Подражательный вопрос

Сидят два англичанина и беседуют..

Один другому говорит :

- А знаете, Смит, ведь на  самом деле "самого дела" нет. Ведь именно в самости дела кроется его недеятельность...Вы меня понимаете, Смит?

Второй отвечает:

- Конечно, Уильям, прекрасно понимаю!...Давайте еще затянемся этой травкой..

Надо определиться с терминами, сейчас столько гуру, гуриков и обгуренных, что лучше для начала опредилится :

1. Что подразмевается под "зелёными ступеньками", краской покрашены?

2. Что есть стратегия развития, тут многие понимают под этим всё, что угодно, от плана до оперативных и тактических действий.

3. Что такое "новый менеджмент", чем он отличается от старого? О, здесь столько фантазий...

Сергей Капустянский пишет:

Давайте еще затянемся этой травкой..

Да, нанюхался я экзекютивчика.

Валерий Меркулов пишет:

Надо определиться с терминами, сейчас столько гуру, гуриков и обгуренных, что лучше для начала опредилится :

1. Что подразмевается под "зелёными ступеньками", краской покрашены?

2. Что есть стратегия развития, тут многие понимают под этим всё, что угодно, от плана до оперативных и тактических действий.

3. Что такое "новый менеджмент", чем он отличается от старого? О, здесь столько фантазий...

С одной стороны, вроде бы краской. Но есть мнение, что это они от злости.

Стратегия в обычном смысле: план тактики оперативных действий.

Про это мечтаю узнать от Токарева. Но это у него, говорят, в сто тридцать седьмой и в двести четырнадцатой книжках. Пока дочитаю дотуда... Вот и спрашиваю.

Сергей Анисимов пишет:
Про это мечтаю узнать от Токарева. Но это у него, говорят, в сто тридцать седьмой и в двести четырнадцатой книжках. Пока дочитаю дотуда... Вот и спрашиваю.

137 книга - это еженедельник в книжном исполнении (называется Революция 2018 года). Там про стратегию нет.

214 книга - Как перестать ревновать - про менеджмент в этой книге есть (менеджмент эмоций), но не про стратегический. 

Первая часть книги Стратегические секреты консультанта по порядковому номеру идет под цифрой 3, сможете прочитать. Тем более (даже если читаете подряд) что первая книга  очень простая   - Сказки для топ-менеджеров, там такой скорее юмор, чем теория,  - сказки из этой книги почти все есть на Е-хе, правда в  поздней редакции авторов сказок,  и  вторая Три менеджмента в одном флаконе   - про ТМ - сейчас ее впервые читает старший внук, книгу хвалит, но почем зря ругает теоретизированное введение - его пришлось написать для неисчислимого количества рецензентов (их у книги было целых 6 штук, 4 доктора наук (один - психологических, два экономических, один философских) и два кандидата, один экономических, второй медицинских наук). Почему так много? - это третье издание книги по ТМ, до которого было первое (3 рецензента) и второе (тоже 3 штуки).  Причина такого числа рецензентов - потребовалось 3 доктора наук для второго издания, чтобы отправить книгу в УМО вузов России для получения грифа Учебное пособие по специальности "Менеджмент" (это была идея первого проректора иняза, можно сказать его каприз - иначе отказывался пускать в печать), гриф дали. И даже предложили издать доптираж  своей типографией - книга понравилась, но поскольку в качестве гонорара обещали только какое-то число этих книг, я отказался. 

Владимир Токарев пишет:

Сергей Анисимов пишет:
Про это мечтаю узнать от Токарева. Но это у него, говорят, в сто тридцать седьмой и в двести четырнадцатой книжках. Пока дочитаю дотуда... Вот и спрашиваю.

137 книга - это еженедельник в книжном исполнении (называется Революция 2018 года). Там про стратегию нет.

214 книга - Как перестать ревновать - про менеджмент в этой книге есть (менеджмент эмоций), но не про стратегический. 

Вот и верь людям. Исказили наследие.

