его может не быть. В нем должно быть прописано, когда и какие материалы вы размещаете, примерные темы контента, цели материалов и т.п. Идеально, если у вас будет разработан четкий календарный план с рубриками, под каждую из которых вы будете готовить контент.

Предлагайте читателям обсудить посты, которые вы публикуете. Человек просматривает множество сообщений в социальных сетях, не заставляйте его задумываться, нужно ему здесь что-то написать или нет. Просто спросите его мнение и сами увидите результат.

Где добывать факты?

1) Хроника жизни известных личностей. Они все время куда-то ездят, их постоянно фотографируют, они вечно где-то выступают. Информационный повод найти здесь может любой бренд.

2) Новости. Если случилось что-то значительное, не узнать об этом сложно. События поменьше легко можно найти на сайте информационного агентства. Обязательно просматривайте ТОП-10 новостей Яндекса. Во-первых, вы всегда будете знать, кто кого убил, а во-вторых, найдете немало хороших информационных поводов для постов.

3) Собственные события. В вашей компании все время что-то происходит. Так расскажите об этом подписчикам. Конечно, публиковать зарплатные ведомости не стоит, но фото креативного директора, уснувшего над стаканом кофе, возможно, будет к месту, если позволяет политика компании.

Как сделать скучный информационный повод интересным для целевой аудитории?

Во-первых, никогда не копипастите информацию с другого источника. У вашей площадки должен быть собственный стиль, и он должен быть узнаваем.

1. Опубликуйте необычное фото или картинку. Запомните, что слабый пост с сильной картинкой сработает гораздо лучше, чем потрясающе написанный текст с бледной иллюстрацией.

2. Проведите аналогию с другим событием, предложите сравнить ситуации или персонажа с кем-то.

3. Юмор. Любое событие может быть забавным, если его правильно подать.

4. Предложите пользователям принять участие в написании контента. И опубликуйте самый интересный взгляд на событие.

5. Сделайте опрос. Спрашивать можете все, что угодно. Главное, чтобы это соответствовало стратегии и интересовало ваших читателей.

О чем нельзя забывать?

  • Достоверность фактов. Проверяйте и перепроверяйте информацию. Съехать на том, что это была всего лишь шутка, вы сможете только 1 апреля. А что делать остальные 364 дня в году?
  • Актуальность информации. Новость о том, что 56 лет и 34 дня назад был запущен первый спутник Земли, даже если вы опубликуете ее на странице, где сидят сплошь фанаты-астрономы, вряд ли кого-то заинтересует.
  • Соответствие интересам аудитории. Любой редактор скажет вам, что любой информационный повод можно привязать к любому событию. Только зачем? Действительно ли это будет интересно вашей целевой аудитории?
  • Каждый человек, подписавшийся на вашу страницу, – личность. И вы должны удовлетворить его интересы, будь то получение информации, потребность в общении или что-то еще. Он хочет читать только то, что ему интересно. Размещая много совершенно разношерстной информации, вы, скорее всего, потеряете подписчиков. Люди не хотят читать то, что им неинтересно; если вы хотите работать для всех, не будете работать ни для кого.
  • Задайте себе вопрос: почему я, как обычный пользователь ВКонтакте, должен подписаться на эту страницу? Если ваш ответ начинается с неопределенных: «Ну… в принципе, вроде…» – это неправильный ответ. Чем уже тематика страницы, чем понятнее она пользователям, тем больше у нее шансов стать популярной.

Что делать если времени нет, а нужно срочно опубликовать пост?

Здесь вам помогут проверенные временем средства:

  • Разместите цитату. Идеальный вариант – классики. На помощь вам придут Оскар Уайльд, Эрнест Хемингуэй, Антуан де Сент-Экзюпери и пр. Кстати, благодаря этому вы можете не тратить много времени на поиск картинки, разместив просто фото автора.
  • Интересные факты. Сейчас существует множество сайтов, публикующих такой контент. Факты на них уже разделены по тематикам, так что вам нужно только найти подходящий.
  • Забавная/красивая/нестандартная (нужное подчеркнуть) картинка. Просто, быстро, интересно аудитории. Можно предложить подписчикам прокомментировать ее или даже придумать название. Этот набивший оскомину способ работает, поэтому его так часто используют.

