Ради денег сотрудники согласны на слежку в офисе

По закону работодатель может следить за сотрудниками на рабочем месте. Для чего это нужно, как к этому относятся сами сотрудники и какие способы слежки используются в отечественных и международных компаниях? Kelly Services провела масштабное исследование на тему «Слежка на рабочем месте», в котором приняли участие более 3000 респондентов со всей России.

Опрос Kelly собрал профессионалов разных отраслей, в числе которых IT, товары народного потребления, фармацевтика и медицина, розничная торговля и пр. Практически половина респондентов работает в международных компаниях. Больше половины опрошенных – опытные специалисты. Свыше 75% работают в столицах (Москва и область – 52,6%, С.-Петербург и область – 21,7 %).

слежка

Фото в анонсе: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Михаил Шепелёв пишет:

Слежка за сотрудников по моему субъективному мнению это чистая паранойя работодателя. Во всяком случае я этого точно делать не буду. Мерить эффективность отвлекается сотрудник во время рабочего процесса или нет, это полный маразм в том случае если мы не говорим о рабочем на конвеере. Мне в принципе всё равно чем занят сотрудник на рабочем месте. Надо отвлечься? Не проблема! Пусть сидит в соцсетях или ковыряется в носу. Мне важно  сколько денег он приносит. И вовремя ли выполняет поручения (проекты). Помните знаменитую пословицу "чисто не там где метут, а там где не сорят"? Так вот её можно отнести и к рабочему времени и эффективности.

Хорошо! Но давайте попробуем взглянуть на описываемую Вами ситуацию под другим углом.

Предположим, что работник НЕ ВОВРЕМЯ выполнил поручение (проект). Думаю Вы признаете, что он в свое оправдание не будет рассказывать, что он сорвал сроки по причине ковыряния в носу или просиживанием в соцсетях.

Могу предположить, что он Вам придумает сказку о невероятной трудности проекта, о своих титанических усилиях по исполнению задания и т.д и т.п.

Вот во избежание подобных ситуаций и нужен контроль т.к. если наблюдение показывает, что сотрудник был постоянно занят - это одно, а если он прихдил на работу с опозданием на 2 часа, а днем 3 часа тратил на отправку постов в соцсетях, то это уже совершенно другое.

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Михаил Шепелёв пишет:
Мне в принципе всё равно чем занят сотрудник на рабочем месте. Надо отвлечься? Не проблема! Пусть сидит в соцсетях или ковыряется в носу. Мне важно  сколько денег он приносит. И вовремя ли выполняет поручения (проекты).

Верный и разумный подход!

Эпоха "универсальных менеджеров" не знающих сути конкретного производства и технологий на котором оно основано. В итоге у такого "универсала" лишь один инструмент измерения эффективнсти труда подчиненных - контроль перекуров, интернет трафика и т.д. Контролировать реальную эффективность он не в силах. Впрочем, он и сам часто занимается ИБД.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

В большинстве компаний, большинство сотрудников готовы (за деньги) исполнять любые указания своих руководителей....

В Kelly об этом должны были знать ещё со времён основания компании...

... был хороший комментарий, что там "где все сотрудники занимаются делом - слежка не нужна."  доказывает, что в большинстве компаний, большинство сотрудников занимается  х.....ёй....

Главный бухгалтер, Чебоксары

Поделюсь своим опытом. Ставили в компании Kickidler, решили предупредить сотрудников, но сделали это довольно топорно, не подумав, что кто-то может принять идею в штыки. В итоге получили бунт на корабле. Слова "наблюдение", "контроль" и тем более "слежка" вызывает у сотрудников только негативную эмоцию. Пришлось долго объяснять, что наблюдение нужно самим работникам. что никто не будет читать их личные переписки и контролировать каждый шаг, а программа нужна для разбора противоправных инцидентов и поиска совсем уж ушлых лентяев. В общем, кое-как ценой больших усилий отбились от негатива. Если решите внедрять слежку, то делайте это либо скрыто, либо задумайтесь, как это преподнести коллективу, чтобы не было отторжения

Консультант, Украина

3. Опять наше время. Крупный бизнесмен строит дачу. Всё увешано камерами. Каждый забиваемый гвоздь или закручиваемый саморез демонстрируется сначала на камеру, потом закручивается. Расход метизов в итоге даже больше чем у его соседа, который камкерами не баловался, а раз в неделю приезжал и четко и однозначно проговаривал объемы и технологию работ.

У соседа рабочие халтурили и метизов не додали в стройку

 

 

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

Очень часто видеонаблюдение устанавливается по инициативе служб безопасности предприятий. Интересно то, что сейчас собственные "службы безопасности" появляются и в фирмах со штатом в пять человек.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.