7 причин развивать в компании корпоративный спорт

Наибольшую популярность совместные занятия спортом приобрели в условиях пандемии, так как стали не только инструментом для поддержки здоровья сотрудников, но и возможностью сплотить команду в условиях удаленной работы. Сегодня многие работодатели поддерживают спортивные начинания своих сотрудников и активно внедряют эту практику в корпоративную культуру: организуют соревнования, формируют свои команды, участвуют в забегах и марафонах, создают условия для занятия спортом в офисе или предоставляют бонусы и скидки на посещение сторонних фитнес-клубов и секций.

Так, например, в офисах крупнейших IT-компаний есть собственные тренажерные залы, телеком запускает приложения для корпоративных занятий спортом, многие крупные банки не только проводят собственные спартакиады, но также поддерживают масштабные благотворительные спортивные мероприятия.

Давайте разберемся, какие задачи помогает решить корпоративный спорт, и почему это направление стоит развивать не только бизнес-гигантам, но и небольшим предприятиям.

1. Командообразование

Корпоративный спорт способствует поиску общих целей и интересов, помогает сплотиться не только на спортплощадке, но и в работе. Поэтому в компаниях часто уделяют особое внимание развитию командных видов спорта: волейбол, хоккей, футбол, теннис, которые учат работать сообща даже в условиях стресса и высокой нагрузки.

Командные виды спорта в том числе транслируют такие важные навыки, как управление временем, принятие стратегических решений, сотрудничество, лидерство и экологичная коммуникация. Это отличный метод для вовлечения сотрудников и их обучения на примере игрового поведения. Умение прислушиваться друг к другу, принимать конструктивную критику, не бояться советоваться – залог совместной эффективной работы.

2. Возможность неформального общения

Особенно ценно то, что в рамках соревнований или участия в спортивных мероприятиях сотрудники имеют возможность узнать друг друга получше во внерабочее время. Ведь зачастую в крупных компаниях коллеги из разных отделов и подразделений могут быть знакомы друг с другом только в рамках переписки или рабочих звонков, а неформальное общение позволяет укреплять деловые связи. Участие в совместной тренировке или забеге – это отличный шанс провести время с пользой и ближе познакомиться со своими коллегами.

В прошлом году наша компания организовала масштабный чемпионат по настольному теннису, который проходил сразу в двух регионах: Москве и Липецке. Для финалистов турнира был организован завтрак с генеральным директором, где каждый смог задать интересующие их вопросы, поделиться обратной связью и внести свои предложения в организацию рабочего процесса.

После проведенного мероприятия мы получили множество положительных откликов от сотрудников, и было решено провести еще ряд спортивных соревнований – турнир для сотрудников производства и офиса по мини-футболу и волейболу в Липецке. Сейчас в липецком предприятии сформировано сообщество работников-любителей спорта, которые принимают участие во всех инициативах компании. А в московском офисе сотрудники развивают и поддерживают собственный беговой клуб. В августе 2022 года ему исполнился год.

Интерес к спортивным мероприятиям растет с каждым сезоном. Все сотрудники нашей компании могут озвучить свои предложения и пожелания HR-менеджерам или на регулярных общих рабочих встречах, которые проходят раз в квартал.

3. Улучшение благополучия сотрудников и повышение лояльности к бренду работодателя

Физическая активность уменьшает стресс и улучшает общее эмоциональное и психологическое состояние. После активных занятий спортом человек чувствует себя лучше, выносливее и легче справляется с повседневными задачами. А счастливые сотрудники — это лучшие бренд-амбассадоры, они высоко мотивированы, лояльны, с удовольствием выполняют свою работу и гордятся достигнутым результатом. Корпоративный спорт может стать одним из элементов well-being программы для поддержки общего благополучия и настроения внутри компании.

