Так ли страшен оверквалифайд, как его малюют?

Первая часть будет больше для самих профессионалов, вторая — для HR.

Наращивали-наращивали в себе компетенции управленцы и редкие специалисты, но «что-то пошло не так», и остались не у дел. И найти новое дело, равное себе, не получается. Идут обиды: «Я никому не нужен, работодатели предпочитают молодых непрофессионалов». Мир, и правда, не идеален, и постоянно меняется. О том, что мир меняется, — красная нить статьи. Возвращаясь к профессионалам, обращу внимание вот на что: рынок говорит: «Уже не нужно то, что ты умеешь делать. Нужны другие навыки». Рынок не говорит: «Мне не нужен ты». В этом серьезное отличие.

Наша беда в том, что мы срастаемся с работой, профессией, и колебания на рынке труда воспринимаем как личные оскорбления. Потому что перестаем быть человеком Петровым, который умеет строить дома или ухаживать за садом, а становимся человеком-профессией. И без профессии себя уже не мыслим. По сути, это созависимые отношения с профессией или должностью («я — только директор или конструктор»), когда начинаем зависеть от нее, а не наоборот.

Изменения на рынке труда не касаются конкретно Петрова или Иванова, они касаются компетенций, которые востребованы. Изменения идут с потребительского рынка, где появляется или умирает продукт или технология. А рынок труда повторяет: одни отрасли только начинают развиваться, другие — процветают, третьи — стагнируют и умирают. И это в меньшей мере связано с тем, что конкретному Иванову стало 50 лет (о том, что происходит с конкретным Ивановым в этот момент — тема другой статьи). Так было, например, с фотоаппаратами: вместо пленочных пришла цифра. И это коснулось не только потребителей, но и сотрудников компаний, которые выпускали пленочные фотоаппараты. Их навыки стали не востребованы в пленочно-фотоаппаратной индустрии, потому что перестала быть востребована сама индустрия. И будут не востребованы люди из этой индустрии, и 50-летние, и 30-летние, если у них кроме навыков для этой отрасли, больше ничего нет. Даже если эти профессионалы сверхкомпетентны.

Я 19 лет работаю в HR и рекрутменте, 10 лет — в карьерном консультировании. Специализировалась на FMCG, где раньше других рынков появились международные компании с технологиями, которые потом начали распространяться на российские компании и другие отрасли. Конечно же, технологии переносили люди. Одни находили себя в новых отраслях (фармацевтика, банковская розница, страхование, финансы, В2В, розничные сети и т. д), другие — оставались верными FMCG. На самом рынке происходило и происходит много изменений: розничные сети теснят производителей и дистрибьюторов, компании ищут новые каналы продаж, создают новые продукты. Сокращаются отделы развития продаж, но их бывшие сотрудники продолжают искать «позицию моего же уровня в продажах, потому что больше ничего не умею». Люди ищут фантом: то, чего нет.

Клиентам на консультациях задаю вопросы: «Расскажите, что происходит с отраслью, в которой работаете? Что происходит со смежными? Какие новые технологии появились, и как влияют на рынок труда?» Это тупиковые вопросы для профессионалов с большим опытом работы в своей же отрасли. Ответы на них снимает ряд претензий к «девочкам-HR-ам», молодым руководителям и собственникам. Иногда тут же находят ответ на вопрос, с которым человек пришел: «Куда развиваться дальше?» Профессионал, развивающийся в одном темпе с отраслью, всегда востребован.

И, как и было заявлено, во второй части — для HR-ов.

Оверквалифайд претендуют на позиции ниже уровнем, чем занимали раньше, и пытаются убедить, что не будут подсиживать руководителей и учить жизни. Им чаще не верят, чем верят: безопаснее для себя не брать, чем получить мину замедленного действия. Хотя откровенных скандалистов в этой возрастной категории видно сразу: характер уже не спрячешь.

Но после опыта консультирования могу вот что сказать на этот счет. В начале 2000-ых вертикальная карьера была единственно возможной карьерой для талантливого сотрудника, и единственно возможным способом заработать большее количество денег. Но не все это делали из жажды власти и потребности руководить: кому-то комфортнее было бы быть сильным вторым (или третьим). Когда потребности, ради которых решались переступить через себя, удовлетворены: квартиры куплены, дети выучены или отправлены учиться заграницу, они с удовольствием готовы отказаться от ненужной ответственности, и делать то, что умеют и любят, за меньшие деньги.

