А как вы относитесь к донатам?

Кто не в курсе – донат – это добровольная анонимная финансовая благодарность в обмен на труд автора контента.

Спрашиваю везде, где есть моя ЦА)
То что к донатам нормально и позитивно относятся в геймерской среде и на общих соцплощадках для меня ни о чем, я там свой контент не размещаю.
Но я не видела, чтобы авторы контента на деловых платформах заявляли о возможности их продонатить. Поэтому и вероятную реакцию спрогнозировать не могу, а надо)

Я много лет фигачу экспертно-просветительский контент «за так». Естественно, не потому что мне делать нефига, а в рамках контент-маркетинга, который для меня в онлайне был всегда единственным генератором клиентов.

А сейчас вот заявить о донатах собираюсь и хочу набрать фактуры чтобы решить – да-нет.
Ибо нафига мне риски, если они чересчур высоки.
С чего вдруг решила

1. Для себя
2 Для мотивации всех, кому тоже нужно делиться опытом и знаниями с другими, но нет доп. мотивации, которую как раз могут дать донаты.

Так что выражайте свои мнения плиз!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Плотникова пишет:
Елена, у меня прикладной опыт реальных продаж и маркетинга – 17 лет ) 17 лет мы держали магазин с достаточно сложным продуктом, преднаначеным для разных сегментов, на достаточно конкурентном рынке )

Ирина, мой опыт только онлайн-маркетинга 15 лет. А до него - с 2000 года, хотя сами работодтиели к нему еще 2 года накидывали) И это опыт маркетинга - клиентский. То есть разноплановый - далеко не не про 1 магазин (и вообще магазин) или 1 продукт.

Ключевое в вашем комменте - прошедшее время. И это вы еще не говорите, что это был за магазин и как вы в него покупателей привлекали.
Так вот. вздумай вы двигать его сейчас в онлайне, то с таким пониманием базового маркетинга вы бы бюджет слили в трубу, если бы сами взялись рулить процессом - разрабатывать стратегию и под нее привлекать конкретных исполнителей и ставить им задачи.

При одном только исключении  - если бы обратились в одно из 3-х сильных агентств полного цикла, которые действуют на основе правильного понимания базового маркетинга.
Но у любого из них только разработка общей стратегии (это когда широкими мазками) стоит в районе миллиона.   

Консультант, Нижний Новгород
Елена Рыжкова пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Елена, у меня прикладной опыт реальных продаж и маркетинга – 17 лет ) 17 лет мы держали магазин с достаточно сложным продуктом, преднаначеным для разных сегментов, на достаточно конкурентном рынке )

Ирина, мой опыт только онлайн-маркетинга 15 лет. А до него - с 2000 года, хотя сами работодтиели к нему еще 2 года накидывали) И это опыт маркетинга - клиентский. То есть разноплановый - далеко не не про 1 магазин (и вообще магазин) или 1 продукт.

Ключевое в вашем комменте - прошедшее время. И это вы еще не говорите, что это был за магазин и как вы в него покупателей привлекали.
Так вот. вздумай вы двигать его сейчас в онлайне, то с таким пониманием базового маркетинга вы бы бюджет слили в трубу, если бы сами взялись рулить процессом - разрабатывать стратегию и под нее привлекать конкретных исполнителей и ставить им задачи.

При одном только исключении  - если бы обратились в одно из 3-х сильных агентств полного цикла, которые действуют на основе правильного понимания базового маркетинга.
Но у любого из них только разработка общей стратегии (это когда широкими мазками) стоит в районе миллиона.   

Елена, я не собиралась меряться с вами ... )))  И не претендую превзойти вас  ) Упомянула об опыте, чтобы  вы  не строили домыслов. А  вы опять фантазируете ))

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Плотникова пишет:
А  вы опять фантазируете ))

опять?)))  правильные логические выводы из объективных предпосылок  теперь фантазиями принято называть?) Я что-то пропустила?  И сослагательное наклонение тоже  отменили? Этому я вообще не удивлюсь, сейчас везде свистопляска) В том же копирайтинге опять жеж)

Начальник участка, Москва

Сергей Средний предиктивный аналитик цитата - "Ещё немного и мы здесь будем всерьёз обсуждать влияние планет на успех бизнес-проектов и папиллярных узоров на пятках на эффективность управления. А, если повезет, то и до бизнес-талисманов с оберегами дойдём."

Очень интересно возможно у меня скрытый талант.

Предиктивный Таро Анализ Бизнеса.

S - В качестве кого задается вопрос Еленой - пятерка пентаклей - начинатель нового дела.
1. - Реальные возможности - Иерофант - финвозможностей там нет - Духовное служение возвеличивающее Душу.
2.  Вероятные проблемы - король мечей - какой нибудь подполковник заставит отчитываться.
3. Есть ли реальные способности у Елены - Маг - охрененные способности.
4,5. что нужно делать в начале - тройка пентаклей и король кубков - не обращать внимание на мелкие рабочие моменты и недочеты и нытье склонных к алкоголизму мужиков.
6. - возможности развития дела - Королева мечей - какая то противная и умная тетка возможно вдова реально может помочь.
7, 8. - ситуация с деньгами прибыль убытки - дама кубков+туз жезлов - знакомство с пряитными женщинами умеющими разряжать эрегированные ситуации - ну это типа Тебе палки в колеса вставляют, а дама подошла посмотрела и палка обмякла - такой тип знакомств.
9 - что нужно вложить -пятерка пентаклей - можно с абсолютно голой жопой, главное идти.
10 - сотрудники - семерка кубков - иллюзорные сотрудники - короче нифига сотрудников не будет.
11 - положение дел в будующем - пятерка мечей - насобирала ресурсов на поляне откуда все заплакав разошлись.

