Как российский бизнес готовится к угрозе коронавируса

Коронавирусная инфекция распространяется. По данным университета Джонса Хопкинса, на 15:00 6 марта в мире зарегистрировано 97 886 случаев заражения, 3348 человек числятся погибшими от вируса, 53 797 – выздоровели.

Официальная статистика в России, уже буквально окруженной очагами заражения, пока внушает спокойствие – согласно тому же источнику, в нашей стране всего 4 заболевших, причем двое из них уже вылечились. Однако кто предупрежден, тот вооружен – Executive.ru выяснил, как российский бизнес готовится к возможным худшим прогнозам роста заболеваемости.

Дмитрий БацюроСъездил в Италию – 14 дней работаешь из дома

Дмитрий Бацюро, IT-директор, эксперт Executive.ru

Международная компания, в которой я работаю, выпустила внутреннее распоряжение о запрете командировок из и в ряд стран с высоким риском заразиться коронавирусом. Краткие командировки туда допустимы только в крайних случаях по схеме «аэропорт-офис-аэропорт» и должны быть согласованы с высшим руководством. Сотрудник, вернувшийся из такой страны, должен провести 14 дней, работая в удаленном режиме из дома, прежде чем ему будет разрешено появиться в офисе. В дополнение ко всему, при малейшем недомогании просят не геройствовать и не приезжать в офис, а также работать удаленно.

Добровольский НиколайВсе меры продвигаю личным примером

Николай Добровольский, исполнительный директор, «ПроПродукт», эксперт Executive.ru

Я выскажу только свое мнение, это никак не является официальной политикой компании.

В нашей компании мы не организовываем специальных осмотров врачами, при этом ответственно относимся к запросу о больничных листах и жалобам на плохое самочувствие. Считаем, что сотрудники ответственны, злоупотреблений не будет, а рисков повсеместного распространения вируса становится меньше.

Лично я использую меры профилактики и снижения рисков заболевания, например, применяю бактерицидные спреи, регулярно проветриваю помещения и соблюдаю режим сна, ем больше фруктов и овощей. Те способы, которые применяю сам, рекомендую соблюдать и окружающим меня людям. Нельзя заставлять людей делать что-то против их воли, поэтому все меры продвигаю личным примером.

Виктор ЭсикМеры по защите сотрудников от вируса начали предпринимать еще в декабре

Виктор Эсик, директор, эксперт Executive.ru

Наша компания имеет отделения в десятках стран мира, ежедневно сотни сотрудников находятся во внутристрановых и международных командировках. Поэтому определенные меры по защите сотрудников от вируса компания начала предпринимать еще в декабре. Еженедельно мы получаем рассылку с перечнем профилактических мер, которые необходимо предпринимать дома и на работе, чтобы снизить риск заражения.

На прошедшей неделе все сотрудники получили распоряжение о запрете командировок в ряд стран Азии, а также в провинцию Тоскана (Италия) – видимо, и там выявлен очаг заболевания. Пока в компании только один сотрудник, у которого выявлен коронавирус. Он работает в Цюрихе и заразился, видимо, во время прошлогодней поездки в Китай. Следим за его состоянием и желаем ему скорейшего выздоровления.

С точки зрения бизнес-процессов ничего не изменилось. Командировки в Китай отменены, сотрудники китайского подразделения вполне справляются своими силами.

Ольга ЕмельяноваСоздали рабочий комитет по коронавирусу

Ольга Емельянова, руководитель отдела по связям с общественностью, Grundfos

Мы принимаем все меры, чтобы обезопасить своих сотрудников. В Концерне Grundfos создан рабочий комитет по коронавирусу, который отслеживает ситуацию с заболеванием и разрабатывает рекомендации и правила для работников по всему миру. Так, с начала марта у нас практически прекращены международные командировки и участие сотрудников во внешних мероприятиях, ограничен доступ на территорию завода для сторонних посетителей.

Если сотрудник вернулся из туристической или деловой поездки страны повышенного риска – Китай, Италия, Южная Корея, Иран, Сингапур, Япония – он переводится на удаленную работу в течение двух недель с момента возвращения.

