Стать лидером? Легко!

Быть успешным всегда модно. Но для успеха одного желания быть первым обычно мало – как минимум, нужны знания и опыт. И тут возникает вопрос, откуда взяться тем самым заветным знаниям, умениям и навыкам, способным поднять вас на вершину бизнес-олимпа? Есть два пути – либо обзавестись теоретической базой и потом набирать практический опыт, либо с головой окунуться в бизнес-процессы, набивая шишки на тернистом пути к успеху. Первый вариант в реальности означает, что придется отучиться пять лет в институте/университете, а после тратить время и деньги на всевозможные курсы и тренинги или популярные нынче программы МВА. Второй вариант кажется более простым, но потери, как финансовые, так и моральные, при самостоятельном освоении всех правил бизнес-игры могут быть колоссальными. Никто, конечно, не говорит, что все самоучки терпят поражение в борьбе с «образованными» соперниками, но статистика неумолима – отсутствие нужного образования действительно может стать помехой для вашего карьерного роста.

Здесь стоит сделать паузу и серьезно подумать о том, какие конкретные цели вы перед собой ставите, какой вы видите свою карьеру. Если вы хотите постепенно перемещаться с должности на должность, с одного наемного места на другое и, приобретая таким образом некий набор навыков и компетенций, достичь определенного положения, то это не так сложно. Но если вы мечтаете летать выше всех, получить сразу все, если ваша цель – кресло генерального директора или собственный бизнес, и не через полсотни лет, а через пять, – тогда ваша задача усложняется в разы. Программы обучения, способные помочь в достижении столь амбициозной цели, можно пересчитать по пальцам одной руки. Скептики, конечно, могут возразить, что на собственника бизнеса или генерального директора обучиться нельзя, можно лишь либо рискнуть и выиграть, либо дорасти. Однако это не совсем верно – по крайней мере, знания и «управленческие рефлексы» можно наработать «за партой».

Но существующая система бизнес-образования не так однозначна, как хотелось бы. Технология обучения МВА строится на преподавании сухих, иногда устаревших теорий, изложении опыта конкретных компаний (часто далекого от ваших реальных задач), а также на демонстрации системы выживания (читай, карьерного роста) отдельных индивидов породы «менеджер» в жестких условиях корпоративной среды. Примеры же наиболее успешных западных компаний (таких как Google и Semco SA) говорят, что в настоящие лидеры выбиваются только те, кто способен сломать стереотипы и выйти за общепризнанные пределы. Словом, практическая польза знаний, полученных при обучении на степень МВА, подчас вызывает сомнения.

А менеджмент это, прежде всего, практика – невозможно научится кататься на велосипеде, только изучая схему его работы. Так же и здесь: грамотный менеджер – это прежде всего практик, человек, способный интуитивно реагировать на малейшие изменения окружающей его бизнес-среды, а также аккумулировать в себе знания для контроля над ситуацией, не фокусируя при этом внимание на одной функции или сфере. А собственник бизнеса или генеральный директор компании должен быть универсалом по определению! Он должен уметь поймать волну, разглядеть потребности на стадии зарождения и при этом четко понимать все плюсы и минусы того или иного тренда, чувствовать неписанные законы бизнеса. Поэтому первому лицу компании категорически противопоказана, даже губительна профессиональная «заточенность» под какой-либо узкоспециализированный сектор или же специализацию. Иначе он просто не сможет воспользоваться свободой, которую ему предоставляет активная бизнес-позиция.

Но как же в таком случае стать лидером, удачно пройдя путь через тернии к звездам и не потратив впустую время в академиях? Ответ прост. Понять это можно только на конкретном примере. Поэтому все более популярными становятся программы, в основе которых лежат практики и стажировки у лидеров бизнеса – людей, добившихся успеха своими силами. Эти программы позволяют своими глазами в деталях увидеть путь к успеху, понять все внутреннее устройство передовых компаний. При этом теоретическая часть почти сведена к нулю, участники подобных программ перенимают опыт наставников в процессе стажировок, под их непосредственным руководством. Подобные программы нацелены на получение навыков и компетенций, помогающих в бурлящем океане бизнеса, на их оттачивание и закрепление, доведение до безусловного рефлекса.

Надо сказать, что при прочих равных условиях выпускник МВА будет оттачивать свои знания, тренируясь на чужой компании, ставя под удар чужие финансовые средства. Именно поэтому крупные организации скептически относятся к подобного рода теоретикам – успешной компании нужны практики, которые не боятся ответственности и всегда готовы к принятию смелых, нестандартных решений, а это уже штучный товар.

Второй важный принцип программ обучения «на личном примере лидера» – это работа в разных областях бизнеса за время стажировки. «Подобная структура позволяет воспитать в человеке универсальность и уверенность в том, что он может, умеет контролировать любые процессы, протекающие в его компании. В итоге мы получаем исполнительных, генеральных директоров и собственников бизнеса», - говорит Александр Кравцов, руководитель «Бизнес-Серфинг школы», реализующей подобную программу практического обучения в России.

В дополнение к двум уже описанным принципам программы практического обучения исповедуют идеологию мобильности. Выше мы уже говорили о мобильности в плане специализации – то есть о профессиональной универсальности выпускников подобных программ. Здесь же следует рассказать о мобильности в пространственном плане. Практическое обучение предполагает единство глобального экономического пространства, тогда как классические МВА все еще мыслят в рамках конкретных регионов. Приобретая глобальный взгляд, студенты, во-первых, не привязываются жестко к практике конкретной компании и, во-вторых, в процессе прохождения учебного курса часто перемещаются по стране. «Для успешного ведения бизнеса в современных условиях важно быть не только восприимчивым к бизнес-трендам, но и сверхмобильным, чтобы успеть за ними», - отмечает Кравцов.

Сегодня, чтобы построить успешную карьеру, нужны знания и опыт. При этом просто теоретических знаний и основанных на кейсах умений будет недостаточно. Для того чтобы стать первым среди лучших, нужно перенимать опыт первопроходцев, лидеров и грамотно применять его для собственного движения вперед. И помните, лидерами не рождаются, а успех не падает с неба – а значит, все зависит только от вас!