Своеобразие отечественного рынка труда

В однои тг канале появилась информация о интересном научном исследовании по данным пермского региона. текст небольшой привожу полностью.
<<Что не так с рынком труда в России?
Для ответа на этот вопрос социологи из Пермского филиала ВШЭ провели полевое исследование («Управленческие науки», №3, 2021). Они выбрали крупную промышленную компанию с 3000 сотрудников, 900 из которых являются офисными работниками (основная деятельность предприятия - разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации различного рода подвижных объектов). Исследование заключалось в том, что это было трёхмесячное включённое наблюдение внутри компании, а затем – серия фокус-групп и опрос сотрудников. Основные результаты исследования:

- 33% заявили о своём намерении покинуть организацию. Причём это был исключительно линейный персонал и преимущественно люди в возрасте до 35 лет. Но говорить о готовности уволиться люди готовы только анонимно, из-за страха перед начальством.
- Работники, входящие в возрастную категорию «до 35 лет», не задерживаются на предприятии дольше двух лет.
- Зато никто из начальства (даже невысокого уровня – вроде начальников отделов) не хотел покидать компанию – их всё устраивало в работе.

Какие главные претензии у работников к компании?
- Первое и главное – низкие зарплаты.
- А вот начальство зарплата устраивает. Кроме высокой зарплаты у начальников есть ещё ряд привилегий:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.
Иными привилегиями для руководителей являются: членство в клубе «Фрегат»; запись во все спортивные секции без очереди; предоставление жилья в коттеджном посёлке компании. Таким образом, руководителей, в отличие от остальных работников, условия труда удовлетворяют. Однако их моральное состояние зависит от переживаний, связанных с подчинёнными, и эффективности работы отдела».

В целом, одна из главных проблем на предприятии - это не просто низкие зарплаты у линейного персонала, но и очень высокий уровень неравенства между ними и начальством. Это очень больно бьёт по самооценке работников.
Кроме того, т.к. начальство всё устраивает в работе, среди них почти нет текучести кадров, а, значит, перекрыты и социальные лифты – у линейных работников, даже самых лучших, нет шансов на карьерное продвижение – начальники занимают свои места до пенсии и даже после пенсии. Теоретически низовые кадры могли бы продвигаться при расширении деятельности (создании новых отделов, филиалов в других городах и т.п.), но экономическая обстановка в стране не способствует этому.

Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников:
«Руководству компании необходимо установить перегородки между рабочими местами в отделе, что даст сотрудникам ощущение личного пространства и поможет меньше отвлекаться на внешние раздражители. Необходимо также расширить обязанности служебного персонала, включив в них, например, доставку воды, чтобы офисные работники выполняли исключительно свою работу. Компании следует провести анализ количества рабочих мест и доступных номеров телефона, так как использование одного номера тремя и более сотрудниками приводит к снижению эффективности их деятельности, а также к межличностным конфликтам. Ещё одним способом управления текучестью кадров на предприятии может стать снижение уровня бюрократизма, связанного с длительным процессом согласования и визирования документов, путём улучшения системы электронного документооборота».

В общем, улучшения эти символические, т.к. они не решают ни проблему низких зарплат, ни карьерного роста (перехода линейного персонала в начальники), ни снижает неравенство в компании.>>

Хозяин ТГ канала сделал свой вывод, я его не привожу - а участники сообщества сделают свой

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Евгений Викторов пишет:
Михаил Лурье пишет:
Евгений Викторов пишет:
Александр Ковалёв пишет: Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения. если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали.
но, к сожалению, плохой инвест.климат

В самом деле, а зачем кому-то открывать какие-то предприятия?

Другое дело, если у тебя предприятие уже открыто, то деваться некуда, надо как-то поддерживать его на плаву, и получается такой чемодан без ручки.

Ну а если кто-то все-таки открывает предприятие, то отнюдь не для того, чтобы кого-то облагодетельствовать.

