Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Борисов пишет:Мы о работе в крупных корпорациях сейчас
Да в том-то и дело, что 'крупность' корпорации - это еще не все. Скорее уж действительно разделение надо проводить по линии 'гос - не гос', причем, само собой не по формальным, а по фактическим признакам.А также по 'фактору трубы'. Тогда лекго и соискателей разделить на соответствующие группы. Хотя имхо для начала, думаю, многим не так уж сильно и важно, где начинать. В этом смысле 'диагноз' не окончательный. :)Но определенно важно то, к чему человек тяготеет. Я, к примеру, не раз видел, когда при подборе сотрудников 'социальное происхождение' из 'трубных' компаний типа ГП, Лукойл, СБ, ВТБ и проч. являлось скорее барьером.Т.е. запрос формулировался по принципу 'только вот этих нам, пожалуйста, не надо'. :)
Менеджер по закупкам, Санкт-Петербург
Николай Борисов пишет:Тогда прокомментируйте, пожалуйста, какие факторы делают работу 'не здесь' комфортнее и понятнее.
уже боюсь, что в меня сейчас опять камни полетят :), но для меня лично, не претендую на объективность:можно просто работать и не надо никого подсиживать и воровать. Начальник - это не враг, который тебя сольет при первой возможности, а твоя опора и помощь в работе. Ценят за честность и результаты. А за откаты и воровство увольняют сразу.
Финансовый директор, Казань
Лев Соколов пишет:Т.е. запрос формулировался по принципу 'только вот этих нам, пожалуйста, не надо'. smile:)
С фактором трубы полностью согласен, калибровка верная, безрисковая - скорее всего окажешься прав, чем не прав, укладывая присутствие трубной компании в карьере как тягу к паразитическому образу жизни. Но вот, например, исполнителей, я с удовольствием беру из таких структур - работают отчаянно, обходятся недорого, извините уж за цинизм - что еще нужно от рядового сотрудника... А мы обсуждаем молодежные 'хотелки', соответствующие их же стереотипам, которые навязаны СМИ и окружающей обстановкой-расстановкой - на трубе работать денежно и беззаботно. Этот имидж для этих корпораций может и хорош, греет душу, но нецелесообразен, поскольку мешает найму квалифицированного персонала с адекватными ожиданиями.
Председатель совета директоров, Москва
Денис Кубарский пишет:..всегда найдется... которого нет мозгов, зато высокое самомнение и зарплата ...
а почему нет мозгов :?: :?: :?: :| , я встречал и работал со многими детьми таких родителей, но большинство из них с нормальными мозгами и умеют работать не хуже тех, кто закончил не престижные ВУЗы, правда самомнение тоже есть, но оно проходит через первые 3-5 лет работы, к тому времени, когда уже есть чем гордится самому, как и детям не престижных родителей 'с мозгами' :!: :!: :D :DР.S.Отмечу сам я детдомовский, а с детьми 'номенклатуры' работал еще в советские времена...
Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Борисов пишет:У нас - плохо. Но - не уникально.
Надо равняться на лучших, а не на худших, знаете ли...
Менеджер, Санкт-Петербург
Олеся Златопольская пишет:можно просто работать и не надо никого подсиживать и воровать. Начальник - это не враг, который тебя сольет при первой возможности, а твоя опора и помощь в работе. Ценят за честность и результаты. А за откаты и воровство увольняют сразу.
Олеся, мы с Вами на одной волне! Респект!)))))Меня всегда поражало следующее: если ты зарабатываешь на откатах - О, ну ты крут! Молодец! Если честно - неудачник!((( извращенная мораль!
Менеджер по закупкам, Санкт-Петербург
Ирина Лебедева пишет:Олеся, мы с Вами на одной волне! Респект!))))) Меня всегда поражало следующее: если ты зарабатываешь на откатах - О, ну ты крут! Молодец! Если честно - неудачник!((( извращенная мораль!
:) согласна
Генеральный директор, Великобритания
Лев Соколов пишет:Так тут вопрос в том, какого опыта они будут набираться. Какой уж такой бизнес у Газпрома? Трубный. В смысле вот труба, по ней газ идет. Что ты, собственно, сделал, чтобы этот бизнес был? Да ничего.Газ у нас милостию Божией в России есть, а вовсе не стараниями сотрудников ГП. Труба тоже большей частью построена еще тем поколением, которое 'вырастил Сталин на верность народу'. Спрос на газ тоже от тебя не зависит.
соглашусь - опыт работы бизнеса получить вряд ли возможно, опыт бюрократической же - вполне.
Генеральный директор, Великобритания
Николай Борисов пишет:Мотивация 'низов' описана верно - для последующей карьеры нет лучше строки. Зная это, крупные компании это поставили в негласную кадровую политику, заведя под нее соответствующие инструменты. Например, известная компания по продаже красной газированной воды, вполне спокойно относится к текучке среди исполнителей - сотрудника 'отжимают досуха' за 1-2 года, поэтому специальный отдел по подбору персонала и специальный отдел по обучению трудится день и ночь, чтобы обеспечить 'прокачку' все новых и новых человеческих ресурсов. А ресурсы трудятся день и ночь за весьма небольшие деньги, взаимен имея, как правило, уже должность линейного менеджера на последующем месте работы, потому что 'он работал в ....'.
так и есть, и вряд ли это придумано нами. Такая система работает во многих странах мира. Еще раз приведу в пример консалтиновые компании, входящие в большую четверку.Как показывает практика, такой процесс выгоден обеим сторонам.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

:) Сам начинал с РЖД - поэтому с интересом читал весь этот разговор. почему туда - потому что порфильный вуз.Пожалуй ко всему сказанному хочется сказать что для многих компаний (или служб и департаментов) есть такие вузы. Неясны лишь удивления по поводу того что молодежь хочет многого - умея и имея мало. Себя вспомните, как буд-то не такими были??Работа в крупной компании дает хороший базис и опыт. Как говорится у большой птицы - бОльший размах крыльев.Больше денег на образование сотрудников, больше уровней, больше опыта (часто уникальные специалисты, которые и не думают куда то переходить, хотя ректрутеры бы за них голову друг другу оторвали), больше возможностей, если проявлять инициативу, и как обычно - чтобы уравновесить все это - природа не терпит несуразностей - больше подковерной жизни, больше кумоства (часто неродственного), больше работы на процесс, а не на результат.Российские крупные компании - это лишь отражение нашего общества.и не стоит крыть грязью 'трубные' компании и гос.холдинги, наши телекомы и частные гиганты - ещё те потогонные системы с кумоством и внутренней подковерной политикой на уровне выше среднего. Это вопрос не собственности - а человеческой психики.а мораль - она слава Богу изменчива - это лишь представления людей о хорошем и плохом. будте оптимистами. а крыть родину - вот как все плохо, да плохо - что же вы уехали то, без таких хороших людей нам хуже:)) возвращайтесь:)Березки - по вам скучают:)а если без шуток - все у нас будет хорошо, потому что наша жизнь зависит только от нас самих.

1 5 7 9 47
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Яндекс» заменит курьеров роботами

В сборке уже находятся 130 роботов-курьеров.

Россиянам все чаще стали предлагать работать сверхурочно

Тренд связан с дефицитом кадров. 

Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.