В завершение нужно сказать, что единственно правильного алгоритма подготовки контента не существует. В каждом проекте работают совершенно разные форматы материалов, поэтому экспериментируйте и анализируйте результаты, тогда сможете найти идеальное решение именно для своей страницы. Главное – ничего не бойтесь.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 27 апреля 2013 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Источник фото: facebook.com, источник изображений: vk.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Сергей Решетов пишет: ииииии Наталья получает гордое звание Капитана Очевидности Что это?
Сергей достоин звания Майор Очевидность :)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Дмитрий Шевченко пишет: Про юморные штучки, близкие по смыслу к аудитории - молчок.
Дмитрий Шевченко пишет: Напоминаю ЦА - преподаватели и зав. каф. гуман. наук, все взрослые, скорее, женщины.
Не шутите с женщинами. Эти шутки глупы и неприличны. Козьма Прутков От себя могу добавить - с мужчинами-завами и препами - тоже.
Нач. отдела, зам. руководителя, Казахстан
Цитата Сергей Решетов пишет: ииииии Наталья получает гордое звание Капитана Очевидности Что это? Сергей достоин звания Майор Очевидность :)
Похоже что у Вас с Олегом соревнование в остроумии. Оба получаете приз за самую удачную шутку! По теме скажу, что каждая статья находит своего читателя. Каким языком и для кого она написана. Пусть для дилетантов. Но ведь все года-то были такими. Большая дорога начинается с первого шага. И сегодняшние дилетанты, завтра, научившись, уверяю, будут покруче вас, сегодняшних. Если Вы в это не верите, вспомните себя, в вас тоже когда-то не верили. Современная молодежь в горах ''информационного мусора'' закопана с ушами. Особенно когда новичек пытается читать академические труды насквозь пронизанные специальными терминами и ссылками на умные книги которых он ещё не читал. Есть сейчас у молодежи такое выражение ''многа букаффф''. Владимир, я читал ваши статьи и кажется понимаю почему они так говорят. Поймите правильно дело не в Вас а в них. А вот короткие статейки вроде этой похожие на ''не ковыряйся в носу - не красиво'' то что надо, для начала. Элементарные правила. И уж очень меня удивил Олег. Уж очень сильно он переживает за судьбы ещё не испорченных Интернетом людей
ибо пока ''набьёте руку'' столько вреда наделаете, что потом не разгрести лопатой
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Решетов пишет: Похоже что у Вас с Олегом соревнование в остроумии. Оба получаете приз за самую удачную шутку!
Сергей, это не остроумие. Совсем. Всего лишь констатация факта. В этом статус нет ничего оскорбительного.
Сергей Решетов пишет: Большая дорога начинается с первого шага. И сегодняшние дилетанты, завтра, научившись, уверяю, будут покруче вас, сегодняшних. Если Вы в это не верите, вспомните себя, в вас тоже когда-то не верили.
Здесь опять звучит какая-то обида. Это зря.
Сергей Решетов пишет: Современная молодежь в горах ''информационного мусора'' закопана с ушами.
Именно. В точку. К сожалению, эта статья из этой темы. Таких статей очень много. Она охватывает абсолютные истины, которые были определены ещё несколько лет назад. Интернет и IT отрасли одни из самых динамичных, и в них просто нельзя ориентироваться на информацию ''прошлого''.
Сергей Решетов пишет: И уж очень меня удивил Олег. Уж очень сильно он переживает за судьбы ещё не испорченных Интернетом людей
А уж этого я не понял. Поясните, пожалуйста, только не тут. Здесь обсуждаем статью
Руководитель, Украина
Олег Михалевич пишет: Цитата Сергей Решетов пишет: Современная молодежь в горах ''информационного мусора'' закопана с ушами. Именно. В точку. К сожалению, эта статья из этой темы.
