Три техники продаж, которые спасут в кризис

Помните знаменитый фильм «Glengarry Glen Ross» в российском прокате шел под названием «Американцы», 1992 года. Фильм давно растащили на цитаты, где и такая:

«Не можешь продавать? Кишка тонка? Иди домой и плачься жене. Потому что в этой жизни считается только одно! Подпись клиента под контрактом! Вам ясно, недоноски? А,В,С! A – Always, B – Be, C – Closing! Всегда заключай контракт! Всегда заключай контракт!».

Эти старомодные методы продаж до сих пор используются в России, и популярны среди продавцов и предпринимателей. Но агрессивные продажи «в лоб» сейчас устарели и не работают. Потому что 90-е давно закончились.

Но появился новый мастер-класс Джордана Белфорта из фильма Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит», 2014 года, о том, как развести клиента на покупку «мусорных» акций. За что Джордан впоследствии получил тюремный срок. Помните: «Продай мне эту ручку». Теперь это новая забава для эйчаров, которые сами ни разу не продавали, но получили задание руководства использовать этот «трюк».

Сегодня покупатели информированы и образованы. У современного покупателя обширный выбор продуктов, услуг и решений. А также много компаний, готовых удовлетворить изысканные потребности. Методы продаж, которые будут описаны ниже, основаны на принципах консультативных и реляционных продаж. Это то, что работает в кризис!

Прежде чем приступить к рассмотрению существа вопроса, определимся, что такое техника продаж. Техника продаж – это то, что продавец использует для результативной продажи. Нет универсальных методов продаж, подходящих для каждой категории рынка. И поэтому, когда выбор сделан, продавцы предпочитают совершенствовать технологию для отрасли, типа бизнеса, используя предыдущий опыт и тщательное поэтапное тестирование.

Следует также отметить, что, когда речь идет о методах продаж, часто термин «процесс продаж» ошибочно используется как синоним. Профессиональный процесс продаж охватывает этапы перехода неквалифицированного покупателя к клиенту, оплатившему продукт или услуги. Процесс продажи определяет, как перейти от намерения к предложению и закрытию сделки. По сути, методология продаж применима к любому процессу продаж, но часто охватывает только часть этого процесса.

Резюмируя, профессиональный процесс продаж описывает шаги, которые предпринимаются, а методы продаж определяют, что делать на последовательных этапах. Это означает, что могут использоваться разные методы, в рамках хорошо структурированного процесса продаж. Это также означает, что обучение методам продаж без четкого определения процесса продаж будет бесполезным.

Много профессиональных продавцов, проводящих курсы по методам продаж, не достигают улучшения результатов. Потому что у них нет стройного процесса, в который внедрены изученные методы продаж.

Таким образом, процесс продаж предшествует методам продаж и, следовательно, будет приоритетным перед любой техникой продаж. Процесс продажи происходит от «поиска» к «закрытию продажи». Техника продаж – это то, что используется для улучшения результатов процесса продаж.

Помните, что есть много методов продаж, чтобы закрыть больше продаж с большей прибылью. Однако не стоит слепо копировать «понравившиеся» техники. Экспериментируйте, пока не определитесь, какие методы продаж результативней для каждого этапа процесса продаж.

Давайте рассмотрим, какие методы продаж требуется знать, оценивать и использовать для улучшения результатов.

Спин-продажа

Среди методов продаж спин-продажи подходят для консультативных и реляционных продаж. Потому что спин-продажа основана на задавании правильных вопросов в нужное время на этапах процесса продаж. Не спрашивая, задавая мало или задавая неправильные вопросы, процесс продаж будет безрезультатным. Поэтому эта техника продаж основана на том, чтобы спросить и позволить покупателю говорить, как можно больше.

Основатель СПИН-продаж Нил Рэкхем получил международное признание после того, как в 1970-х годах участвовал в проведении широкомасштабного исследования. Целью стало выявить «успешные технологии продаж» для компаний.

