Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Евгений Фролов пишет:
Борис, на самом деле, проблема не в кодировании (написании исполняемого кода на конкретном языке программирования), - дело в возможности создания алгоритма решения задачи, имеющего так называемую "полиномиальную вычислителную трудоемкость". Профессионалы-программисты поймут о чем я сказал, остальные участники дискусии - не берите в голову (это касается NP-трудных задач и так называемого "проклятия размерности")... PS. Задача составления оптимального производственного расписания, имеющая непосредственное отношение к теме настоящей дискуссии, - это NP-трудная задача. Со всеми вытекающими ...

Евгений, с этим у меня как раз все в порядке. "Проклятие размерности" в любом производстве товаров и услуг, в том числе и в ИТ-сфере разрешается выбором из большого количества информации одного качества, которое по новому может раскрыть ситуацию. Причем выбор идет путем определения удобства участников "узкого места" - в этом случае решение внедряется сразу, без приложения больших усилий как по энергии, так и по времени. Так что если есть/будет конкретная задача, то обращайтесь за условно-бесплатной консультацией по skype, чтобы вместе определить направление и шаг по раскрытию ситуации(в идеале со всеми участниками узкого места).

Мой интерес к основе и логике линейного программирования частично удовлетворен, благодаря доступным для меня объяснениям Валерия. Эта тема, как и тема квантовой логики вечна и бесконечна. Мне пока достаточно такого соприкосновения с ними - а дальше будет видно раскроют ли они себя для меня и в каком виде?! 

Евгений Фролов пишет:

 

PS. Задача составления оптимального производственного расписания, имеющая непосредственное отношение к теме настоящей дискуссии, - это NP-трудная задача. Со всеми вытекающими ...

Здешние "специалисты" запросто решат задачу NP=P.

Равиль Загидуллин пишет:

Евгений Фролов пишет:

 

PS. Задача составления оптимального производственного расписания, имеющая непосредственное отношение к теме настоящей дискуссии, - это NP-трудная задача. Со всеми вытекающими ...

Здешние "специалисты" запросто решат задачу NP=P.

... пожалуй. Ведь здесть на форуме присутствуют такие спецалисты, которые по 3 книги в день прочитывают (по их словам). Представляю, сколько разных букоф и их сочетаний может удержаться в голове такого человека; - здесь NP - и вовсе отдыхает.   :(    Одним словом, Data Mining...

PS: Из условия NP=P следует N=1 . Кто с этим не согласен, пусть первым бросит в меня бутылку коньяка!

Уважаемые участники,

Сообщения, не имеющие отношения к теме дискуссии, удалены.

Евгений Фролов пишет:
PS: Из условия NP=P следует N=1 . Кто с этим не согласен, пусть первым бросит в меня бутылку коньяка!

Или P = 0, если я не забыл напрочь школьную математику, и не впал в маразм, уважаемый Герр Профессор. А какая переменная подразумевается под P? Professor?

Константин Куликов пишет:

... А какая переменная подразумевается под P? Professor?

Это, Константин, вторая буква в термине NP, где NP-полная задача — в теории алгоритмов задача с ответом «да» или «нет» из класса NP, к которой можно свести любую другую задачу из этого класса за полиномиальное время

Евгений Фролов пишет:

Константин Куликов пишет:

... А какая переменная подразумевается под P? Professor?

Это, Константин, вторая буква в термине NP, где NP-полная задача — в теории алгоритмов задача с ответом «да» или «нет» из класса NP, к которой можно свести любую другую задачу из этого класса за полиномиальное время

Евгений, как аукнулось, так и откликнулось. Энциклопедизмы уже мимо.

Константин Куликов пишет:

Энциклопедизмы уже мимо.

... а как же "скорочтение", тоже уже мимо?   :(

Вотяя, кстати. интересная статья на обсуждаемую тему:

https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1990389-pochemu-vnedrenie-lean-maloveroyatno-na-zapade-i-v-rossii

По теме бережлиого производства обратил бы внимание на статью Юрия Адлера, в которой он написал основные шаги способные приблизить российскую компанию к менеджменту уровня Тойота - это отказ от наказаний, использования приказов и формальных должностных инструкций, и создание информационной прозрачности и атмосферы доверия.

Полный текст статьи: https://algoritminfo.ru/archives/4924

Александр Вагенлейтер пишет:
По теме бережлиого производства обратил бы внимание на статью Юрия Адлера, в которой он написал основные шаги способные приблизить российскую компанию к менеджменту уровня Тойота - это отказ от наказаний, использования приказов и формальных должностных инструкций, и создание информационной прозрачности и атмосферы доверия. Полный текст статьи: https://algoritminfo.ru/archives/4924

Взгляды Юрия Адлера идеализированы и не способны приблизить российские и другие мировые компании к уровню менеджмента Тойота.

Отказ от наказаний как таковой может вообще дезориентировать сотрудников. В менеджменте качеств делают упор на заявление сотрудником всех отклонений от качества детали или бизнес-процесса, тем самым перекладывая вину на ситуацию и формируя и поддерживая культуру командных взаимодействий. Но сотрудника могут и наказать в случае если он нарушает установленную культуру и правила.

Отказ от использования приказов - вообще трудно понять что имеется в виду, потому что план "сверху" по сути является приказом, который нужно выполнить. В процессе обсуждения "встречным" планом допускается корректировка по срокам плана "сверху", но не отменяет его.

Создание информационной прозрачности - очень спорное явление. На мой взгляд при перегруженности сотрудников информацией наступает так называемое "проклятие знаний", которое отвлекает сотрудников от работы и мешает производительно трудиться.

А доверие возникает в следствии того, что быстро и легко решаются текущие задачи и достигаются намеченные цели в результате непрерывных изменений, совершаемых самими сотрудниками.

Борис Кондрабаев пишет:
Создание информационной прозрачности - очень спорное явление. На мой взгляд при перегруженности сотрудников информацией наступает так называемое "проклятие знаний", которое отвлекает сотрудников от работы и мешает производительно трудиться.

Согласен. И добавил бы еще: обеспечение информационной прозрачности - абсолютно нетривиальная проблема. Опыт общения с российскими управленцами показывает, что многие вообще против такой прозрачности (чего не наблюдается в той же Германии, там чаще это стандартное требование)

Андреас Штоль пишет:
Согласен. И добавил бы еще: обеспечение информационной прозрачности - абсолютно нетривиальная проблема. Опыт общения с российскими управленцами показывает, что многие вообще против такой прозрачности (чего не наблюдается в той же Германии, там чаще это стандартное требование)

Согласен. Тем более, что сегодняшние технологии позволяют быстро обмениваться информацией и мнениями, чтобы оценивать ситуации и принимать подходящие решения в группе заинтересованных лиц. Так что во многих ситуациях прозрачность является необходимым условием, чтобы выйти из области собственных ограничивающих убеждений и непредвзято взглянуть на ситуацию.

Интересную тему затронули коллеги в контексте очевидных "успехов" внедрения Лин на просторах РФ: "А нужна ли эта "прозрачность" мастеру участка? Заинтересован ли он, чтобы начальник его цеха знал, что на самом деле у него творится в гембе?"

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.