Извините, что вмешиваюсь в ваш междусобойчик, но не согласен с вами. Современная молодежь уже, по определению, находится на более высоком уровне развития, чем мы с вами. То, что вы называете ''информационным мусором'' - это заполнение ''файлов'' (по М. Задорнову) объемом знаний, пусть и хаотическое, а ''дефрагментацию'' и структурирование сделают позже. Приведу пример из своей практики. В начале ''славных дел'', меня командировали на работу гендиректором в облнефтепродукт, который два года простоял и обанкротился. За два месяца удалось восстановить работу, сделать структурную реорганизацию, сменить ключевых менеджеров, сократить издержки и, воспользовавшись изменчивой конъюнктурой рынка, получить прибыль, погасить задолженности по зарплате, обеспечить устойчивость предприятия в зимний период при сезонном падении продаж, а также сделать предприятие привлекательным для инвесторов, которые его перекупили через три месяца. После такого феноменального успеха задумался, а как мне все это удалось? Потом понял, что тот набор знаний, который вложили в меня преподаватели с разных курсов у бывшего работодателя, а также непрерывное чтение ''умных'' книжек на разные темы (авторов даже не запоминал) и помогли мне решать многие задачи (о стрессовом характере этих месяцев, когда просыпаешься ночью и переписываешь план действий, не распространяюсь). Хаотичный набор знаний, то что тут назвали ''информационным мусором'', при практической деятельности, приобрел вид структурных навыков, которые и обеспечили успешное решение управленческих задач. Это будет круче чем окончание МБА по своей эффективности. С тех пор, смело доверяю сложные задачи молодым, ведь я всегда рядом. Атакуйте, я прикрою!
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Сергей Бурых пишет: Приведу пример из своей практики. В начале ''славных дел'', меня командировали на работу гендиректором в облнефтепродукт, который два года простоял и обанкротился.
Лукавите, Сергей. В каком возрасте и с каким опытом Вас поставили на такую задачу? Сомневаюсь, что сразу после вуза. Да и не каждому такая задача выпадает. Так что, Ваш пример весьма ограниченного радиуса действия. А следовательно, и весь пост бездоказателен.
Руководитель, Украина
Владимир Крючков пишет: Лукавите, Сергей. В каком возрасте и с каким опытом Вас поставили на такую задачу?
Вы правы в одном - это произошло в возрасте 41 года и это, конечно, повлияло на выбор руководством банка (молодому просто не смогли бы доверить по психологическим причинам), но... мой опыт управления предприятием был девственен. Вторая причина была в том, что в банке я был ''чужой'' (''свои'' отказались) и меня было не жалко, так как на часть нефтебаз и заправок претендовали бизнес структуры ''неформалов''. Задача стояла простая - сторожить, чтобы не разворовали до продажи. Мой основной опыт на то время: 1. 10 лет в охотничьем хозяйстве (в структурах управления охотобществ) 2. Свой бизнес - грузовые перевозки - я и машина. 3. Коммерческая структура - региональный менеджер. 4. Банк - экономист. Долгий путь, так как надо было переломать в себе психологию служащего советского воспитания, чего нет в нынешней молодежи. Еще пример. В прошлом году, пришлось временно возглавить работы по восстановлению литейного производства в одном из предприятий холдинга, так там я встретился с представителями нынешнего поколения. Ребятам было по 23 года и сразу после института. Одного вскоре назначили начальником литейного цеха. Он инженер буровых установок, но быстро все схватывал и прекрасно справлялся с обязанностями руководителя. Будь я директором этого предприятия, то через пару лет сделал бы его замом. Моя бы воля, я бы еще 2-3-мя его сверстниками заменил бы старожилов в других цехах. Молодежь оказалась прекрасно подготовлена и мотивирована на работу по многим направлениям, впитывала любую новую информацию как губка, но им не хватало только доверия и поддержки руководства. Присмотритесь, они не такие как мы, они интереснее, чем были мы в их возрасте.
Researcher, Москва
