Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Уважаемые участники сообщества! Поделитесь, пожалуйста, своим личным опытом. Насколько эффективно работают инструменты бережливого производства в России. Возмлжно, кто-то сам активно применяет. Примеры типа Группы ГАЗ, КАМАЗа и подобного рода "монстров" не очень интересуют.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Профессор, Москва
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

Директор по маркетингу, Москва
Евгений Фролов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

))) секция спортивного ориентирования в современных тенденциях производительности труда))... Не... XD

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Евгений Фролов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

))) секция спортивного ориентирования в современных тенденциях производительности труда))... Не... XD

Люди у забора стоят и по совсем конкретным причинам ...Если лицом, то одно. Если подпирают боком или спиной, то это совсем без причины

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

 

"толпа людей" не всегда заменит экскаватор или станок. "Экономные технологии" нужны, чтобы продукт был конкурентным по цене. И даже "дешёвые" ресурсы не помогают, если нет "технологий"

Консультант, Украина

Простой пример - нужно выкопать 4 ямки и поставить 4 столбика.

Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

 

Роботы не заменяют людей только по одной причине - люди дешевле.

Руководитель группы, Германия
Андрей Роговский пишет:
Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

Альтернативный пример: операция на сердце или мозге. Делов на полчаса. Может, доверить студенту-практиканту?  Да еще сэкономить на анастезии?  И на фига нужна палата реанимации со всеми ее навороченными электронными системами контроля? Операция же закончилась... 

 

Консультант, Украина

Отличный пример! Операция на сердце или мозге подопытной лабораторной белой мыши. Действительно - зачем мыше палата? А вот на анастезии экономить не стоит - мышка погибнет от болевого шока.

Профессор, Москва
Андреас Штоль пишет:
Андрей Роговский пишет:
Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

Альтернативный пример: операция на сердце или мозге. Делов на полчаса. Может, доверить студенту-практиканту?  Да еще сэкономить на анастезии?  И на фига нужна палата реанимации со всеми ее навороченными электронными системами контроля? Операция же закончилась... 

Пример с узбеками весьма показателен для РФ. Нередко дорогое оборудование не загружают (берегут, - уж очень много за него заплатили), а работу перепоручают "более дешевым" исполнителям, - благо контроль качества выполняемых работ подчас не настолько высок...

Но эти с позволения сказать "экономисты" не понимают, или просто не знают, что 1 час простоя дорогого технологического оборудования обходится предприятию гораздо дороже, нежели месячная "узбекская зарплата" исполнителя.

... Вот такое "Бережливое производство" поучается.  :(

Профессор, Москва
Андреас Штоль пишет:

... Операция же закончилась... 

Андреас, я помню Вы как-то приводили карикатуру с вторым но "невидимым" станком... Она была бы здесь весьма уместна.   :)

Независимый директор, Москва

Я повышаю рентабельность производственных компаний и работаю по KAIZEN.
В России это работает отлично. НО только в адаптированном под нашу ментальность варианте. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андрей Роговский пишет:
Роботы не заменяют людей только по одной причине - люди дешевле.

Андрей, и нет, и да.

Во-первых, почему это «не заменяют»? Напротив, активно заменяют. В том числе, антропоморфные. Например, одно из недавних внедрений продукции ABB в Foxconn уволило с конвейера сразу 30 тыс. человек. И «продолжение следует».

Во-вторых, почему это «люди дешевле?» Как известно, с ростом массовости производства себестоимость изделий приближается к стоимости сырья. То есть, себестоимость микросхем постепенно стремится к стоимости песка.

А стоимость человека из века в век остаётся относительно стабильной. И если посчитать жизненный цикл человека и ресурсы, которые тратятся хотя бы на воспитание и образование до зрелости, получается совсем не дёшево. А ведь есть ещё естественные простои, больничные и т.п.

Так что, скорее, нет, но…

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Руководитель группы, Германия
Евгений Фролов пишет:
Андреас, я помню Вы как-то приводили карикатуру с вторым но "невидимым" станком... Она была бы здесь весьма уместна. :)

Пытался сегодня найти... не нашел. :-(

Консультант, Украина

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андрей Роговский пишет:

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Пример чего показать? Того, как к людям относятся как к расходному материалу? Добро пожаловать к нам, в Челябинскую область. Правда, подозреваю, что есть куча мест, где ситуация ещё хуже.

Консультант, Украина
Константин Куликов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Пример чего показать? Того, как к людям относятся как к расходному материалу? Добро пожаловать к нам, в Челябинскую область. Правда, подозреваю, что есть куча мест, где ситуация ещё хуже.

Наоборот - покажите мне пример кадрового голода в Челябинской области.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии