Матрицу продаж на свалку истории

Напомню читателям традиционную матрицу продаж с целями:
1) Установление контакта с клиентом (цель - создание обстановки доброжелательности и доверия)
2) Выслушивание, выявление потребностей (цель - выявить базовые потребности, укрепить атмосферу доброжелательности и доверия)
3) Презентация товара (цель - вызвать желание приобрести товар)
4) Обработка, снятие возражений (цель - превратить желание в убежденность)
5) Завершение персональной продажи (цель - превратить убежденность в действие, т.е. покупку)
6) Послепродажное сопровождение (цель - укрепить уровень самоуважения, самооценки покупателя).

Вот что мне написал по этому поводу участник сообщества Владимир Волков.
Сергей, эта американская матрица в России почти НИКОГДА не работает. Потому что это попытка манипуляции, причем по жесткой схеме. И люди это чувствуют. У нас все строится ИМХО на отношениях, на доверии, на открытости, а не на шаблонах. Заметьте, какие глаголы Вы использовали в этой матрице: установление контакта, выявить, вызвать желание, превратить желание в убежденность, убежденность в действие: в чистом виде манипулятивная лексика. На это не ведутся. А если и ведутся, то только один раз.
Я работаю менеджером по персоналу в фирме, которая имеет сеть обувных салонов. Очень хотелось бы услышать мнение коллег по цеху.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер по персоналу, Липецк
Дмитрий Зорин пишет: Продажа - это прежде всего управление ценой и концентрацией товара на ОПРЕДЕЛЕННОЙ территории.
Дмитрий, неправильно меня учили тренеры из Санкт-Петербургского Института Тренинга. Они утверждают, что[COLOR=blue=blue] продажи - это процесс профессионального удовлетворения потребностей покупателя. [/COLOR]
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Согласен. Неправильно.
Профессиональное удовлетворение - это удел проституток.

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Сколько среди "тех" тренеров практиков-продавцов?
Сколько у них ЛИЧНОГО опыта работы в ТОРГОВЫХ СТРУКТУРАХ?
Сколько из них знают как работают ФИНАНСЫ?

Если Я задам вопросы по психологии, то они мне ответят. А вот если Я задам вопросы по техникам формирования цены без возможности осуществлять прямой контакт с покупателями, то быстро замолчат.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Дмитрий Зорин пишет: Сколько среди "тех" тренеров практиков-продавцов?
Вопрос давным-давно риторический))) Бывал я на парочке тренингов, смеялся в голос))
Менеджер, Москва
Сколько среди "тех" тренеров практиков-продавцов? Сколько у них ЛИЧНОГО опыта работы в ТОРГОВЫХ СТРУКТУРАХ? Сколько из них знают как работают ФИНАНСЫ?
У них узкая специализация :) действительно, мне на тренингах тоже больше психологи да педагоги.
Менеджер по персоналу, Липецк

Господа, поговорку "Сапожник без сапог" увы, еще никто не отменял.
А что же в рот воды набрали участники сообщества, которые бывали на тренингах продаж и прочих тренингах, и могли бы защитить попранную честь Санкт-Петербургского Института Тренинга?!!

Генеральный директор, Тольятти
Сергей Соболев пишет: участники сообщества, которые бывали на тренингах продаж и прочих тренингах
Я и бывал, и сам их проводил, в том числе по вполне оригинальным (собственным) методикам. Но я уже высказался и добавлять что-то по теме не вижу смысла.
Сергей Соболев пишет: защитить попранную честь Санкт-Петербургского Института Тренинга
Первый раз про таких слышу. И зачем это их честь надо защищать? У Дмитрия Зорина своеобразное, но логичное и непротиворечивое представление о продажах. Вы попробуйте его понять сначала, а уж потом начните рыдать о порушенной чести каких-то доцентов. Кстати, скрываться за авторитетной спиной недостойно для уверенного в себе дискутанта. (Манипуляция "Ссылка на авторитет", парируется контрссылкой на бОльший авторитет или развенчиванием авторитета).
Генеральный директор, Тюмень

Сергей, я думаю, что продажа клиента начинается в том случае, когда у покупателя возникают возражения: Не подходит цвет, высота каблука, цена не устраивает, марка не та и т.п. В этот момент Ваш продавец из консультанта по обслуживанию должен превратиться в продавца... и снять возражения. Так что возможно Вас учили всё же правильно, но тонкости они улавливаются не сразу. И один и тот же человек (продавец) должен уметь играть разные роли в зависимости от ситуации.