Либо ценности поменялись, как, например, у некоторых женщин-руководителей: родив ребенка в 35+, они с большим удовольствием выполняют исполнительскую работу и занимаются его воспитанием, чем покоряют новые вершины и зарабатывают деньги. Одна клиентка — в прошлом директор региона международной розничной сети, уже полтора года с удовольствием работает мерчендайзером на полставки, занимается долгожданным ребенком и переводит тексты с немецкого.

Важно понимать, куда у человека идет та энергия, которую он вкладывал в развитие карьеры: появилось ли в жизни что-то, что занимает его внимание. И если появилось, то человек может спокойно работать в любой должности, не создавая проблем ни себе, ни другим. А вот если на месте карьеры — пустота, тогда — да, это становится серьезной проблемой для коллектива и компании.

И это вопрос профессионалов к самим себе: «Где сейчас моя энергия: в карьере или в чем-то другом? Что я сейчас от нее хочу, кроме денег?» Потому что после сорока лет мотивация к работе меняется, а человек по привычке опирается на прежние критерии выбора.

Работодатели и кандидаты по-прежнему слишком сильно хотят взаимных гарантий. Кандидат — что не сократят, будут повышать и платить столько, сколько хочу. Работодатель — что кандидатка не забеременеет через два месяца и не уволится через год. Гарантий, которые никто друг другу дать не может, потому что жизнь завтра снова введут санкции, упадет рубль или 3D-технологии позволят напечатать деньги. При этом мало внимания обращаем на саму жизнь, чтобы увидеть тенденции и скорректировать действия. В итоге, недовольны обе стороны: кандидатов нет, работодатели не ведают, что творят. А жизнь продолжает идти своим чередом.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель проекта, Новосибирск
Никита Гуцал пишет:
Светлана Войтенко пишет:
Дмитрий Карусев пишет:

Всё бы ничего, если бы не было скрытой дискриминации по возрасту при приёме на работу. Тогда любой человек мог бы просто переучиться на вотребованную на рынке профессию и продолжить приносить пользу себе и обществу. Насколько я знаю, в цивилизованных странах Запада именно так и происходит. 

Дмитрий. не поверите: "любой" не хочет перучиваться. Даже в своей профессии повышать квалификацию не хочет. 

Светлана, вы очень правы - переучиваться это прямо ну очень не хочется - это же что-то менять надо, нарушать статус кво((

А даже когда решился менять вектор карьеры - тебя все магнитом потягивает обратно, там же так тепло и уютно было, может туда вернутся.. По себе это прекрасно знаю, так как сам 7 лет проработал в закупках, причем 4 года руководителем, но работал в узкой сфере, тем не менее был полон надежд, что смогу и в другой отрасли сразу высоко забраться - но не вышло, оказалось - компетенции то не так много, хотя и считал себя человеком развивающимся и профессиональным, читал бизнес-литературу, что-то из нее даже применял, а в итоге пришлось сделать шаг назад и занять линейную позицию - зато научился многому и продолжаю учится, ну и главное от работа мне нравится)

Но бывает все же ностальгия нахлынивает и хочется вернутся - хорошо, что возвращатся некуда и той компании больше не сущетсвует))

Никита, спасибо, что поделились. Это правда: сложно расставаться со своими статусами, и путь в новой профессии небыстрый. Но, знаете, лучше решиться на него, чем, приходя на интервью, представляться "я - бывший директор/менеджер и т.п." в Этом состоянии бывшего люди зависают надолго.

Руководитель проекта, Новосибирск
Дмитрий Карусев пишет:
Светлана Войтенко пишет:
Дмитрий. не поверите: "любой" не хочет перучиваться. Даже в своей профессии повышать квалификацию не хочет. 

Люди бывают разные. Кто-то хочет переучиваться, кто-то нет. Но даже тот, кто пойдет и переучится, столкнется с тем, что работодателям нужны 25-летние дети. 

