Ицхак Адизес: «Кризис, который мы заслужили»

Доктор Ицхак Калдерон Адизес 14 ноября 2008 года провел в Москве мастер-класс «Современный кризис: новые возможности для менеджмента», посвященный особенностям трансформации современной экономики и способам выживания корпораций в условиях экономического спада. Мероприятие состоялось в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, отмечающем в этом году 20-летие.

Оценивая финансовый Армагеддон, охвативший мир, Адизес философски заключает, что к мировое сообщество само вырыло себе яму, из которой тщетно пытается выбраться. К кризису, на его взгляд, привели недальновидность и финансовое легкомыслие современных продавцов и покупателей, в основе которых лежит непрерывная гонка за материальными благами, набравшая в последние годы бешеную скорость. При этом основная антикризисная терапия должна выходить за рамки уже ставшего традиционным вливания денег в мировую экономику и ставить своей целью преобразования совсем другого порядка – излечение от меркантильности человеческих душ. О том, как именно должны измениться люди после финансового кризиса, «потерянном поколении» и ценностях нового мира Ицхак Адизес рассказал в интервью Executive.ru.

Executive.ru: Можно ли было предсказать надвигающийся кризис и смягчить его последствия?

Ицхак Адизес: Кризис был предсказуем, предвидели его многие, но избежать или каким-то образом облегчить его течение было невозможно. Мир представляет собой систему, у которой, в свою очередь, есть ряд подсистем. Некоторые из этих систем изменяются быстрее, другие – медленнее, в результате этого диссонанса возникают проблемы, которые не решаются, накапливаются и, в конечном счете, выливаются в кризис.

В последнее время в мировом финансовом секторе было внедрено много инноваций, инструментов, которые раньше не применялись. Поэтому и последствия таких экономических экспериментов не прогнозируемы. У экономистов нет опыта решения таких сложных задач - экономическая реальность превзошла экономическую теорию, поэтому никто не знает, какие действия необходимо предпринять.

Executive.ru: Какие способы разрешения сложившейся ситуации вы видите?

И.А.: Кризис имеет не только экономический, но и психологический характер, соответственно и решения этой задачи должны быть, в том числе, психологическими. Вливание огромных сумм в национальные экономики решением проблемы не является. Одна из самых главных задач мировых лидеров сегодня – вернуть людям веру.

В целом решение проблемы должно иметь глобальный характер. Изменения могут быть трех уровней. Их условно можно сравнить с диетой. Допустим, вы хотите похудеть. Начинаете, как правило, с первого уровня – начинаете контролировать количество съедаемой пищи, считать калории. Если это не помогает, переходите на второй уровень – начинаете анализировать сам процесс питания, питаетесь дробно. Безрезультатно. После этого вы решаетесь на изменения третьего порядка – кардинальный пересмотр своего имиджа. Вы понимаете, что худоба вам к лицу и предпринимаете комплексные действия.

Нечто подобное надо сделать мировому сообществу. В течение слишком большого промежутка времени мы были ориентированы на материальные цели. Встав на этот путь, остановиться очень сложно. К сожалению, почти все страны идут по этому деструктивному пути. В результате уничтожается окружающая среда, исчезают животные, да и сам человек, обрастая имуществом, не становится счастливее. Да, растут жизненные стандарты, но приносят ли они нам счастье? За примерами не надо далеко ходить – почти каждая семья в Москве имеет, по меньшей мере, один автомобиль. Это свидетельствует о высоких стандартах жизни, но улучшается ли от этого ее качество, учитывая, сколько времени вы проводите в пробках? Ответ очевиден.

Executive.ru: Когда следует ждать этих глобальных изменений? Можем ли мы повлиять на ход экономической истории сейчас?

