Как долго нужно работать в одной компании

Стоит ли вам держаться за работу 18 месяцев, чтобы избежать недоверчивых взглядов от следующего работодателя? Или лучше уволиться без оглядки на то, как долго (или недолго) вы проработали? Значение имеют четыре цифры: 8, 18, 48 и 72.

Меньше восьми месяцев

Если вы не можете объяснить столь короткое присутствие на работе объективной причиной (например, корпоративными потрясениями), это выглядит ужасно. Потому что создается впечатление, что вы завалили испытательный срок или первую проверку результатов.Лучше не упоминать этот опыт, а достижения занести в другие карьерные периоды. Например, вы можете упомянуть, что выполняли работу в роли фрилансера, вам предложили и другие проекты, но вы отказались. Иногда лучше приукрасить резюме. Некоторые события настолько неприятны, что о них лучше умолчать. И занятость короче восьми месяцев - как раз такой случай.

Со временем вы компенсируете этот опыт другими достижениями, поэтому не считайте это ложью. Вы никого не вводите в заблуждение, а подчищаете свое прошлое, чтобы интервьюеру не пришлось тратить время на выяснение несущественных деталей о вас, которые остались далеко позади.

Исключение составляют громкие сокращения, которые застигли вас в первый год работы. Если вы попадаете в малозначительные сокращения (меньше 5% от вашего отдела), то это наводит на мысли о вашей низкой производительности, и о таком лучше умолчать. Но если вас коснулось резонансное сокращение (например, закрытие завода), в этом нет ничего постыдного. Скажем, если вы спустя 7 месяцев после трудоустройства потеряли работу в связи с масштабным сокращением, лучше включить этот опыт в резюме, чем скрыть.

18 месяцев

Это общепризнанный минимум. Подразумевается, что вы прошли хотя бы через один проверочный цикл. Обычно работников оценивают ежегодно, а не по результатам полугодия, отсюда и выводится правило 18 месяцев. Чтобы чего-то добиться в компании, нужно там задержаться. Вы можете указать и 9 месяцев, но тогда для обоснования вам потребуется серьезная причина (корпоративная или семейная), которая повлияла на работу.

Если в вашем резюме только одна строчка о компании, куда вы пришли, поверив в сладкие обещания, а через восемь месяцев уволились, это понятно. Но когда таких случаев пять, скорее всего, проблема в вас. Аналогично, если вы уходите всякий раз, когда характер работы меняется, HR тоже воспринимает это скептически. Избирательность в работе – это прекрасно, но не мы устанавливаем правила. Если ваше резюме пестрит «быстрыми уходами», то у HR складывается впечатление, что вы беретесь за работу с необоснованным ожиданиями.

Если работа не совсем ужасная, нужно попытаться охватить минимум 15 месяцев, чтобы они приходились на три календарных года (например, с октября 2014 по январь 2016) или 18 месяцев, которые приходятся на два календарных года. Многие компании не воспринимают претендентов с опытом 6-17 месяцев (опыт до полугода можно не отмечать в резюме). Это может не нравиться, но таковы реалии.

При прочих равных условиях два года лучше, чем полтора; три лучше, чем два; и четыре лучше, чем три. При этом выгода лишнего месяца не должна перевешивать открывающиеся возможности, но все же вам следует дважды подумать, прежде чем размениваться на переходы, которые не сулят особых выгод.

Четыре года (48 месяцев)

Вы пользуетесь доверием нынешнего работодателя, если ничто не указывает на то, что ваша производительность падает или стагнирует. Если вам удалось расширить границы своей ответственности и хотя бы один раз вырасти в должности, это замечательно. Даже если вы не получили продвижения, и ваши проекты не выросли, вы до сих пор в благоприятной точке карьеры, и у вас есть еще два года, чтобы сделать следующий шаг.

Шесть лет (72 месяца)

В этой точке отсутствие продвижения или интересных проектов болезненны для вас. Четыре года, из которых год ушел на притирку, а остальные три на горизонтальный рост, - прекрасно. Четыре года означают, что вы сделали для компании все, что смогли, не подводили людей и двинулись вперед. После шести лет без очевидных достижений и продвижения означают, что работник лишен амбиций, и не так ужасно потерять работу, как быть посредственностью.

