Благодарю за Конецкого! Это гениальный писатель! Чрезвычайно уважаемый. Я очень горжусь тем, что...
Мой кейс. Собираю советы от всех участников сообщества
Я всех категорически приветствую!
Буду краток. Хочу мнений и советов.
Мой кейс:
Я в 2020 году создал компанию по поставкам промышленного оборудования из Европы в Россию. Компания пережила хорошие и сытые времена и разорилась в начале 2024 года с долгами, примерно, в 200 млн рублей. Причины разорения - частично мои неверные финансовые решения, частично - санкции ЕС и постоянно меняющиеся "правила игры" в обходе этих санкций. У меня застряла большая партия товара и несколько валютных траншей, обязательства исполнять компания уже не могла.
Я написал письмо на сайте где подробно рассказал о ситуации, продублировал его каждому контрагенту, пообещал вернуть деньги, когда настанут лучшие времена - и эмигрировал из России, опасаясь преследования.
За прошлый год я вернул процентов 15 своих долгов. (Открыл бизнес в другой стране и продолжаю поставки оборудования из ЕС, только уже не в Россию, а в ряд других стран. Прибыль маленькая, но на жизнь без излишеств хватает)
Важно: многие клиенты написали на меня заявление в полицию, решили, что я мошенник или что-то типа того. Было общение удаленное и с прокурорами разных регионов, и с сотрудниками ОБЭП моего родного города. Уголовное дело не завели за отсутствием состава преступления в моих действиях. Я честно и подробно всем все объяснил, как клиентам, так и полиции/прокуратуре (прокуратура вмешивалась только там, где были гособоронзаказы и все эти контракты мной урегулированы в итоге)
Что сейчас: Я с командой (все живем по разным странам вне Родины) создали IT- продукт - маркетплейс промышленного оборудования. Это сайт, на котором можно купить любой электродвигатель, насос, промышленный тормоз, пневмоцилиндр и т.д - нажатием одной кнопки (как айфон на Яндекс-Маркете, например). Там есть все чертежи, 3D модели, фотографии, список аналогов от других производителей и ЦЕНА.
Какую проблему решает этот IT-продукт: Не нужно направлять запрос поставщику по почте, долго-долго отвечать на уточняющие вопросы, просить прислать чертежи, искать самому каталоги других производителей, чтобы найти аналог подешевле и тд. ВСЕ В ОДНОМ МЕСТЕ.
У нас: 1) Вся информация об оборудовании у клиента перед глазами на сайте 2) Сильная команда инженеров, кто ИДЕАЛЬНО разбирается в данном оборудовании 3) Дистрибьюторские цены от заводов. 4) Есть поток продаж в Турции (на точку безубыточности не выйти, но можно показать инвестору бизнес-процессы и объяснить, что прибыль - это лишь вопрос масштабирования)
Вопрос: На масштабирование нужен инвестор. Они у нас есть и много. Но переговоры длятся очень долго и тяжело...Я бы хотел начать уже сейчас масштабирование и думаю про краудфандинг...
Но у меня испорченная репутация от прошлого бизнеса и я боюсь сделать только хуже проекту, если стану публичным человеком (краудфандинг предполагает публичность).
Дилемма: Выйти на публику и начать краудфандинг, рискуя убить свое имя в конец или же продолжать переговоры с инвесторами (большинство из них - зарубежные) и потерять драгоценное время, но избежав публичной порки и порицания...
Что бы Вы мне посоветовали?
Обсуждение статей
Спасибо за подробный рассказ о легальных веществах. Гормоны же не запрещали пока?
Ключевой м...
Хорошах статья, полезная. К чему столько обсуждений! Непонятно.
Приведу один забавный пример из ж...
Евгений, благодарю за глубокую беседу. Под "мы" я подразумевала тех собеседников, кто тоже увиде...