Не надо после переобучения идти в привычное поле: нужно найти другое. Это работает: в прошлом году я проводила глубинные интервью с 45+, кто доволен собой: они сменили профессию, отрасль и - небыстро - но становятся востребованы в новых отраслях. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Карусев пишет:
Но даже тот, кто пойдет и переучится, столкнется с тем, что работодателям нужны 25-летние дети. 

Конечно! Ими манипулировать легче.

А зрелые и готовые развиваться «оверы» нужны лишь зрелым, ответственным бизнесам, но… Сколько их — и тех, и других?

Руководитель проекта, Новосибирск
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Карусев пишет:
Но даже тот, кто пойдет и переучится, столкнется с тем, что работодателям нужны 25-летние дети. 

Конечно! Ими манипулировать легче.

А зрелые и готовые развиваться «оверы» нужны лишь зрелым, ответственным бизнесам, но… Сколько их — и тех, и других?

Константин, не только зрелым бизнесам нужны оверы. Они многим нужны. Проблема встречи.

Системный аналитик, Екатеринбург
Светлана Войтенко пишет:
Никита Гуцал пишет:
Светлана Войтенко пишет:
Дмитрий Карусев пишет:

Всё бы ничего, если бы не было скрытой дискриминации по возрасту при приёме на работу. Тогда любой человек мог бы просто переучиться на вотребованную на рынке профессию и продолжить приносить пользу себе и обществу. Насколько я знаю, в цивилизованных странах Запада именно так и происходит. 

Дмитрий. не поверите: "любой" не хочет перучиваться. Даже в своей профессии повышать квалификацию не хочет. 

Светлана, вы очень правы - переучиваться это прямо ну очень не хочется - это же что-то менять надо, нарушать статус кво((

А даже когда решился менять вектор карьеры - тебя все магнитом потягивает обратно, там же так тепло и уютно было, может туда вернутся.. По себе это прекрасно знаю, так как сам 7 лет проработал в закупках, причем 4 года руководителем, но работал в узкой сфере, тем не менее был полон надежд, что смогу и в другой отрасли сразу высоко забраться - но не вышло, оказалось - компетенции то не так много, хотя и считал себя человеком развивающимся и профессиональным, читал бизнес-литературу, что-то из нее даже применял, а в итоге пришлось сделать шаг назад и занять линейную позицию - зато научился многому и продолжаю учится, ну и главное от работа мне нравится)

Но бывает все же ностальгия нахлынивает и хочется вернутся - хорошо, что возвращатся некуда и той компании больше не сущетсвует))

Никита, спасибо, что поделились. Это правда: сложно расставаться со своими статусами, и путь в новой профессии небыстрый. Но, знаете, лучше решиться на него, чем, приходя на интервью, представляться "я - бывший директор/менеджер и т.п." в Этом состоянии бывшего люди зависают надолго.

Вот тут я хочу процитировать сам себя, недавно комментил статью про милиниалов и это написал

мы (милиниалы) - хотим больше скилов и понимаем, что текущее кресло, должность и кабинет это все может исчезнуть - и тогда как в известном голливудском фильме тебя спросят - да кто ты без своего костюма - только в данном случае - да кто ты без этого кресла/должности/компании - и ты ответишь высококвалифицированный профессионал, умеющий А, В, С и далее по списку все - и именно это дает нам чуть больше свободы. Но уверен, что многие успешные люди из прошлого поколения точно так же развивали разнообразные навыки и именно это позволило им стать крутыми специалистами, управленцами и препринимателями.

Консультант по корп. финансам
Светлана Войтенко пишет:

Константин, не только зрелым бизнесам нужны оверы. Они многим нужны. Проблема встречи.

Светлана, я вот не верю проблеме встречи)

Недавно тут был типичный пример, когда работодатель расписывал, какие великолепные условия он предлагает с зп до 400к/мес., и никто не готов и не хочет работать. Как раз в Новосибирске было. При дальнейшем разговоре выяснилось, что у работодателя оклада нет в принципе, и он ищет партнеров в бизнес.

Мне кажется, большинство случаев "невозможности встретить нормального работника" - неготовность платить (явная или скрытая) или завышенные непродуктивные требования.

