Работают ли холодные звонки?

Добрый день, сообщники! Прошу помощи коллективного разума.

Очень интересны ваши мнения...

Я возглавляю отдел продаж в небольшой (но очень перспективной и амбициозной) компании, занимающейся поставками промышленного оборудования. Наши потенциальные заказчики - это крупные холдинговые предприятия, крупные порты и стивидоры, в меньшей степени - небольшие предприятия и торговые или инжиниринговые организации.

У меня существует многолетний проверенный алгоритм выхода на должностное лицо на крупном предприятии (структуры Газпрома, нефтяники, металлурги и т.п.). Я всегда пишу емкое письмо на имя Технического директора (Главного инженера) с очень конкретными тезисами о том, в чем уникальность нашего технического предложения и почему оно стоит того, чтобы потратить время на встречу с нами. Далее, как правило, Главный инженер отписывает кому-то из своих замов и мы созваниваемся и договариваемся о времени встречи и нашей рабочей командировке. Отказы от встреч бывают, но , не более, чем в 2-3% случаев.

Мои учредители настаивают на том, что "холодный звонок" на предприятие - более эффективен и более быстр, по сравнению с моим алгоритмом. Мои тезисы о том, что главный инженер и главный механик нефтеперерабатывающего завода - просто не будут разговаривать с менеджером-звонилкой на учредителей не действуют. Они пытаются настаивать на том, чтобы менеджеры звонили..... Менеджерам, соответственно, некомфортно. Дело не идет.

При этом, надо признать, что учредители долго рулили бизнесом сами (пока не пригласили меня) и обвинять их в том, что они "не знают жизни" я все-таки не имею морального права. Хоть и количество крупных предприятий среди наших заказчиков и крайне мало (в основном пока посредники).

В том. что мой алгоритм работает - сомнений нет не у кого из моих менеджеров, да и у учредителей - тоже. Но последние считают это слишком долгим способом...

Кто-нибудь, из вас, дорогие сообщники, скажет пару слов защиты в адрес холодных звонков? Или же они (как считаю я сам) безвозвратно ушли в прошлое, уступив место письменным тезисам с последующей личной встречей.

Лично мне всегда легче читать структурированный текст с расставленными акцентами, чем выслушивать "холодного звонящего", отнимающего мое время и говорящего кучу всего, что я все равно , в лучшем случае, попрошу продублировать в письменном виде....

Что скажешь, коллективный разум?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Ну слава богу, теперь хоть от смеха не лопаетесь. Извинились хотя бы для приличия. А то выставили меня непонятно кем, смешивающим мягкое с теплым..
То есть, не по теме и на совершенно отвлеченную область говорить начали Вы, а извиняться должен я? :)
Ну да ладно..Это у меня просто такой стиль - попытаться эмоционально зацепить человека при переписке :) Но я никогда не делаю это со зла...Просто так получается, ненароком :)
Так что, если в чем-то задел, извините :) Бываю неправ ( и нередко).
На самом деле, читать Ваши комментарии - всегда интересно!

Ок! Принято.

Генеральный директор, Тольятти
Елена Аронова пишет:
Мне кажется, смысл, который несёт в себе понятие "холодный звонок", различается в продажах В2В и В2С.

Уважаемая Елена,

мне, поработавшему в обоих сферах, абсолютно ясно, что это Вам только кажется, а смысл одинаков.

Ибо смысл "Холода" в звонке ровно один - мы звоним незнакомому человеку в возможно неудобное ему время, с возможно сходу непонятным ему вопросом и пр. Неважно - звоним мы главному технологу завода Иванову И.И. по поводу поставки оборудования опрессовки наконечников или звоним клиенту банка Иванову И.И. с предложением взять потребительский кредит со сниженным до 19,9% процентом, или приглашаем пациента Иванова на бесплатное обследование в коммерческий медцентр. Один и тот же Иванов может отрубить наш звонок и как главный технолог, и как клиент банка и как пациент в случае, если ему не нужно оборудование, обследование, или не нужен кредит, а может заинтересоваться любым предложением.

В случае звонка главному технологу у нас побольше шансов на успех, так как интерес к обновлению оборудования есть почти всегда.



Генеральный директор, Тольятти
Сергей Капустянский пишет:
Поэтому надо писать письма, а не звонить!

Уважаемый Сергей,

мне Ваше мнение напомнило бессмертный диалог Балаганова и Паниковского. "Только кража. Только ограбление".

У кого что лучше получается - тот этим способом и работает. Напомню, что основную сумму из Корейко извлек Бендер, который использовал совсем иную технику, нежели упомянутые жулики.

