За что любят слово "стратегия" и терпеть не могут слово "тактика"

Мне в принципе понятна любовь к первому слову и ненависть ко второму. Потому что первое слово позволяет не работать и получать много денег - причем независимо от того, продаешь что-то словом со "стратегия" в названии или покупаешь:))
На самом деле, дворник ведь не в состоянии ни купить "стратегический консалтинг", ни продать - вот и получает он мало денег...
А вот когда речь заходит о тактике - все "смываются". Потому что понимают - во первых, с таким словом в названии ничего не продашь - потому что клиент сразу спросит - "А зачем у меня наемные работники тогда????". Да и купить с таким словом ничего в России сейчас нельзя:))) - Потому что никто не продает. Во-первых, потому что элементарно не в состоянии под это название дать продукт. Ну кто сейчас в состоянии продать в России качественный продукт под названием например - "тактика создания качественного автомобиля"? - никто. Поэтому производство жигулей и загибается... Или например "тактика вывода на рынок нового продукта" - да просто никто из тех, кто не занят по уши работой, этого не знает, поэтому и продуктов таких на рынке нет. Да и купить это будет невозможно - потому что тут же придется собственник предприятия и спросит - "уважаемый управляющий - какого ты набрал тут на зарплату дармоедов, если они не в состоянии самостоятельно без всяких консультантов работать??" И уволит этого управляющего...

Считаю ли я что слово "стратегия" вообще не должно присутствовать в бизнес языке? - отнюдь нет. Только в России пока оно точно не нужно - потому что заниматься стратегией имеет смысл когда с тактикой уже все превосходно. Т.е. нужно что-то придумывать, чтобы стало лучше. В России ничего придумывать не нужно. Пока километр дороги в Германии стоит минимум в три раза дешевле и минимум в три раза лучше строится, чем в России, включая все ее южные территории, ничего нового придумывать не нужно. нужно научиться делать так, как уже умеют делать в приличных странах.

А потом можно начинать вспоминать слово "стратегия"

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Игорь Карандаев пишет: А Вы не задумывались, что может быть это у них стратегия такая - "не заморачиваться на разработку стратегии, а решать проблемы по мере их возникновения"?
Это будет тактика. С такой стратегией бизнес не создать, а вот медленно умирать - запросто.
Генеральный директор, Благовещенск
Максим Беспалов пишет: Это будет тактика.
Вы знаете, участвуя в дискуссиях по вопросам стратегии и тактики, все больше прихожу к выводу, что между стратегией и тактикой нет четкой границы. То, что для одного "стратега" является вопросами тактическими, для другого - стратегия в высшем ее проявлении. Все зависит от точки зрения, с которой "стратег" рассматривает ситуацию, и от самой ситуации. Под словом "ситуация" в данном контекстве я понимаю совокупность различных факторов бизнеса. Вы говорите, что с такой стратегией бизнес не создать. Я говорь, что с такой стратегией существуют очень многие бизнесы. Может быть звезд и не хватают, но живут вполне нормально.
Системный аналитик, Москва
Игорь Карандаев пишет: Создано: 04.12.2009 14:15:49
Валентин Егерев пишет: Из своего опыта знаю, что в большинстве московских компаний управление ведется только на уровне тактики.
А Вы не задумывались, что может быть это у них стратегия такая - "не заморачиваться на разработку стратегии, а решать проблемы по мере их возникновения"?
Тактика без стратегии это туловище, ноги и руки (и др. важные органы) без головы :!:
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

Отсутствие стратегии - тоже стратегия. 8)
На всякий случай: здесь стратегия - принципы поведения.