- Интернет-магазин Lumen M расширил ассортимент светильников
- Компания 1media.kz расширила ассортимент продукции
Дискуссии
На этот вопрос я ответил бы так, предполагаю, что лучше работать с иностранными инвесторами, а н...
А вообще, я это уже говорил много раз здесь, регалии и должности - это не показатель.
Здесь лет 5...
Государственное влияние может производиться разными способами, участие в бизнесе один из них.
Г...
Если мы не будем трогать СССР, а возьмем наше время. Что мешает играть в долгую на успешность ст...
-
Половина компаний усилили меры по удержанию сотрудников в 2025 году
На вопрос о том, что действительно помогает удерживать персонал, большинство выбрали конкурентную зарплату.
-
«Яндекс» предложил ввести ПДД для роботов-курьеров
Роботы-доставщики станут полноправными участниками дорожного движения наряду с машинами и пешеходами.
-
В России научились прогнозировать увольнения сотрудников
Запатентованная система предсказывает увольнение с точностью до 80%, прогноз можно получить за 25 дней до ухода сотрудника.
-
20% работодателей готовы сразу уволить сотрудника за подработку у конкурента
При этом сами руководители часто согласны взять на подработку сотрудника другой компании, даже конкурента.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
Сергей, здесь у Вас другая версия эмиграции. Я помню как Вы обосновывали свой отъезд. Спасибо, что оставили свои комментарии с февраля 2022 года. Их там достаточно. Может, ещё и в этом причина Ваших неурядиц с "инвесторами". Я бы не стал с Вами сотрудничать в любом виде.
Все верно. Я уезжал в марте 2022 года, потом зимой 2022 года вернулся, так как бизнес в России работал и управлять им удаленно было сложно.
Окончательно я уехал в январе 2024 года. И именно по той причине, о которой написал.
А может надо не додумывать, а спросить?
Не вижу, чтобы я Вам это предлагал. Что за привычка здесь у людей высказываться не по теме?
А как можно собрать "чистые" мнения людей на тему, готовы ли они вложить свои личные средства в решение непонятной и чужой для них проблемы?
Ведь для этого действия людей надо зацепить эмоциально, интеллектуально или с позиции интереса.
Михаил, я не так вопрос ставил. Вообще не так. Перечитайте, пожалуйста, верхнее сообщение. Вопрос совершенно иной.
Я перечитал вопрос, ну так на него в том или ином виде отвечают, выйдя на краудфандинг Вы тоже скорее всего потеряете время, поскольку быстрых и значимых результатов вряд ли получите.
Раз уж Вы тут на меня газанули, давайте я в ответ
То есть, я правильно понимаю, что Вы делали за студентов ИХ контрольные работы и дипломы, которые они потом выдавали за СВОИ работы?
Это, случаем, не уголовка вообще в России?
И сколько людей "получили высшее образование" благодаря Вам? А дипломами не пробовали торговать?
Михаил, может быть, это мой косяк...Я неправильно расставил акценты в вопросе и Вы его увидели по-своему.. Может быть. Признаю.
Но я хотел спросить вот так (выделил акценты)
Вопрос: На масштабирование нужен инвестор. Они у нас есть и много. Но переговоры длятся очень долго и тяжело...Я бы хотел начать уже сейчас масштабирование и думаю про краудфандинг...
Но у меня испорченная репутация от прошлого бизнеса и я боюсь сделать только хуже проекту, если стану публичным человеком (краудфандинг предполагает публичность).
Дилемма: Выйти на публику и начать краудфандинг, рискуя убить свое имя в конец или же продолжать переговоры с инвесторами (большинство из них - зарубежные) и потерять драгоценное время, но избежав публичной порки и порицания...
Что бы Вы мне посоветовали?
вот тоже информация полезная нашлась
На этот вопрос я ответил бы так, предполагаю, что лучше работать с иностранными инвесторами, а не с российскими, по крайней мере не с теми, кто живет и работает в России.