Методика исследования потребителей

Уважаемые Коллеги!
Хотелось бы услышать Ваше мнение о методике проведения и методах исследования потребителей?
В данный момент у меня стоит задача разработки данной методики, выявления наиболее подходящих методов, сотавление опросников и т.д. Буду благодарен, если Вы поделитесь своим опытом и подскажите наилучшие методы решения задачи.

Конкретная задача: проведение маркетингового исследования потребителей строительных материалов (конкретнее, потенциальных и существующих клиентов маркета напольных покрытий).

Сложности: проведение своими силами с использованием минимального бюджета (вернее используя его отсутствие :D )

Предварительно набросал план методики, буду признателен если Вы ознакомитесь с ним и выскажете свое мнение, комментарии, критику...

План Методики исследования

Маркетинговое исследование потребителей и конкурентов

Цель

Изучение пожеланий, пристрастий, вкусов клиентов компании, определение необходимого типа продукции или услуг, ассортимента.
Разработка концепции наиболее полного и качественного удовлетворения спроса потребителей.
Выяснение эффективных механизмов влияния на потребителя.
Сбор информации для просчета и прогноза движения в предпочтениях потребителей, изменения и оптимизация ассортимента, каналов продажи рекламной политики.
Анализ конкурентной среды.

Общие задачи

1. Определить поведение групп потребителей в ходе процесса покупки, когда и почему потребитель покупает товар, какие факторы и в какой мере влияют на покупателя на разных стадиях покупки.
2. Составить "развернутый портрет потребителя" с учетом демографических, социальных, психологических и иных предпочтений потенциального потребителя.
3. Проанализировать частоту и объемы покупок потребителя, его пристрастия и привязанность к месту совершения покупки.
4. Изучить предпочтения и отношение клиента к различным брендам, а также то, насколько потребитель обладает полной и правдивой информацией об этих торговых марках.
5. Проанализировать уровень проникновения торговых марок, отношение и лояльность к ним потребителей, а также те требования, которые предъявляет потребитель к тому или иному продукту.
6. Выяснить приверженность клиентов к имиджевым составляющим торговых марок, а также выяснить понимание соотношения со стороны покупателя таких характеристик товара как цена и качество.
7. Проанализировать настроения потребителей, степень их удовлетворенности приобретаемым продуктом.
8. Выяснить и проанализировать мотивы принятия решения о приобретении товара, определении причин и стимулов, под воздействием которых принимается решение о покупке товара.
9. Выяснить диапазон цен, который будет, приемлем для того или иного сегмента потребителей.
10. Выявить зависимость спроса на предлагаемый или продвигаемый товар и цены на него.

Используемые методы

Качественный метод

1. Экспертные опросы
(проведение экспертного опроса среди работников отдела)

2. Глубинное интервью
(проведение детального интервью с посетителями в точках продаж)

Решаемые исследовательские задачи
• Изучение отношения потребителей к товарам, торговым маркам, производителям;
• Разработке коммуникативной стратегии, позиционировании товара или услуги;
• Оценка соответствия существующего продукта требованиям рынка;
• Определение «проблемных» зон продукта/услуги или брэнда: выявление недостатков уже существующих на рынке продуктов в сознании потребителей;
• Определение имиджа компании для потребителя, ее сильные и слабые стороны;
• Определение портрета и особенностей поведения потребителей;
• Выявление моделей потребления продукта/услуги, привычек и мотиваций потребителей, их отношения к изучаемой проблеме или продукту, а также определение типов потребительского поведения;
• Определение реакции покупателей на рекламу или PR - акцию;

Количественный метод

1. Личное интервью
(Непрямое интервьюирование посетителей маркета на местах продаж)

2. Business-to-business опрос
(опрос поставщиков)

3. Retail Audit
(мониторинг различных параметров товара (цена, ассортимент, уровень представленности в торговых точках, объемы продаж)

4. Кабинетный анализ
(анализ ценовой политики конкурентов, рекламной политики конкурентов)

Решаемые исследовательские задачи
• оценка емкости рынка, структуры предложения и спроса
• определение объемов продаж операторов рынка
• определение частоты и объема потребления товара
• оценка уровня знаний различных марок, выявление источников получения информации
• определение глубины проникновения товара на рынок
• исследование лояльности и удовлетворенности потребителей
• сегментирование рынка
• сегментирование потребителей
• позиционирование марки
• определение уровня известности брендов
• сравнение эффективности рекламных кампаний
• поиск незанятых ниш рынка
• оценка эффективности различных направлений деятельности компаний по поддержке и продвижению продукта

Другие возможные методы исследования
• Наблюдение в точках продаж;
• Кабинетные исследования;
• Контент-анализ СМИ;
• Mystery Shopper (программа «Таинственный покупатель»);
Возможные применяемые методики

• Проективные методы (слова, завершение, коллаж)
• PSM (Price Sensivity Meter) – методика, которая позволяет выявлять чувствительность покупателей к цене на товар, формируя информационную базу для решений о размерах цен на изучаемые товары.
• Методика исследования удовлетворенности клиентов

Жду Ваши комментарии! Заранее спасибо!