4. Повышение продуктивности работы

Согласно исследованию бизнес-школы Оксфордского университета, производительность труда счастливых работников повышается на 13%. Исследование показало, что позитивное настроение влияет на продуктивность и мотивацию сотрудников, а также улучшает атмосферу в рабочей среде. По нашим внутренним наблюдениям, благодаря регулярной физической активности персонал реже болеет, улучшается качество командной работы. А страсть к спорту вдохновляет коллег на дальнейшие профессиональные успехи.

5. Снижение текучки

Сокращение текучести кадров зависит от общей рабочей обстановки, которую вы предлагаете работникам. Когда работодатель предоставляет не только подходящие материальные условия, но и поддерживает своих сотрудников в достижении целей и мечтаний, это является дополнительным бонусом. Если спорт становится частью повседневной рабочей жизни сотрудников, им труднее решиться на увольнение.

Мы также заметили, что у активных работников укрепляется эмоциональная привязанность к компании, которая служит своего рода «якорем» и снижает текучесть кадров. Таким образом все инвестиции, которые компания вкладывает в спортивные мероприятия, являются уникальным конкурентным преимуществом на рынке труда.

6. Привлечение новых талантов

Молодые специалисты при выборе будущего места работы, часто обращают внимание на возможность заниматься любимым видом спорта в новой компании. Так, согласно недавно проведенному опросу сервиса по поиску работы HeadHunter совместно с Всероссийским физкультурно-спортивным обществом «Трудовые резервы», 76% соискателей положительно отмечают поддержку работодателем спортивных активностей при поиске работы.

7. Продвижение социально-значимых ценностей

Занятия спортом могут проводиться не только в целях совместного досуга, но также могут быть приурочены к важной социальной миссии или благотворительности. Наша компания проводит регулярные летние экосплавы, которые не только поддерживают командный дух, но и являются частью инициативы по очищению речных берегов от мусора.

Мы также поддерживаем участие коллег в сторонних спортивных мероприятиях – оплачиваем взносы для участия в забегах и соревнованиях и оказываем помощь в организации подобных активностей. Наши сотрудники регулярно принимают участие в масштабных благотворительных забегах («Бегущие сердца») и в городских (Московский марафон, Липецкий Полумарафон и Марафон). Более того, принять участие в мероприятиях могут и семьи работников.

* * *

В ближайшие годы тенденция по развитию спортивного направления внутри компаний, очевидно, получит продолжение. Ведь совместные активности не только укрепляют культуру здорового образа жизни среди работников, но и вносят большую эффективность в работу персонала, в командообразование и результаты их достижений.

Мы стараемся поддерживать в компании дружную атмосферу, проводим инициативы и мероприятия, направленные на сохранение командного духа. Для нас важно, чтобы люди чувствовали, что о них заботятся, и знали, что их интересы учитываются.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Системный аналитик, Екатеринбург

в 2019м в дивизионном офисе одной оранжевой розничной сети вновь открыл для себя настольный теннис, коим занимался в юности, хоть и недолго - с тех пор периодически практикую, на нынешнем месте работы тоже есть теннис, правда ни в офисе, а отдельно арендуется зал - но это прям классная тема, есть определённое комьюнити людей, которые ходят более-менее постоянно

Аналитик, Москва
Евгений Равич пишет:
Кто-то знает хорошие примеры корпоративного спорта - именно спорта? В индивидуальных или командных видах, но на достаточно высоком уровне?

Работал не так давно на одной работе. У кого-то из программистов возникал идея, а не поиграть ли нам в шахматы. Начальство не возраэжало - пусть мозги тренируют. 

Начали играть. Потом решили вести таблицу соревнований. Потом появились лидеры, у лидеров - конкуренты. Часть сотрудников перешла в болельщики. Стали делать ставки. Программисты народ хоть и не эмоциональный, но азартный, причём в шахматных баталиях проявились не всегда производительные черты характера. Некоторые начинали доигрывать сразу после начала рабочего дня. Разделились на дивизионы. Появились финалы и полуфиналы. 

Работа? Какая работа? У нас сегодня полуфинал. Несколько раз шахматная игра чуть не закончилась мордобитием - но такие конфликты команда уже научилась гасить - шахматную доску прятал к себе девопс.