Для нормального письма я бы не погнушался сначала позвонить. Уточнить ФИО главного инженера, не в отпуске ли он и (самое главное) продолжает ли предприятие работать и выпускать продукцию, по поводу производства которой у меня предложение.

Генеральный директор, Турция
Юрий Полозов пишет:
В случае звонка главному технологу у нас побольше шансов на успех, так как интерес к обновлению оборудования есть почти всегда.

Вы представляете, сколько желающих что-то втюхать главному технологу? Да, интерес у него есть, но он находится в фоновом режиме и платят ему зарплату не за это. И когда главный технолог весь в мыле решает производственные задачи, а ему ежечасно звонят менеджеры и что-то начинают лить в уши ....Шансов гораздо меньше, чем если СНАЧАЛА написать ему ТЕЗИСЫ, а потом - позвонить и пройтись по этим тезисам.

Генеральный директор, Турция
Юрий Полозов пишет:
Для нормального письма я бы не погнушался сначала позвонить. Уточнить ФИО главного инженера, не в отпуске ли он и (самое главное) продолжает ли предприятие работать и выпускать продукцию, по поводу производства которой у меня предложение.

Эти данные почти всегда есть в интернете. Если мы говорим про КРУПНОЕ предприятие из какого-либо серьезного холдинга.

Руководитель управления, Казань
Сергей Капустянский пишет:
Шансов гораздо меньше, чем если СНАЧАЛА написать ему ТЕЗИСЫ, а потом - позвонить и пройтись по этим тезисам.
Сергей Капустянский пишет:
Эти данные почти всегда есть в интернете. Если мы говорим про КРУПНОЕ предприятие из какого-либо серьезного холдинга.

Сергей,

Многие сайты обновляются не в режиме on-line, тем более при разветвленной системе управления крупных предприятий и холдингов...

На каком основании, кто-то должен читать какие-либо "тезисы" от неизвестного адресата? Тем более "отписывать" кому-либо?

По моему мнению, мы сейчас спорим о том, что первично - "курица или яйцо" = "звонок - письмо" или "письмо - звонок".

И запутывает, отсутствие четкого определения "холодный звонок", каждый его понимает по своему.


Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Вы представляете, сколько желающих что-то втюхать главному технологу? Да, интерес у него есть, но он находится в фоновом режиме и платят ему зарплату не за это. И когда главный технолог весь в мыле решает производственные задачи, а ему ежечасно звонят менеджеры и что-то начинают лить в уши ....Шансов гораздо меньше, чем если СНАЧАЛА написать ему ТЕЗИСЫ, а потом - позвонить и пройтись по этим тезисам.

Если мы говорим про КРУПНОЕ предприятие из какого-либо серьезного холдинга.

Вообще, конечно, удивлен такой схеме работы. Вот именно ,что крупное предприятие - это, как правило, часть холдинга, в котором все более-менее значимые закупки централизованы: есть специальные департаменты по закупу, регламенты, процедуры, программное обеспечение и даже специально нанятые консультанты. И главный технолог предприятия если и имеет там голос, то явно не решающий. Наоборот, если он будет лоббировать определенного поставщика, то его и СБ может взять в разработку. Как мне кажется, такой подход больше подходит именно для малого и среднего бизнеса, где нет жестко выстроенной управленческой вертикали и технический/производственный менеджмент имеет большую степень самостоятельности в принятии решений. В качестве примера можно привести бизнес господина Трофименко, который специализируется на консультациях предприятий по эффективному закупу: в вопросах закупок руководство и собственники часто доверяет ему, а не своему производственно-техническому персоналу. В связи с этим я, пожалуй, начинаю понимать Ваших собственников: лучше сразу по телефону получить отказ от человека, который ничего не решает, и искать клиентов дальше, чем ждать (надеждою томимый) официальный отказ после прочтения письма через неделю-две.

Генеральный директор, Турция
Константин Комшуков пишет:
И главный технолог предприятия если и имеет там голос, то явно не решающий

Вы ошибаетесь. Техническое оборудование не может быть закуплено без технического задания. Которое и составляет определенная техническая служба. Что они пропишут, то и будет (имею в виду параметры, а не конкретные торговые марки).

Константин, пожалуйста, не надо спорить о вкусе устриц с людьми, которые их едят :) Я Вас очень прошу. Если не продавали никогда оборудование в данной сфере, то не стоит теоретизировать. Теория тут сильно отличается от практики, поверьте.