В качестве превентивных мер сотрудникам рекомендуется часто мыть и дезинфицировать руки, антисептики для обработки рук у нас расставлены во всех переговорных комнатах, очищать и дезинфицировать поверхности в местах общего пользования – дверные ручки, кофемашины, поручни. По возможности организовывать все совещания и встречи по скайпу или видеосвязи; не назначать совместные деловые обеды. Если сотрудник почувствовал недомогание, вызывается медицинская помощь, и в дальнейшем сотрудник следует инструкциям врачей. Все помещения, где был такой работник, дезинфицируются. Если заражение все же произойдет, то заболевшего сотрудника направят на лечение, а контактирующие с ним коллеги будут переведены на удаленную работу.

Антон ЕрмаковКоронавирус в России стал предметом для спекуляции и пиара компаний

Антон Ермаков, исполнительный директор, SlickJump

Проблема в том, что коронавирус в России стал предметом для спекуляции и пиара компаний в конкурентной борьбе за специалистов на рынке. Крупные IT-компании, которые страдают от кадрового голода, пытаются воспользоваться ситуацией, чтобы обратить на себя внимание потенциальных соискателей. Появляются публичные истории о том, как в компаниях стали выдавать бесплатно маски, а часть сотрудников может спокойно работать из дома.

При этом реальной угрозы здоровью сотрудников нет, а распространение вируса в России не имеет признаков эпидемии. Поэтому именно сейчас интерес к новостям о коронавирусе помогает компаниям продвигать на рынке свои интересы, создавать имидж заботливых работодателей. Все это усиливает панику, от которой страдают другие работодатели.

Не секрет, что есть люди, которые остро воспринимают новости о вирусной угрозе и требуют от своих работодателей решительных действий, хотя они по факту еще не требуются. Сейчас важно сохранять спокойствие и информировать людей о том, что реально может представлять угрозу их здоровью.

Существующие в нашей компании правила, включая лояльное отношение к заболевшим сотрудникам, возможность получить время для медицинской помощи и отдыха вполне соответствуют текущей ситуации с распространением вируса в России. Нужно понимать, что бизнес не остановит эпидемию, как к ней не готовься и сколько масок и дезинфекторов не закупи. Усилия по предотвращению вирусной опасности будут координироваться медицинскими службами, которые обладают достаточными компетенциями в этой сфере.

Анастасия ПетушковаЗакупать груду масок нет смысла

Анастасия Петушкова, менеджер по внутренним коммуникациям, «Дарница»

Как и во всех непонятных людям ситуациях – есть опасность поддаться панике и посеять ее же. Прежде всего, руководству необходимо трезво оценить ситуацию и возможности воздействия на нее. Мы в компании стараемся организовывать свои, может нестандартные, но более комфортные и здравые пути решения. Например, закупать груду масок нет смысла – по мнению экспертов, они не защитят от заражения, а скорее нужны заболевшему, чтобы не забрызгать стоящих рядом людей при чихании и кашле. Принудительная отправка в отпуск грозит замедлением, если не остановкой работы, следовательно, снижением прибыли, – такой вариант тоже не подходит.

Конечно, мы не обошли вниманием дополнительные мероприятия по санитарии и проверку состояния здоровья сотрудников. Но сделали упор на информационную поддержку: как предотвратить заболевание, какие могут быть осложнения. Организовываем онлайн и офлайн встречи, в том числе с медработниками, где каждый может задать интересующий вопрос. А также проговорили с руководителями: как поступать в случае заболевания сотрудника, на какие симптомы обращать внимание, как, по возможности, организовать удаленную работу.

Татьяна МаксиковаКаждый желающий может сделать себе витаминный чай на кухне

Татьяна Максикова, директор по персоналу, CarPrice

У нас 400 сотрудников, из которых 150 работают в центральном офисе в Москве. Мы крайне внимательно относимся к здоровью персонала. Поэтому в офисе работают увлажнители и очистители воздуха, все помещения проветриваются несколько раз в день. Помимо этого, у нас есть ультрафиолетовый облучатель-рециркулятор.

