«Корпоратив – это совещание, где столы накрыты, а ставки выше».
Считаете, что корпоратив – это островок свободы в океане рабочих будней? Место, где можно расслабиться, выпить и пообщаться «без галстуков»? Это опасная иллюзия. Для того, кто строит карьеру, корпоратив – это продолжение офиса, но в новых декорациях. Правила игры на праздничном мероприятии еще жестче, потому что люди увлечены, а контроль ослаблен. Система корпоративов превратилась в ритуал, который лишь имитирует сплочение, но на деле является полем для карьерных маневров. Играть в эту игру наугад – значит рисковать репутацией. Играть осознанно – значит двигаться вверх.
Миф о «сплочении», или почему конфликты не растворяются в шампанском
Официальная цель любого корпоратива – создать команду, снять напряжение, построить доверительные отношения. Красивая сказка. На деле, корпоратив лишь подсвечивает существующие в коллективе трещины: неформальные группировки, скрытые конфликты интересов, невысказанные обиды. Ни один тост не заставит отдел маркетинга полюбить отдел продаж, а финансистов простить опоздавшие отчеты. Конфликты имеют системные причины, и праздник с канапе их не решает, а только создает иллюзию единства. А завтра продолжится та же рутина и те же конфликты.
Неужели все так цинично? Где же просто человеческое общение? Кто-то сочтет мои советы излишней формализацией живого процесса. Действительно, для многих людей корпоратив и вправду лишь праздник, но эта статья не для них. Мои рекомендации для карьеристов в лучшем смысле этого слова – кто стремится к признанию не только социальному, но и профессиональному, кто видит в работе путь к реализации, а в карьере осмысленную траекторию. Эти советы – не догма, а сжатый опыт, который я вынесла из работы директором по персоналу в крупнейших компаниях («Роснефть», «Газпром», «Стройтрансгаз»). Я курировала тысячи сотрудников и видела изнутри, как неформальная обстановка решает судьбы проектов и карьер. А в частной практике этот вывод только подтвердился.
Как использовать корпоратив в интересах своей карьеры
1. Дресс-код и субординация: какие границы нельзя терять
Корпоратив – это рабочее мероприятие в праздничной упаковке. Ваш внешний вид должен говорить: «Я понимаю торжественность момента, но помню, где нахожусь». Стиль – праздничный, но без экстравагантных излишеств. Это не только демонстрация уважения к компании и культуре, но и забота о собственном профессиональном имидже. Каждая деталь одежды работает на персональный бренд – бренд человека, который умеет балансировать между необходимостью соответствовать и желанием выделиться, не переходя черту.
Главное правило – субординация не отменяется. На корпоративе эти границы не исчезают, а, наоборот, становятся тоньше и острее, потому что их легче нарушить в суматохе праздника. Переход на «ты» с боссом, фамильярные шутки, панибратские объятия – это не признак «своего парня», а сигнал о непонимании корпоративных границ. Умение сохранять служебную дистанцию, даже в неформальной обстановке, – маркер профессионала, который контролирует ситуацию и себя.
2. Стратегия вместо импровизации: кого «случайно» встретить и что сказать
Грамотный карьерист готовится к корпоративу как к важной презентации. Задача – не просто присутствовать, а использовать среду.
- Определите цели. С кем из ключевых людей (руководство, коллеги из другого отдела, признанные эксперты) вам важно установить или укрепить контакт?
- Продумайте логистику. Как естественно оказаться рядом? Возможный повод – поздравить с общим успехом проекта, поблагодарить за помощь, обсудить нейтральную, но интересную профессиональную тему (новый тренд в отрасли, интересная книга/конференция), удачная поздравительная речь руководителя/коллеги, отличная еда на столе, да мало ли что еще.
- Подготовьте тост на всякий случай. Короткий, искренний, без пафоса. Поблагодарить команду, отметить общие достижения, пожелать развития. Это ваша минута в позитивном свете.
Ключ в балансе. Не превращайте беседу в рабочее совещание, но и не будьте тем, кто говорит только о погоде. Ваша цель – оставить впечатление мыслящего, приятного и вовлеченного профессионала. Вы на празднике, но на работе.