P.S. Хотелось бы услышать как методические рекоммендации, так и практические советы, начиная от особенностей составления плана и концепции и заканчивая составлением опросников, ведения интервью, сумированием результатов, анализа и т.д.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по маркетингу, Южно-Сахалинск
По изучению покупателей, необходимо два направления: анализ своими силами ( то, что Сергей вы и планируете) и внешними силами, то, что успешно делают маркетинговые компании по проведению исследований. Своими силами оценить, для этого требудется расчет необходимой выборки и так, чтобы она отражала всю совокупность в вашем городе, пропорционально по полу и возрасту. Кроме того, на анализ и обработку результатов анкет потребуется по своему опыту если заниматься только внешним исслеовованием, не меньше недели. По постановке вопросов, тоже есть свои ньюансы. Иными словами, исследование исследованию рознь. Можно собрат информацию и получить не то , что надо. Сергей Джура,
Генеральный директор, Нижний Новгород
Наталья Керова пишет: Иными словами, исследование исследованию рознь
Плюс .... много:))
Наталья Керова пишет: Своими силами оценить, для этого требудется расчет необходимой выборки и так, чтобы она отражала всю совокупность в вашем городе, пропорционально по полу и возрасту.
- и по тексту дальше... Почему-то влет предлагается половозрастной принцип сегментирования. На самом деле в кейсе, который мы решаем, уже две укрупненных группы ЦА первого круга. Как-то не приходится сомневаться, что Автор вопроса с принципами сегментирования своей ЦА разберется лучше любого из нас, так как знанием внутренней ситуации располагает он сам:))))
Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Джура пишет: Елена, спасибо огромное за советы, очень интересно будет получить информацию о результатах Вашего семинара, так что буду ждать...
Сергей, по результатам семинара, увы, ответов для Вас нет. Был открытый формат, где собрались ТОПы из В2В и В2С, серьезно нацеленные на внедрение сервисного управления. Представителей ритейла в группе было всего двое, сети крупные, но FMCG. Можно было бы задав вопрос о способах экспресс - сегментации у них, перевести на Ваш пример. Но у них с сегментами проблем не было, а остальной народ очень ревностно следил, чтобы им уделялось дозированное внимание. Так что в части ритейла мы занимались комплексной разработкой стандарта/реализации "Совпадение цены на ценнике и чеке на 100%". Этот стандарт был определен как один из наиболее значимых, причем это было подтверждено остальными Участниками семинара, которые для ритейла просто потребители. По экспресс- сегментации: Помимо того, что я уже Вам обозначала широкими мазками в виде идей, есть еще одна: Ввиду того, что (как мне кажется) стоит определиться по укрупненным группам - кого больше населения или тех, кто закупается для ведения бизнеса, можно сделать так: - в течение какого-то срока кассиры (все) задают один вопрос, позволяющий определить тип покупателя (вопрос не формулирую, так как возможна вероятность увода темы в сторону критики формулировки). Простая сортировка и подсчет позволит получить эти данные. По поводу одного вопроса - не догма. Конечно, если есть возможность детализировать инфу еще 2-мя вопросами, это замечательно. Если эту мини анкету возможно "вшить" в операционную программу, то вообще замечательно. Не знаю, какая у вас система, но в одной сети IT - руководитель сказал, что это возможно без проблем. Не прощаюсь:))) Если еще чего придумаю - напишу обязательно. С уважением, ЕР
Генеральный директор, Москва

