Вышла новая книга Владимира Тарасова «Прагматическая логика»

Владимир Тарасов, основатель и руководитель Онлайн-школы Premium Management, выпустил новую книгу «Прагматическая логика» (издательство «Добрая книга»). Ее презентация прошла в рамках выставки HR & Trainings EXPO 2018 (Технопарк «Сколково») в сентябре 2018 года.

О чем эта книга? Автор рассказывает о тонкостях прагматичной логики, которая по сути является эффективным инструментом управленческой борьбы. Из книги читатель узнает, как применять приемы этой логики в жизненных ситуациях и распознавать людей, привыкших перечеркивать правила общения и нормы приличия для достижения своих целей.

Для лучшего восприятия информации примеры использования прагматической логики отображены во взаимоотношениях между мужчиной и женщиной, так как технологии манипулирования можно увидеть даже в бытовых спорах между людьми в повседневной жизни.

«Прагматическая логика» даст вам обширный инструментарий, с помощью которого вы сможете противостоять неприятным личностям, позволяющим себе неэтичное и грубое поведение в общении с окружающими. Книга откроет вам секреты результативных приемов, которые пригодятся вам в жизни, позволят блокировать любые нежелательные манипуляции со стороны оппонентов и повысят ваше управленческое мастерство.

Приобрести книгу «Прагматическая логика» в бумажном варианте можно по ссылке и в электронном формате здесь.

Компания: Онлайн-школа Premium Management
Расскажите коллегам:
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
72% руководителей живут с ощущением, что не имеют права на ошибку

Управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-менеджмента.

Более 40% россиян преуменьшают свою зарплату в разговоре с окружающими

Значительная часть россиян склонна искажать восприятие своего дохода, что следует учитывать бизнесу в работе с клиентами.

Каждый третий профессионал после отпуска задумывался об увольнении

У 28% дело ограничилось только мыслями, а 6% уволились в течение 1-2 месяцев после выхода на работу.

Цифровой разрыв — главная проблема многопоколенческих команд

Несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема взаимодействия сотрудников разного поколения — в технологиях.