Проектом заинтересовались корпорации Xerox и IBM. В проекте участвовали 30 экспертов, которые за 12 лет изучили 35 000 удачных сделок по продаже товаров и услуг в транснациональных корпорациях из 23 стран мира. На проект было потрачено $30 млн.

Основываясь на результатах исследования, Нил Рэкхем разработал модель, которую назвал SPIN. Это аббревиатура для четырех типов вопросов, призванных вызвать интерес покупателя и подвести его к закрытию сделки:

  • Situation – ситуация;
  • Problem – проблема;
  • Implication – вовлечение;
  • Need-playoff – необходимость решения.

Вопросы о «Ситуации» являются основой для продаж консалтинговых отношений. Цель состоит в том, чтобы понять ситуацию клиента, чтобы проверить, какие продукты или услуги компании могут удовлетворить потребности клиента. Или, что еще лучше, решить «горящую» проблему, помочь достичь результата или исполнить заветное желание.

Сбор информации играет жизненно важную роль для оставшихся этапов процесса продаж. Исходя из этого, выделяем время и внимание на определение, какие вопросы стоит задавать.

Вопросы о «Проблемах» должны помочь клиенту быть более осознанным для того, чтобы определить, есть ли проблемы, которые выпали из вида. Таким образом, выявление болевых точек может быть использовано для ускорения закрытия сделки.

Вопросы по теме «Вовлечение» фокусируются на негативном воздействии ситуаций и нерешенных проблем, выделяя уровень срочности.

Например: «Если не реализуете это решение, то какие затраты это принесет для компании?».

Как только клиент осознает последствия не решения проблемы, то вопрос о необходимости инвестирования (Need-Payoff) поможет ему понять ценность предложенного решения.

Секрет успеха на этом этапе заключается в том, чтобы помочь клиенту понять преимущества и выгоды того, что предлагается.

Например: «Если сократите время... как это повлияет на прибыль компании?».

Как видно, эти четыре этапа помогут не только определить потребности, проблемы и желания клиента, но и понять, что лучше выбрать для их решения.

Спин-продажа задает правильные вопросы, чтобы получить правильные ответы. Но обучение методике SPIN у российских экспертов сводится к тому, чтобы во время переговоров подвести клиента к заключению сделки, задавая серию СПИН-вопросов. Сам Нил Рэкхем говорит, что «главное в SPIN — это не закрыть сделку, а установить отношения».

Snap-продажа

Прежде чем клиент примет решение о покупке, сначала перегрузит себя информацией. И эта информация подтолкнет клиента к выбору А или Б. Это заставит настороженно относиться к тем, кто предлагает продукт или услугу, и к тактике продаж, которую компании применяют.

Этот метод продаж ориентирован на то, как покупатели принимают решения, чтобы оказать на них положительное влияние. Чтобы покупатели чувствовали, что приняли решение самостоятельно.

Покупатели принимают три решения, прежде чем выбрать компанию:

1. Обеспечить доступ

Покупатели окружены отвлекающими факторами и считают, что обращать внимание на рекламу вашей компании это дополнительная трата времени. Поэтому для получения доступа передавайте конкретную информацию при первом контакте. Не будьте формальными, будьте прямыми, конкретными и непосредственными.

Вместо использования таких фраз, как «как ведущая компания в этом секторе, мы предоставляем технологии, которые... во всем мире...» лучше использовать «компания N помогает малому бизнесу сэкономить на расходах, связанных с...».

Этот метод продаж также включает в себя отказ от общих презентаций, только использование ресурсов, полезных для обучения, информирования и влияния на клиента. Как например, «клиент, бизнес которого в катастрофическом положении, получил ощутимые положительные результаты, сотрудничая с компанией N».

Уважайте время клиента. Запрашивайте только контакты и предлагайте встречи, которые длятся менее часа. Чем меньше времени запрашиваете, тем больше получаете.