Генеральный директор, Тюмень

Простой пример. Покупатель приверженец бренда "Х", зашел в Ваш магазин и увидел не плохие зимние сапоги незнакомой ему марки "У". В этом случае и надо применять искусство продавца, чтобы убедить клиента купить совсем не то за чем он пришел.

Генеральный директор, Тюмень
Сергей Соболев пишет: Господа, поговорку "Сапожник без сапог" увы, еще никто не отменял. А что же в рот воды набрали участники сообщества, которые бывали на тренингах продаж и прочих тренингах, и могли бы защитить попранную честь Санкт-Петербургского Института Тренинга?!!
А насчет тренингов. Я бы предпочел учиться только у практиков. Если у тренера есть за плечами успешный бизнес - можно доверять, а если он... сразу тренер, то я на него не пойду!
Менеджер по персоналу, Липецк
Сергей Пильков пишет: Сергей, я думаю, что продажа клиента начинается в том случае, когда у покупателя возникают возражения: Не подходит цвет, высота каблука, цена не устраивает, марка не та и т.п. В этот момент Ваш продавец из консультанта по обслуживанию должен превратиться в продавца... и снять возражения.
Сергей, а я считаю, что продажи начинаются с момента приветствия вошедшего посетителя. Потому что если к моменту снятия возражения между покупателем и продавцом не возникнет чувства симпатии и доверия, то никакие аргументы и доводы не станут сильными и не убедят клиента. [COLOR=blue=blue]Вы не согласны, Сергей?[/COLOR] Одно из золотых правил торговли гласит: "Только доверяя продавцу покупатель позволит убеждать себя".
Генеральный директор, Тюмень
Сергей Соболев пишет: Сергей, а я считаю, что продажи начинаются с момента приветствия вошедшего посетителя. Потому что если к моменту снятия возражения между покупателем и продавцом не возникнет чувства симпатии и доверия, то никакие аргументы и доводы не станут сильными и не убедят клиента. Вы не согласны, Сергей? Одно из золотых правил торговли гласит: "Только доверяя продавцу покупатель позволит убеждать себя".
Нет, не согласен. Чтобы появилось доверие у покупателя надо сначала сыграть роль эксперта или классного консультанта, или ...просто понравиться. В этом случае, может быть роль продавца и не понадобится:)
Менеджер по персоналу, Липецк
Юрий Полозов пишет: Первый раз про таких слышу. И зачем это их честь надо защищать? У Дмитрия Зорина своеобразное, но логичное и непротиворечивое представление о продажах.
На определение продаж, как профессионального удовлетворения потребностей клиента, Дмитрий ответил: [COLOR=blue=blue]- Профессиональное удовлетворение - это удел проституток.[/COLOR] И не согласился с определением продаж Санк-Петербургского ИТ.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Сергей Пильков пишет: Простой пример. Покупатель приверженец бренда "Х", зашел в Ваш магазин и увидел не плохие зимние сапоги незнакомой ему марки "У".
Вот с этого момента начинаем разделять понятия "Посетитель" и "Покупатель". И тем более "Клиент". Мы все знаем поговорку "Клиент всегда прав". И мало кто знает, что в американском варианте она звучит" ..., когда платит", а в арабском " ..., клиент, а не посетитель"
Менеджер по персоналу, Липецк
Сергей Пильков пишет: Нет, не согласен. Чтобы появилось доверие у покупателя надо сначала сыграть роль эксперта или классного консультанта, или ...просто понравиться. В этом случае, может быть роль продавца и не понадобится:)
"Или просто понравиться...", - Сергей, Ваши слова?! Для этого у продавца есть время от приветствия до возражения. Я перечислял ранее более десятка способов, как расположить покупателя с первых минут общения. Боюсь, пойдем по второму кругу. Напомню, что цель установления контакта - это расположить и вызвать доверие клиента, [COLOR=blue=blue]т.е. понравиться. [/COLOR]
1 4 6 8 16
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почему возникают конфликты между разными поколениями на работе

Работодатели рассказали о ценностях разных поколений сотрудников и выделили 7 причин для недопонимания между ними.

По каким причинам московские работодатели отказывают кандидатам

Формальные характеристики вроде пола, возраста или образования все меньше влияют на трудоустройство.