И все же, если вы продолжаете расти по карьерной лестнице и после шести лет, как долго следует оставаться в одной компании?

Если вы ненавидите свою работу, нет ни одной причины терпеть и оставаться только потому, что есть «общепризнанный минимум». Если у HR возникают вопросы, скажите им правду, расскажите об уроках, которые извлекли на прошлых рабочих местах.

Оптимальная продолжительность работы на одном месте разнится от одной сферы к другой. Сложно сравнивать IT-специалистов и работников общепита, где текучка кадров не считается чем-то необычным.

Многое зависит и от позиции претендента. Генеральный директор или менеджер по персоналу, сменивший четыре работы за три года, вызывает больше вопросов, чем линейный специалист. Возможно, топ-менеджеру не дают развернуться в полную силу, и он начинает скучать. Но есть вероятность, что его увольняют за неудовлетворительную работу или нелояльность. Или он сам склонен бежать от трудностей, что часто разрушительно для компаний, особенно небольших, и для производительности команд.

А как долго в одной компании работаете вы?

Ирина Силачева, специально для Executive.ru

По материалам: Fortune.com

Источник фото: Freeimages.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по продажам, Москва
Добрый день, коллеги! Мне импонирует подход, который был в материнской компании KBC, стандартной была практика перемещения менеджеров по разным участкам, например: продажи->риски->маркетинг->продукты, в итоги человек внутри одной группы получает разноплановый опыт (уходим от модного сейчас термина: выгорание), компания имеет кучу универсальных специалистов с широким кругозором. В этой модели не стоит вопрос: 18-36-72 и пр. У нас принято в большинстве своем менять работу, к сожалению в большинстве своем профайл предопределяет этот выбор.
Директор по продажам, Москва
Антон Гнатченко пишет: лично я сталкивался неоднократно с вопросами по поводу короткого срока работы - благо за последние 5 лет этот недостаток мне удалось устранить. В целом считаю, что 1.5 - 2 года - действительно некий минимальный срок, в течение которого, ты успешно трудишься, а потом тебе тупо может надоесть и эта работа и компания - но если вы неоднократно, будучи управленцем, меняете работу через 6 месяцев, бьете себя в грудь, что вы супермен - ну как-то это странно - что можно за 6 месяцев сделать?
Мой опыт говорит о том, что если человек сменил 3 работу за 2 года, то как правило - это говорит, о том, у специалиста как минимум трудный характер. Большинство сотрудников, которых я брал на работу и они имели большие перерывы+стаж работы 3/6 месяцев в течение 2 лет, не оправдали себя. Соглашусь с коллегой, что управленец (B-1, B-2), которые в резюме пишет, что он за 6 месяцев запустил несколько проектов, увеличил продажи в X раз, как минимум преувеличивает, в крупных компаниях - это невозможно, максимум он участвовал в группе людей, которые получили значимый результат (которому предшествовал также определенный объем работ)
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Виталий Мигунов пишет: Мой опыт говорит о том, что если человек сменил 3 работу за 2 года, то как правило - это говорит, о том, у специалиста как минимум трудный характер. Большинство сотрудников, которых я брал на работу и они имели большие перерывы+стаж работы 3/6 месяцев в течение 2 лет, не оправдали себя.
Хорошо, что Вы не видели мое резюме...))) Нет, я не в Банке Абсолют работаю)). Можно вопрос? Именно как руководителю розничного бизнеса Банка? Если к Вам придет сотрудник из отдела, например, ипотечного кредитования и скажет, что его не устраивает система мотивации. Например, оклад Х рублей, за выполнение квартального плана У - квартальная премия еще Х рублей. И предложит сделать ему индивидуальную систему мотивации в этом подразделении - платить к окладу Х за план У еще некий процент с продаж (не заоблачный, но больше квартальной премии) и при этом за 3-4 месяца готов выйти на выполнение 3Х, опыт в продажах позволяет выйти на такие объемы. Как Вы поступите? И как вообще в таких случаях поступают в банках?)
Директор по продажам, Москва
Наталья Черентаева пишет: Можно вопрос? Именно как руководителю розничного бизнеса Банка? Если к Вам придет сотрудник из отдела, например, ипотечного кредитования и скажет, что его не устраивает система мотивации. Например, оклад Х рублей, за выполнение квартального плана У - квартальная премия еще Х рублей. И предложит сделать ему индивидуальную систему мотивации в этом подразделении - платить к окладу Х за план У еще некий процент с продаж (не заоблачный, но больше квартальной премии) и при этом за 3-4 месяца готов выйти на выполнение 3Х, опыт в продажах позволяет выйти на такие объемы. Как Вы поступите? И как вообще в таких случаях поступают в банках?)
в разных банках разные системы мотивации, в крупных чаще всего единая система мотивации, на KPI блока, в ней маловероятно учет даже обоснованной инициативы, но при этом руководитель всегда может взять риск на себя, и пролоббировать предварительно выплату разовой премии сотруднику (например, как проект или бест-практик), не понимаю правда причины, которая позволит обосновать. Поясните плиз. При этом знаю ряд крупных банков, где при невыполнение плана 2-3 месяца -> на улицу PS доп. часто дают распределение премии руководителю по итогам периода (ваш случай:-))
Директор по продажам, Москва
Алексей Бутаков пишет: Чтобы прорваться на собеседование нужно в первую очередь заинтересовать в себе (по резюме). Если это удалось, то формальные требования уйдут на второй план. Вот если резюме не может заинтересовать, то тогда нужно действительно думать о формальных требованиях.
в финансовой сфере: 1) заявка с требованиями 2) подбор потенциальных кандидатов по РЕЗЮМЕ или оценка кандидатов обратившихся через сайт (HR) 3) устное собеседование HR по телефону 4) собеседование(я) с профильным блоком PS встречался с кандидатами, которые отлично составили резюме, несколько преувеличив заслуги, так и был опыт приема на работу классных специалистов по рекомендации, но резюме их было ''жуть'', никогда на встречу не позвал. Поэтому встречают по ''одежке->резюме'' в 80% случаев
Менеджер, Москва