Сергей Бурых пишет: Приведу пример из своей практики. В начале ''славных дел'', меня командировали на работу гендиректором в облнефтепродукт, который два года простоял и обанкротился. За два месяца удалось восстановить работу, сделать структурную реорганизацию, сменить ключевых менеджеров, сократить издержки и, воспользовавшись изменчивой конъюнктурой рынка, получить прибыль, погасить задолженности по зарплате, обеспечить устойчивость предприятия в зимний период при сезонном падении продаж, а также сделать предприятие привлекательным для инвесторов, которые его перекупили через три месяца.
Сергей Бурых пишет: Еще пример. В прошлом году, пришлось временно возглавить работы по восстановлению литейного производства в одном из предприятий холдинга,
Мой опыт пребывания на данном форуме подсказывает мне что Вы ищите работу. Обычно такие СКАЗКИ о собственных успехах рассказывают люди в ''творческих отпусках'' и остро нуждающиеся... в работе.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Сергей Бурых пишет: Присмотритесь, они не такие как мы, они интереснее, чем были мы в их возрасте.
Присматриваюсь на протяжении 33 лет, практически без перерыва. Мнение, что молодежь стала хуже и глупее, не поддерживаю, поскольку воочию вижу, что это не так. С прежними выпускниками поддерживаю отношения. Но должен сказать, что те, о которых Вы говорите, составляют не более 5% от общего количества (по моим оценкам). Их выручает сообразительность и активное отношение к происходящему. Согласен и с тем, что новые формы получения знания диктуют ребятам другое отношение к учебе. Им искренне непонятно, зачем тратить время на писанину, когда можно скачать готовый текст. Нужны новые формы обучения, а высшая школа безнадежно отстала. Но за валом нового не спрячешь главного: ребята теряют глубину понимания материала - они ошибочно думают, что все успеют понять потом. А практика тоже ускоряется и времени ''на потом'' не оставляет.
Руководитель, Украина
Валерий Овсий пишет: Мой опыт пребывания на данном форуме подсказывает мне что Вы ищите работу. Обычно такие СКАЗКИ о собственных успехах рассказывают люди в ''творческих отпусках'' и остро нуждающиеся... в работе.
Тут вы почти угадали. Только не ищу, а жду, пройдя собеседование. Люди, с которыми я работал, перешли на работу к другому олигарху и наша команда (а мы работали вместе уже больше 10 лет в разных компаниях), постепенно туда переходит. Там совсем другая система управления и это интереснее, да и по деньгам... У меня своеобразная специализация - разгребать конфликты с властными органами, трудовым коллективом и стабилизировать работу предприятия, после неудач прежних руководителей. И еще, не думаю, что присутствуя на этом сайте, а это уже больше 8 лет, можно получить интересное предложение. К тому же возраст усугубляет, особенно первый контакт, хотя физически подготовлен хорошо и до сих пор в спортзале работаю со штангой 100-110 килограмм. Осталась привычка с 90-тых, когда надо было соответствовать. Да и не все работодатели могут принять свод правил взаимной работы, который я составил, чтобы не тратить время на пустую болтовню при собеседовании. Резюме в сети обновляю каждый год, что и всем рекомендую, но не с целью нарушить взятые обязательства перед работодателем и сбежать, а для оценки своего места на рынке труда и моральной стабилизации. Кстати, если у меня и есть пропуски в трудовой книжке, то это не значит, что я не работал. Просто, в ублюдочном государстве (Украина на 1 месте в мире по количеству налогов и сборов - 135), я не хочу платить налоги (по возможности) государству, которое меня не защищает. Поэтому, впервые в жизни, присоединился к гражданскому движению за минимизацию налогов и дал денег на ''монумент'' в центре правительственного квартала Если вы посчитаете, что это тоже презентация с целью поиска работы и если потенциальный работодатель прочитает это сообщение, то работы мне вовек у него не получить. Я всегда служу, а не прислуживаюсь! Удачи! ***Отредактировано Модератором*** Нарушение Декларации Сообщества п. 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.