Сергей Анисимов пишет:
Вот и верь людям. Исказили наследие

Девушка стоит в очереди в аптеку.  Решила купить пластырь. Смотрит на витрину и задумалась о новых кроссовках. Спрашивает провизора:: а, какие противозачаточные таблетки есть? Та, ей подробно ответила и про таблетки и про их действия и про цену. Девушка немного подумав попросила: мне только пластырь. Очередь рухнула в истеричкой смехе

Валерий Андреев пишет:

Сергей Анисимов пишет:
Вот и верь людям. Исказили наследие

Девушка стоит в очереди в аптеку.  Решила купить пластырь. Смотрит на витрину и задумалась о новых кроссовках. Спрашивает провизора:: а, какие противозачаточные таблетки есть? Та, ей подробно ответила и про таблетки и про их действия и про цену. Девушка немного подумав попросила: мне только пластырь. Очередь рухнула в истеричкой смехе

Здесь бы эту очередь научили понимать сказанное. И обсуждать. Про изоленту, например, и виды шнурков.

А пластырь... Отличное противозачаточное средство. И анекдот хороший.

Сергей Анисимов пишет:
эту очередь научили понимать сказанное. И обсуждать

Вопрос не в умозаключениях очереди, они понятны. Вопрос сей был алегорией, как и многие анекдоты, на некое уже здесь  сложившееся положение вещей относительно особого подхода некоторых личностей к казалось бы определённым вещам. Как и женская логика, которая зачастую не имеет к логике ничего общего, но имеет вполне вроде бы "последовательный" характер умозаключений, так и здесь. Всегда не понятно, но вроде как и объяснено...

Валерий Андреев пишет:

зачастую не имеет к логике ничего общего, но имеет вполне вроде бы "последовательный" характер умозаключений, так и здесь. Всегда не понятно, но вроде как и объяснено...

То есть из пустого в порожнее.

Полагаю, это  суть данного портала.

Сергей Анисимов пишет:
То есть из пустого в порожнее. Полагаю, это  суть данного портала.

Уууууу....ну, уж справедливости ради, в подавляющем большинстве комментариев содержится и здравое зерно и конкретные професс.советы. Есть и то, о чём и вы пишите,  конечно же. Однако, его немного. Надо, всё-таки учитывать,  что мы все люди, а не роботы с алгоритмами. К тому же,  на сайте подавляющее большинство участников это управленцы. Разного уровня и профессионализма и компании, но управленцы. И, подход управленца верен и к коментариям в том числе.

Валерий Андреев пишет:

справедливости ради, в подавляющем большинстве комментариев содержится и здравое зерно и конкретные професс.советы. Есть и то, о чём и вы пишите,  конечно же. Однако, его немного. Надо, всё-таки учитывать,  что мы все люди, а не роботы с алгоритмами. К тому же,  на сайте подавляющее большинство участников это управленцы. Разного уровня и профессионализма и компании, но управленцы. И, подход управленца верен и к коментариям в том числе.

Здесь немало людей с хорошим слогом, с логичными тезисами. У многих явно есть знания. У многих интересный опыт. Но зачем они здесь? Зачем отвечают на нелепое, пустое, невежественное? На что влияют их ответы? 

Комментарии - лучшее здесь. В них нередко интересные мысли, сведения.

Но статьи... Наверное, я просто не умею их читать или находить? 

Валерий Андреев пишет:
К тому же,  на сайте подавляющее большинство участников это управленцы.

Большинство здесь - это консультанты-одиночки (ИП из одного человека в лучшем случае) и бывшие управленцы, ныне безработные... Ещё есть некоторое количество пенсионеров и какое-то число специалистов (не руководителей) .

Сергей Анисимов пишет:
Но статьи... Наверное, я просто не умею их читать или находить? 

Смысл статей - это комментарии, которые оставляют потом участники. Просто такой формат социальной сети, не более..  Задумка, возможно, была иная первоначально. Но не вышло.... Получился просто ещё один формат социальной сети, коих очень много на любой вкус... 

Сергей Анисимов пишет:
Комментарии - лучшее здесь. В них нередко интересные мысли, сведения.

Так, для этого и сидят тут многие.

Сергей Анисимов пишет:
Но статьи... Наверное, я просто не умею их читать или находить? 

Думаю, что умеет и читать и находить. Однако, ваша оценка лежит в другой области, как профприменимость и профпригодность. Что не всегда, к сожалению, как многие

Сергей Капустянский пишет:
(ИП из одного человека в лучшем случае) и бывшие управленцы, ныне безработные

тут устраивают.