Для сотрудников действует программа ДМС, в которую входит вакцинация от гриппа, лабораторно-диагностические исследования, вызов врача на дом, стационарная помощь при необходимости. Ежегодно, с приходом холодов, мы закупаем лимоны и имбирь для повышения иммунитета – каждый желающий может сделать себе витаминный чай на кухне. В аптечке всегда есть противовирусные и жаропонижающие средства.

Мы регулярно делаем рассылки по сотрудникам с базовыми советами – напоминаем, что необходимо следить за самочувствием, регулярно измерять температуру, мыть руки с мылом, пользоваться оксолиновой мазью. Если сотрудник плохо себя чувствует, мы не рекомендуем ему выходить на работу, настоятельно советуем обратиться к врачу, оформить больничный лист или при необходимости работать из дома.

Сергей ФроловЗабота о людях начинается с атмосферы в компании

Сергей Фролов, директор по персоналу, «Биосфера»

Для сотрудников корпорации мы приготовили информационную брошюру о том, как с помощью нашей продукции можно вести профилактику вирусных заболеваний. Мы выдаем сотрудникам продукцию Smile Antibacterial с содержанием спирта, чтобы они могли уделить внимание дополнительной гигиене в условиях, когда нет возможности вымыть руки.

Забота о людях начинается с атмосферы в компании и возможности открыто обсудить тревоги и попросить поддержку. Я провел дополнительную беседу с сотрудниками о том, что при первых признаках болезни мы рекомендуем остаться дома. Поддержанию иммунитета способствуют простые правила: баланс работы и отдыха, здоровые привычки, правильное питание и соблюдать базовые правила гигиены.

Максим КотляренкоУгрозы массового заражения в Москве на текущий момент не видим

Максим Котляренко, генеральный директор и основатель, «Стартап под ключ»

Мы в курсе, что есть угроза коронавируса, но специальных мероприятий по подготовке не проводим – маски не закупаем, терапевта на осмотр не приглашаем, к диспансеризации не призываем. Дело в том, что у меня работают молодые сотрудники, которые не находятся в группе риска, к тому же угрозы массового заражения в Москве на текущий момент я не вижу. Тем не менее, разумные меры предосторожности мы приняли: на ближайшие полгода отменили все мероприятия и активности за рубежом, хотя проекты, связанные с публичными площадками в России, остались в прежнем графике.

Что касается личных отпусков и поездок, то их мы не запрещаем, но информацию о зонах риска распространили в качестве рекомендательной. Кто будет возвращаться из личных поездок в зоны повышенной «турбулентности», тех можем просить перейти на режим работы хоум-офис на две недели после путешествия, но пока что таких прецедентов у нас не было.

Марина КочемасоваНе поддаемся панике, но простые меры предосторожности не помешают

Марина Кочемасова, генеральный директор, PR Formula

Многие наши сотрудники работают удаленно, находясь при этом в разных городах и странах мира. Мы просим их по возможности не посещать крупных мероприятий и мест массового скопления людей. На весну мы планировали несколько командировок за границу, но их все пришлось отложить. Мы также стараемся проводить встречи и переговоры по скайпу или телефону и клиенты нас в этом поддерживают. В целом, мы не склонны поддаваться панике, но простые меры предосторожности, на мой взгляд, не помешают.

Инна АнисимоваГлавное – иммунитет

Инна Анисимова, генеральный директор, PR Partner

Никак не готовимся – у нас всего 42 сотрудника в коллективе. Считаю, что маски не защитят даже от ОРВИ – эффективность сомнительна. Главное – иммунитет. Если сотрудник понимает, что начинает заболевать, мы рекомендуем остаться дома, чтобы не заразил коллег и поскорее выздоровел. Но так было всегда, не только в «эру коронавируса».

В нашем офисе есть свежие фрукты – витамины в чистом виде. Сотрудники регулярно выходят на свежий воздух. А еще планируем бегать с коллегами – готовиться к марафону. Регулярно занимаюсь бегом в течение последних трех лет – не помню, когда последний раз болела. Спорт укрепляет иммунитет.

