Стратегическая сессия. Подмена понятий

Валерий Овсий, Согласен 8) Значит сессии все-таки были нужны и полезны ;)

Валерий Овсий пишет: Вы же философ. Как отличить на этой стадии ЦЕННОЕ от НЕ ценного??? Тем более от ИНОГО smile;)

Это очень сложный вопрос. Скорее всего в этом моменте необыкновенно важна интуиция Директора. Что-то на подобие "АГА-эффекта". То есть он произносит что-то вроде ага!, или ого!, вот это мне и нужно, когда чувствует (интуирует) ценность выработанного представления.

Валерий Овсий пишет: Убирайте слово "стратегический" и продвигайте как "техники", "методики" или еще как то... У меня возражения только терминологическое и оно базируется на МОЕМ понимании СТРАТЕГИИ и ТАКТИКИ.

Ну уж извините, Валерий, это уже устоявшееся выражение ОПРЕДЕЛЕННОГО формата Именно с этого и началась дискуссия

Валерий Овсий пишет: Вот только во вовлечение персонала я категорически не верю, не верю во всякие СС и прочую стратегический дребедень в виде тренингов, обучения и т.д.

За исключением случаев, когда "персонал" является небольшой командой, коллективным субъектом ОРУ.

Алексей Мишин пишет: стратегическая сессия вполне может отвечать за тактические решения.

Тогда что есть стратегия, и что - тактика?

Борис Зверев пишет: Тогда что есть стратегия, и что - тактика?

У меня есть довольно просто правило определения и отделения оперативного, тактического и стратегического управления. К сожалению, не могу свое мнение подтвердить «великими», но меня это вполне устраивает и на моих «моделях» управления работает. Излагаю, может кому и пригодиться. Суть моего определения базируется на отношениях управления к Бизнес Процессам. 1. Оперативное управление – управление ресурсами и процессами в рамках заданного БП с целью выпуска продукции ЗАДАННОГО качества. Оперативным управлением занимаются линейные менеджеры. 2. Тактическое управление – изменение /модернизация БП с целью придания конкретной продукции новых качеств. Руководители управлений. 3. Стратегическое управление – удаление или создание новых БП для выпуска новой продукции или существенного изменения технологий выпуска старой. Директор, Топ-менеджеры.

Коллеги, мы уходим от темы
Тема была - о ФОРМАТЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Алексей Мишин пишет: Коллеги, мы уходим от темы Тема была - о ФОРМАТЕ МЕРОПРИЯТИЯ

А мне кажется, что только углубляемся. Вы в заглавном посте заявили: [COLOR=blue=blue]«…но возникает вопрос к руководителю - каких результатов хочет достичь компания в итоге проведения СС?»[/COLOR] Я как руководитель спрашиваю (ищу для себя в других ответах): --А что Вы понимаете под «Стратегической сессией». В силу своей дремучести я знаю «собрания», «совещания», «диспуты» , «обсуждения», «мозговой штурм». Но я не знаю и нигде точно не было специфицировано это мероприятие – «Стратегическая Сессия». Что за зверь?? Разве я могу ответить на Ваш вопрос о том, что я ЭТИМ (непонятно чем) хочу достичь. Отрывками прозвучало, что это выработка стратегии. Я возбудился (в лучшем смысле этого слова :) ), вклинился и понял, что под стратегией соучастники понимают разное… Вопрос Вам строго по теме (Вашей теме!!!): 1. Что такое SS 2. Что такое «стратегия», если SS к ней имеет какое то отношение?

Валерий Овсий пишет: Суть моего определения базируется на отношениях управления к Бизнес Процессам.

Перекликаются с определениями, данными в книге З.А. Кучкарова "Стратегическое планирование".

коллеги, очень интересно следить за вашей логикой рассуждения

Иван Кузнецов пишет: Перекликаются с определениями, данными в книге З.А. Кучкарова "Стратегическое планирование".

Спасибо за ссылку! Обязательно перечитаю, наверное у нас совпадающие точки зрения на процессы, что приятно!

Алексей Мишин пишет: Коллеги, мы уходим от темы Тема была - о ФОРМАТЕ МЕРОПРИЯТИЯ

А мне кажется, говорить о формате, когда мы не поделили, что есть стратегия, и что тактика - преждевременно. В.Овсий предложил своё вИдение этих понятий, исходя из БП; я могу предложить своё (компиляция изученных "классиков" + личный опыт). Наверняка, остальные могут предложить своё. А вопрос различения понятий важен, "архиважен" (с) - иначе мы под "стратегической сессией" можем понимать и планёрку в линейном отделе, только "так звучит красивей".

Поддержу Валерия Овсия. Убрать слово "стратегический" из обсуждения и никаких вопросов не возникает.

Вообще говоря, разделение тактики и стратегии тем сложнее, чем сложнее человеку мыслить стратегически. Тогда и начинается подмена понятий.

А мыслить стратегически крайне непросто - в 99% случаев произойдет сваливание в тактику.

Потому что есть само по себе глобальное заблуждение во фразе "стратегические цели". Любые цели всегда не выше тактических.
Но цели формируются вследствие стратегического моделирования, стратегического видения. То, с чем работает стратег - это ценности.

Что приоритетнее - инициатива сотрудников или точность выполнения поручений? Это стратегическая ценность.
Что важнее - выиграть каждый бой невзирая на потери, или взрастить команду, которая учится и на победах и на поражениях? Это стратегическая ценность.
Что требует большего внимания - лояльность клиентов или их платежеспособность? Это стратегическая ценность

Часто подобные вопросы нивелируются, когда вместо одной из ценностей подставляется явно более слабая тактическая задача. Еще хуже, когда на уровень ценностей вытаскиваются тактические показатели. Например, что важнее прибыль или хорошие отзывы?

И нередко объяснить с первого раза разницу не так то просто. Здесь затрагивается мировоззрение человека. Для чего человек живет. Каким видит свое будущее и будущее своих детей и внуков.

Ценности значительно более постоянны, чем те возможности, которые открываются при следовании тем или иным ценностям.
Для очень многих людей подобные вопросы - сродни бесполезной (для них) философии.

Стратегия не изучается, не исследуется, не моделируется по причине ее практической неприменимости без каких-то глобальных подвижек парадигм.

Но при этом, на все что угодно вешается ярлык "стратегический" - нате, кушайте. А не будем.

Борис Зверев пишет: В.Овсий предложил своё вИдение этих понятий, исходя из БП;

Я бы предложил отталкиваться от целей. Стратегические цели - определяют стратегию бизнеса (а именно как будет достигаться долгосрочная конкурентная позиция на рынке).

Валерий Овсий пишет: Спасибо за ссылку! Обязательно перечитаю, наверное у нас совпадающие точки зрения на процессы, что приятно!

Я так понял, Вы ее уже читали. Очень полезно было бы узнать Ваше мнение (после перечитывания). 8)