Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Книга Михаила Иванова и Михаила Фербера «Руководство по маркетингу консалтинговых услуг» стала, очевидно, первым ответом на становящийся все более активным интерес к консалтингу - как сфере профессиональной деятельности и как к отрасли бизнеса и, одновременно, первой попыткой обобщить опыт развития этого бизнеса в России.

Это безусловно полезная книга, прежде всего - благодаря широте обзора материала. Авторы поставили перед собой задачу всесторонне осветить консалтинг как бизнес, начиная с его концептуальных основ и заканчивая практическими вопросами продвижения консалтинговых услуг. Еще одна привлекательная сторона этой работы – попытка рассматривать проблемы российского консалтинга в контексте как истории возникновения и развития этой отрасли услуг, так и в контексте практики международных консалтинговых компаний. На страницах этой книги читатель найдет немало точных наблюдений и замечаний о специфике условий, в которых строится маркетинговая функция в консалтинговых компаниях, особенностях стратегии и тактики маркетинга консалтинговых услуг.

Эта книга, безусловно, станет обязательным чтением для руководителей молодых российских консалтинговых компаний, помогая им избежать затратного и неблагодарного этапа «изобретения велосипеда» при постановке маркетинговой поддержки своего бизнеса.

Понятно, что когда речь идет о книге, тем более – о работе обобщающего характера, странно было бы предъявлять к ней требования оперативности. Поэтому не будем указывать на устаревший подчас фактический материал, – это никак не влияет на методическую ценность книги. И все же в следующем издании хотелось бы видеть анализ современных тенденций развития консалтинга. Глубокие преобразования, происходящие сегодня на этом рынке, в скором времени могут поставить новые задачи в сфере маркетинга консалтинговых услуг и - откроют новые возможности перед профессионалами, которые работают в этой области.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Дмитрий Волков: «Мы не объясняем стратегию бизнеса − мы даем ее прожить»

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию, отражающую реальную сложность стратегического управления в компаниях. 

В ВШБ ВШЭ завершилась программа для лидеров в сфере управления HR

Слушатели программы «HR 3.0: управление человеческим капиталом» получили системные знания, практические инструменты и новое видение своей роли в бизнесе.

Проект ВШБ ВШЭ признан одним из лучших ESG-проектов России

В этом году на участие в конкурсе поступило более 670 заявок, из которых была отобрана 61 наиболее значимая инициатива.

Альфа-Банк и ВШБ НИУ ВШЭ расширили партнерство в сфере бизнес-образования

Сотрудничество направленно на развитие образовательных программ в сфере бизнес-информатики.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
31% работодателей используют карьерный коучинг

Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.

Не уволят: уверенность россиян достигла рекордной отметки

78% работников не ощущают угрозы увольнения на текущем месте работы.

73% руководителей считают, что ИИ может заменить человека на рабочем месте

Большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.

Зумеры массово завышают свой опыт работы

Чаще всего зумеры преувеличивают свои рабочие компетенции, набор soft skills, а также навыки владения иностранными языками.