Виталий МанкевичСеансы иглоукалывания и прием остеопата

Виталий Манкевич, президент, Русско-Азиатский Союз промышленников и предпринимателей

В качестве профилактики мы используем антисептики с йодом – подарок посольства Филиппин в РФ, именно этим средством мы моем руки, а в ближайшее время Филиппины планируют распространять этот продукт на российском рынке. Никто не отменял старую добрую «оксолинку» – после мытья рук сотрудники смазывают ей носовые полости. В целом наши сотрудники хорошо осведомлены о распространении коронавируса, поэтому дисциплина по части гигиены и профилактики достаточно сильна.

Из нестандартных мер профилактики мы использовали помощь специалистов восточной медицины, а именно воспользовались сеансами иглоукалывания и обратились к остеопатам, знакомым с особенностями восточной школы остеопатии. Иглоукалывание помогает восстановить силы на уровне нейронов, тем самым укрепляя иммунную систему. Остеопаты помогают избежать защемлений в позвоночнике и других частях тела, что может повлиять как на умственную деятельность, так и на иммунитет.

Сотрудники, даже чувствуя малейшее недомогание, стараются не подвергать других заражению, и работают удаленно и «долечиваются». В целом, мы считаем риск эпидемии коронавируса в России минимальным. Во-первых, властями России предприняты экстраординарные меры защиты, включая запрет на авиасообщение с Китаем, Кореей и Ираном, а также экстренные меры по карантину китайских граждан в России. Во-вторых, смертность от коронавируса составляет около 3% – это ниже, чем смертность от туберкулеза и других заболеваний, которые более распространены и представляют большую угрозу для здоровья. В случае вспышки коронавируса в России мы заблаговременно подготовились, и готовы перестроиться на полностью удаленную работу, однако вероятность этого сценария очень мала.

Константин ЗамковСледить за здоровьем сотрудников нужно всегда

Константин Замков, руководитель направления внедрения и поддержки корпоративных решений, Sharesoft

Следить за здоровьем сотрудников нужно всегда. Ряд мер для поддержания здоровья в нашем рабочем коллективе мы уже принимаем и принимали еще до появления коронавируса.

Во-первых, не допускаем нахождение в офисе при наличии симптомов простудных заболеваний. Если вдруг кто-то приедет на работу с насморком и кашлем – просим ехать домой, заниматься лечением и не заражать коллег. Во-вторых, у нас есть возможность для удаленной работы, благодаря чему сотрудники могут лишний раз не находиться в офисе, метро и других общественных местах и оставаться дома, даже если нет больничного листа. В-третьих, есть программа добровольного медицинского страхования, которая позволяет работникам получать необходимые медицинские услуги.

Отдельных дополнительных мер в связи с коронавирусом в компании пока не вводили, но ситуацию постоянно отслеживаем. В случае распространения болезни в нашем регионе будем принимать дополнительные меры.

Павел СеменковПланируем изменение организации работы с учетом создания карантинных зон

Павел Семенков, исполнительный директор, «Байкал-Сервис ТК»

Да, мы готовимся к вероятному приходу коронавируса в Россию и готовим своих сотрудников. Закупили антисептики, обеспечим персонал масками с целью предупреждения заболевания. Выпустили памятку-плакат для наших коллег и клиентов о том, как защититься от гриппа, простуды и коронавируса, распечатали в формате А3 и разместили в наиболее посещаемых местах. Там мы информируем людей о том, что представляет собой коронавирус, чем отличается от гриппа, какие могут быть симптомы, приводим данные ВОЗ со статистикой вероятности проявления тех или иных симптомов. И советуем уходить на больничный или переходить на удаленную работу, если человек понимает, что простудился. Изучаем мировую практику по этому вопросу, меры предупреждения.

Так как мы производственная компания с широкой филиальной сетью, мы не исключаем, что распространение болезни в каком-то регионе и введение там карантина может несколько осложнить нашу работу. На этот случай планируем внутренние производственные мероприятия по организации работы с учетом создания карантинных зон.


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Виктор Москалев пишет:
Елена Носова пишет:
з Австрии один сотрудник приехал, 16 марта посидел в офисе 2 дня, на 3-й день ген дир позвонил ему и отправил сидеть домой. Между, прочим, иностранная солидная)) фирма.Люди - что посоветуете, как быть?

Сидеть дома. 

И австрийца об этом уведомить: "По ситуации перешли на удаленку в соотв. с рекомендациями ...ВОЗ". Уверена, он обрадуется...что его правильно поняли.

Специалист, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Виктор Москалев пишет:
Елена Носова пишет:
з Австрии один сотрудник приехал, 16 марта посидел в офисе 2 дня, на 3-й день ген дир позвонил ему и отправил сидеть домой. Между, прочим, иностранная солидная)) фирма.Люди - что посоветуете, как быть?

Сидеть дома. 

И австрийца об этом уведомить: "По ситуации перешли на удаленку в соотв. с рекомендациями ...ВОЗ". Уверена, он обрадуется...что его правильно поняли.

Я так и собираюсь. Уже план есть.

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Марат Бисенгалиев пишет:

Единственное что может реально помочь - это работа на удалёнке. А вести переговоры в маске - это даже не смешно.Кстати, всю прошлую неделю был на большой выставке - ни одного китайца не было ни среди посетителей ни среди участников. И в масках кстати тоже никого

а как хлебушек и молочко вам произвоидить на удаленке? мне нравятся все эти АЙТИ спецы и менеджеры. Мы все уйдем на удаленку, ну а вы нам хлебушка, молочка и пивка производите. Как пищевому предриятию работать если люди начнут выпадать? ну по 5 советов с каждого?

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Ярослав Дворак пишет:
а как хлебушек и молочко вам произвоидить на удаленке? мне нравятся все эти АЙТИ спецы и менеджеры. Мы все уйдем на удаленку, ну а вы нам хлебушка, молочка и пивка производите. Как пищевому предриятию работать если люди начнут выпадать? ну по 5 советов с каждого?

Элементарно. Если убрать лишнюю толпу с улиц, то передвижение работников жизненно важных предприятий станет более безопасным, чем ранее. Опасность заражения в общественном транспорте прямо зависит от его наполненности. В полупустом метро бояться нечего, если ближайший сосед находится в полутора метрах. 

И наоборот, в полной электричке уберечься крайне трудно. Маска даже не спасет, если носитель будет слишком близко дышать прямо на вас и кашлять. 

Кстати заполняемость мест на лавочках в парке, в электричках, в театре и где угодно, где люди могут выбирать, идет по принципу максимальной дистанции друг от друга. Люди и раньше так старались рассаживаться. Подальше друг от незнакомых им людей настолько, насколько это возможно. Потому что вирусы не вчера появились. Древнейшие коды безопасноти зашиты уже в наше поведение.

Чужой, незнакомый = опасный.  

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Виктор Москалев пишет:
Ярослав Дворак пишет:
а как хлебушек и молочко вам произвоидить на удаленке? мне нравятся все эти АЙТИ спецы и менеджеры. Мы все уйдем на удаленку, ну а вы нам хлебушка, молочка и пивка производите. Как пищевому предриятию работать если люди начнут выпадать? ну по 5 советов с каждого?

Элементарно. Если убрать лишнюю толпу с улиц, то передвижение работников жизненно важных предприятий станет более безопасным, чем ранее. Опасность заражения в общественном транспорте прямо зависит от его наполненности. В полупустом метро бояться нечего, если ближайший сосед находится в полутора метрах. 

И наоборот, в полной электричке уберечься крайне трудно. Маска даже не спасет, вероятно, если носитель будет слишком близко дышать прямо на вас или кашлять. 

Кстати заполняемость мест на лавочках в парке, в электричках, в театре и где угодно, где люди могут выбирать, идет по принципу максимальной дистанции друг от друга. Люди и раньше так старались рассаживаться. Подальше друг от незнакомых им людей настолько, насколько это возможно. Потому что вирусы не вчера появились. Древнейшие коды безопасноти зашиты уже в наше поведение.

Чужой, незнакомый = опасный.  

 

вы мой пост не читаете. причем здесь метро? уже всем давно доказана людская нерациональность. вам надо хлеб производить, вся администрация на удаленке, а вы начальник производства остаетесь один, все заболели. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Ярослав Дворак пишет:
вам надо хлеб производить, вся администрация на удаленке, а вы начальник производства остаетесь один, все заболели. 

В рыночной системе ничего не случится. Потому что производителей хлеба заведомо больше, чем его потребление. Выбывших заменят другие производители. В капитализме всегда некоторый избыток производственных мощностей. Переинвестированность. 

Скажем на одном предприятии администрация ушла в удаленку, а на другом нет. У кого больше шансов в кризис вытеснить другого с рынка? Я думаю у тех, кто ушел на удаленку. Потому что офисные сотрудники часто зарабатывают много и они же перемещаются на длительные расстояния. То есть в метро ездят они и они разносчики заразы. 

А пекари вряд ли с одного конца города ездят в другой. Люди рабочих профессий так не поступают. Они живут рядом с работой и работу выбирают рядом с домом. У них другие установки в жизни. Если их просто оставить одних, убрать от них разносчиков заразы, то выживаемость производства повысится. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Сейчас многие идут таким путем, что дескать мы не паникуем, мы остаемся работать. Даже те, кому власти официально рекомендовали уйти на удалеку. Ну потому что Павлы Корчагины же кругом. Мифическая ценность труда, как подвига. Вот время сейчас покажет, какие они дурни. Фирмы на удалеке их обойдут в конкуренции. Потому что так или иначе, а зараза уже растет. Сегодня 170 человек. График по нарастающей. Значит те, кто подготовились заранее, окажутся в выигрыше, чем те, кто не обращал внимания на проблему. 

И заберут рынки себе.  Кто при приближении неприятиля копает окоп, тот и выживет. А кто ленится, того подстрелят первым. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ярослав Дворак пишет:
а как хлебушек и молочко вам произвоидить на удаленке? мне нравятся все эти АЙТИ спецы и менеджеры. Мы все уйдем на удаленку, ну а вы нам хлебушка, молочка и пивка производите. Как пищевому предриятию работать если люди начнут выпадать? ну по 5 советов с каждого?

Мой хороший, Вы вот весь этот нервный текст адресуйте руководству стран ЕС. Они этот дебилизм придумали и развивают. Я таких законов даже в бессознательном состоянии бы не издал

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Москалев пишет:
В рыночной системе ничего не случится. Потому что производителей хлеба заведомо больше, чем его потребление. Выбывших заменят другие производители. В капитализме всегда некоторый избыток производственных мощностей. Переинвестированность.  Скажем на одном предприятии администрация ушла в удаленку, а на другом нет. У кого больше шансов в кризис вытеснить другого с рынка? Я думаю у тех, кто ушел на удаленку. Потому что офисные сотрудники часто зарабатывают много и они же перемещаются на длительные расстояния. То есть в метро ездят они и они разносчики заразы.  А пекари вряд ли с одного конца города ездят в другой. Люди рабочих профессий так не поступают. Они живут рядом с работой и работу выбирают рядом с домом. У них другие установки в жизни. Если их просто оставить одних, убрать от них разносчиков заразы, то выживаемость производства повысится. 

Это всё уже в прошлом. Песец - он всё расставит на свои места. Чем меньше хлеба тем он дороже. И на вес золота бывает, не сомневайтесь

 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Чем меньше хлеба тем он дороже. И на вес золота бывает, не сомневайтесь

Вы не учитываете последствия работы реформаторов девяностых. Ранешняя система бы не выдержала всплеска спроса. Но либералы проклятые ведь приватизировали предприятия. Теперь они принадлежат капиталистам. А капиталист как известно... 

В общем избыток производственных мощностей очень большой в пищевке и в сельском хозяйстве. Там оперируют годовыми запасами зерна, миллионами тонн, ничего не решают недельные простои в нынешнее время. Посевная еще не началась. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.