3. Алкоголь на корпоративе – это риск, а не relax
Ваша речь, мимика и реакции должны оставаться под контролем. Поэтому ритуально пригубите шампанское во время тостов. Потом налейте себе в бокал минеральную воду/сок – после первого часа мало кто отслеживает, что пьют другие.
Почему это важно? Состояние опьянения стирает фильтры. Неловкая шутка, излишняя откровенность, агрессивная реакция – истории корпоративов полны таких карьерных триллеров, которые не забываются. Пить можно в кругу близких друзей. Коллеги, особенно в условиях иерархии, – не тот круг.
4. Искусство коммуникации: что говорить и чего не говорить
- Избегайте раздражителей. Вопросы в духе «Чего такой грустный?», «Почему не танцуешь?» – это скрытое давление, заставляющее человека оправдываться. Это не сближает, а создает дискомфорт.
- Проявите внимание. Подойдите к тем, кто сидит в одиночестве. Не надо спасать, просто обменяйтесь парой фраз: «Отличный вечер», «Хорошая речь была у директора». Это простое действие запомнится и охарактеризует вас как чуткого и уверенного человека. Вам будут благодарны за эту поддержку.
- Правило ухода для топов (и тех, кто хочет ими стать). Чем выше должность, тем раньше стоит покинуть мероприятие. Оптимально – в середине праздника, когда основная программа завершена, коллектив еще в рамках приличия, но пик адекватной активности уже позади. Это сохраняет ауру занятости и делового подхода. Уйти последним – часто значит быть свидетелем не лучших сцен.
Выводы
Корпоратив – это часть работы, только более рискованная и насыщенная скрытыми возможностями. Подход к подобному мероприятию как к социальному развлекательному событию – упущенный шанс или прямой риск.
- Перестаньте верить в миф о сплочении. Принимайте корпоратив как есть: мощный социальный институт с собственными правилами.
- Ваша амбиция – не выпить с боссом, а усилить свой профессиональный бренд. Каждая деталь – от внешнего вида до темы беседы – работает на этот образ.
- Революция начинается с дисциплины. Придите подготовленным, контролируйте потребление алкоголя, ведите осмысленные беседы и уйдите вовремя. Проанализируйте после: какие контакты удалось установить, какое впечатление, какова отдача? Вы были на работе.
Система корпоративов не изменится. Но вы можете изменить то, как вы в ней действуете: не как наивный участник общего ритуала, а как стратег, использующий правила для движения к своим целям. Можно играть в эту игру осознанно, это интересно.
Фото в анонсе: freepik.com
Также читайте:
Отличная статья! Причем, сам стиль статьи - в духе содержания.
Я бы рекомендовал перечитать пару раз, обдумать и собраться. А для "слишком открытых и склонных" не зря руководство устраивает корпоративы "с выездом", когда минибары в номерах превращются в холодильики, забитые напитками и холодными закусками. Иногда, оплачивают танцпол и бассейн на всю ночь, но тут - большая нагрузка на безопасность - не потонули бы в угаре...Хотя, помню суждения одного руководителя, когда на утро после корпоратива (не новогоднего) менеджеры кинулись - кто быстрее озеро переплывет. Сердобольные тети из рководства переживали: "А вдруг утонет!", на что один руководитель меланхолически заметил: "Ну что вы переживаете? Ну утонут...Новых назначим - кандидатов хоть отбавляй".
С "выездом" )
Тимбилдинг пришел из спорта. Идея применить эту методику в бизнесе была принята людьми, которых в Америке принято называть индивидуалистами, прежде всего) И цель ее была гармонизация общей цели с целями персональными;, принятие ответственности за результат команды;
Где-то год назад или чуть больше одна моя клиентка с упоением рассказывала, какой шикарный тимбилдинг устроила им компания.
3 дня за границей, да еще на теплоходе со всеми, как вы понимаете, прелестями зарубежных морских круизов.
Сейчас в компании начались перестановки и пертурбации отделов. Битвы идут не детские, что называется стенка на стенку.
В психологии восприятия есть один неоспоримый постулат. «Адекватное восприятие контекста является условием адекватного восприятия предмета, который находится в этом контексте».
И все наши неудачи по большому счету определяются этой аксиомой. А проще, непониманием своей и чужой культур,
Так вот хочу сказать пару слов о тимбилдинге.