Ну собственно все это можно было наблюдать в начале 90-х.

ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же

другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции.

а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно.

а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Евгений, я вам по собственному опыту скажу, что ваши философствования имеют очень малое отношение к делу. По меньше смотрите криминальные мелодрамы по НТВ - здешние режиссёры часто склонны к гиперболизации. 

Особенность российской коррупции в том, что она касается только крупного бизнеса. Предприятия по меньше либо обслуживают их, либо заключают контракты с ними на поставки, либо работают на клиентуру физических или таких же малых предприятий. Они же и основной работодатель в стране. 

Особенность же российского предпринимателя в том, что он вырос из самозанятости в предприятие и под необходимостью набора персонала для расширения деятельности, вынужден идти ему на встречу. Поэтому и предпочтения, и симпатия у специалистов к ним значительно выше, чем к работе в крупных компаниях с сомнительной перспективой. Просто в силу того, что там люди действительно могу почувствовать как растут вместе с предприятием. 

Ключевой особенностью иностранных компаний, куда и стремились лучшие специалисты, не только потому что там реально хорошо платили, а ещё потому что есть выход на иностранные связи. В силу особенности управления - локальные филиалы и подразделения в разных странах, а центральный офис где-нибудь в Европе или Америке, там и все договора заключаются как с "приоритетным ключевым подрядчиком", с чем активно борются регуляторы многих стран, так как это основная схема ухода от уплаты налогов - уже не просто так захватить. Там реально майору ФСБ прямо укажут: "ПОШЁЛ ВОН!" и он действительно пойдёт, и ещё спасибо скажет, что вежливо послали! 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Викторов пишет:
ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции. а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно. а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Все так, а кроме того, для получения прибыли выбирают оптимальное место для открытия предприятия, включая регион, страну.

Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся.

Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Викторов пишет:
ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции. а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно. а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Все так, а кроме того, для получения прибыли выбирают оптимальное место для открытия предприятия, включая регион, страну.

Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся.

Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

Так и есть. Это экономическая география и вопросы размещения производства. И есть много вариантов, когда какие-то предприятия в разных отраслях должны иметь географическую привязку или располагаться как можно ближе к потребителю или, наоборот, к источникам сырья. 

Понятно, где должны располагать водопроводные компании. И даже пиццу нельзя доставлять слишком долго, иначе клиенты будут не очень довольны. В энергетике или на транспорте это не так.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Михаил Лурье пишет:
Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся. Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

На практике это работает в обоих направлениях. Предприятия сильно ограничены географией предложения специалистов и их возможностями мобильности, даже в пределах региона это заметно проявляется. Что порождает перекосы, когда выплатить специалисту подъемные (примерно 2 средние зарплаты) оказывается намного выгоднее, чем привлечь редкого, но дорого специалиста. Де-факто интегрально дороже будет удерживать, чем создать процесс плавной ротации кадров. 

И на практике люди больше работают ради денег, а не "великих целей". Я это объясняю на примере деллемы:

Ты можешь заплатить по рынку и получить специалиста такого какой он есть, зато мотивированного. А можешь упрямится на своём и получить немотивированных приспособленцев, каждый из которых 3 месяца у тебя поработает и уйдёт к следующему, кто предложит больше. Выбор за тобой. 

Кто какой из стульев выбрал - всегда видно ещё тогда, когда вам предлагают вакансию. И ещё лучше - на собеседование. 

Генеральный директор, Тольятти

Социологи поработали и констатировали. Ну понятно. А дальше что? В чём вопрос? Да, начальство довольно. Да, все понимают, почему рядовые работники не довольны - тут и без социологов все знали ответ. Начальство хочет, чтобы рядовые работники тоже были довольны?

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.

82% российских компаний увеличат расходы на соцпакет в 2025 году

Среди приоритетных элементов – обучение сотрудников, психологическая поддержка и консультации, ДМС и программы питания.