Разработка системы KPI внутренними силами компании

Уважаемые коллеги!
Поделитесь опытом, кто от начала и до конца разработал систему KPI в своей организации. Интересуют конкретные последовательные действия, организация процесса, какие результаты должны быть на выходе каждого шага, как именно вы осуществляли каждый этап проекта. У нас ситуация такова, что поставлена цель разработать систему KPI и дальше систему мотивации для Складского комплекса численностью более 200 человек.
Как я это вижу на данный момент:
есть координатор проекта (это я), и проектная группа (руководитель и менеджеры среднего звена).
1. Проведение вводного тренинга/обучения основным понятиям и целям разработки и внедрения системы KPI - для проектной группы.
2. Совместно с Руководителем разработка/формулировка главной цели Складского комплекса (в соответствии со стратегией Компании - предполагаемой, так как четко сформулированной и написанной стратегии нет, и, по SMART конечно)
3. Создание дерева целей (декомпозиция главной цели на цели складских подразделений, вплоть до рядовых сотрудников) - в режиме групповой работы с проектной группой. Я - в роли модератора.
4. Формулировка KPI по каждой цели каждого уровня (соответственно, по всем должностям).
5. Определение способа измерения KPI, желаемого значения, незатратного и нетрудоемкого метода сбора данных.
6. Определение "правил игры" - системы оплаты труда и мотивации на основе KPI.

Буду рада вашим комментариям, практическим советам!