Идея применить эту спортивную методу в бизнесе первой пришла в голову, конечно, американцам. И не потому, что они такие умные, а потому что того требовала проблема. Индивидуализм и маскулинность (стремление всегда быть верхом на коне) - отличительная черта американского менталитета. Смыслом было объединить автономные единицы в продуктивную команду для выполнения определенной задачи. А цель – развить социальную чувствительность к взглядам и чувствам сотоварищей.
В России, как известно, контекст другой. В культуре изначально, по сути, коллективной, групповой механизм работает иначе. У нас социальной чувствительности хоть отбавляй. Мы все время подстраиваемся под ту группу, к которой себя относим. Так происходит во всех сообществах, ориентированных на отношения. Не только у нас.
Так зачем тратить время и деньги на то, что уже в общем-то, есть?
Более того, последние исследования показывают, что групповой и индивидуальный интеллекты – это две большие разницы.
И даже если вдруг случилось, что в команде работают только талантливые индивидуалисты, то, как бы их не «тимбилдили», в определенный момент наступает «убывающая доходность». И команда перестает работать эффективно.
Я бы не стал связывать недолгое совместное времяпрепровождение, особенно с семьями, с проблемами повышения продуктивности и какими-то тонкостями командной настройки.
Почему бы не подумать над хорошим сценарием, не пытаться решать производственные проблемы и просто провести пару дней с удовольствием и в атмосфере отдыха. Талантам, индивидуалистам и прочим тоже нужно расслабляться.
Я тоже так думаю.
Совместный отдых может улучшить отношения между людьми.
До сих пор помню выезды «на картошку» всем отделом.
Весело было.
Да и в стройотрядах на природу ездили, когда готовились к сезону.
Просто я бы не грузил такие выезды лишними смыслами.
Да, многие вспоминают "картошку" с ностальгией ) Но там не было цели тимбилдинга ) была совершенно другая задача. Так же как и со стройотрядами.
Согласен! Для хорошего корпоратива нужна вовлеченность сотрудников. Уж если ставить цель тимбилдинга, то надо использовать каждую возможность. Вместе сочинять сценарий, вместе участвовать в этом проведении.
У нас же, как правило, все сводится к выбору хорошего заведения, приглашению развлекателей, условному "бегу в мешках". А ещё часто бывает выбирают какого-то популярного руководителя и слегка прикалываются над ним.
Могу рассказать, как отмечается переход экватора на флотах всего мира. Наши и американские традиции несколько отличаются, но в общих чертах совпадают.
В подготовке участвует максимальное число членов экипажа, распределяются роли, назначается сценарий, готовится одежда для пиратов, чертей, Нептуна, свите Нептуна, чистилище. И Русалка.
Сюжет простой. Капитан должен спросить разрешения у владыки морей на переход в южное полушарие. Штурмана расчитывают время пересечения экватора и комментируют это по громкой связи.
А после того, как Нептун дает разрешение "славному мореходу", капитану вручается ключ от экватора. Те, кто впервые переходит экватор, должны пройти чистилище. Их ловят черти, засовывают в специально изготовленную трубу с сажей, а потом бросают в купель. На мягкое место ставится печать. И самое интересное, что этот ритуал проходят все, не взирая на звания и заслуги.
После перехода экватора всем новым мореманам выдается специальная грамота.
Черти
Вручение ключа от экватора:
А это на американском флоте.
У нас сажа, а у них, я не знаю, что за муть.
Всем нужно расслабляться, согласна. Если у компании есть много денег, почему бы не вывезти 600 человек (как в моем примере) куда-нибудь на пару-тройку дней просто так )) Но при тех неписаных правилах, которые описаны в статье, вряд ли это можно назвать хорошим расслаблением )
Хорошо, что их можно не соблюдать до каждой запятой.
Обычные правила цивилизованного общения взрослых людей в коллективе работают не хуже, если люди относятся друг к другу с симпатией или хотя бы нейтрально. Вопрос воспитания.
Да ) Главное – помнить о последствиях ))
минздрав минфин и минкультуры
встречали бурно новый год
а утром все пошли на поиск
минвод
©Александр Грибов