1. 15-летний трек в финансах: связи с инвесторами > инвестиции > стратегические финансы > управленческое консультирование > Finance Business Partner > CFO
2. Отрасли: IT, MedTech, производство, энергетика, аэропортовая деятельность, девеломент и управление недвижимостью, управленческое консультирование
3. Лучшая управленческая команда России 2013 года (профессиональное соревнование, где чемпионом допускается стать только один раз)
Рассматриваю классические CFO-позиции, и hybrid strategic finance / transformation роли:
• Заместитель финансового директора
• Руководитель финансового планирования и анализа (FP&A)
• Руководитель направления стратегических финансов
• Финансовый бизнес-партнёр (Finance Business Partner)
• Директор по экономике и финансам
Достижения:
- Финансовый партнёр генерального директора и акционеров одного из самых быстрорастущих медицинских технологических стартапов России: Разработал и внедрил систему бюджетирования, финансового планирования, контроля затрат и прогнозирования. Это позволило компании стать самой бустрорастущей компанией сектора Medtech в 2025 году. Обзор рейтинга с моими комментариями будет опубликован здесь: https://smartranking.ru/ru/webinars/medtech-2026/
- Обеспечил финансовую устойчивость бизнеса и развитие финансовой функции в условиях быстрого роста, высокой неопределённости и ограниченного финансирования https://companies.rbc.ru/news/6lBgYkTmDf/prosebya-priznana-samoj-byistrorastuschej-medteh-kompaniej-rossii-2025/
- Поддержал рост рентабельности бизнеса: вывел показатель из отрицательной зоны в положительную за счёт оптимизации затрат, реструктуризации подрядчиков и повышения операционной эффективности
- Оптимизировал OPEX и CAPEX, обеспечив снижение фактических затрат ниже плановых уровней:
- 2024 год: -20%
- 2025 год: -4%
- I квартал 2026 года: -9%
- Построил финансовые и сценарные модели для стратегического и инвестиционного планирования (cash flow, profitability, unit economics)
- Внедрил систему регулярной управленческой отчётности и аналитики для акционеров (PL, CF, KPI dashboard)
- Участвовал в оценке инвестиционных возможностей и потенциальных сделок, включая финансовое моделирование, сценарный анализ и участие в коммерческих переговорах
- Обеспечил финансовую поддержку ключевых бизнес-решений на стыке финансов, продукта, ИТ и операционного управления
Ключевые зоны ответственности:
- Руковожу функциями казначейства, бухгалтерии и юридического сопровождения (операционная ответственность за финансовую функцию компании)
- Финансовое управление компанией и обеспечение финансовой устойчивости бизнеса
- Бюджетирование, финансовое планирование и контроль исполнения ключевых финансовых показателей
- Управление ликвидностью и контроль денежных потоков
- Поддержка генерального директора и акционеров в принятии стратегических решений
- Развитие и автоматизация финансовой функции компании
- Взаимодействие с продуктовыми, ИТ и операционными командами по вопросам финансовой эффективности и оценки последствий управленческих решений
Финансовый бизнес-партнёр генерального директора управляющей компании
Ключевой финансовый партнёр генерального директора и акционеров группы компаний с международным контуром бизнеса (Россия, ОАЭ, Швейцария, Индия), объединяющей производственные, торговые и инженерные направления.
Ключевые достижения:
- Оптимизировал систему управленческой отчётности группы компаний, повысив прозрачность финансовых показателей и качество управленческих решений (BS, P&L, CF)
- Разработал систему оперативного финансового контроля и управленческих дашбордов для мониторинга ключевых показателей на еженедельной, ежемесячной и квартальной основе
- Обеспечил финансовую и аналитическую поддержку стратегического планирования на уровне акционеров в российском и международном контуре бизнеса
- Провёл инвестиционный анализ проектов развития группы компаний, включая оценку эффективности инвестиций и контроль реализации ключевых инициатив (IRR, NPV, PBP)
- Внедрил систему план-факт анализа финансовых и операционных показателей группы компаний (финансы, производство, продажи), включая направления b2b и e-commerce в России и за рубежом
- Разработал систему годовых ключевых показателей эффективности для предприятий группы компаний
Выстраивание системы контроля закупок
Реструктуризация бизнес-процесса закупок
Финансово-экономическое планирование
Развитие подчиненных сотрудников в области планирования карьеры, управления энергией, подготовки качественных презентаций и работе в Excel
• Управление проектом частного размещения компании-клиента: + подготовлены финансовая модель и инвестиционный меморандум
• Ведение бюджета департамента и крупных проектов (БДР, БДДС)
• Привлечение $1 млрд на биржах России и Великобритании
• Корректировка инвестиционной стратегии и финансовой модели
• Анализ экономической эффективности разрабатываемых стандартов отрасли (привлечен как эксперт в Фонд Поддержки Законодательных Инициатив для оценки новых отраслевых стандартов)
• Тестирование внедрения SAP и модулей 1С