Согласно отчету McKinsey Global Institute, строительство является одной из наименее цифровизированных сфер. На отраслевых конференциях обсуждают, что нужны BIM-модели, ERP-системы, искусственный интеллект, платформы управления проектами. Все это правильно, но в дискуссии упускают ключевое: проблема не в нехватке технологий, а в том, что цифровизация обходит стороной людей, которые работают на строительной площадке. Обсудим системные проблемы отрасли.
Экономика строительных проектов вынуждает экономить на кадрах
По данным ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда, в строительной отрасли дефицит квалифицированных рабочих и специалистов высшей квалификации составляет сотни тысяч человек. Конкуренция за одного сильного кандидата достигает 2-5 предложений от работодателей, а рабочие профессии в строительстве не привлекают молодежь.
Когда-то работа на стройплощадке считалась высококвалифицированной. От рабочих до начальников бригад – практически все были дипломированными специалистами. Существовала понятная карьерная траектория: человек начинал разнорабочим, через полгода становился бригадиром, потом переходил в инженерно-технический состав, а через несколько лет мог открыть собственную компанию. Теперь эта траектория разрушена. Строительство превратилось в профессию последнего шанса. На площадках массово работают люди без профильного образования и опыта, а конкуренция за квалифицированные кадры проиграна логистике, нефтегазовому сектору и даже курьерским службам.
Чтобы понять корни проблемы, достаточно посмотреть на экономику строительного контракта. По моему опыту, средняя маржинальность генподрядчика в Москве не превышает 5-6%. Контракт на миллиард рублей приносит 50-60 млн чистыми. Любой форс-мажор (кривая проектная документация, авария, травма на объекте) съедает эту маржу целиком.
При этом девелоперы, управляющие стройкой, зарабатывают порядка 30% от проекта. Они привлекают проектное финансирование и отдают непосредственно строительство генподрядчику за те самые 5-6%. Результат закономерен: многие генподрядчики работают на грани убыточности и сильно закредитованы. В таких условиях экономия на кадрах становится не выбором, а необходимостью. Компании берут всех подряд, не вкладываются в обучение, не удерживают специалистов.
Проектировщики и строители существуют в параллельных мирах
Типичный государственный тендер устроен так: заказчик нанимает проектное бюро, которое создает документацию. Отдельным конкурсом выбирается генподрядчик. Он получает проект, который создавали люди, возможно, ни разу не побывавшие на стройплощадке. Если документация выполнена качественно, проблем нет. Но если в ней заложены решения, не учитывающие реальные условия строительства, генподрядчик оплачивает переделки из собственной маржи.
По исследованию Strategy Partners, 94% компаний допускали задержки при возведении объектов. Чаще всего сроки увеличивались на 20%, а среди ключевых причин указываются изменения проектной документации, нехватка квалифицированных специалистов и низкая компетентность команды заказчика.
Характерный пример из практики. Знакомый строил загородный дом, привлек известного московского архитектора. Сопровождение проекта от идеи до завершения стройки стоило 25 млн рублей. Архитектор спроектировал эффектный дом в средиземноморском стиле: скатная крыша без колонн, нависающая над зданием и опирающаяся на единственную фундаментную трубу. Визуализация выглядела безупречно.
После первой зимы крыша деформировалась под тяжестью снега. При начале отделочных работ обнаружились серьезные трещины в конструкции. Экспертиза показала: проект не учитывал российских климатических условий, перепадов температур и снеговых нагрузок. Дом фактически непригоден для эксплуатации. Вложено почти 100 млн, а стройка не завершена.
Виноват не архитектор и не строители по отдельности. Виновата система, в которой те, кто проектирует, и те, кто строит, не разговаривают друг с другом. Если бы строителей привлекли на этапе проектирования, они бы указали на необходимость несущих колонн для крыши. Но в существующей модели строитель получает готовую документацию и обязан ей следовать.
Цифровизация в строительной отрасли – лишь красивая витрина
Со стороны внедрение технологий выглядит впечатляюще. Топ-менеджмент приобретает дорогие платформы для управления строительством. Дашборды показывают стадии готовности, процент продаж, финансовые потоки. Но на самом деле, это красивая витрина. Если заглянуть на «кухню», где непосредственно готовится продукт, картина совсем иная:
- На площадке прорабы по-прежнему ведут записи в тетрадке.
- Бригады переманиваются с объекта на объект через закрытые чаты в мессенджерах.
- Материалы закупаются за наличные.
- Субподрядчик выбирается по рекомендации знакомых, а не по объективным данным о качестве работы.
Этот разрыв между красивым интерфейсом наверху и реальностью внизу только увеличивается.
Как ускорить цифровизацию стройки
Я вижу три направления:
- Синхронизация проектирования и строительства. Необходимо прекратить изоляцию этих процессов. Оптимальный вариант: передавать и проектирование, и стройку в одни руки. Если это невозможно по условиям тендера, нужно как минимум привлекать строительных экспертов к экспертизе проектной документации до начала работ. Такое управленческое решение способно предотвратить переделки, срывы сроков и удорожание объектов.