Директор по развитию, Москва
Игорь Карандаев пишет: Вы знаете, участвуя в дискуссиях по вопросам стратегии и тактики, все больше прихожу к выводу, что между стратегией и тактикой нет четкой границы. То, что для одного "стратега" является вопросами тактическими, для другого - стратегия в высшем ее проявлении. Все зависит от точки зрения, с которой "стратег" рассматривает ситуацию, и от самой ситуации. Под словом "ситуация" в данном контекстве я понимаю совокупность различных факторов бизнеса. Вы говорите, что с такой стратегией бизнес не создать. Я говорь, что с такой стратегией существуют очень многие бизнесы. Может быть звезд и не хватают, но живут вполне нормально.
Существуют - да, это хорошее слово. Люблю разговоры о стратегии. Поскольку грани между стратегией и тактикой, по сути нет. Я смотрю с такой "колокольни" - каждый менеджер, ПРИХОДЯ на предприятие, пытается оценить - насколько его собственные ожидания (личные) кореллируют с неким "трендом" куда де-факто идет это предприятие. Чтобы решить свой вопрос - насколько долго он готов связать свою жизнь с именно этим коллективом. Поэтому так интересно оценить (догадаться) какая стратегия есть де-факто. Человек готов приспосабливаться очень гибко. И если он попадает в условный "газпром", где бананы сами падают в рот лежащего, то кто в силах отказаться от рая при жизни? При чем тут стратегия? Это тот случай когда "щастье навсегда". Получается схема: "они решают проблемы по мере их постепления?" - "мы идем по принципу с худой овца хоть шерсти клок", "они стремятся пройти путь по таким-то кочкам" - "отлично, я в деле, узнаю какие кочки бывают", "они согдают новый бизнес и я понимаю как?" - "Отлично, можно жать на все педали, войду в долю"... и т.п. Нет стратегии ради стратегии. Есть понимание "куда они идут" и личное самоопределение "зачем мне в этом принимать участие". Как будто маленький лейтенант думает идти на войну по найму или не стоит - "медаль дадут"/"получу level up"/"займусь мародерством поверженных городов"/"останусь гнить на заставе"... Хорошо понятая реальная стратегия есть основание для решения "что делать". Поэтому - любопытно. Персонофицированное это дело. Кстати, это факт, что большая часть людей не заинтересована ни в какой стратегии, потому что не имеют личной... живут по правилу "лишь бы не было проблем", а это правило - и миссия, и стратегия и тактика в одном "флаконе" и в одну единицу времени. Онтология... или как там это, модное некогда, слово пишется.
Генеральный директор, Благовещенск
Елена Кудрявцева пишет: Тактика без стратегии это туловище, ноги и руки (и др. важные органы) без головы
Очень напоминает расчлененный труп. Елена, Ваша фраза не имеет никакого смысла. Тактики без стратегии не бывает в принципе. Это две стороны одной медали. Если мы говорим «тактическая задача», то мы по определению имеем в виду, что имеется и стратегическая. Те или иные действия, решения, задачи, цели можно назвать тактическими только в том случае, если они укладываются в русло соответствующей стратегии, и рассматриваются именно с точки зрения стратегии. Если нет, тогда это просто действия, решения, ну и т.д., смысл которых заключен лишь них самих. Например, цель – сдать квартальный отчет в налоговую инспекцию.
Генеральный директор, Благовещенск
Максим Беспалов пишет: Нет стратегии ради стратегии.
Несомненно. Стратегия – это поиск пути к успеху. А успех в данном случае – это конкурентное преимущество, которое должно помочь бизнесу устоять, а в идеале - вырваться вперед по отношению к конкурентам. Любая стратегия есть ни что иное, как поиск способов создания и удержания преимуществ. Но, к сожалению, иногда (а может быть и часто) в поисках счастья упираешься в очередь. И понимаешь, что не там искал. И приходится опять ломать голову и мучить менеджеров, которые анализируют информацию, производят какие-то мудреные расчеты и прогнозы, рисуют графики, и считают, что они занимаются разработкой стратегии. А на самом деле они просто ищут для тебя аргументы, подтверждающие или опровергающие твои замыслы, и не понимают, что вся стратегия, возможно, заключается всего в паре фраз в твоей голове. Вы очень верно подметили связь между наличием личной стратегии и способностью строить бизнес-стратегии.
Системный аналитик, Москва
Мысль №1
Создано: 06.12.2009 15:41:40 Елена Кудрявцева пишет: Тактика без стратегии это туловище, ноги и руки (и др. важные органы) без головы
Мысль №2
Создано: 08.12.2009 14:32:01 Игорь Карандаев пишет в ответ на сообщение Елены Кудрявцевой 06.12.2009 15:41:40: [COLOR=gray=gray]Елена, Ваша фраза не имеет никакого смысла.[/COLOR] Тактики без стратегии не бывает в принципе. Это две стороны одной медали.
Учитель, объясни в чем разница между великими мыслями №1 и №2?
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