Никакой от-себятины все по честному см фото.


Генеральный директор, Нижний Новгород
Алексей Уланов пишет:
Очень интересно возможно у меня скрытый талант.

Алексей, огромное спасибо за разворот вопроса в такое круто-неожиданное интересное русло!
Кстати, не только на Экзе уже была новость, что должность корпоративного таролога уже чуть ли не норма)

Я немного знакома с кухней настоящего Таро со стороны – друзья занимаются больше 20 лет. Поэтому знаю, чем проф. подход отличается от инфоцыганства и дилетантизма.
Не знаю сколько вы в этом, но по анализу вижу, что у вас крутой потенциал быть востребованным консультантом в этом поле именно у вдумчивых заказчиков из деловой среды.

Мой  вопрос связан не с донатами вообще, а предметно и применительно к площадке, на которой я хотела бы их получать. Поэтому   каждый пункт прогноза можно проанализировать предметно и сделать общий  вывод, привязанный к вопросу.
 

Попробую это сделать) 

Алексей Уланов пишет:
1. - Реальные возможности - Иерофант - финвозможностей там нет - Духовное служение возвеличивающее Душу.

Да, Донатинг можно вполне назвать новым делом на базе существующего.
Рассчитывать, что исключительно донаты будут составлять основу прибыли, а то и всю прибыль  - глупо)

Алексей Уланов пишет:
2.  Вероятные проблемы - король мечей - какой нибудь подполковник заставит отчитываться.

Это запросто – но не  заставит, а «попробует». И именно мужского рода. Потому что именно у сильного пола категория таких мужчинок есть – способных методично, долго и нудно кого-то гнобить)  А вот в женской части человеков такого нет. Антибабский форум, к примеру существует, а что-то подобного от женщин не было никогда)
Фишка той площадки в том, что долго он там не продержится – забанят без права возврата)

Алексей Уланов пишет:
3. Есть ли реальные способности у Елены - Маг - охрененные способности.

Приятно увидеть такое подтверждение) В принципе я этот архетип усиленно и брендирую)

Алексей Уланов пишет:
4,5. что нужно делать в начале - тройка пентаклей и король кубков - не обращать внимание на мелкие рабочие моменты и недочеты и нытье склонных к алкоголизму мужиков.

Ох, про «не обращать» - это прямо бальзам на израненную душу) Склонность к алкоголизму фигня по сравнению с последствиями мужского инсульта(

Алексей Уланов пишет:
6. - возможности развития дела - Королева мечей - какая то противная и умная тетка возможно вдова реально может помочь.

Запросто) На той площадке полно умных людей, в том числе и теток) А возможности площадки к помощи располагают и технически и идеологически
- поддержку проще всего организовать просто постом с тегом и подать ее в виде нетворкинговой поддержки
- нетворкинг любого типа – часть миссии площадки

Алексей Уланов пишет:
7, 8. - ситуация с деньгами прибыль убытки - дама кубков+туз жезлов - знакомство с пряитными женщинами умеющими разряжать эрегированные ситуации - ну это типа Тебе палки в колеса вставляют, а дама подошла посмотрела и палка обмякла - такой тип знакомств.

Тоже легко) Там есть реально крутые психотерапевты и психологи, которых нет в другом онлайн-пространстве. Одна даже в клиентках есть - как раз мозги строит в денежном русле)

Алексей Уланов пишет:
9 - что нужно вложить -пятерка пентаклей - можно с абсолютно голой жопой, главное идти.

В точку!

Алексей Уланов пишет:
10 - сотрудники - семерка кубков - иллюзорные сотрудники - короче нифига сотрудников не будет.

Это тревожит. Потому что для масштабирования того чем занимаюсь нужны помощники (те кто занимается прямыми продажами моего обучения внутри площадки) Найти таких трудно. Так что донаты могут стать доп. препятствием в принципе.

Алексей Уланов пишет:
11 - положение дел в будующем - пятерка мечей - насобирала ресурсов на поляне откуда все заплакав разошлись.

Если понимать «все» тех кто донатил, то запросто. Площадка для эффективного применения требует серьезного подхода к ее освоению. Народ этого не понимает.
Я там активничаю год и 7 мес., из которых 3 сама положила на осмысление-освоение. Столько нервов я у меня ни одна работа не отжимала.

Многие из тех кто был на меня подписан год назад – вообще уже слились. Некоторые, правда, возвращаются. Деваться-то все равно некуда))

Алексей, спасибище!

 

 



 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как разные поколения выбирают работу

Зумеры сильнее акцентируют внимание на work-life balance, миллениалы – на зарплате, а для поколения X важнее стабильность и надежность компании.

Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.