Сразу по окончании новогодних каникул, закрываю своё ИП.
Годовой оборот 382тыс.руб, 7 лет тесного сотрудничества с одним производством в России и несколькими заводами в Китае. У нас в России менеджеров много сменилось за эти семь лет, а китайцы всё те же, - у них никто не уволился, и даже специализации не поменял! Не знаю, правило это или исключение,но китайцы наши очень прогнозируемы в отношении своего проведения. Хотя заводы в разных районах и обычаи очень разные и даже язык разный,но стабильность налицо. У нас к ИП отношение очень недоверчивое и пренебрежительное, даже в службе занятости, несмотря на то, что Годовой оборот с которого честно уплачены все налоги и все суммы проведены в соответствии с выпиской банка, считается, что..
'' это не имеющий отношения к зарплате, - '' предпринимательский доход'', - какое резюме писать? Мне лучше вообще ничего не писать, - в Дипломе написано, - ''Учитель иностранного языка'',- эта специальность, которая методики требует, а резюме никак этот момент мне не поможет отразить. Моя бабушка резюме не писала, прабабушка тоже. У них были заслуги, и по ПЛОДАМ о них судили ... Мне очень не хочется,чтобы моё резюме болталось в Интерете. Его потом с этих дурацких сайтов не удалишь. Если не найду работу по душе и на удачу, то снова зарегистрируюсь как ИП. Но на Рынок труда, да ещё с ярлычком, - не нравится мне эта затея. Да и среди знакомых большинство без резюме нашли своё стабильное место, где надо совпадать с требованиями к кандидатам, а не подлаживаться под них. ИП фактически постоянно ищет работу, рекламу можно дать, а резюме, извините, - коммерческая тайна.

Нач. отдела, зам. руководителя, Пермь

Прочитал.
Есть дельные советы и рекомендации как отвечать, чтобы не была стопора.
Я считаю, что всё достаточно ёмко и лаконично.
Но опять же если в компании, сидит псевдо HR то тут скорее ничего не поделаешь, короче как повезёт.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии