Концепция обучения персонала

Ок. Спонсор есть, заказчик тоже. Моя главная задача: создать полноценный Отдел обучения, который должен работать на повышение кваллификации сотрудников компании и принесение прибыли компании.

Как я это сделаю - это уже только моя головная боль, самое главное, чтобы был полноценный результат, а не только отписка и слова.

Александра, я полагаю, что Вы знакомы с понятием core competence, ключевая компетенция (бизнеса). У вашей компании должны быть стратегические приоритеты по развитию своих ключевых компетенций. На их основе и должно все строиться. После того, как Вы составите свой детальный документ, он еще должен стать руководством к действию и внедрен. Чтобы это произошло начните общаться со своим менеджментом об этом сейчас. Это общение поможет и написать, что надо и затем, менеджмент не отклонит Ваше предложение (ведь оно будет основано на их рекомендациях и нуждах. Ищите решение внутри компании, а не снаружи.

Евгений Орлов пишет: я полагаю, что Вы знакомы с понятием core competence, ключевая компетенция (бизнеса). У вашей компании должны быть стратегические приоритеты по развитию своих ключевых компетенций

Ну, боюсь, что в иной компании за такие выражения можно схлопотать :) Евгений однозначно прав насчет "спонсора", его еще можно назвать "стейкхолдером" - будет совсем круто :) А вот создать полноценный отдел обучения - это задача масштабная. Тут ведь еще и кадровый вопрос решать придется. И быстрой отдачи от этого дела не будет, даже если делать все будете правильно. Очень важно, чтобы заказчик=спонсор=стейкхолдер это понимал. Так что опять лучше идти путем quick hits, чтобы были "маленькие победы" :)

Лев Соколов пишет: Ну, боюсь, что в иной компании за такие выражения можно схлопотать Евгений однозначно прав насчет "спонсора", его еще можно назвать "стейкхолдером" - будет совсем круто

Хм... схлопотать?.. В принципе, любой сотрудник компании является ее стейхолдером, но не любой стейкхолдер является спонсором...

Александра Манихина пишет: самое главное, чтобы был полноценный результат, а не только отписка и слова.

Александра, вот и начните концепцию с описания того что будет в Вашем случае "полноценным результатом", далее напишите как Вы этот результат собираетесь достигать. И концепция готова :!: Если к этому добавить описание конкретных мероприятий, распределение ответственности и бюджет получится план работы :) .

Александра Манихина пишет: Моя главная задача: создать полноценный Отдел обучения, который должен работать на повышение кваллификации сотрудников компании и принесение прибыли компании.

Александра мне пришлось создавать" Учебный центр"-так что если хочешь могу помочь!

Юрий, с большим удовольствием воспользуюсь Вашей помощью!!! Что для этого нужно сделать?

Александра Манихина пишет: Юрий, с большим удовольствием воспользуюсь Вашей помощью!!! Что для этого нужно сделать?

Хоть это был вопрос и не ко мне, но полагаю ответ очевиден, - для этого надо воспользоваться консалтинговой услугой Юрия и заплатить деньги ;) . Думаю, такую помощь Вам здесь готов оказать почти каждый. предлагаю устроить тендер :D

Ну, зря Вы так пишите, мир не без добрых людей!!! Практика моей жизни доказала.

Александра Манихина пишет: Ну, зря Вы так пишите, мир не без добрых людей!!! Практика моей жизни доказала.

Это возможно. Только Ваш вопрос - это общение не на один день. Очень подозрительна была бы подобная филантропия со стороны эксперов.

Всем большое спасибо за участие! Вопросов больше нет!!! Тема закрыта! :D

Александра, боюсь, что тему закрыть не возможно. Вы можете лишь начать тему, а потом, она живет и без Вас. Это ведь общение специалистов друг с другом. Или Вы, действительно, полагали, что все ответы и реплики люди пишут исключительно автору темы?.. :o