За что любят слово "стратегия" и терпеть не могут слово "тактика"

Елена Кудрявцева пишет: Правильно ли я поняла, что "восторг победителя" имеет место в бизнесе? То есть бизнесмен испытывает восторг всякий раз, когда кассовый аппарат пробивает кефир домик 3,2? А покупатель в этом случае = разгромленная и поверженная сторона? По-моему, ерунда... Никогда воины не были хорошими торговцами и наоборот

А Вы серьезно полагаете, что продажа кефирчика это бизнес? Посмотрите на владельца магазина - он часто в зал выходит? Он вообще вкурсе что там происходит? Да и на этом сайте, полагаю, трудно найти коммивояжера. Бизнес - война, только если есть соответствующий масштаб происходящего. Лоточник никогда не был бизнесменом. И бухгалтер - не занимается бизнесом. Он просто работает калькулятором. Бизнесмен там один - владелец.

Максим Беспалов пишет: А Вы серьезно полагаете, что продажа кефирчика это бизнес?

По действующему Законодательству ДА. Вы не согласны с действующим Законодательством?

Максим Беспалов пишет: Бизнес - война, только если есть соответствующий масштаб происходящего. Лоточник никогда не был бизнесменом. И бухгалтер - не занимается бизнесом. Он просто работает калькулятором. Бизнесмен там один - владелец.

Вот это точно в десятку: "Бизнесмен там один - владелец." а какже другой несомненный факт: "Компания должна уметь постоянно наращивать стратегическую компетентность." Один всё-таки в поле не воин. Почему у нас такие проблемыс созданием команды в любом бизнесе? Руководитель не имеет сам чёткого понимания стратегии или не может донести это понимание до коллектива? Наш директор знает весь производственный процесс лучше всех. Он занимается всеми вопросами от снабжения до сбыта, а сроки выполнения простейшего заказа превысили предусмотренные договором в 10 раз, клиент не подаёт в суд только из-за личной симпатии к нам. Почему технолог делает ошибку за ошибкой, гонит продукцию которая ляжет на наш склад мертвым грузом, а выполнить то, что от него требуется не может? Директор не может его уволить, потому что технолог в целом компетентный специалист, да вдобавок старый друг. Почему данное количество ниток (большое или маленькое - неважно) невозможно точно распределить так, чтобы получилось равное количество ленты трёх ширин!!! Ему миллион раз объясняют, что клиент примет ленту разных оттенков заданного цвета, что условие одно: в пределах одного оттенка должно быть три ширины в равном количестве!!! А человек запускает станки и делает 1000 метров одной ширины, после чего деловито сообщает директору, что ниток не хватает... Потом у него не совпадает оттенок, он начинает сначала и делает две ширины, после чего ниток опять не хватает!!! "Коротка у стула ножка..." Детский сад! Человек не просто не умеет считать до трёх, он делает так, как ему удобнее и всё. Ему технологически неудобно менять ширину ленты, он сваливает проблему на плечи директора, обвиняя его в том, что он закупил нитки разных оттенков. Но клиента разные оттенки вполне устраивают, ему нужно мало или много, но по три ширины каждого вида. Извините за сумбурное описание, но накипело - не то слово. Мы с директором еле уладили конфликт с клиентом, который работает на условиях 100% предоплаты. Скоро новый год, если наш долг перед клиентом не будет закрыт, то рухнут все результаты моего труда, клиент ключевой, если он от нас откажется, - откажется вся моя группа клиентов. Они очень активно общаются друг с другом. Но технолог не считает себя причастным к проблемам сбыта вообще. У него мышление дальше ткацкого станка и его неисправностей не работает. Где у нас прокол со стратегией или с тактикой? Директор - умный человек, он принимает эту ситуацию, как данность, и сремится сохранить остальных клиентов. Поэтому технолог будет успешно уходить от ответственности, таких специалистов, как он, - в отрасли мало, вот он этим и пользуется.

Елена Кудрявцева пишет: По действующему Законодательству ДА. Вы не согласны с действующим Законодательством?

Не согласен. Если на заборе написано сакраментальное троебуквие, это не гарантирует экстаза.

