Коронавирус как триггер, или SWOT-анализ пандемии

Поскольку ситуация с пандемией COVID-19 в Европе развивается уже достаточно давно — позволю себе описать настоящее и предположить будущее именно на примере этого континента. К тому же именно декларируемые европейские принципы коронавирус, как и положено вредоносной программе, исказил более всего.

Долгожданный

Не любя марксизм, тем не менее, не вижу ничего зазорного в том, чтобы время от времени использовать его терминологию, хорошо знакомую многим жителям России. Так вот, «революционная ситуация» в мировой экономике и политике назрела уже давным-давно. В частности, это долговой кризис. Он всего лишь слегка выстрелил в 2008–2009 годах, но привел к реальной катастрофе в тех странах, которые буквально вчера считались эталонно успешными. Их будто бы «полечили», но исключительно на бумаге. Та же Италия не далее как в 2019 году имела государственный долг 2 373 триллиона евро и примерно такой же ВВП.

Много это или мало? Для страны, у которой вся доходная часть бюджета в том же году составляла 884 миллиарда, а расходная — 927 миллиардов это бесконечно много. Этот долг безвозвратен в принципе. Даже без учета процентов, которые, безусловно на всю эту сумму начисляются. По грубым прикидкам уже вчера каждый гражданин Италии кроме своих личных долгов был уже должен почти 40 тысяч евро за всю страну. Естественно, такие деньги он отдать не сможет — а значит страна безнадежный и, главное, открытый банкрот. Можно делать вид что это не так, — но не получается.

В том числе и потому, что банкроты не могут содержать так называемую социальную сферу — а она именно огромна, и пресловутые беженцы это далеко не все. Но содержат, ибо где-то запущен печатный станок, и деньги текут рекой независимо ни от чего. То есть реально работать, а не сидеть на пособии потихоньку становится невыгодно.

Вторая проблема — криминалитет. Если кто-то любит рассказывать про торжество законности в странах ЕС, ему рекомендуется поискать в Google такие термины, как Коморра, Ндрагента и даже старая добрая сицилийская мафия. Эти ребята из года в год все сильнее, и к примеру, доходная часть бюджета Каморры — неаполитанской мафии — сейчас равен 30 миллиардам евро в год, что есть примерно 30% от предполагаемого дохода всех тамошних преступных групп. На такие деньги можно купить любое количество политиков и журналистов, и гарантировать себе стабильность этих самых доходов.

Третья проблема — нелегитимность власти. Я совершенно серьезно не помню фамилии нынешнего руководителя Италии — просто потому, что он никто. Не опирается ни на какое парламентское большинство, не представляет никакую понятную политическую силу, и существует вроде бы сам по себе. В трех европейских странах – Италии, Испании и Германии, которые я планирую упоминать в данном тексте, «первые лица» представляют в лучшем случае 35% избирателей и, соответственно, совсем не против того, чтобы некое «чрезвычайное положение» их дополнительно легитимизировало. Такое положение в странах ЕС длится уже очень давно — что и порождает страх власть имущих перед теми, кого они презрительно именуют «популистами» — партий типа «Лиги Севера» или «Альтернативы для Германии», которые показывают избирателям, куда именно «плывет» европейский корабль под командованием современных «шкиперов».

Вместе с тем, есть и более конкретные ситуации, в частности в Испании. Благо там выборы прошли совсем недавно, и статус с большим трудом удержавшего власть Педро Санчеса ясен и проверен. Он, сам социалист, теперь опирается на союз с откровенными коммунистами из партии «Падемос». Последние открыто требуют национализаций и экспроприаций. После борьбы с эпидемией коронавируса это требование, безусловно, зазвучит куда более убедительно — будет нужно очень много кого «национализировать».

Еще интересен и следующий момент — Педро Санчес был одним из немногих — я точно никого больше не знаю — кто открыто отказался приносить присягу на Библии. И это в католической Испании. То есть открытый атеизм — важная составляющая в современной политике.

И это еще не все, как любят говорить хорошие продажники. Есть в Европе — особенно в Германии — и еще одна сила, которую все видят и признают. В Германии она уже давно на вторых ролях с тенденцией к росту. Это — «зеленые», люди, которым современная экономика совершенно ненавистна (справедливо или нет в данном контексте неважно). Их идеологи исповедуют примерно то, что Грета Тунберг озвучила с высоких трибун по всему миру буквально вчера. Естественно, госпоже Меркель, чья партия с трудом набрала примерно треть голосов избирателей, с этими самыми «зелеными» надо изо всех сил дружить.

Расшифровка

Вспоминая старую добрую матрицу SWOT, можно разложить ситуацию в довирусной Европе на «возможности и угрозы», а также на то, в чем руководители европейских стран «сильны и слабы».

Начать хочется с угроз, и вирус в их числе тоже есть, не спорю. Это показывает опыт Швеции, где его воспринимают философски. На примерно 10 миллионов жителей — 400 погибших. В относительно благополучной Германии на 80 миллионов жителей — 1 400 погибших, что хотя и несколько лучше, но уже требует жестких мер по ограничению многих прав граждан. Италию и Испанию даже не вспоминаю.

Остальные угрозы — кризис беженцев, неподъемные расходы по обязательствам государства в социальной сфере, огромное число пенсионеров, которых государство содержит именно за заемные средства, неконкурентность экономики по сравнению с тем же Китаем, «пузыри» на фондовом рынке и рынке недвижимости, закредитованность населения и всей экономики в целом — никуда не делись, равно как криминал и коррупция. Список можно было бы продолжать, но пока остановлюсь и перейду к «слабым сторонам» матрицы SWOT современной Европы.

Это, как оказалось — медицина — возможно за исключением Германии. Объяснение простое — развивается в первую очередь то, что приносит больше прибыли на вложенный евроцент. А именно — это я знаю точно, ибо в данные отрасли медицины вкладывает все лишние деньги один действительно богатый человек — косметическая хирургия, искусственное оплодотворение и трансплантология. Обычная медицина — та, которая собственно и оберегает наше с вами здоровье — как оказалось, чувствует себя вовсе не идеально. Как может быть иначе в странах-банкротах? В конце концов каждый прибор искусственной вентиляции легких стоит больших денег, и сэкономить на нем было долгом любого чиновника от медицины.

Вторая угроза — катастрофическая зависимость лиц, принимающих решения от пропаганды, которой как все мы знаем, не так уж и сложно управлять. Добровольная эта зависимость или нет в данном случае неважно. Но можно с уверенностью сказать, что принятие решения о «сверхжестком карантине» — когда людей реально выпускают на улицу раз в неделю, а мэр какого-то итальянского города имеет наглость под камеру угрожать, что сожжет гостей какой-то свадьбы из огнемета, обрекает десятки тысяч слабых здоровьем людей на смерть от стресса, а может и от голода. Если кто-то в этом сомневается — может прочитать о трупах, которые солдаты испанской армии обнаружили в одном из домов престарелых в Мадриде.

Итальянцы нисколько не сомневаются, что если у них когда-нибудь снимут «карантин», то во многих закрытых домах и квартирах будет ровно такая же картина. Об этом официальные лица ни в Испании ни в Италии точно не говорят, и скорее всего не думают. Беспокоит ли их подобная угроза? Не уверен. Главное — чтобы «спасти стариков от вируса». А от всего остального спасать совершенно необязательно.

Связана с вышесказанным и другая угроза — некоторое ранее несвойственное цивилизованным странам пренебрежение законами. Оказывается, можно решать, кого класть под аппарат искусственной вентиляции легких, а кого нет, основываясь на возрасте. И это не считается ни превышением полномочий, ни каким-то другим должностным преступлением. Про безразличие к конституционным правам граждан я уже и не говорю — это уже давно вынесено за скобки, видимо потому, что суды давно на карантине.

Матрица SWOT, как мы помним, на этом не заканчивается. Вирус открыл возможно немногочисленные, но весьма привлекательные возможности. Например, загнать граждан под фактический домашний арест бессрочно и без решения суда. Охранять их там при помощи угрозы как финансовых кар, так и тюремного заключения. Отнять у людей бизнес — ибо сидя под замком, сложно чем бы то ни было руководить, при том, что все эти «финансовые подушки» которые государство обещает, помогут не всем и ненадолго, даже в благословенной Швейцарии.

