Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Директор по продажам, Архангельск
Дамир Калымбаев пишет:Просто не надо людей, которые могут хоть как-то качнуть стул под шефом. Кто стоял у истоков компании? Кто руководил ей в моменты роста и (типа) в сложные времена?
За это уволили Ли Якокку из 'Форда'.
Директор по развитию, Москва

[b]Игорь Карандаев,[/b] если отвлечься от лирики, то скажу - у меня есть опыт работы в крупной компании, в которой почти 4 тысячи человек живут за счет прошлых заслуг ее председателя совета директоров. Так же у меня есть письмо от рекрутера с отказом, который объясняется тем, что им 'нужны специалисты попроще с опытом поскромнее'.Что тут скажешь?

Директор по продажам, Архангельск

Вывод: умным и инициативным заниматься проектной деятельностью?

Аналитик, Екатеринбург
Дамир Калымбаев пишет:...у меня есть опыт работы в крупной компании
35-тысячный Уралмаш начал разваливаться только потому, что в управлении концентрация не по мозгам, а по семейным и подобным критериям перешла все разумные пределы.Просто аппарат управления перестал обладать способностью думать. А гибкость спины отсутствие мозгов никогда не заменяла (для пользы дела).Так он и 'помер' - кузница кадров. В смысле - кадров уже подготовленных но для других предприятий.
Менеджер по закупкам, Москва
Олеся Златопольская пишет:можно просто работать и не надо никого подсиживать и воровать. Начальник — это не враг, который тебя сольет при первой возможности, а твоя опора и помощь в работе. Ценят за честность и результаты. А за откаты и воровство увольняют сразу.
Ирина Лебедева пишет:Олеся, мы с Вами на одной волне! Респект!))))) Меня всегда поражало следующее: если ты зарабатываешь на откатах — О, ну ты крут! Молодец! Если честно — неудачник!((( извращенная мораль!
Милые дамы, а что вы скажете по поводу [URL=http://offline.computerra.ru/2008/748/371086/]этой статьи[/URL]?Вот фрагмент:«Допустим, в нашей компании есть специалист, который занимается организацией рекламных мероприятий. Работа непростая, творческая. От него требуется придумать акцию, подготовить ее, выбрать место и время, договориться со всеми заинтересованными и не очень заинтересованными участниками. И специалист справляется. Возможно, работает он не идеально, но нас его работа устраивает. Работает он без срывов, мероприятия проводятся, продажи растут. И, что важно, не жалуется на небольшую зарплату. Это, кстати, вовсе не означает, что он ворует — мотивы у людей бывают самые разные. Но предположим, что этот конкретный специалист получает откаты при закупке материалов и услуг, а нам об этом известно из достоверных источников. Вред для компании очевиден. Рассмотрим плюсы. 1. Специалист зарабатывает деньги, которые недоплачиваем ему мы. Какие именно деньги — это еще вопрос, но об этом позже.2. Специалист мотивирован делать свою работу хорошо. Если он перестанет справляться, то его уволят, какая бы зарплата у него ни была. Если станет работать хуже, начальство (то есть мы), не дай бог, заинтересуется деталями.Стоит ли увольнять такого сотрудника или лучше оставить ему возможность воровать? Или предупредить его, что нам все известно? Из трех возможных вариантов самым полезным является четвертый: следует частично закрыть возможность получать крупные откаты, то есть пресечь воровство, заметное в масштабах компании. Можно ввести систему тендеров на крупные заказы. Или явно указать поставщиков, у которых следует производить закупку. Но закрывать все лазейки нельзя. Нам ясна мотивация сотрудника, а значит, вероятность его ухода (отрицательное событие в контексте стабильности компании) не высока.»То есть: обосновывается выгодность аморальности и нечестности.
Менеджер, Тверь
[B]Роман Синельников[/B]Стоит ли увольнять такого сотрудника или лучше оставить ему возможность воровать? Или предупредить его, что нам все известно? Из трех возможных вариантов самым полезным является четвертый: следует частично закрыть возможность получать крупные откаты, то есть пресечь воровство, заметное в масштабах компании. Можно ввести систему тендеров на крупные заказы. Или явно указать поставщиков, у которых следует производить закупку. Но закрывать все лазейки нельзя. Нам ясна мотивация сотрудника, а значит, вероятность его ухода (отрицательное событие в контексте стабильности компании) не высока.»
Если все действительно так как кажется (и для частности) то:Вина в сложившейся ситуации обоюдная (
[B]Роман Синельников[/B]: Работа непростая, творческая. И, что важно, не жалуется на небольшую зарплату.
)ИМХО: Справдливее и надежнее было бы выполнить комплекс мер: сказать что 'мы знаем', перекрыть лазейки (в меру возможностей), увеличить его доход согласно фактически у него имеющемуся ... Проблема: Может не прокатить. (может склонность к этому врожденная ? :D )А в целом 'нужно держать в рамках', победить это не ...
Менеджер, Москва
Антон Любич пишет:Комментарии к статье наглядно иллюстрируют предвзятость к молодым специалистам, сформированную в бизнес-сообществе. В силу этого формируются представления молодых специалистов о том, чем они хотят заниматься и где работать.
Абсолютно согласна! Даже бегло ознакомившись с основным массивом вакансий на Hh.ru, молодой специалист неизбежно приходит к выводу: если у меня не будет опыта работы в крупном сетевом PR-агентстве/Big four/крупной гокорпорации, у меня не будет возможности соответствовать требованиям современного бизнеса. Так что здравствуй, Газпром...
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово

Прочитал эту статью-'страшилку' и понял, что молодежь у нас в стране по-прежнему умная: предпочитает работать в серьезных компаниях, а не каких-то 'Рогах и копытах'.Теперь об отдельных аспектах.1. Действительно, ЗП плата относительно небольшая (особенно на рядовых позициях), но это 'белая' ЗП и ее регулярно платят, а также периодически индексируют. Забудьте про работу без оплаты и ЗП 'в конвертах'. 2. Действительно, рабочий день строго с 8-9 до 17-18 часов. Однако после окончания рабочего дня Вы свободны как 'фанера над Парижем'. Никто не будет экспулатировать Вас по 12-14 часов в сутки, словно детей на английских мануфактурах 18 века.3. Действительно, есть 'подковерные' интриги. Во многом это объясняется тем, что существует более сильная конкуренция за то, чтобы получить 'место под солнцем'. Однако никто Вас не сможет уволить просто так, т.е. без веских оснований и объяснения причин. Даже если человека увольняют с формулировкой 'по сокращению штатов', то ему выплачивают несколько ежемесячных заработков в качестве компенсации.4. Действительно, регламентирован стиль одежды. Однако также регламентированы бизнес-процессы организации и функциональные обязанности сотрудников. Никто не будет нагружать Вас той работой, которая не прописана в Вашей должностной инструкции и не оплачивается.5. Такие компании предлагают достаточно расширенный соцпакет: периодическое обучение или повышении квалификации за счет компании, большой оплачиваемый отпуск (как правило, 28-38 дней), оплачиваемый 'больничный', страхование, медобслуживание, путевки на отдых за небольшой процент от стоимости, '13-я ЗП', облегченный режим работы для беременных женщин и женщин с детьми. Кроме того, некоторые компании имеют собственные жилищные программы, компенсируют проценты по кредитам (например, ипотечным) и часто дают в долг деньги для погашения основного кредита. И т.д. и т.п.6. Действительно, особенности корпоративных культур крупных компаний предполагают отношение к сотруднику как к ресурсу (или 'винтику', если так удобно). К сотрудникам в более мелких фирмах зачастую относятся как к рабам. Казалось бы, это те же 'яйца, только в профиль'. Но к 'винтику' подход грамотный :его'смазывают', 'модернизируют' и не нагружают выше положенного. А раб, как известно, он и в Африке раб.Так что работать в таких больших компаниях - это не так уж плохо. Кстати, к сотрудникам таких компаний предъявляются достаточно высокие требования. Например, они должны уметь работать в ЕRP-системах. Одних знаний Excel и 1С уже не хватит. Также желательно знание МСФО. Про иностранный язык уже и не говорю.С уважением,корпоративный солдат Константин

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
[b]Константин Комшуков,[/b] во многом согласен с Вами.В работе на крупных производственных организациях есть свои минусы и плюсы. Но, как раз-таки, их плюсы сейчас занимают главенствующую роль! И перевешивают всё остальное. А потому очень правильно и взвешенно к своему выбору подходят молодые специалисты. Прекрасно и верно видят жизнь и перспективы своего будущего. Хорошо себе представляют, что такое 'шарага' (под аббревиатурой 'бизнес'). Единственная оговорка - это далеко и не всегда крупные производственные компании.Сейчас все 'шарашкины конторы', что называется, 'на лицо'. И с понятием 'рабы', а не сотрудники, также с Вами солидарен.Корпоративная система крупных предприятий не нравится? Дак, вы посмотрите, что в этом же аспекте твориться в бизнесе! - вот где точно 'уши заворачиваются', а глаза - лучше б и не видели ! :-! :D
Константин Комшуков пишет:2. Действительно, рабочий день строго с 8-9 до 17-18 часов. Однако после окончания рабочего дня Вы свободны как 'фанера над Парижем'. Никто не будет экспулатировать Вас по 12-14 часов в сутки...
Абсолютно верно, если только у вас не 'ненормированный' рабочий день, как это было у меня ранее на производстве.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Приведу 'живой' пример из нашей сегодняшней жизни.Компания Сургутнефтегаз, около 100.000 сотрудников. Ни один сотрудник не почувствовал на себе этот кризис! До сих пор, и не смотря ни на что. Знают, что он есть в стране и в Мире, но не знают 'на себе' что это такое!? ... Общаюсь со многими из них, из разных подразделений. Они всегда и гордо отвечают: 'Я работаю в Сургутнефтегазе - самой надежной и стабильной компании!' - и этим ВСЁ СКАЗАНО. Доказательства и факты - 'на лицо'. Так было и ранее, так было и в уже прошлые кризисы, так есть сейчас, и так будет. ОНИ ЭТО ЗНАЮТ и в этом УВЕРЕННЫ.Мощная управленческая команда Компании работает как всегда ВЫШЕ ВСЕХ ПОХВАЛ! Всё просто, господа.Сотрудники чьих ещё компаний не испытали на себе никакого кризиса? Кто может назвать их имена? :oops: Да, конечно, скажут многие... Да, конечно, скажу я... Вот, потому-то, всё верно видят молодые специалисты. Всё они прекрасно знают и понимают. К тому же у них ЛУЧШИЕ В МИРЕ КОНСУЛЬТАНТЫ - это их родители!

1 7 9 11 47
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы лучшие ESG-проекты России

В конкурсном отборе принимали участие более 600 претендентов.

Половина россиян остаются работать в компании по итогам стажировки

Чаще всего после стажировки молодые специалисты остаются работать в сферах транспорта, логистики и доставки, медицине и IT-сфере.

Больше половины россиян готовы переехать ради работы

Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет.

Половина россиян трудоустраивали друзей и родственников в свою компанию

Чаще других в хантинге принимали участие специалисты из сфер маркетинга, рекламы и PR, туризма, гостинично-ресторанного и автомобильного бизнеса.