Оптимизация численности и ФОТ

Для меня это -- пройденный этап (пройденный 24-23 года назад).

На нынешней работе не стоит. А вот производительность труда...

Стоит, конечно, но рост нашей производительности может запросто споткнуться о медлительность госзаказчика.

Оксана, даже можем подсказать основные пути решения:
- привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;
- повышение эргономики и комфорта в рабочих зонах;
- повышение технической и методической обеспеченности работников.
Это самые прямые дороги решения поставленных Вами задач. Другие ложные.

Алексей Уланов пишет:
привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;

Алексей, это как?

Алексей Уланов пишет:
повышение эргономики и комфорта в рабочих зонах;

а если сотрудники в режиме домашнего офиса?

Елена Аронова пишет:

Алексей Уланов пишет:
повышение эргономики и комфорта в рабочих зонах;

а если сотрудники в режиме домашнего офиса?

Елена, если сотрудник в режиме домашнего офиса, значит он отвечает за это самостоятельно. Соответственно самостоятельно он должен понимать что условия труда сказываются на количественных результатах. На коротких дистанциях это не видно, а на длительных 5-50 лет это очень очевидно.
Сейчас попробую объяснить насколько это сильно влияет на производительность. Был какой то советский гусеничный трактор, на нем было установлено жесткое сиденье. Результат тракторист получал увечья спины и становился обузой для общества в 60 лет. Если бы было установлено хорошее сиденье производительность труда за счет увеличения трудового возраста человека поднялась бы на 25%. Такие показатели не достижимы ни какими хитрыми мотивационными или организационными средствами.
Трактор это только один из примеров. Мужчины в РФ не доживают 10 лет от нормы, теряют здоровье в еще продуктивном возрасте этим во многом определяет нашу общественную бедность и скудность ресурсов.

Алексей Уланов пишет:

Оксана, даже можем подсказать основные пути решения:
- привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;
- повышение эргономики и комфорта в рабочих зонах;
- повышение технической и методической обеспеченности работников.
Это самые прямые дороги решения поставленных Вами задач. Другие ложные.

Алексей, мне вот тоже очень интересно. Про высокую мораль и нравственность разверните мысль, пожалуйста.

1. на какие показатели влияет

2. как замеряете

3. как прививаете

Оксана, ваш комментарий в рекламных целях? или есть конкретная проблема? Если есть - опишите ее. А то выглядит примерно как "коллеги, у вас стоят задачи что-нибудь съесть?"

Елена Аронова пишет:

Алексей Уланов пишет:
привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;

Алексей, это как?

Елена, задачами персонала является качественно и добросовестно трудиться. Задачами собственника является думать о правильных точках приложения усилий и делить деньги исходя из критериев справедливости, целевых и пр.
Если в группе людей низкая мораль и нравственность тогда из психика людей начинает продуцировать животные программы человека. То есть все свободное время и ресурсы коллектива начинают тратиться на попытки продвинуться в иерархии и начинается внутренняя грызьня. Если люди не очень умные они ругаются, если поумнее плетут интриги, продвинутые занимаются политикой внутри организации. (Я оцениваю потери ресурсов организациями на бесцельную деятельность как 30% есть эксперты говорящие об 70% потерях).
Работает это так: у организации появились свободные ресурсы: время, деньги, люди. Организация погрузилась в интриги, сканадалы, расследования и слила все приобретенное. И на такой пульсирующей она замирает на определенной точке своего развития. Выхода кроме блокирования психических животных программ нет. За это и отвечает мораль и нравственность.
Сейчас попробую упрощенно объяснить генезис развития:
- собственник понял что людям помимо потребности работать у него необходимо кушать = через какое то время у него появляются "помогаи";
- работник понял что на работе надо работать, а не просто туда ходить= через какое то время появляется достойная работа;
- собственник понял что у людей которые могут решать проблемы всегда есть семья и эту семью надо содержать = через какое то время появляются специалисты на которых можно положиться;
- работник понял что помимо работы необходима координация усилий и связность с другими значимыми элементами= через какое то время назначают ответственным за какое то направление и тд.
Весь вышеперечисленный путь через самосознание и самосовершенствование занимает очень много лет. Взаимное воспитание и качественная обратная связь позволяет пройти его быстрее и с меньшими потерями.

Алексей Уланов пишет:

Елена Аронова пишет:

Алексей Уланов пишет:
привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;

Алексей, это как?

Весь вышеперечисленный путь через самосознание и самосовершенствование занимает очень много лет. Взаимное воспитание и качественная обратная связь позволяет пройти его быстрее и с меньшими потерями.

Алексей, я правильно поняла, что не замеряете уровень и показатели, на которые влияет тоже? Чисто эмпирические рассуждения?

Наталья Кравченко пишет:

Алексей Уланов пишет:

Елена Аронова пишет:

Алексей Уланов пишет:
привитие персоналу и собственникам высокой морали и нравственности;

Алексей, это как?

Весь вышеперечисленный путь через самосознание и самосовершенствование занимает очень много лет. Взаимное воспитание и качественная обратная связь позволяет пройти его быстрее и с меньшими потерями.

Алексей, я правильно поняла, что не замеряете уровень и показатели, на которые влияет тоже? Чисто эмпирические рассуждения?

Да рассуждения эмпирические, и в них уже 5тыс лет нет новизны. Ссылок на оригинальные египетские источники не дам. Там в более свернутом виде и многозначнее.
А вообще есть наука Теория управления мне ее преподавали в вузе. В рамках ее есть раздел Пропорционально- интегрально-диференцируемое регулирование звучит страшно, но в понимании просто. Суть без качественной обратной связи управление не возможно. Кстати формулы и алгоритмы можно оттуда взять и исследование подтверждающее математические выкладки провести.

Оксан, сочувствую Вам искренне. Пришли за советом, а тут - у кого длиннее. 24 года и эмпирические теории(((

Жаль не моё направление.

Алексей Уланов пишет:
А вообще есть наука Теория управления мне ее преподавали в вузе.

Могу еще в качестве цитаты, которую я всегда использую на проекте привести следущее

Человечество, по милости Божией, жаждет душевного покоя, эстетических достижений, безопасности семьи, справедливости и свободы, не удовлетворяясь повышением производительности труда. Но именно повышение производительности труда позволяет делиться избыточным, а не драться за недостающее; оно освобождает время для духовного, эстетического и семейного. Оно позволяет обществу направить часть своих средств на институты религии, правосудия и сохранения свобод.Арлан Миллс

Эпиграф к книге Гради Буча об объектном анализе. Потери производительности существуют там, где возникает путаница с объектами управления. Планируют одно, исполняют другое, контролируют возможно третье.

Очень рекомендую всем, кто озабочен производительностью разобраться с объектным анализом, ребят.

Но, тут кроется некоторое лукавство со стороны недобросрвестных управленцев. Для этих особей производительность всегда величина не абсолютная, а относительная. В итоге любая автоматизация для исполнителя превращается в ад.

Ресурсы начинают черпаться совершенно беспредельно. Люди автоматизировав свое рабочее место начинают работать больше чем до этого. Планета, на которую нам управленцам абсолютно плевать, превращается в свалку отходов производства и потребления. Вот такая вот она наша производительность ;)

Дмитрий Ляшенко пишет:
Оксан, сочувствую

Дмитрий, да не сочувствуйте. Оксаночка скорее всего протестировала новую клавиатуру, но и на том ей спасибо.