Виктория Белова пишет: де у нас прокол со стратегией или с тактикой? Директор - умный человек, он принимает эту ситуацию, как данность, и сремится сохранить остальных клиентов. Поэтому технолог будет успешно уходить от ответственности, таких специалистов, как он, - в отрасли мало, вот он этим и пользуется.

А почему Вы решили что у Вас прокол со стратегией? Директору хорошо? Есть бизнесы, которые созданы для развлечения. Есть - для материализации детской мечты детдомовца. Никто не говорил, что книжные понятия тут применимы. И еще - большинство книг по бизнес-стратегии, по организации бизнеса подразумевают что речь идет о публичных компаниях, где есть владелец - не вовлеченный в непосредственную рутину организации директор, а группа людей, или толпа обезличенных акционеров, что сидит на балансе "капитализация/инвестирование"... у нас - в большинстве своем, семейные предприятия... булочная, разросшаяся до масштабов газпрома. Вы же не будете требовать от булочника слишком многого. правда? А размер.... ну и болота у нас большие, и леса - дремучие. Такая страна.

Максим Беспалов пишет: Директору хорошо? Есть бизнесы, которые созданы для развлечения. Есть - для материализации детской мечты детдомовца. Никто не говорил, что книжные понятия тут применимы. И еще - большинство книг по бизнес-стратегии, по организации бизнеса подразумевают что речь идет о публичных компаниях, где есть владелец - не вовлеченный в непосредственную рутину организации директор, а группа людей, или толпа обезличенных акционеров, что сидит на балансе "капитализация/инвестирование"... у нас - в большинстве своем, семейные предприятия...

Не совсем семейные даже, - дружеские скорее. Иностранцы про нас говорят, что Россия - уникальная страна, где бизнес основан на любви. Директор очень любит технолога - по-человечески, но директор хочет иметь команду. Сокрушается из-за того, что не получается. И сам директор в этой ситуации страдает не меньше ответственного менеджера. Мы с ним вместе стремимся урегулировать эту ситуацию. Только я вижу, что это закономерная неудача. Это какая-то порочная стратегия. Когда запрограммирован промах. Беда в том, что даже на моей памяти, промах не первый, и боюсь, - не последний...

Виктория Белова, Как-то прочёл книгу Прохорова "Русская модель управления", рекомендую.

Виктория Белова пишет: Директор очень любит технолога - по-человечески, но директор хочет иметь команду. Сокрушается из-за того, что не получается. И сам директор в этой ситуации страдает не меньше ответственного менеджера. Мы с ним вместе стремимся урегулировать эту ситуацию.

Любовь важнее. Врядли сильно он страдает.... тут даже до развода доводить не приходится... завел бы вторую жену (технолога) и вся недолга.

Максим Беспалов пишет: Лоточник никогда не был бизнесменом.

Поддержку Максима, поскольку некоторые мои знакомые имеют торговые точки на рынке и занимаются розничной торговлей. Не потому, что они бизнесмены, а потому, что их жизнь заставила. Предоставь этим знакомым хорошую работу, они с радостью будут работать. Возможно, лоточник никогда и не был бизнесменом, с другой стороны, бизнесмен когда-то мог быть лоточником, на одном из этапов своего развития.

Елена Кудрявцева: По-моему, ерунда... Никогда воины не были хорошими торговцами и наоборот

Создается впечатление, что Елена никогда не была на передовой бизнеса, делая такие заявления.

Елена Кудрявцева: То есть бизнесмен испытывает восторг всякий раз, когда кассовый аппарат пробивает кефир домик 3,2? А покупатель в этом случае = разгромленная и поверженная сторона?

Я не думаю, Елена, что Вы испытываете восторг каждый раз, когда происходит обыденное событие в Вашей жизни. Да и плох тот бизнесмен, который видит в качестве объекта разгромленного и поверженного покупателя, а не конкурента.

Предлагаю вернуться к основной теме форума "За что любят слово "стратегия" и терпеть не могут слово "тактика". И провести с ней небольшую манипуляцию: За что можно не любить стратегию и любить тактику? :idea: Ведь [COLOR=blue=blue]если идея является тактикой, ее можно обойти. Когда же идея выступает стратегией, с ней можно и не найти общий язык, не справиться. [/COLOR]

Александр Кругленя пишет: За что можно не любить стратегию и любить тактику?