2. Покупатели принимают идею нового или меняющегося

Для этого покупатели должны понимать ценность вашего предложения. Покажите, каковы преимущества, выгоды и результаты того, что предлагаете. Расскажите об этом конкретно. Как покупатель получит предлагаемое пошагово. На этом этапе уделите пристальное внимание таким словам, как:

  • неудовлетворенность;
  • узкое место;
  • проблемы;
  • разочарование;
  • трудности;
  • беспокойство.

Чтобы сразу подробно остановиться на проблемах и предложить подходящие решения.

3. Покупатели выбирают информацию и ресурсы

Это тот момент, когда покупатели решают, какие продукты или услуги выбрать, ища больше способов и элементов, чтобы оправдать выбор и минимизировать риск. В этой методологии продаж настало время сосредоточиться на том, чтобы помочь покупателю принять верное решение, четко проследив элементы того, какой конечный результат покупатель ожидает.

Подробно разъясните преимущества, выгоды и те результаты, которые компания гарантирует по сравнению с конкурентами. И при этом грамотно управляйте возражениями. На этапе принятия решений, учитывайте четыре компонента в соответствии с продажами Snap:

  1. Упрощение. Важно прояснить, когда легко будет использовать то, что вы предлагаете.
  2. Продемонстрируйте ценность. Завоюйте доверие, демонстрируя, что понимаете проблемы клиента, цели и приоритеты, чтобы четко выделяться среди конкурентов. Заставьте людей хотеть сотрудничать и говорить с вами.
  3. Согласуйте с тем, чтобы соответствовать потребностям, проблемам и целям клиентов.
  4. Подчеркните приоритеты. У покупателя всегда есть собственные приоритеты. Продать – значит понять их. Если экономия средств главный приоритет, то выделите это во время процесса продаж.

Техника Snap-продаж поможет сосредоточиться на том, как покупатель думает реагировать на приоритеты и цели. Завоюйте доверие, и продемонстрируйте ценность вашего предложения.

Консультативные продажи

С этой техникой продаж продавец становится экспертом-консультантом, который, как и в других методологиях, задает вопросы, чтобы определить потребности клиента. Пристальное внимание уделяется тому, как чувствует себя клиент с целью создания долгосрочного сотрудничества, которое ставит клиента в центр.

Задача консультативных продаж сводится к тому, чтобы научить клиента, как с помощью продукта компании решить собственные проблемы. Консультативные продажи определяются концепцией — «доверенный советник на всю жизнь» (trusted advisor for life).

Большинство продавцов не владеют навыками консультативных продаж:

  1. Не умеют убеждать.
  2. Не в состоянии мотивировать покупателя на совершение покупки.
  3. Не оказывают влияние.

Навыки консультативных продаж далеки от «втюхивания», агрессивного воздействия на клиента с целью продать во чтобы-то не стало.

Процесс консультационных продаж фокусируется на шести этапах:

1. Исследование

На этом этапе собирается информация о клиенте, прежде чем начинать разговор. И чтобы предварительно квалифицировать клиента. Эта методология предполагает, что перед установлением связи с клиентом, продавец признанный эксперт в определенной отрасли.

2. Задавание вопросов

В технике консультативных продаж ключ – это задавать правильные вопросы о потребностях и проблемах. Начинайте с общих вопросов, а затем переходите к конкретным. Переходите от вопросов «Как вы справляетесь с...?» на вопросы «Сколько времени проводите каждый день в...?». Эти вопросы помогут определиться со способом решения.

Чтобы определить боль клиента, задайте вопрос: «Что, если вы не решите проблему быстро?» или «Что может произойти, если вы этого не...?».

3. Прослушивание

В консультативных и реляционных продажах будьте искренне заинтересованным в клиенте. Помните, что от покупателя важно получить как можно больше информации, чтобы сформулировать работающее предложение. Пусть покупатель говорит бóльшую часть времени. Задавайте вопросы для получения подробной информации.

В этой методологии продаж фиксируйте, что сказал покупатель, чтобы быть уверенным, что он правильно понял. Чтобы в последствии избежать недоразумений.