И.А.: К сожалению, действия, которые предпринимают правительства ведущих стран для выхода из кризиса, не будут эффективными, поскольку в корне проблему не решают. Мир нуждается в смене парадигмы ценностей, пересмотре своего имиджа. Самая большая проблема заключается как раз в том, что для этих глобальных перемен третьего порядка мы пока не созрели. Как минимум еще одно поколение будет жить материальными ценностями, и с этим ничего нельзя поделать. Однако рано или поздно, но им на смену придут люди, которые будут судить об успехе друг друга не по маркам машин и часов. На мой взгляд, об успехе общества свидетельствует низкий уровень преступности, низкое количество разводов и беременностей среди несовершеннолетних, низкая смертность от инфарктов… Успешное общество будет духовным, в нем гораздо больше людей будет работать в сфере медицины, культуры, индустрии развлечений. Это не значит, что современные люди ничего не могут поделать и должны смириться с ситуацией, считая себя упущенным поколением. Они могут и должны нести эту идею в массы. Ведь источником изменений должны быть мы сами и уже сейчас.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Региональный менеджер, Москва
Виктор Шишкин пишет: вряд ли)))) Для секты слишком примтивно, а вто развод типа лайфспринга, может быть))))
Добрый день, У каждого есть выбор: остаться при своем мнении, или - понять для себя нечто новое. По методологии Адизеса чужое мнение уважается всегда, но взамен предполагается также аналогичное проявление уважения со стороны опонентов (Mutural Trust & Respect). Иначе носители раздичных стилей менеджмента так и остануся 'глухими и слепыми', но и прогресса в решении проблем в организации не будет. Адизесом создана школа, которая решает ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ. С уважением,
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Куряков пишет:Адизесом создана школа, которая решает ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ.
- например задача личного обогащения за счет тех, кто готов верить в красивые слова, представляющие пустой набор общих фраз и цитат из огромного количества различных источников.Лично я ничего против такой задачи не имею - человек зарабатывает хорошие деньги, не нарушая законов. Молодец. Достоин за это уважения. Но не больше.
Генеральный директор, Москва

В бильярде есть понятие 'отыгрыш' (как-то так).Это когда результативного удара нет, а подставляться не хочется.Данная статья - классический 'отыгрыш' гуру!Солнце светит... вода мокрая... огонь обжигает... А ВЕТЕР НОСИТ!!!

Региональный менеджер, Москва
Виктор Шишкин пишет:например задача личного обогащения за счет тех, кто готов верить в красивые слова, представляющие пустой набор общих фраз и цитат из огромного количества различных источников.
Добрый день,каждому дано услышать и увидеть, уверовать может не каждый, но этого и не требуется.Любой методический аппарат нужен тем, кто действительно сможет им воспользоваться.Остальным он будет казаться бесполезным, до времени ... .С уважением,
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Владимир, можно без проповедей, а то тут уже столько проповедников развелось, что начинает напрягать от однообразия

Региональный менеджер, Москва
Константин Исаков пишет:В бильярде есть понятие 'отыгрыш' (как-то так). Это когда результативного удара нет, а подставляться не хочется. Данная статья - классический 'отыгрыш' гуру! Солнце светит... вода мокрая... огонь обжигает... А ВЕТЕР НОСИТ!!!
Добрый день,Результативность и эффективность, как в долгосрочном, так и краткосрочном периодах имеются.Это и заложено в основу.С уважением,
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я так понимаю, что прочитавшие опус выше разделились на два лагеря:1. люди занимающиеся консалтингом (собственно им статься нравится)2. люди, которые работают в реальном секторе экономики, то есть их результат труда можно 'потрогать'Так вот что я хотел бы сказать первому лагерю... скоро настанут тяжелые времена... всякие consulting inc. и прочая фигня исчезнут, потому что это как luxury... все эти консультанства нужны когда есть деривативы и экономика растет, а когда кризис наступает... все кто может платить из реальных секторов начинают думать головой и считать деньги... так что вперед господа :D на стройке тоже нужны разнорабочие

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Куряков пишет:Остальным он будет казаться бесполезным, до времени ... . С уважением,
но Вы то, наверное, уже достигли нужного уровня? Сколько это Вам стоило, если не секрет... тысяч 10 уе?
Региональный менеджер, Москва
Игорь Шевченко пишет:но Вы то, наверное, уже достигли нужного уровня? Сколько это Вам стоило, если не секрет... тысяч 10 уе?
Добрый день,Оплатил, сколько посчитал нужным и полезным для себя на данной стадии своего развития.И в мыслях не было показаться навязчивым.С уважением,
Региональный менеджер, Москва
Игорь Шевченко пишет:Я так понимаю, что прочитавшие опус выше разделились на два лагеря: 1. люди занимающиеся консалтингом (собственно им статься нравится) 2. люди, которые работают в реальном секторе экономики, то есть их результат труда можно 'потрогать' Так вот что я хотел бы сказать первому лагерю... скоро настанут тяжелые времена... всякие consulting inc. и прочая фигня исчезнут, потому что это как luxury... все эти консультанства нужны когда есть деривативы и экономика растет, а когда кризис наступает... все кто может платить из реальных секторов начинают думать головой и считать деньги... так что вперед господа на стройке тоже нужны разнорабочие
Добрый день,Вроде как никого не обижал, и чужой хлеб не едим, сами работаем, спрос имеется.с уважением к иному мнению,
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.