Генеральный директор, Турция
Денис Перевезнов пишет:
На каком основании, кто-то должен читать какие-либо "тезисы" от неизвестного адресата? Тем более "отписывать" кому-либо?

"Ну-у ту-у-пые...." (с) М. Задорнов (Не обижайтесь)

Еще раз.

Когда Главному инженеру приходит официальное письмо , то он не может его оставить совсем без внимания. Он его кому-то направляет из подчиненных, со своей резолюцией.

А Главный энергетик, получив письмо от Главного инженера с его резолюцией, просто не может такое письмо проигнорировать и вынужден его отработать. Вот тут уже звонит наш продажник и они вместе обсуждают эти тезисы. В этом случае, Главный энергетик (или тот, кому он перенаправил письмо) - уже вынуждены с тобой общаться, так как им такое распоряжение дало начальство. И ты в разговоре всегда ссылаешься на это (аккуратно).

Что непонятно? Как вы там вообще продаете, если элементарные вещи вызывают сомнения? :) Звоните по желтым страницам???

Руководитель управления, Казань
Сергей Капустянский пишет:
Еще раз.

"Ну-у ту-у-пые...." (с) М. Задорнов (Не обижайтесь)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
А Главный энергетик, получив письмо от Главного инженера с его резолюцией, просто не может такое письмо проигнорировать и вынужден его отработать.

Приведу конкретный пример. Это было в конце прошлого века - 1998 год, я на одном заводе в качестве представителя западной консалтинговой фирмы проводил исследование по возможности уменьшения энергозатрат на сжатый воздух как раз в службе Главного энергетика, чтобы платить меньше за электричество.

Мы выяснили, что в период остановки завода компрессорную станцию всего завода можно отключить, но при этом нужно обеспечить автономное воздухоснабжение очистных сооружений - расход воздуха нужен был небольшой.

На заводе как раз имелись б/у винтовые компрессоры "Атлас Копко", один из них надо было установить и подключить к заводской сети сжатого воздуха. Но компрессор нужно было доукомплектовать дополнительным масляным фильтром (выход масла был 3 мг/м3).

Покупать масляный фильтр у "Атлас Копко" они не захотели - дорого!

И тогда зам. Главного энергетика дает мне толстую папку-скоросшиватель, в которую подшиты предложения от поставщиков, посмотри, говорит, там вроде что-то такое было. Я полистал папку, и нашел то, что им подходило.

В дальнейшем все это было реализовано.

Генеральный директор, Тольятти
Сергей Капустянский пишет:
"Ну-у ту-у-пые...." (с) М. Задорнов

Уважаемый Сергей,

дискуссия достигла такого уровня накала, при котором я почитаю за благо ея покинуть.

Успехов Вам в отстаивании единственно правильного метода продаж (Вашего).

Генеральный директор, Турция
Юрий Полозов пишет:
дискуссия достигла такого уровня накала, при котором я почитаю за благо ея покинуть.

Вам надо немного потренироваться в Фейсбуке и Живом Журнале :) Там аудитория гораздо менее культурная и уровень накала значительно более зашкаливающий. После тренировки там, находясь уже здесь, на е-хе, уже не воспринимаешь местный накал, как вообще накал....Так, легкий нагрев проводника :))

Я просто не подумал, что здесь не все "тренированные" обычным интернетом. Забыл о том, что многие здесь росли, исключительно, в местной парадигме ведения полемики.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Я просто не подумал, что здесь не все "тренированные" обычным интернетом. Забыл о том, что многие здесь росли, исключительно, в местной парадигме ведения полемики.

Очень удачная иллюстрация того факта, что любой контакт, письменный или устный, требует калибровки на оппонента.

Как раз по теме текущего обсуждения.

Руководитель управления, Казань
Сергей Капустянский пишет:
Когда Главному инженеру приходит официальное письмо , то он не может его оставить совсем без внимания.

"Официальное письмо" - работает только в тех случаях, когда его направляет "Прокуратура, Налоговая, Таможня, Полиция..." и другие органы... В конце письма которых запись: - "Не ответ, не явка и т.д. влечет за собой последствия предусмотренные п.п.... ФЗ... штраф до условной бесконечности или "посадка" не ответившего на 100-150 лет с конфискацией всего имущества у всех найденных в его телефоне, почте, записных книжках контактов...)))

А во всех других случаях, гл. инженер имеет полное право не открывать/ отправить в спам/унитаз (в зависимости от способа передачи) "официальное письмо" компании "Капустянский и Ко".

1 7 9 11 17
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Печально. Вот немного об аспирине. Есть общая проблема индивидуализации дозирования, но тут и ту...
Все дискуссии