4. Обучение

Речь идет не о предоставлении информации о продукте или услуге клиенту, а о том, чтобы помочь клиенту преодолеть проблему и разработать план, который поможет достичь целей. Ваше «почему» во время разговора четко подчеркнет, что вы с клиентом, и готовы помочь добиться желаемого.

5. Квалификация

Посвятите время и внимание тем клиентам, которые подходят для решений. Следуйте интересам клиентов, но и не будьте навязчивым, сопровождая их, пока соглашение не будет закрыто.

6. Закрытие сделки

Закрытие будет легким, поскольку покупатель квалифицирован. А в процессе продажи определили бюджет и знаете, что имеете власть над клиентом, так как решение проблемы клиента в ваших руках.

Согласно этой методике, закрытие сделки происходит в любое время, если:

  1. Четко продемонстрировать перспективу, как клиент достигает цели.
  2. Выяснить, как решить проблему.
  3. Удовлетворить потребности клиента.

Эта методология продаж направлена на создание долгосрочных отношений между продавцом и покупателем. Это происходит потому, что консультативные продажи дают покупателю почувствовать себя защищенным в течение процесса покупки.


Результативные методы продаж — это те, которые приносят деньги. Выбор за вами.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Екатеринбург

Любая техника продаж – есть манипуляция! Как ты её не называй, даже консультативной. Кто говорит иное –  лукавит! Но, всё же нашёл одну технику…

 

– Добрый вечер. Желаете что-нибудь?

– Нет. Спасибо.

– Шоколад, сигареты.

– Я не курю.

– Вот печенье ''Птифур''. Оно вашей девушке может понравиться.

– Спасибо, не надо.

– Ну возьмите ''Мускат''. Его в буфете нет.

– Слушай, да катись ты со своей тележкой...

– Фу, какой грубиян! Ещё прилично одет... Нюр, ты погляди на него.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Волков пишет:
Вы когда-нибудь видели семинар, организованный стоматологами для офтальмологов? )))

Зачем? 

Вот если ст. решил переквал. в офт. - то это полезное обучение. 

Я специализировался сначала только в вопросах стратегии фирм.

В кризис 2008 года (для меня 9 года) потребовалось разобраться с продажами. Я обратился на Е-хе  к экспертам по продажам (не обязательно к тренерам). Помогли советами, названием литературы. Сначала для себя, потом стал проводить тренинги - и эта дискуссия мне полезна потому, что это семинар стоматологов для стоматологов, Вы не поняли. 

Затем стал заниматься вопросами стратегии на рынке вакансий, потребовались знания по управлению персоналом. Здесь экспертов  по теме много.

То есть - общение или с коллегами или когда расширяешь ассортимент с будущими коллегами. 

Ну еще бывает - для расширения кругозора, иногда для других целей (покритиковать методику, которую считаешь ошибочной, типа ССП в моем примере - есть на Е-хе статья на тему и др.). 

Но к слову - когда я занялся тренингами по продажам, то обнаружил, что современными техниками продаж никто (почти)  из продавцов не пользуется - все (из самых разных сфер) с кем сталкивался как покупатель,  - впаривают. Почему стало скоро понятно. 

Аналитик, Москва

Время действия фильма-автобиографии об известном предпринимателе Джордане Белфорте "Волк с Уолл-Стрит" - это конец 80-х. Т.е. то же время, что и действие  фильма "Американцы". "Продай ручку" - это вообще классика жанра. О каком новом/современном подходе идёт речь? Это во-первых.

Во-вторых, ссылки на авторитетные лица, крупные компании, интересные фильмы - это, конечно, хорошо. Однако не хватает ссылок на автора. Что он добавил от себя? Не считая обобщенных выводов, разумеется. 

В-третьих, не хватает практических бизнес-кейсов из опыта автора, иллюстрирующих пункты и подпункты, приведенные в статье.  Ведь без этого возникают резонные вопросы. Автор вообще продавал в своей жизни что-либо? Хотя бы ручку. Он вообще продал что-либо в своей жизни? Хотя бы ручку. Может быть он помогал кому-то продавать? Эта помощь закончилась продажей? 