Можно национализировать обанкроченные не то что предприятия, а целые отрасли бизнеса типа гостиничного, и потом стричь с этого купоны. Есть и некоторые другие возможности, которые не стоит называть, но которые в ситуации, когда никто не знает, что происходит даже в доме напротив, обязательно используют. Можно навязать новые платные услуги, такие как тестирование, которые, как окажется, могут стоить и тысячи евро. И отказаться никто не сможет, ибо без результатов теста человек, переболевший коронавирусом, не сможет вернуться к нормальной жизни. Ну, и, само собой, сотни миллиардов евро «помощи», которые — надеюсь, в ближайшее время, — хлынут в оживающую экономику этих стран, открывают безграничные возможности для коррупции на всех этапах.

Есть и еще один маленький «плюсик». Не буду про автобаны, чтобы не быть неправильно понятым — но в США в 30-е годы из безработных формировали огромные трудовые армии, где люди за символическую плату и питание занимались не своим личным делом, а чем-то нужным и полезным для «общества». Сажали леса, строили плотины, копали каналы. Сейчас уже обсуждается программа привлечения будущих безработных — а они будут, и еще как будут — к сбору урожая.

Таким образом станут ненужными всевозможные трудовые мигранты, и сама собой решится раздуваемая еще недавно проблема «нехватки рабочей силы». Еще всегда нужно убирать улицы, сортировать мусор, выполнять огромное количество простых и важных функций. Да, люди имеют совершенно другое образование и опыт, но куда деваться — вирус виноват.

Так что теперь государства стали, точнее вот-вот станут, по-настоящему сильны. Они не только охраняют, дают работу, кредиты, крышу над головой, но и становятся вершителями судеб. Могут например обнулить сбережения 99% граждан, как было в Германии в 1921-23 годах, могут лишить какого-нибудь важного пособия или кредитных каникул, да вообще много чего могут. А человек — гражданин, избиратель, налогоплательщик — напротив, становится зависим и слаб. До какой степени? Жизнь покажет, но многие уже открыли слегка забытый томик Оруэлла и вспоминают давно минувший «1984» год.

Так что, если бы вируса не было — он есть, не спорю — то его надо было бы выдумать. Иначе как можно было бы обрушить долговую пирамиду, прекратить загрязнение окружающей среды и глобальное потепление, установить тоталитарный контроль над собственным населением, остановить религиозную жизнь в самых разных странах и конфессиях. Видимо, есть и еще какие-то бенефициары, в частности производители медицинских масок — но это уже мелочи, хотя явно не в плане столь удачно заработанного.

Эпилог

Предвижу неконструктивную критику типа — а почему все про Европу? Во-первых, в России борьба с коронавирусом только началась, и идет однозначно не в самой жесткой форме. Очень надеюсь, что не дойдет до тех степеней, которые «рекомендуют» всевозможные экономические эмигрантские гуру, типа умнейшего Сергея Гуриева, которые, как оказалось, больше всего хотят абсолютного коллапса российской экономики под любым предлогом.

Возможно, играет свою роль и падение цен на нефть — экономика и так в беде, и дополнительно по ней бить может оказаться смертельно опасно. Похоже, что руководство РФ это понимает. Так что будем надеяться на торжество здравого смысла и на удачу, которая означает, в том числе, и крепкое здоровье. В конце концов России часто везло — пусть повезет и на этот раз…

По итогам обрушения экономики роста ради роста, «потреблятства», абсолютизируемого глобализма, погоне за деньгами ради их самих и многого другого, чью ценность теперь при помощи вируса стало возможно сравнить с ценностью пачки гречки и возможностью гулять на улице без собаки — все мы скорее всего сделаем какие-то выводы. Очень бы этого хотелось. Ибо, как учил еще Козьма Прутков, «бросая в воду камешки, смотри на круги, ими образуемые, иначе такое бросание будет пустою забавою».

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Алексей Мурзинов пишет:
Первое: Я против коронавируса, но за SWOT анализ.Второе: Есть некие рассуждения о пользе и вреде коронавируса, но нет SWOT анализа. SWOT проводится с целью выработки некой стратегии, Поэтому цель разумно начинать со слов "Что делать?". В данном случае цель обозначена так: "описать настоящее и предположить будущее" в связи пандемией COVID-19. Переформулирую цель таким образом: Что делать Европе в связи пандемией COVID-19? Такая цель автором не ставилась и, естественно, не достигнута. Именно это делает использование аббревиатуры SWOT бессмысленным. Извините, допишу позже. Пошел на борьбу с коронавирусом, вернусь допишу.

 

Присоединяюсь. Статья алармисткая, но не менеджерская. Чему мы можем научиться из этой ситуации? Что следовало бы или не следовало бы делать итальянцам в этой ситуации? Каким итальянцам? Бизнесу? Топ менеджерам, обычным гражданам? 

Что может быть интересным для россиян в этой ситуации? Скажем так, что произойдет с инвестициями в испанскую недвижимость? А может вообще на корню купить какую нибудь итальянскую фирму по пошиву одежды с историей, начинающейся с 19 века? И потом на этом строить ценность бренда. 

Не фальшивые Паззолини, которые при введении в гугл сразу выдают, что это ботинки неизвестного происхождения с итальяноподобным названием. А реальный настоящий итальянский бренд можно купить. Сделать совместное предприятие и развить продажи в России, а то и производство. Может быть дедушка владелец этого бренда умер, у него остались наследники и они как раз сейчас сидят думают, как жить дальше? Вот на них выходы сейчас стоит искать и предлагать им СП. 

В общем, менеджерам лучше сосредоточиться на бизнесе. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Мурзинов пишет:
Все в статье прекрасно

Вы мне льстите)))

Алексей Мурзинов пишет:
SWOT проводится с целью выработки некой стратегии, Поэтому цель разумно начинать со слов "Что делать?". В данном случае цель обозначена так: "описать настоящее и предположить будущее" в связи пандемией COVID-19. Переформулирую цель таким образом: Что делать Европе в связи пандемией COVID-19? Такая цель автором не ставилась и, естественно, не достигнута. Именно это делает использование аббревиатуры SWOT бессмысленным.

Это не так и объясню почему. Процесс - если использовать терминологию Михаила Сергеевича - только пошёл. Его "начали" но не "Углубили". Поэтому делать сейчас ничего нельзя - направление не понятно. Надо наблюдать и фиксировать. Сидя взаперти только это и возможно

Алексей Мурзинов пишет:
По тексту указывается Европа. Хорошо, следовательно все, что характеризует Европу можно рассматривать либо как сильные стороны, либо как ее слабость. А все что вне Европы предоставляет либо возможность, либо угрозу.

тут важны временные рамки. 10 дней когда готовился материал назад ни США ни РФ ни Индия ещё не показывали какие-то цифры. Сейчас они ещё как всё показывают.

Алексей Мурзинов пишет:
Но кто Вам посоветовал включить эту аббревиатуру в статью? Именно это тут лишнее, потому, что методически не правильно.

Довольно интересный факт - я в 2008 году делал доклад по свот-анализу "Великой депрессии" - и Ваш коллега тоже преподаватель мнея так же похвалил за разбор ситуации и раскритиковал за применение термина "матрица СВОТ". Наверное и Вы и он правы по сути - но мне система такого анализа всё-таки нравится своеей внутренней логикой. Если терминологически некоррктно - извиняюсь, но думаю что на мои промежуточные выводы эта некорректность влияния не оказала. Спасибо за детальный разбор

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Москалев пишет:
Что следовало бы или не следовало бы делать итальянцам в этой ситуации? Каким итальянцам? Бизнесу? Топ менеджерам, обычным гражданам? 

Любым итальянцам в этой ситуации надо сидеть под домашним арестом до того самого момента, когда им разрешат оттуда выйти. Если знаете эту дату - сообщите, они будут счастливы.

Виктор Москалев пишет:
А может вообще на корню купить какую нибудь итальянскую фирму по пошиву одежды с историей, начинающейся с 19 века? И потом на этом строить ценность бренда.

отличная идея!

Виктор Москалев пишет:
Может быть дедушка владелец этого бренда умер, у него остались наследники и они как раз сейчас сидят думают, как жить дальше? Вот на них выходы сейчас стоит искать и предлагать им СП. 

Вы хоть что-то знаете по сиитуацию в производстве обуви - не в Италии, Бог с ней а в РФ? Вы знаете какие новые правила там с этого года? Читаю Ваши посты и прихожу в ужас...Ведь кто-то может это принять всерьёз

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Вы хоть что-то знаете по сиитуацию в производстве обуви - не в Италии, Бог с ней а в РФ? Вы знаете какие новые правила там с этого года? Читаю Ваши посты и прихожу в ужас...Ведь кто-то может это принять всерьёз

Понятия не имею. Это ситуационный мелкий вопрос. Какие бы не были требования, башмачники их выполнят или научатся обходить. Варианта два. Я маркетолог, не специалист по сертификации. Не может быть сертификация главным вопросом в бизнесе. 

