Как изменится Executive.ru в 2020 году

Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.

В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.

1. Новые форматы и жанры

Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.

Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.

Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.

Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.

С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.

Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).

2. Автор-модератор

Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:

«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».

Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.

Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.

3. 10 комментариев в сутки

Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.

4. Правила поведения в дискуссиях

Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.

5. Лига экспертов

Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.

Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.

За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.

Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.

* * *

Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!

Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.

Комментарии
Генеральный директор, Брянск
Константин Корепанов пишет:
Будьте уверены и спокойны. Ещё ни одна меткая метафора от моих рук не пострадала)

Очень хорошо, я бы сказала - прекрасно, что главный редактор понимает и хорошо разбирается в терминах «метафора», «фактура» и т/д.

Но было бы еще лучше если бы он разбирался так же хорошо в экономических терминах типа: рынок, товар, деньги, кредит, купля, продажа …или ЕБИТДА

Это избавило бы читателей от откровенной экономической ереси в статьях. Форум вроде бы для руководителей предприятий,  а не литературный кружок.

Консультант, Москва
Лариса Бухарова пишет:
Константин Корепанов пишет:
Будьте уверены и спокойны. Ещё ни одна меткая метафора от моих рук не пострадала)

Очень хорошо, я бы сказала - прекрасно, что главный редактор понимает и хорошо разбирается в терминах «метафора», «фактура» и т/д.

Но было бы еще лучше если бы он разбирался так же хорошо в экономических терминах типа: рынок, товар, деньги, кредит, купля, продажа …или ЕБИТДА

Это избавило бы читателей от откровенной экономической ереси в статьях. Форум вроде бы для руководителей предприятий,  а не литературный кружок.

Придется заступиться за редакцию (хотя обычно это вызывает праведный гнев у тех, за кого заступаются - "Я сам могу за себя постоять!"). И тем не менее, прокомментирую, поскольку я тоже стала участником "литературной" дискуссии.

Редакция как раз борется против "литературного кружка" и очень неохотно идет на какие-либо компромиссы по поводу "метафор". Это некоторые члены Сообщества, включая меня, позволили себе высказаться за гармонию формы и содержания. 

Редакция же, во всех манифестах, обозначила свою позицию - она не проводит экспертизу контента. Автор статьи несет полную ответственность за свои слова. А экспертное сообщество эти слова имеет возможность оценить. При необходимости, поправить, оспорить или доказать, что это экономическая ересь.

Как следует из 26-страничного обсуждения в этой ветке, большинство его участников не возражают против такого разделения труда (присоединяюсь). Иначе (на данном этапе) портал может превратиться в эл библиотеку профильного вуза, который размещает свои научные труды в строгом соответствии со своими же критерями "правильности".

Ну и важно, как мне кажется, отметить, что содержание статей на Ехе не сводится к экономической тематике (см рубрикатор). 

Хотя, кто бы спорил, ереси не хочется ни в одной из этих рубрик (см предыдущие 26 стр.)

Редактор, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Редакция как раз борется против "литературного кружка" и очень неохотно идет на какие-либо компромиссы по поводу "метафор". Это некоторые члены Сообщества, включая меня, позволили себе высказаться за гармонию формы и содержания.

Любовь, укажите конкретную цитату, пожалуйста, где редакция (в моем, видимо, лице) выступила против пресловутой гармонии.

Далее, последние две ваших статьи (обе за последние за пять лет) прошли именно через мои руки. Укажите, пожалуйста, в каком месте пресловутая гармония в них была редакцией нарушена.

Если таких примеров не найдется, то прошу вас перестать «уличать» в чем-либо редакцию, которая вообще-то относится к вам и остальным авторам с уважением, тщательно работает с предлагаемыми вами материалами, и хочет обоюдного отношения к себе.

Любовь Гвоздилина пишет:
Редакция же, во всех манифестах, обозначила свою позицию - она не проводит экспертизу контента. Автор статьи несет полную ответственность за свои слова. А экспертное сообщество эти слова имеет возможность оценить. При необходимости, поправить, оспорить или доказать, что это экономическая ересь.

Именно.

 

Генеральный директор, Москва

Еще бы редакции стоило бы, как-то решить вопрос с количествм дизлайков, которое может ставить человек в какой-то дискуссии без объяснений.

Предлагаю, ввести правило по которому, участник форума может поставить другому члену сообщества в одной теме определенной количество дизлайков (например 1-3), а остальные может ставить, только если напишет комментарий с объяснением своего несогласия с позицией оппонента.

А так получается бред какой-то, человек просто начинает дизлайкать не переставая все посты оппонента. И оппонент при этом не может ничем ему ответить и что-то противопоставить.

Генеральный директор, Нижний Новгород

Появился новый сервис "Скрыть" у комментариев. Как он работает? (вопрос к редакции).

 

Редактор, Москва
Владимир Токарев пишет:

Появился новый сервис "Скрыть" у комментариев. Как он работает? (вопрос к редакции).

Автор статьи может скрывать чужие комментарии под своей статьей, если, на его взгляд, они оскорбительны или не по теме. Комментарии после «скрытия» исчезают, и их не видит никто из читателей. Все это описано в пункте 2 (Автор-модератор) этой статьи.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Корепанов пишет:
Все это описано в пункте 2

Большое спасибо.

Генеральный директор, Нижний Новгород

Цитата - Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. 

Сервис появился. При этом небо на землю не упало, как предсказывали некоторые участники. 

Но вот еще важное предложение - бронзовые, серебрянные и золотые медалисты имеют возможность  раз в году давать рекламу какого-то своего продукта или проекта. Логично, если рекламу такого медалиста также доверят самому медалисту. Он же себе не враг - убирать конструктивные комменты (это же лишняя реклама продукта), а неконструктивные комменты пропадут вместе с их авторами, если ничего другого такие авторы не создают. 

Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Токарев пишет:

Но вот еще важное предложение - бронзовые, серебрянные и золотые медалисты имеют возможность  раз в году давать рекламу какого-то своего продукта или проекта. 

Так и не понял, где будет размещаться реклама, и к кому за ней обращаться?

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
к кому за ней обращаться?

Письмо  с личным опытом  по теме отправил в личку. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый восьмой россиянин изменил планы на отпуск из-за коронавируса

Работа.ру выяснила, что из-за новостей о коронавирусе 12% опрошенных изменили свои планы на отпуск. 

Правительство хочет снизить страховые взносы для работодателей

Тем самым планируется стимулировать процесс «обеления зарплат». Ставку могут снизить с текущих 30% до потенциальных 23–25%.

Почти треть жителей России скрывали служебные романы

Сервис Работа.ру выяснил, как жители России относятся к служебным романам, чего опасаются и что для них важнее — карьера или любовь.