Сергей, по вашему посту видно, что вы отлично "подняли" теоретические основы. Но также видно, что они вас несколько запутали (вы перечислили все, что нашли). У вас много ошибок в постановке задачи, вот пару примеров: экспертные опросы работников отделов - как вы представляете слово "экспертное" в данном случае? Экспертное интервью надо проводить минут 30 и до упора. Кто в отделе с вами так долго будет разговаривать. Потом - глубинное интервью с посетителями. Глубинно опросить посетителя не удасться, зачем ему на построенного человека время тратить и т.д. Если вы хотите реальной отдачи от вашего дела, а не только отчета для руководства, то необходимо, прежде всего, самому выйти в точки продаж и начать говорить с покупателями. Когда вы просто без всяких анкет и всего прочего поговорите с покупателями, попытаетесь в свободной форме выяснить, из стоящих перед вами задач, хоть что-то! , только тогда вы поймете, что вы написали. То есть вы поймете, что вам надо делать, а что делать не надо. Это мой первый совет (нет денег, идите на место опроса и немного поучитесь, без предварительной практики у вас ничего не получится реального). Второй совет такой: когда составите более толковый план действий, продумайте оценку покупателя не только "крупными категориями" (возраст, платежеспособность....), но и найдите узкие характеристики покупателей (какие туфли, сколько лет пиджаку или платью, как говорит...., то есть вам надо выявить характер и привычки потребителя и т.д.). У потребителя сейчас много предложений и ваша задача будет состоять не просто в оценке потребителя, а в поиске тех качеств, которые смогут потребителя направить к вам. Для этого потребителя надо изучить не в целом, а в деталях.Только тогда, когда предварительно походите, поговорите, побегайте по конкурентам, посмотрите, кто у них покупает и как... и только потом составляйте анкету, думайте у каких нескольких (реально) человек проведете экспертное интервью, а для кого будете составлять анкету по опросу. Сколько человек надо опросить и т.д.

Директор по рекламе, Москва

Есть проблемы с этими исследованиями

я занимался контролем и координацией исследовательских агентств и у них обычно при составлении анкет типичные ошибки нацеленности мимо существенных факторов целевой группы

т.е. Вы составляете опросник (он не резиновый) и должны в 15 - 20 вопросов включить фокусировку на значащих факторах, чтобы их подтвердить а не нацеливаться опросами

для нацеливания годится Гэллап, проведенные ранее исследования в свободном доступе, ответственные наблюдения и систематизация моделей поведения

т.е. идете в "народ" и проживаете с ними модели, много чего узнаете о особенностях моделей, которые снимают общие вопросы соц демографии и нацеливают исследование на подтверждение ключевых факторов

ключевыми факторами могут быть и соц демографические факторы и психологиечские, а так же инструментальные = вот и анкета начнет нормально формироваться

далее система факторов, которые вы закладываете в измерения в результате будет дробиться на выборки из опроса - все анкеты м и все анкеты ж из ж выбираем такие то и смотрим как они реагируют на вопрос 12

т.е. окажется, что выборки по существенному фактору после двух трех отсечений - останется 15 человек а по ним определить тренд невозможно

если исследование будет загублено именно так - не беда - проводите еще одно по выявленным факторам - но лучше все модели просмотреть заранее, лично вживаясь в ЦГ


Управляющий партнер, Новосибирск

Сергей, добрый день! Цели, которые у Вас в самом начале прописаны, больше похожи на образовательные, чем на практические:) не понятно совершенно, что от Вас хочет руководство. Разработка методики это же не самоцель, а средство, которое должно дать какой-то результат.

Как правило, руководство ждет информацию о незанятых нишах и/или о резервах повышения продаж по существующим товарам. Большую часть выводов, которые Вы описали, можно получить из анализа внутренней информации, такой как продажи в разрезе ассортимента наполных покрытий, информации о дисконтных или других картах, где указываются характиеристики клиентов, информации о доступных остатках наполного покрытия по его видам в точках и зависимость продаж от остатков.

Исключение составлет только информация о тех покрытиях, которые вообще не представлены в Ваших точках. Здесь, конечно же без опросов не обойтись. Однако, в первую очередь, нужно опрашивать продавцов на предмет того, что спрашивают покупатели, а в ассортименте этого нет.

Если есть сайт, то конечно же необходима форма обратной связи, где покупатели смогут заказывать то, чего нет в Ваших магазинах или оставлять пожелания по этим товарам.

В любом случае, у опросов есть слабые места, поэтому я бы в методику анализа потребителей в первую очередь прописал анализ внутренней информации компании, и, в том числе, что бы этим анализом занимались все продажники, маркетологи и рекламщики, возможно в виде конференций и мозговых штурмов на систематической основе

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.

53% компаний возьмут студентов и подростков на летнюю подработку

За год интерес к такой практике вырос на 8%.

Россиян ждет шестидневная рабочая неделя

Шестидневной эта неделя оказалась за счет переноса выходного дня на понедельник – 29 апреля – для того, чтобы отдыхать россияне могли без перерыва.