Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Скорее всего как и сейчас будет существовать менеджмент количеств и менеджмент качеств. И нам самим можно выбирать возможное из доступного!

Одинаково понимаемая терминология нужна для надежного повтора качества. А выход в новое сопровождается новым пониманием ситуаций.

На мой взгляд подходящую терминологию придумали прусские военные, когда поняли, что "буква закона" всегда проигрывает здравому смыслу ситуации. Поэтому к термину "буква закона" они добавили "дух закона" и ввели автономию для старших руководителей, позволяющую им отступать от "буквы", когда к этому располагает ситуация. Затем когда опыт и культура устоялись они расширили автономию и на среднее руководящее звено.

В Тойоте применяют аналогичную автономию, особенно при автоматизации, потому что слишком велики риски когда "буква закона" может противостоять здравому смыслу ситуаций.

"Здравый смысл - это штучный товар" Майкл Вэйдер.

Вот отсутствие потребности в здравом смысле при ведении бизнеса и есть основное препятствие.  

Иван Гридько пишет:

...и получается "то что получилось". 

Назовём это Lean и успокаиваемся. Вот потому и не внедряется.

... значит, Вы в гембе плохо внедряли аддон. :(

Евгений Фролов пишет:
Иван Гридько пишет: ...и получается "то что получилось".  Назовём это Lean и успокаиваемся. Вот потому и не внедряется. ... значит, Вы в гембе плохо внедряли аддон. :(

Дело в том, что результат всегда получается сразу, потому что рассматривается задача качества - как улучшить процесс при том же самом комфортном состоянии исполнителя, либо как улучшить состояние исполнителя, чтобы он этим самым еще лучше выполнял процесс, нуждающийся в улучшениях.