Но рано или поздно всё заканчивается. Когда проект практически встал, командообразование через спорт прекратили. Шахматы отобрали. на стол поставили вазочку с леденцами.

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Шахматы отобрали. на стол поставили вазочку с леденцами.

Можно и тут поиграть.
Надо открыть дискуссию -- с названием E2 - E4.
Двое играют (пишут ходы), остальные делают ставки.
Ход подразумевает -- комментарий со всеми ходами игры с добавлением своего хода -- чтобы не потерялись и не возникло путаницы. И чтобы любой подключившийся видел всю информацию по игре.
Кстати, тогда в Дискуссии может проходить сразу и несколько игр.

Так как игра заочная фактически, то разрешается использовать все -- звонок другу, шахматных роботов, баранью лопатку. Главное выиграть.

Начальник участка, Москва
Сергей Средний пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Шахматы отобрали. на стол поставили вазочку с леденцами.

Можно и тут поиграть.
Надо открыть дискуссию -- с названием E2 - E4.
Двое играют (пишут ходы), остальные делают ставки.
Ход подразумевает -- комментарий со всеми ходами игры с добавлением своего хода -- чтобы не потерялись и не возникло путаницы. И чтобы любой подключившийся видел всю информацию по игре.
Кстати, тогда в Дискуссии может проходить сразу и несколько игр.

Так как игра заочная фактически, то разрешается использовать все -- звонок другу, шахматных роботов, баранью лопатку. Главное выиграть.

дистанционный формат игры в шахматы умер, смартфон играет в силу гросместера, поэтому только очный формат более менее интересен. Вообще спорт в падающем тренде - общество теряет интерес к спортивным зрелищам. Эмоции и драматические переживания обеспеченные переживаниями "свои" против "чужаков" теряются, "свои" - оказываются не совсем своими, а "чужие" не такие же как свои. Плюс формат восприятия времени изменился и людям сложнее фокусироваться долго на чем то одном. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Кто-то знает хорошие примеры корпоративного спорта - именно спорта? В индивидуальных или командных видах, но на достаточно высоком уровне?

Я как-то работала в компании, где было нормой после работы заниматься спортом. При чем, компания была спонсором соревнований по триатлону, наш директор лично в них участвовал. Кроме этого, комания была победителем в СПБ по футболу. Для сотрудников компания имела договора с бассейном, абонемент квартал можно было купить по смехотворной цене. Также, в компании был спортзал и 3 раза в неделю приходили тренеры и проводили занятия там, конечно же, после работы.

В таком формате и люди были благодарны, что не надо тратить время доп на занятия, и сама работа не страдала

Генеральный директор, Москва
Елена Курочкина пишет:
Евгений Равич пишет:
Кто-то знает хорошие примеры корпоративного спорта - именно спорта? В индивидуальных или командных видах, но на достаточно высоком уровне?

Я как-то работала в компании, где было нормой после работы заниматься спортом. При чем, компания была спонсором соревнований по триатлону, наш директор лично в них участвовал. Кроме этого, комания была победителем в СПБ по футболу. Для сотрудников компания имела договора с бассейном, абонемент квартал можно было купить по смехотворной цене. Также, в компании был спортзал и 3 раза в неделю приходили тренеры и проводили занятия там, конечно же, после работы.

В таком формате и люди были благодарны, что не надо тратить время доп на занятия, и сама работа не страдала

Триатлон - это серьезно, даже сам факт участия, не говоря о тренировках. Много ли было занимающихся?

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Евгений Равич пишет:
Кто-то знает хорошие примеры корпоративного спорта - именно спорта? В индивидуальных или командных видах, но на достаточно высоком уровне?

Начали играть. Потом решили вести таблицу соревнований. Потом появились лидеры, у лидеров - конкуренты. Часть сотрудников перешла в болельщики. Стали делать ставки.

Если уже начали делать ставки - это большой спорт!

Как получилось с командообразованием?

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии