6 причин не любить госмонополии

В одной из предыдущих статей я описал естественный путь развития рынка. Побеждают сильнейшие, наиболее здоровые компании, способные создать наиболее удобный, бюджетный и качественный продукт или сервис. Однако в реальности существуют и другие рынки, живущие по совершенно другим законам. Одним из примеров являются госмонополии. Читатель сможет увидеть шесть конкретных причин не любить госмонополии.

1. Неэффективность управления

Эта тема очень хорошо раскрывается в статье Forbes «Почему надо продолжать реформу РЖД», 19.10.2015. В ней показана неэффективность управления в этой госкорпорации и то, как частные компании те же самые вопросы решают более эффективно, предоставляя клиентам возможность получать сервис по более низким тарифам.
Собственником госкомпаний является государство, или, по крайней мере, оно владеет крупнейшим пакетом акций. В результате чего топ-менеджеры не чувствуют личной привязанность к бизнесу. А это создает риск, что, получив рычаг управления, они могут задуматься о том, как использовать его с выгодой для себя лично. Способов существует много: создание компаний-подрядчиков, аффилированных с топ-менеджерами напрямую или через доверенных людей, передача им подрядов по завышенной стоимости, назначение себе завышенных заработных плат и премий, оторванных от реальных результатов бизнеса и много других способов личного обогащения. В такой ситуации потери компании ложатся на государство, а через государство – на плечи всех граждан России.

2. Ценовой диктат

Вторая проблема в том, что все монополии имеют возможность назначать ту цену на продукт, которую посчитают нужными, а клиенты, в свою очередь, вынуждены это принять, так как на рынке не существует альтернативы. Пример: РАО «ЕЭС».
Зачастую, цены растут необоснованно, однако всегда есть возможность спрятать это за надуманными поводами. И это снова, в конечном счете, ложится на плечи всех граждан России.

3. Государственные преференции

Третья проблема скрывается в том, что у госмонополий всегда есть возможность залезть в карман государства через получение субсидий на развитие инфраструктуры, длинных беспроцентных или льготных кредитов. И это тоже ложится в итоге на плечи всех граждан России.

4. Ухудшение конкуренции

Четвертая проблема в том, что монопольные рынки регулируются государством, и обычным частным компаниям вход туда заказан. Это развращает и расслабляет руководство госмонополий. Всегда можно увеличить заработные платы топ-менеджерам и менеджерам среднего звена до небес, а затем вложить это все в стоимость товара или услуги. Есть возможность заложить в цену и собственные ошибки. Это смешно, но монополия может быть медлительной, негибкой, совершенно не отвечать запросам рынка – и это ее не разорит, так как клиенту деваться некуда.

5. Низкое качество услуг

Более того, происходит другая ужасная история. Отношение сотрудников монополии к клиентам со временем становится хамским и наплевательским. Кто-то начинает входить во вкус и подгонять график работы под свои собственные интересы, как раньше было на «Почте России». Именно отсюда рабочие часы с 9.00 до 18.00, перерывы на обед, выходные по субботам и воскресеньям. Именно поэтому компьютеры отключаются за 15 минут до окончания рабочего дня и становится обычным делом опаздывать на 15 минут с обеда. А эти потери времени ложится уже не проста на карман граждан России, а на их нервы и здоровье.

Шестая причина не любить монополии вопрос вытекает из второй. Постоянно повышая стоимость своих услуг, они разгоняют в стране инфляцию. РАО «ЕЭС» подняло тарифы на электроэнергию, нефтяные олигополии сговорились и подняли стоимость ГСМ, РЖД повысило расценки на коммерческие грузоперевозки – в итоге рано или поздно все остальные игроки по цепочке повышают свои цены на товары и услуги. Я подозреваю, что монополии являются основными драйверами роста инфляции.

* * *

И, тем не менее, я не хочу заканчивать на пессимистичной ноте. Я знаю, что и РЖД, и РАО «ЕЭС» пусть очень медленно, но все же меняются. И есть прекрасный пример трансформации «Сбербанка»: вспомните каким он был до 2005 года. За десять прошедших лет слон все же научился танцевать, и это вызывает мое личное уважение к господину Грефу. Немало хорошего произошло за последние годы с «Почтой России»: случился поворот к клиентам, создан свой банк. Я уверен: со временем эта компания не просто перестанет быть убыточной, но начнет приносить доход казне и, возможно, наконец, уничтожит рынок МФО с его дьявольскими процентами.
Я за осторожное, но уверенное и последовательное движение в сторону демономолизации всех сфер экономики.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Михаил Ободовский +1185 Михаил Ободовский Управляющий директор, Москва

1 ...

Руководитель, Москва

Седьмая причина. Как сказка, например))) Финансирование гос.монополий еще будет продолжаться определенное время. Предположим года 4. В этот срок постепенно их будут "передавать"/ продавать нужным людям. В итоге, предположим, к 2024 году все уйдет из управления государства. К "людям". ... И вот тогда там все выстроят для эффективного управления. А сейчас "накачивают" финансами, проводят модернизации, заводят в "юлудняк"...ю меняем на б))))....А чем не сказка)))

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг «Топ-1000 лучших российских менеджеров»

В рейтинг этого года попали «новые» номинации: директор по развитию, директор по связям с инвесторами, директор по закупкам и директор по цифровой трансформации.

В 2023 году маткапитал вырастет до 589,5 тыс. рублей на первого ребенка

На второго ребенка – 779 тыс. рублей.

Названы регионы России с самой высокой и низкой зарплатой

По сравнению с июнем прошлого года средняя зарплата в стране выросла почти на 8 тысяч рублей.

Мобилизованным гражданам сохранят рабочие места

Решение принято для обеспечения социально-трудовых гарантий граждан.