Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Уважаемые участники сообщества! Поделитесь, пожалуйста, своим личным опытом. Насколько эффективно работают инструменты бережливого производства в России. Возмлжно, кто-то сам активно применяет. Примеры типа Группы ГАЗ, КАМАЗа и подобного рода "монстров" не очень интересуют.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Главный инженер, Липецк

Скорее всего как и сейчас будет существовать менеджмент количеств и менеджмент качеств. И нам самим можно выбирать возможное из доступного!

Одинаково понимаемая терминология нужна для надежного повтора качества. А выход в новое сопровождается новым пониманием ситуаций.

На мой взгляд подходящую терминологию придумали прусские военные, когда поняли, что "буква закона" всегда проигрывает здравому смыслу ситуации. Поэтому к термину "буква закона" они добавили "дух закона" и ввели автономию для старших руководителей, позволяющую им отступать от "буквы", когда к этому располагает ситуация. Затем когда опыт и культура устоялись они расширили автономию и на среднее руководящее звено.

В Тойоте применяют аналогичную автономию, особенно при автоматизации, потому что слишком велики риски когда "буква закона" может противостоять здравому смыслу ситуаций.

"Здравый смысл - это штучный товар" Майкл Вэйдер.

Вот отсутствие потребности в здравом смысле при ведении бизнеса и есть основное препятствие.  

Профессор, Москва
Иван Гридько пишет:

...и получается "то что получилось". 

Назовём это Lean и успокаиваемся. Вот потому и не внедряется.

... значит, Вы в гембе плохо внедряли аддон. :(

Knowledge manager, Пермь
Евгений Фролов пишет:
Иван Гридько пишет: ...и получается "то что получилось".  Назовём это Lean и успокаиваемся. Вот потому и не внедряется. ... значит, Вы в гембе плохо внедряли аддон. :(

Дело в том, что результат всегда получается сразу, потому что рассматривается задача качества - как улучшить процесс при том же самом комфортном состоянии исполнителя, либо как улучшить состояние исполнителя, чтобы он этим самым еще лучше выполнял процесс, нуждающийся в улучшениях.

1 62 64
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.