Анастасия Григорьева +285 Анастасия Григорьева Менеджер по ВЭД, Санкт-Петербург

Оверквалифайт - это же не только проблема специалиста с богатым, глубоким и длительным опытом в определенной сфере. В Германии, например, это проблема касается и молодых людей с ВО. Так, логистом, операционистом или просто специалистом на документооборот и секретарем с высшим образованием даже сразу после университета не устроишься. Для таких специальностей существует рабочее образование нем. Berufsausbildung, в нашей стране средне- специальное аналог. Так что в Европе и молодые люди с вышкой сталкиваются с проблемой переквалификации. Почему работодатели не хотят их брать на работу? Потому что платить людям с вышкой должны больше. Да и от людей с высшем образованием ожидается не только исполнение по регламенту. Но это уже другая история..

Руководитель проекта, Москва

Безусловно "закостенение в профессии" имеет место быть. И окгда люди обижаются на мир за то, что тот не ценит навыков программирования на языке Паскаль, не уважает специалистов по настройке печатающих машинок и прочее - они делают это зря. Проблема в них.

Ответы на них снимает ряд претензий к «девочкам-HR-ам», молодым руководителям и собственникам.

А вот хулиганить не надо ))). Первая проблема никак не отменяет вторую. Более того. Если бы не было девочек, специалисты бы могли применить навыки "Оверквалифайд" в других отраслях.

Как пример - военные. Человек руководил коллективом в 100 - 500 - 1000 человек, а единственное, что ему готова предложить гражданская жизнь - охранником работать. Массовое явление. 

Зато производство, транспорт и ряд других отраслей плачут - у них руководителей с опытом не хватает. Да вот же они! Ан нет, не могут они пройти заслон из девочек.

Профессионал, развивающийся в одном темпе с отраслью, всегда востребован.

В нашей стране есть ещё одна интересная особенность. У нас умирают целые отрасли. Например банковская, аудит, системная интеграция и так далее. Можно сто раз профессионалом быть, но...

Статья очень интересная. Спасибо!

 

Руководитель группы, Москва
Платон Миронов пишет:
Как пример - военные. Человек руководил коллективом в 100 - 500 - 1000 человек, а единственное, что ему готова предложить гражданская жизнь - охранником работать. Массовое явление. Зато производство, транспорт и ряд других отраслей плачут - у них руководителей с опытом не хватает. Да вот же они! Ан нет, не могут они пройти заслон из девочек.

А в конкретном данном примере причем здесь девочки-эйчары? Эйчарам генеральный директор дал список требований к кандидату, где четко прописал: "Высшее инженерно-техническое образование и опыт работы в должности начальника цеха на аналогичном производстве - не менее 5 лет". У военного нет опыта работы начальником цеха на аналогичном производстве? Нет. А эйчар что сделает?

 

 

Руководитель проекта, Москва
Елена Аронова пишет:
У военного нет опыта работы начальником цеха на аналогичном производстве? Нет

Есть. Называется "Начальник технико-эксплуатационной части", "начальник ремонтно-эксплуатационной бригады (роты, батальона)". Обратите внимание, что слово "цех" может не встретиться.

Профессионалы есть во всех отраслях. Непрофессионалы тоже. Но я столько раз лично видел, как человек соответствует позиции, но эээ мягко скажем непрофессиональный HR не способен этого:

  • вообще понять. Эрудиция слишком низкая чтобы понимать, определённые специальности, навыки, сокращения являются одним и тем же с разными названиями;
  • думать. Подбирать людей под вакансию, а не под слова в ней;
  • защищать свой выбор перед Заказчиком. То есть уважать себя, свои знания и представлять Заказчику экспертизу. Впрочем, это сейчас вообще редкость.

А эйчар что сделает?

Объяснять, убеждать, искать точки контакта, заниматься психоанализом Заказчика и так далее. Вести себя как профессионал, короче говоря. Нечего на Заказчика пенять, коли работать не умеем или не хотим. 

PS Лично я, собственно, к мальчикам и деовчкам нормально отношусь. Повторюсь, непрофессионалы есть во всех отраслях. Если мне на собеседовании "не повезло", то  "доигрываю роль до конца" и ухожу, улыбаясь. 

Просто автор сказал фразу, которая показалась мне некорректной именно в свете смысла статьи. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.