Вопрос не ко мне, но влезу 8)
Согласно мысли 2, стратегия и тактика - это одно и тоже, только с разных точек зрения, а не части чего-то общего, как в мысли 1. Хотя понятно, что согласно мысли 1, по отдельности они существовать не могут ;)
Хотя для чего поэтические образы в таком серьёзном деле, до сих пор не понимаю :D

Системный аналитик, Москва
Рафик Ямолеев пишет: Согласно мысли 2, стратегия и тактика - это одно и тоже, только с разных точек зрения
Мне так не показалось. Пойду читать мысль Учителя снова :(
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Кудрявцева пишет: Мне так не показалось.
Бывает :)
Елена Кудрявцева пишет: Пойду читать мысль Учителя снова
С какой целью?
Системный аналитик, Москва
Рафик Ямолеев пишет:
Елена Кудрявцева пишет: Пойду читать мысль Учителя снова
С какой целью?
Рафик, не отвлекай от постижения истины!
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Кудрявцева пишет: Рафик, не отвлекай от постижения истины!
Ложки нет © 8) Кстати, всё, что не ложь, - истина? Тогда можно постигать и ложь :D
Генеральный директор, Благовещенск
Елена Кудрявцева, Если обращение «Учитель» это ко мне, то попытаюсь объяснить разницу. Ваша «великая» мысль №1 появилась в результате высказывания Валентина Егерева о том, что многие компании управляются только на уровне тактических решений. Суть Вашего высказывания в контексте предыдущего обсуждения я понял как признание того, что управление на уровне тактики без наличия стратегии действительно практикуется многими компаниями. Но такое управление не скоординировано (отсутствие головы) и напоминает Вам расчлененный труп. Я же в своей «великой» мысли №2 утверждаю, говорить о существовании тактики в отсутствии стратегии даже в виде отдельных частей тела неграмотно, поскольку тактика рождается из стратегии и не существует вне ее. И еще я утверждаю, что существующие бизнесы, как правило, имеет в том или ином виде свою стратегию. Хорошую или плохую – это другой вопрос. Каждый бизнес имеет своего хозяина (хозяев) в лице владельца или управленца. И у каждого из них в голове имеется стратегия развития этого бизнеса. Исключение – полная потеря ориентации в окружающем пространстве (заблудился, потерялся и т.п.), или когда личная стратегия перестает соотноситься с фактом наличия донного бизнеса. Но в таком случае уже и о тактике говорить не приходится. Просчитанная, спрогнозированная, описанная бумаге и утвержденная стратегия, еще (или уже) не есть истинная стратегия. Настоящая стратегия в голове. А если нет головы (стратегии), то другие части тела (тактики) не существуют вообще. Тут и расчленять нечего. Это, кстати, и ответ Дмитрию Маришкину на его утверждение, что
Дмитрий Маришкин пишет: заниматься стратегией имеет смысл когда с тактикой уже все превосходно.
Президент, председатель правления, США
Игорь Карандаев пишет: Это, кстати, и ответ Дмитрию Маришкину на его утверждение, что Цитата Дмитрий Маришкин пишет: заниматься стратегией имеет смысл когда с тактикой уже все превосходно.
Что-то я не помню, чтобы я Вам вопросы задавал.... это скорее не ответ, все-таки, а реакция... Реакция предсказуемая для человека, который пишет -
Игорь Карандаев пишет: все больше прихожу к выводу, что между стратегией и тактикой нет четкой границы.
- конечно, если Вы не чувствуете между ними разницы, то Вы можете заниматься стратегией и тактикой независимо друг от друга:))
1 4 6 8 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Ирина Невзорова
А мне кажется я поняла Алексея) Это же еще наш вождь говорил, что жить в обществе и быть свободн...
Все дискуссии
HR-новости
ФАС проверит Headhunter после того, как признала ее доминирующей на рынке

Федеральная антимонопольная служба оценила долю Headhunter на рынке в 57%.

Работодатели не готовы к 4-дневной рабочей неделе

Только 1% компаний перешли на сокращенный график.

Треть россиян сталкиваются с синдромом самозванца

Женщины страдают синдромом самозванца значительно чаще мужчин.