Коллеги, у меня вопрос про экспертные обзоры (запрос редакции в Лигу экспертов и публикация собранного материала). Создается впечатление, что редакция …ищет темы, и некоторые из тех, которые появлялись в последнее время, вряд ли требуют профильной экспертизы или могут быть действительно актуальными для руководителей.
Отсюда вопрос: могут ли участники Сообщества инициировать такие запросы? Без посягательства на права редакции (за ней остается выбор тем из списка, сформированного Сообществом).
В качестве затравки предлагаю несколько вариантов (по своему профилю как руководителя и как эксперта):
• В каких случаях компании СМБ нужен эйчар-директор, и по каким критериям его выбирают?
• Может ли быть успешной компания СМБ без эффективной оргструктуры?
• Есть ли в компании специалисты, «без которых завтра бизнес остановится»?
• Существует ли на самом деле проблема «одиночества лидера»?
Насколько актуален этот вопрос, и есть ли у вас «горячие» темы для Лиги экспертов? (Если я что-то пропустила, и ответ уже есть, напомните, пожалуйста).
Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.
К сож., изменения в этой ветке вносить нельзя, поэтому дополню. Я бы заменила в своем списке тему про оргструктуру другой: "Какие практики регулярного менеджмента могут реально повлиять на результаты компании?"
Любовь, а что мешает создать дискуссию? Многие эксперты из лиги также могут в ней поучаствовать.
> Есть ли в компании специалисты, «без которых завтра бизнес остановится»?
Незаменимых людей нет. Есть люди, которых никто не хочет заменять. (С)
В МСБ специалисты и руководители играют иную роль, нежели в крупных предприятиях. Но это происходит оттого, что "деток в группе мало, а ёлка была очень большая" из моего любимого анекдота про проблему внедрения процессного подхода в маленьком коллективе.
Поэтому зачастую в маленькой компании есть несколько сотрудников, роль которых уникальна и замена которых представляет собой сложную задачу.
Бизнес из-за их отсутствия не остановится сразу, но замена может оказаться дорогостоящим делом.
Или неудачным.
Цена отклика разная, поэтому экспертам интереснее отвечать в разделе запросов к Лиге
Уважаемая Елена,
Однако Новый год чаще (С) анекдот.
не поняла, к чему он тут, но на всякий случай посмеялась
Коллеги, спасибо за отклики.
Вы правы, можно.
Это правда, хотя ценой вопроса бывает и профессиональный интерес.
Но, если честно, мне не столько хотелось ответы на свои вопросы получить, сколько обратить внимание участников Ехе на темы запросов.
По-моему, это очевидно: если материалы, подготовленные экспертами, адресованы Сообществу, технологии продаж /клиентоориентированный подход и здравый смысл подсказывают, что Сообщество должно соучаствовать в выборе тем.
Видите, Юрий, Вы даже навскидку затронули целый ряд "горячих" вопросов. Можно сразу развести ответы на "да" и "нет".
"Нет" - и далее про подход, в соотв. с которым компания не должна зависеть от человеческого фактора (отсюда - технологии "бизнеса без людей", очень популярного, с перечнем технологических прорывов до уровня ИИ и теми "погрешностями", как считают многие, которые пока в этом подходе не удается преодолеть)
Да" - и далее про потенциал гуманитарного менеджмента ("человек не ресурс, а цель") и технологии создания/наращивания этого потенциала.
Кстати, про размеры компаний. Вы правы, потому что это очевидно. Но проблема в том, что и компании СМБ разбрасываются людьми, хотя цена специалиста в малом/среднем бизнесе, по логике, должна быть выше, чем в корпорации, где таких специалистов ...больше одного.
Но я, проработав 25 лет в многотысячных бизнесах, могу сказать, что в отдельно взятых корпорациях в критические моменты (кризисы, М&A) из многих тысяч по одному собирают "список ключевого персонала", людей, которых нельзя потерять в грядущем катаклизме. Получается, закономерности не всегда работают, и все опять зависит от человека. От руководителя, принимающего то или иное решение.
Уважаемая Елена,
За время с момента создания лиги экспертов по теме "Продажи" было задано два вопроса. Оба касались автоматизации расчетов при покупках.
Уважаемая Любовь,
Такое возможно не для всех видов деятельности. Полная независимость от персонала достигается только при его, персонале, отсутствии. А пока "кожаные мешки" ходят на работу, компания будет зависеть от их добросовестности, умений и навыков.
В нынешнее время речь может идти о простоте и низких затратах на замену сотрудника и только.
А что делать с людьми, которые не хотят, что бы у них была замена ?
Уважаемая Наталья,
если это руководитель, то нет нерешаемых проблем. Создается параллельная должность с примерно тем же функционалом и постепенно туда передается весь процесс, за который ранее отвечал "незаменимый". Такой опыт в огромных объемах накоплен в чиновничьем аппарате, в котором иногда кое-кого уволить бывает очень надо, а не за что.
Хуже в случае, если это специалист/разработчик. Тут реально будет проблема в передаче знаний. Только документировать принимаемые решения/действия, проводя их по цепочке согласований. Как это всегда делалось по нормам ЕСКД на крупных предприятиях. Вести систему версий документов/программ/прочего.
И совсем плохо, если такой незаменимый - владелец компании, участвующий в процессе управления/работы. Когда "только он один" сыпет из спецпробирки некое вещество в общий котел или он один принимает любые решения об оплате. Тут нерешаемая засада.
Дамы и господа, редакция всегда принимает во внимание конструктивные предложения аудитории. Дать возможность экспертам самим поднимать в Лиге те или иные вопросы нам кажется интересным вариантом.
Пожалуйста, присылайте свои предложения на почту content@e-xecutive.ru
В теме письма обязательно укажите: «Вопрос в Лигу Экспертов». Письма без пометки с большой вероятностью могут остаться без рассмотрения.
Редакция рассмотрит все корректные, лишенные менторского тона предложения и, возможно, использует их в публикациях. Пожалуйста, формулируйте основной вопрос кратко, а если требуется добавляйте расширенное описание запроса.
Можно документировать результат (чертеж, схема, спецификация), а как разработчик методически пришел к этому решению задокументировать не получится, все рабочие шаблоны и индивидуальные справочники - это его личная зона, открывать ее он не обязан. ЕСКД - это не предусмотрено.
Увжаемый Михаил,
ровно об этом я и написал. Но хотя бы результат должен остаться в руках работодателя.