Владимир Любаров: Приходят к одним, а уходят от других

Владимир Любаров

Все нейтрально.

Лишь отношение определяет: доброе и недоброе. Многие хотят видеть хорошее и не видеть плохое. Это так. И так было всегда и так будет всегда.

Нет плохого и нет хорошего друг без друга. Все вместе. Все соединено. Во всем есть цельность и достаточность. Во всем есть все. Все нейтрально.

Есть польза и есть вред. Отсутствие пользы это вред. Но отсутствие вреда не есть польза. Отсутствие результатов есть вред. Отсутствие здоровья есть вред. Отсутствие денег есть вред. Отсутствие роста есть вред.

Есть активность и есть пассивность. Отсутствие активности это вред. Но отсутствие пассивности еще не польза. Активность, приносящая результаты, есть польза. Пассивность есть вред. Активность без результатов еще больший вред.

Люди приходят в компанию, а уходят от конкретного руководителя.

Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять в руководителе то свойство, по причине которого он уходит.

Если уходит хороший сотрудник, то нужно устранять то свойство руководителя, которое стало причиной его ухода.

Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает возможности вырасти — неудачная ситуация, вредная ситуация.

Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает использовать компанию в корыстных целях, не давая ей ничего взамен — удачная ситуация, полезная ситуация.

Люди приходят к руководителю, а уходят из компании.

Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять тот порядок, который привел к увольнению данного сотрудника.

Если уходит хороший сотрудник, то нужно изменять тот порядок, который вынудил этого сотрудника уйти.

Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не растет сама и, следовательно, не дает вырасти сотруднику и сделать карьеру — неудачная ситуация, вредная ситуация.

Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не дает им вводить свои правила, когда они, не достигнув наивысшего профессионализма в своей должности и не давшие результатов в той системе, которая была выстроена до них, совершают попытки ее корректировать под себя — удачная ситуация, полезная ситуация.

Вирус «Чемоданное настроение»

Как распознать, что сотрудник решил увольняться? Какие симптомы указывают на развитие негативной психологии в сотруднике?

Первый этап: похвала всем окружающим, восторженная эйфория от компании, лесть в отношении руководителя, в любой ее форме, гордость за прошлые результаты, стремление к собственной статусности, желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами.

Второй этап: частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов, недовольство руководством, обидчивость, требование к себе особого внимания, критика, не имеющая предложений, осуждение поведения, оценка действий.

Третий этап: очень часто и много внешних препятствий, не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем, несвойственно большое количество ошибок, тревожное ожидание трудностей и сложностей, предрекание несчастий, склочность с коллегами по работе.

Четвертый этап: неисполнение поручений, саботаж, невнимательность к шефу и клиентам, игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем, лень на работе, в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов, поиск альянсов с другими недовольными, частые ошибки, несвойственная забывчивость, поиск союзов с себе подобными, поиск виновных в отсутствии собственных результатов, фраза «меня здесь не понимают», частые споры с руководителем, частичные не исполнения, затаился, отмалчивается, отсутствие инициативы, огромные сложности с построением планов.

Так как узнать? По степени проявленности симптома и концентрации симптомов на том или ином этапе. Первые три этапа лечатся управлением и мотивацией сотрудника. Первые три этапа лечатся внешними воздействиями.

Четвертый этап устраняется только через осознание сотрудником своей динамики и желанием ее устранить. Четвертый этап внешними средствами не лечится. Если четвертый этап не вылечивается, руководитель обязан уволить сотрудника на четвертом этапе. Руководитель обязан уволить сотрудника, ибо он, в противном случае, инфицирует этим вирусом еще как минимум троих-пятерых сотрудников и потеряет их. Если руководитель любит себя и потому заботится о своем окружении, а значит о своих подчиненных, его святая обязанность поддерживать в чистоте поле управления и решительно увольнять сотрудников на четвертом этапе.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Knowledge manager, Казань

Я согласна с тем, что этапы изменения отношения к компании происходит примерно по очерченным этапам.

Однако, я не совсем поняла почему в названии статьи: ''Приходят к одним, а уходят от других'', приходят часто как в компанию, привлекаемые имиджем, так и каким-то харизматичным руководителям, и от них же и уходят, поняв, что издали хорошо, а вблизи что-то несрастается.

Генеральный директор, Грузия
Виктор Шишкин пишет: Консалтеры лишний раз доказывают свое неумение выражаться конкретно
Ну почему же, Виктор? :) Суть статьи можно выразить всего в одной фразе, как мне кажется: ''Не надо путать туризм с эмиграцией!'' (совсем как в известном анекдоте) :)
Вячеслав Ухов Вячеслав Ухов Директор по логистике, Москва

Сделана попытка философского осмысления причин ротации кадров. Дан трафарет причинно-следственных связей. Несомненно, такой подход имеет право на существование.
Рекомендации носят обобщённый характер и это не нравится участникам сайта. Все хотят конкретных указаний, верных для всех случаев жизни, а это невозможно.
Реакция на статью отражает не её качество, а нынешний уровень научной культуры и исследовательской глубины пользователей ресурса.

Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Вячеслав Ухов пишет: Рекомендации носят обобщённый характер и это не нравится участникам сайта. Все хотят конкретных указаний, верных для всех случаев жизни, а это невозможно. Реакция на статью отражает не её качество, а нынешний уровень научной культуры и исследовательской глубины пользователей ресурса.
И в чем же ценность обощения, скаченная с различных ресурсов и из других подобных статеек? Реакция как раз отражает качество. Плохой продавец всегда говорит, что во всем виноват покупатель - не понял, не оценил, раскритиковал и т.д.
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.