Таким образом, перед нами пусть и хорошая, но всё-таки реферативная статья. Не такой контент я ожидал от практикующего консультанта. Потому ставлю "дизлайк" статье. 

Генеральный директор, Екатеринбург
Владимир Волков пишет:
Валерий Меркулов пишет:
Владимир Волков пишет:

Забавно читать как одни консультанты учат других консультантов "искусству продаж».

Поделитесь своим коммерческим опытом, истенного коммерсанта! Напишите, как сейчас надо продавать? Утрите нос теоретикам-консультантам!

"Истинного", но это мелочь.

Базовую проблему Консультантов еще много лет назад описал недавний юбиляр:"Страшно далеки они от народа..."

И чем дольше человек работает не в реальных продажах, тем "дальше". Если уж, светлая ему память, Радмило Лукич через десять лет консльтирования в упор перестал видеть очевидные проблемы в ведомых им проектах, то что уж говорить об остальных.

"Консультирования", но это мелочь.

Тем более интересно услышать человека, который прячется за аватаркой, и для которого Радмило Лукич перестал видеть очевидные вещи.

Раскройте нам глаза! Поднимите нам веки!

Генеральный директор, Екатеринбург
Константин Комшуков пишет:

Время действия фильма-автобиографии об известном предпринимателе Джордане Белфорте "Волк с Уолл-Стрит" - это конец 80-х. Т.е. то же время, что и действие  фильма "Американцы". "Продай ручку" - это вообще классика жанра. О каком новом/современном подходе идёт речь? Это во-первых.

Во-вторых, ссылки на авторитетные лица, крупные компании, интересные фильмы - это, конечно, хорошо. Однако не хватает ссылок на автора. Что он добавил от себя? Не считая обобщенных выводов, разумеется. 

В-третьих, не хватает практических бизнес-кейсов из опыта автора, иллюстрирующих пункты и подпункты, приведенные в статье.  Ведь без этого возникают резонные вопросы. Автор вообще продавал в своей жизни что-либо? Хотя бы ручку. Он вообще продал что-либо в своей жизни? Хотя бы ручку. Может быть он помогал кому-то продавать? Эта помощь закончилась продажей? 

Таким образом, перед нами пусть и хорошая, но всё-таки реферативная статья. Не такой контент я ожидал от практикующего консультанта. Потому ставлю "дизлайк" статье. 

– Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай, делаешь — отвечай. А вы, товарищ, напишите нам статью, и мы посмотрим, на что вы, годитесь!

Иосиф Сталин

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
Время действия фильма-автобиографии об известном предпринимателе Джордане Белфорте "Волк с Уолл-Стрит" - это конец 80-х. Т.е. то же время, что и действие  фильма "Американцы". "Продай ручку" - это вообще классика жанра. О каком новом/современном подходе идёт речь?

Ждала гласа если не рацио, то хотя бы разума) И того и другого наконец-таки дождалась) 

Прикол-то в том, что хайпануть на кризисе соблазнительно. Но чтобы хайпование пуком в лужу не обернулось, реальными знаниями именно что современных инструментов и методами их применения обладать ведь надо)

А на нет, как говорится, и суда нет)))

Консультант, Москва

При всем уважении к автору (его знания по самым разным вопросам нельзя не заметить), цель данной публикации мне, например, не совсем понятна.

Если это "повторение - мать учения", то для "учебника" в статье много неточностей. Начну с "блох".

1. Например, "расшифровка" SPIN.  

Implication - это не вовлечение (во что?), а "извлечение/выявление" (последствий обозначенной ранее проблемы клиента"). Образовано от англ  implicate - "подразумевать, содержать скрытый смысл". Классический перевод - "Извлекающие вопросы".