Либо покупают ваши башмаки, либо нет. Если нет, то сертификат не поможет. Если покупают, то найдется способ получить бумажку. Или не  получить и продавать без нее. В России ведь живем, а не где либо еще. 

Наши люди любят итальянское, не только наши, а вообще в мире любят итальянское. Так что процесс договоров с владельцами брендов не может быть простым. Китайцы тоже уже об этом думают. Им тоже хочется повысить ценность своей продукции. Но китайцам итальянцы не захотят продавать, потому что это значит убить бренд. Правда китайцы могут дать много денег. 

Марат Бисенгалиев пишет:
Ведь кто-то может это принять всерьёз

Если бы я этим занимался, то искал бы именно такой путь. Найти настоящий бренд одежды, необязательно хорошо известный, вообще даже малоизвестный, но чтобы о нем в интернете было множество упоминаний и основанный не вчера. Чтобы история была на 100% правдива. Не врать. Потому что когда я вижу итальяноподобное название и потом иду в гугл и вижу что там ничего такого нет, что это псевдобренд, то я брезгую такую фальшивку покупать. 

И тогда бы вложил деньги в рекламу на каком то узком рынке,таком как Россия, и здесь бы добился сильных показателей в узнаваемости бренда. Не распыляясь. Потому что достаточно только в рамках одной Москвы раскрутить бренд, чтобы обеспечить необходимый минимальный уровень существования такого бизнеса. 

То есть два ключевых фактора - реальная  настоящая история и узкая географическая ниша. Ракрутить на маленькой территории. 

Я вообще  думал о таком проекте применительно к рубашкам несколько лет назад. Даже обсуждал с инвестором. Ну так, в общих чертах у инвестора интерес был. Сейчас конечно  не время заниматься офисными рубашками. Но вполне возможно что именно сейчас на волне пессимизма хорошее окно для входа. Их шить можно где угодно, в Сербии лучше всего. А вот бренд нужен настоящий и он на самом деле ценнее самих изделий. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Москалев пишет:
Понятия не имею. Это ситуационный мелкий вопрос.

ну да - мышки, станьте ёжиками - а как именно неважно)))

Виктор Москалев пишет:
Так что процесс договоров с владельцами брендов не может быть простым. Китайцы тоже уже об этом думают. Им тоже хочется повысить ценность своей продукции.

Место занято

https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fargumenti.ru%2Fworld%2F2020%2F03%2F657761

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Место занято

 

Марат Бисенгалиев пишет:
ну да - мышки, станьте ёжиками - а как именно неважно)))

Ну к чему этот спор? Зачем вы просто упрямитесь? Вы хотите что сказать, что в следствие нового регулирования больше никто никогда в России ботинки продавать не будет? 

Лапти будем носить или запретят импорт или что? 

Магазинов не будет. Все умрем? так? 

У страха глаза велики. Посмотрите глубже в ситуацию и окажется что все не так как описали журналисты и не так, чтобы совсем невозможно было в России вывести на рынок новый бренд одежды или ботинок. 

 

Директор по маркетингу, Санкт-Петербург

Размышления интересные. Но причём здесь SWOT-анализ?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Москалев пишет:
Все умрем? так? 

Обязательно. Но Вы конкретно будете жить вечно. Как граф Дракула Задунайский)))

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Денис Баталов пишет:
Размышления интересные. Но причём здесь SWOT-анализ?

Я ответил на этот вопрос Алексею Мурзинову

Генеральный директор, Великобритания

Интересно почему некоторые к SWOT анализу относятся как к какой-то "священной корове"? Это же просто инструмент, которым автор  волен пользоваться для анализа ситуации. Тоже очень давно работаю со SWOT анализом и просто зачастую ловлю себя на том, что думаю в этой парадигме уже.  Поэтому если использование этого метода оправдывает себя и решает задачи автора или предпринимателя, то и прекрасно. У статьи была задача (если я правильно поняла) - коротко и ясно показать сумму факторов, которые происходят  на данном отрезке времени. Задача решена. Что вам еще нужно? :))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.