- Прозрачность в выборе исполнителей. Пока подбор субподрядчиков строится на личных связях и закрытых чатах, отрасль не сможет ни повысить качество стройки, ни привлечь профессиональные кадры. Рынку нужна система, в которой репутация строится на реальных данных: выполненных контрактах, соблюдении сроков, качестве работ. Аналогичные механизмы уже изменили такси, доставку, e-commerce. Строительство пока остается за бортом.
- Возвращение престижа профессии. Это самое сложное и самое важное. Никакие технологии не помогут, если молодые специалисты не хотят идти на стройку. Нужно менять отношение к профессии. Строить карьерные траектории, сопоставимые с инженерными специальностями в нефтегазе или ИТ. Показывать, что стройка может быть местом для амбициозных профессионалов, а не убежищем для тех, кому не повезло.
Выводы
Строительная отрасль находится на переломном этапе. Технологии готовы: BIM-модели, IoT-датчики, AI-аналитика. Государство поддерживает: с 2025 года действует национальный проект «Новый ритм строительства». Но пока цифровизация затрагивает только верхний управленческий слой, а на уровне площадки ничего не меняется, стройка останется отраслью с самой низкой производительностью и самым высоким процентом срывов. Стройку делают люди. Если не решать перечисленные системные проблемы именно на уровне тех, кто физически возводит здания, технологии будут работать вхолостую.
Также читайте:
Во всём мире в самом строительстве самый малый рост производительности и цифровизации. Таковы реалии.
Фактическая рентабельность в строительной отрасли от 50%, которая распределяется между заказчиком, генподрядчиком и подрядчиком. Столь высокая моржа не стимулирует модернизацию всех этапов строительства. Она прячется в отчетах, через крайне низкие условия технологичности и роботизации, которая на наших стройках. Путь один. Сокращение маржи, ужесточение строительных норм, экологических требований. Это заставит шевелиться. И беря Китай, как наиболее близкого и дружественного нам соседа следует рекомендовать широко использовать:
Тема чрезвычайно важная и интересная!
Когда-то плотно занимался BIM.
И все-таки выскажу некоторое недоумение. О каком строительстве идет речь? Если обычное дачное строительство, или ИЖС, то непонятно применение термина "цифровизация". Цифровизация каменщика? Плотника?
Ведь понятно, что любое добавление автоматизации только снизит маржу. Как-то заказывал себе в дом лестницу на второй этаж. Приехал человек, достал ноутбук, ввел данные и показал мне красавицу лестницу, но которая была немного великовата в моих представлениях И меня убила цена. Потом я попросил обычного хорошего плотника сделать мне лестницу, он сделал её "по месту", и в разы дешевле.
Далеко не всегда проектная работа и непосредственно стройка разделены. Хотя очень часто приходится для разных разделов проектной, или рабочей документации искать разных подрядчиков. Вряд ли физически возможно собрать их в одну команду.
Проблема-то немного в другом. В серьезных стройках (мосты, МКД, ЦОДы, торговые центры)малейшее изменение документации приводит к массе повторных госэкспертиз. Это ещё та засада.
К сожалению, у нас так и остается не очень развитым типовое строительство. Если в ИЖС это можно понять, то вот после изыскательских работ применение типового проекта вполне удешевит стройку и сделает возможным использование BIM
Не очень понял, почему тетрадь у прораба - это плохо? Ноутбук на площадке лучше? Чем?
Благодарю автора за тему. Тем не менее, вопросы к масштабу стройки про который написала статья остались.
Ястак и не понял, какой искнно ародукт вам необходим... хочу то не знаю что...убер на стройке? Какую проблему или 5 больших проблем вы хотите решить при помощи it-решений?
Игнорирование изменений бизнес-среды (из стационарной предсказуемой (инструменты планирования работают) превратилась в непредсказуемо турбулентную (инструменты планирования не работают)) выражающуюся в попытках применять инструменты долгосрочного планирования там, где этого делать нельзя и приводит к тому, что реальные сроки/стоимость/качество строительства существенно отличаются от запланированных.
Т.е. каких бы крутых специалистов не посадили в кресла проектировщика и строителя, расхождения сроки/цена/качество в такой турбулентной среде гарантированно будут.
Тезис "раньше деревья были большими" (специалисты круче, поэтому система работала, давайте вернем специалистов и система заработает) не выдерживает критики, т.к. причина не в вырождениии специалистов, а в деградации подхода долгосрочного планирования в среде, где прогнозы не работают.
И смотреть в сторону цифровизации этих инструментов долгосрочного планирования, потому что они есть и их много - плохая идея, т.к. они не помогут, а только усугубят текущее положение.
Строителям и проектировщикам нужно осваивать Agile подходы к работе (быстрое гибкое реагирование, вместо долгосрочного планирования), а не уповать на привычные инструменты планирования/бюджетирования...
Валтер, согласен с мыслью о разрыве между цифровыми решениями и реальными процессами на стройке. Мы занимаемся разработкой сайтов для бизнеса и сталкиваемся с похожей ситуацией уже на уровне внешней коммуникации: компания может быть технологичной и хорошо организованной внутри, но сайт при этом совершенно не передает ее реальный уровень. На мой взгляд, цифровизация должна начинаться не только с внутренних систем, но и с того, как компания выглядит для клиента.