Need-Pay Off - это не про футбол (в статье - Play Off, "оговорка по Фрейду").  Автор объясняет этот тип вопросов правильно - это про возможность решить проблему клиента с помощью денег (дословно "оплата за снятие головной боли"). В оригинале у Рэкхема эти вопросы назывались Nail Down Questions - (от англ nail down - "пригвоздить") - т.е., "вынудить клиента принять решение о сделке". Но в процессе исторического осмысления продаж и развертывания в сторону клиента это название было заменено на ныне существующее Need-Pay Off (в русском языке оба варианта переводились "Наводящие").

Про СПИН  написано много. Если продолжать, то либо не забывать классику, либо предлагать что-то явно оригинальное и убедительное (напр., когда-то была предложена  "русская" аббревиатура СПИН - Ситуационные, Проблематизирующие, Интригующие, Наводящие).   

2. SNAP - это "быстрые продажи", от англ snap - "щелчок"), продажи "по щелчку  (технология появлялась как альтернатива СПИН, кто-то остроумно провел аналогию между ними и PM и Agile - похоже). Однако из статьи не очень понятна суть: 

Цитата: "Покупатели принимают три решения, прежде чем выбрать компанию:

1. Обеспечить доступ

2. Покупатели принимают идею нового или меняющегося

3. Покупатели выбирают информацию и ресурсы". 

П.1 выглядит совсем загадочно, даже с текстом внутри, потому что "доступ" должен, видимо, обеспечивать "продавец" , а решения принимают клиенты. Вместе получается "нескладушка". Но в целом, можно предположить, что покупателю надо давать то, что им нужно, не больше (не перегружать), но и не меньше, чтобы не упустить. Мысль правильная, конечно. Но не более того. 

Про консультативные продажи тоже можно было бы сделать комментарии ("прослушивание" клиента в продажах выглядит, по крайней мере, странно).

Продолжение следует. 

 

Консультант, Москва

Если это не учебный материал, а краткое изложение опыта применения бессмертных теорий, то здесь замечаний  не меньше.

Цитата: "Но обучение методике SPIN у российских экспертов сводится к тому, чтобы во время переговоров подвести клиента к заключению сделки, задавая серию СПИН-вопросов" (конец цитаты).

Во-первых, хочется надеяться, что "российские эксперты" знают разницу между продажами и переговорами (https://yandex.ru/images/search?rpt=simage&noreask=1&source=qa&text=%D0%96%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D1%8B%3A%20%D0%BF%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BD%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8C&stype=image&lr=213&pos=7&img_url=https%3A%2F%2Fcanvas.bookmate.com%2Fquotes%2FLGTVu8gV%3Fmode%3Dfacebook). Потому что, если путать одно с другим, да еще применяя СПИН, не будет ни переговоров, ни продажи.

Во-вторых, последние лет 15-20 СПИН-продажам как догме не учат. Любой "школяр" вам скажет, что СПИН - это код, упаковка, в разных продажах она "распаковывается" по-разному. Где-то достаточно двух типов вопросов, где-то приходится возвращаться (и неоднократно) к "предыдущим" типам вопросов. "Типы" не следуют друг за другом формально, они гибко интегрируются в процесс продажи. Поэтому в продажах прижилась интерпретация одного из значений английского слова SPIN ("веретено", все время крутится, не стоит на месте).

Современные технологии продаж, помимо СПИН, SNAP и пр., основываются на комплексе реальных практик, и учиться лучше на практическом  опыте - своем и носителей лучших практик - успешных продавцов. Многие из них умеют это делать "вкусно". Чувствуется вкус продаж, а не корявые тексты про технологии (к присутствующим не относится).

Но СПИН как посыл от Нила Рэкхема с нами навсегда. "Идите к КЛИЕНТУ, а не тащите ему ПРОДУКТ. Будьте в диалоге с клиентом, слушайте его, делайте его партнером в продаже, помогайте ему принять решение".