Александр, проще всего не любить стратегию за то, что она не дает ответа на извечный вопрос - "что делать", стратегия отвечает на вопрос "куда идти". Может за это и можно любить тактику - потому что она дает ответ именно на вопрос - "что делать прямо сейчас?" Но кому это в России нужно....

Александр Кругленя пишет: Предлагаю вернуться к основной теме форума "За что любят слово "стратегия" и терпеть не могут слово "тактика". И провести с ней небольшую манипуляцию: За что можно не любить стратегию и любить тактику?

Изначальная формулировка темы - уже манипуляция. Александр, попробуйте для разнообразия использовать следующие интерпретации: "целеполагание" - постановка целей; "стратегия" - принципы поведения ("мегаправила"), которые по замыслу разработчика призваны обеспечить достижение этих целей; "тактика" - набор приемов, соответствующих этим самым принципам и их реализация при достижении целей (я это термин не употребляю, вместо него - управление операциями). Затем можете попробовать "перевести" название темы. Веселье гарантирую :D Подумав, пришел к выводу, что стратегия, наверное, может быть целью, но только и именно на стадии её разработки. И кроме её разработчика в этом качестве (цель) она вряд ли кому интересна. 8)

Александр Кругленя пишет: Ведь если идея является тактикой, ее можно обойти. Когда же идея выступает стратегией, с ней можно и не найти общий язык, не справиться.

Это одна и та же идея? И в зависимости от того, как субъект её "классифицирует", зависит степень его настроя "на победу"? Или я не так понял?

Рафик Ямолеев пишет: Виктория Белова, Как-то прочёл книгу Прохорова "Русская модель управления", рекомендую.

Спасибо огромное! Скачала книгу: http://depositfiles.com/files/f10yn5cdv Книга Прохорова "Русская модель управления", заинтриговала меня как раз тем, что там обещан ответ на вопросы: В каких фактах и почему наши административные дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель господства или плоха? Каковы ее перспективы? По первому диплому сдавала госэкзамен по организации управленческого труда. Все лекции и учебники близко к тексту могла пересказать, а сейчас можно всё смело забыть. Потому как даже Eurocommunism нам не светит. А где маяк надежды на светлое будущее?? :oops:

Виктория Белова пишет: А где маяк надежды на светлое будущее?

- его искать можно только в своей собственной голове. и не ограничивать себя границами.

Виктория Белова

Виктория Белова пишет: Скачала книгу: http://depositfiles.com/files/f10yn5cdv

У меня бумажный вариант есть.

Виктория Белова пишет: А где маяк надежды на светлое будущее??

Дмитрий Маришкин пишет: - его искать можно только в своей собственной голове. и не ограничивать себя границами.

Согласен. При этом ещё по сторонам не забывать смотреть 8)

Дмитрий Маришкин пишет: Александр, проще всего не любить стратегию за то, что она не дает ответа на извечный вопрос - "что делать", стратегия отвечает на вопрос "куда идти". Может за это и можно любить тактику - потому что она дает ответ именно на вопрос - "что делать прямо сейчас?"

Касательно, любят ли за то, что дают ответ на вопрос "что делать?", думаю, что лучшим российским экспертом является Чернышевский. Да и любит ли человек чьи-то советы, кроме своих? "Куда идти": это как в диалоге Алисы с Киширским котом: - Дорогой Киширский котик, скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - А куда ты хочешь попасть? - Мне все равно, главное попасть куда-нибудь. - Тогда все равно куда идти. Если говорить словами Сун-Дзы: сначала мы выбираем путь, потом путь выбирает нас.

Дмитрий Маришкин пишет: Но кому это в России нужно....

Зачем в России, лучше остановиться в рамках своей компании или семьи. Вам это, в конце концов, нужно?

Рафик Ямолеев: И в зависимости от того, как субъект её "классифицирует", зависит степень его настроя "на победу"? Или я не так понял?

См. выше, диалог Алисы и Киширского кота. Поняли правильно.