Безусловно, надо отдать должное статье  -  она  во многом про клиентские продажи, и у автора есть немало созвучных тезисов (80% говорит клиент, 20%-продавец, и пр.). Но в чем откровение? У продавцов, думаю, вопросов еще больше.

Директор по продажам, Владивосток
Константин Комшуков пишет:
Таким образом, перед нами пусть и хорошая, но всё-таки реферативная статья. Не такой контент я ожидал от практикующего консультанта.

 Константин, Вы ставите слишком уж завышенные планки для консультантов. Уже, по-моему, совсем никто не думает, что консультант может забежать на предприятие и реально что то сделать, боюсь что даже полы помыть не сумеет. Их ценность только лишь в том что по ходу своей деятельности они собирают и хранят какие то знания, теории и вместо нас читают тонны мусора нон фикшн литературы. Что то там отсеивают, что то нет. Типа ходячие статьи. А что брать, кому и как применять дело каждого конкретного хозяйственника. 

Поэтому, думаю, реферат - это самое оно, самая мякотка текста, который я лично закинул в избранное. Волков с Уолл-стрит и американцев, я не заметил, потому что такое даже не читаю, просто закрываю один глаз и ищу соль.

Елена Рыжкова пишет:
Прикол-то в том, что хайпануть на кризисе соблазнительно

Зачем, тиранить за хайп на кризисе, в завтрашний день не все могут смотреть. Вернее смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
В-третьих, не хватает практических бизнес-кейсов из опыта автора, иллюстрирующих пункты и подпункты, приведенные в статье.  Ведь без этого возникают резонные вопросы. Автор вообще продавал в своей жизни что-либо? Хотя бы ручку. Он вообще продал что-либо в своей жизни? Хотя бы ручку. Может быть он помогал кому-то продавать? Эта помощь закончилась продажей?  Таким образом, перед нами пусть и хорошая, но всё-таки реферативная статья. Не такой контент я ожидал от практикующего консультанта. Потому ставлю "дизлайк" статье. 

В целом, поднятые вопросы полезны. Мнения разные. Судя по биографии автора, он много может ответить на эти вопросы. Потому я просто выскажу свое мнение (приношу извинения, что повторяю то, что не раз отмечал на Е-хе). 

1. Есть консультант по управлению (можно рассматривать и более узко - консультант, тренер по личным продажам). Есть автор публикации. Эти роли не совпадают. Консультант работает с клиентом, автор с текстом. И замечания по желательности примеров - это к автору статьи.

2. Когда предприятие малое - тренер по продажам не может не продавать - ему нужно продать свои услуги. А продать ручку (недавно тема обсуждалась) или услуги - разницы нет, просто разные продукты, нужно знать их технические характеристики. 

3. Что касается помогать продать, то что имеется в виду - обучение техникам или помочь продать конкретный продукт с техническими характеристикам. Если продавец плохо знает характеристики продукта, ему никакие техники не помогут. Вот мой опыт рядового покупателя и тренера по продажам, когда мне нужно получить ответы на эти вопросы (бытовую технику, авто и что угодно). Покупатель, посетив ряд конкурирующих фирм, получает от продавцов много информации. И в большинстве случаев, когда я уже имею такую инфу,  я задаю сложные вопросы, а продавец начинает как двоечник придумывать отсебятину, полагая, что я поверю, и не имею уже готовых ответов. потом эта инфа сообщается руководству фирмы, чтобы наглядно поясить как у него продают. (подробнее можно почитать на 2 стр. публикаций в моем профиле - вторая часть статьи Маркетинга нет. Станьте первыми! - раздел Уровни продавца). 

PS. Но если кому любопытно, я со своей стороны готов рассказать и другие истории (не только что в указанной статье)  о том, "как я продавал ручку" (начинал "с работы за прилавком", продолжал "торговым представителем", завершал земгендира по развитию с подчинением мне отделов маркетинга и продаж - замороженные полуфабрикаты по центральной России). Да, там где поставлены кавычки это  не случайно, это особая история. 

 

1 3 5 7 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии