Управление проектами в период кризиса

Ситуация до кризиса — бурное развитие

Интерес к применению проектных методов управления в последние годы демонстрировал бурный рост, причем во всех отраслях экономики. По ходу «взросления» российского проектного управления менялись формы интереса, а вслед за ними и конфигурации консалтинговых услуг.

Еще 10 лет назад вопросы проектного управления рассматривались, скорее, как мода или даже своеобразный «фетиш» отдельных руководителей. Полезным считалось само включение в управленческий лексикон слов «проект», «проектное управление». Но к концу этого периода уровень общих теоретических знаний стал выше и спрос на услуги управления проектами конкретизировался. Задачи проектного менеджмента начали привязываться к текущим процессам компаний, оргструктурам, стратегии развития.

Многие российские компании вслед за западными переориентировались и вместо масштабных внедрений тяжелых решений, которые обычно затягиваются на годы, стали выбирать решение выделенных задач. Некоторые компании, следуя западному тренду, решались и вовсе передавать отдельные функции проектного управления в зону ответственности внешней профессиональной команды. Аутсорсинг стал выделяться в отдельное бизнес-направление многих консалтинговых компаний.

Еще одна особенность развития проектного управления в России последних лет — это возрастающее внимание к этой сфере со стороны органов государственной власти. Причем не только регионального, но и федерального уровня. И это понятно, ведь для реализации масштабных проектов государственного значения (ПНП, государственные и целевые программы) требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. Все это очень хорошо проявилось на примере крупнейшей государственной программы последних лет — подготовки к Олимпийским играм 2014 года, в реализации которой мы принимаем непосредственное участие.

 

Но, несмотря на бурное развитие, к кризису рынок проектного менеджмента подошел разношерстным. Выявились проблемы роста, заключающиеся в глобализорованных целях заказчиков, не обусловленных готовностью и реальными потребностями, в «рыхлых» решениях ряда подрядчиков, создававших системы управления второпях из-за растущего спроса.

Непростое настоящее

Мировой финансовый кризис внес свои коррективы и в область проектного управления. Однако его влияние нельзя оценивать только как негативное. Более того, по наблюдениям наших консультантов, кризис посеял зерна нового интереса, новых возможностей и новых областей использования проектных подходов к управлению.

Во второй половине 2008 года многие компании находились в растерянности, замораживали свои инвестиционные бюджеты. Сейчас ситуация серьезно меняется. Те компании, которые оказались более эффективными, чем их конкуренты, руководство которых было готово не сидеть «сложа руки» в условиях неопределенности, сейчас демонстрируют готовность к внутреннему развитию. Более дальновидный менеджмент прилагает усилия по развитию бизнеса, направленные на дальнейшее повышение его эффективности.

Кроме того, именно сейчас, когда многие получили незаменимый опыт выживания в период кризиса, наблюдается активизация инвестиционной деятельности. Компании ищут новые сферы для своего бизнеса, диверсифицируют инвестиции, вкладываются в проекты, подразумевающие длительные сроки возврата инвестиций.

Если до кризиса приоритет был смещен в сторону проектов рассчитанных на нескончаемый потребительский спрос (например, на девелоперские проекты), то сейчас инвесторы готовы рассматривать возможность вложений в долгосрочные проекты развития. Рассматриваются перспективы создания новых производств, освоения новых технологий, которые принесут прибыль в будущем. Этому способствует и государство, которое все активней применяет инструменты поддержки такого рода проектов.

Естественно, что инвестор, соглашаясь на долгосрочные инвестиции, хочет максимально снизить свои риски. Этого можно достигнуть, только повысив качество управления проектами и программами. Именно поэтому — в связи с ростом требований к системе управления проектами, мониторинга и отчетности, компании обращаются за подобными услугами к профессионалам в данной области.

Если раньше многое строилось на доверии, то сейчас выбор профессиональной команды, способной обеспечить эффективную и прозрачную систему управления выходит на передний план. Выстроенный мониторинг со стороны Инвестора или Заказчика является практически обязательным признаком инвестиционных проектов — люди хотят проверять и контролировать.

В кризис не остается без внимания и управление государственными программами. Федеральные органы власти, являясь одними из крупнейших инвесторов в России, требуют переработку «лозунгов» проектного управления в работающие решения.

Опыт реализации проектов в кризисный год показывает, что развитие не остановилось. Коммерческие компании внедряют отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. Внедряются специализированные решения по программно-целевым методам управления в государственных органах власти (в Министерстве сельского хозяйства РФ, в организациях реализующих госпрограмму подготовки к Олимпийским играм 2014 года и многих других). Расширяется теоретическая база российского проектного управления — создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ Р.

 

Прогнозируемые перспективы

По данным наших аналитических исследований, несмотря на все текущие сложности, проектное управление в России только усиливает позиции, становясь мощным инструментом в борьбе за эффективность и конкурентоспособность.

Затишье на рынке конца 2008 года и первой половины 2009 года сменяется ростом числа «горячих» обращений и пресейлов. Часть из них характеризуется небольшим бюджетами — компании находятся в поиске направления развития, точек опоры в новых условиях. Но это неизбежная реальность, диктуемая рецессией.

 

Формируются новые критерии ценности, предъявляемые к услугам проектного управления: быстрая и конкретная полезность, возможность полностью делегировать ответственность за блоки конкретных работ профессионалам, обеспечение менеджмента компаний своевременной, достоверной и достаточной для принятия решений информацией.

Вторая половина 2009 года характеризуется готовностью Заказчиков к принятию решений о переходе к контрактным стадиям взаимоотношений по консалтингу, аутсорсингу и внедрению информационных систем. Число реализуемых проектов уже вышло на докризисный уровень.

Однако сегодняшняя структура спроса отличается от докризисного периода. Поменялись типы реализуемых проектов, востребованные услуги, требования к системе управления со стороны Заказчиков и Инвесторов. Фактическое перепрофилирование рынка, в свою очередь, определило необходимость изменений и в консалтинговых компаниях. Некоторые из них не смогли приспособиться к новым требованиям и ослабили свои позиции, что привело к перераспределению нагрузки на более сильных участников рынка.

Эту тенденцию чувствует на себе и ГК «Проектная ПРАКТИКА». В силу возрастающего интереса к проектному управлению, мы рассматриваем возможность отказа от применяемых ранее антикризисных дисконтных программ, что, конечно, не коснется Заказчиков, с которыми уже налажены партнерские отношения или заключены договоры на оказание услуг. При этом в ближайшее время не планируется введение новых систем скидок на консалтинговые и аутсорсинговые услуги. Услуги настоящих профессионалов с огромным опытом реализации проектов остаются востребованными и не могут стоить дешево.

В целом, прогноз развития рынка управления проектами, по оценкам наших специалистов, — позитивный и именно он может оказаться рычагом для выхода из кризиса всей экономики России.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Сергей Лаптев пишет: Роман, а что, вот, Вы лично, думаете по поводу Малой Энергетики и ''альтернативных источников''?
Я не энергетик и мне трудно судить не имея цифр на руках. Однако, из того что я знаю, могу сделать такие выводы: - плюсы и минусы есть МИНУСЫ - возникновение огромного количества малых объектов повышенной опасности, все их нужно снабжать турбинами, мощности по изготовлению которых в значительной степени утрачены. - Все нужно укомплектовывать специалистами. Специалистам надо обеспечивать условия жизни - квартиры, соцкульт, торговля и т.д. - - Усложняется вопрос контроля объектов со стороны Ростехнадзора и обеспечение безопасности сос тороны МЧС и охраны со стороны силовых ведомств. - потребуется решать вопросы, связанные с прокладкой коммуникаций к каждому объекту - газопроводы, подъездные ж/д пути, дороги, связь и системы диспетчеризации и управления, сигнализации и много чего еще в том же духе. - ЧАСТНУЮ МЕЛКУЮ ЭНЕРГЕТИКУ С КУЧЕЙ СОБСТВЕННИКОВ КРАЙНЕ ТЯЖЕЛО БУДЕТ ОБЪЕДИНИТЬ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ. Я считаю - для страны в целом это ОЧЕНЬ плохо. - не говоря уж о том,что единая энергосистема СССР с мнгогократным дублированием была наиболее качественным решением в мире со всех точек зрения - и надежности электроснабжения, и вопросов обеспечения безопасности и контроля и стоимости киловатта. Сравните операционные затраты на тысячу станций по 6 МВт и одну СШГЭС на 6 000 МВТ. Даже на глаз очевидно, что дешевле и проще работать с одним большим объектом, чем с тысячей мелких, которые как клоп ''мал клоп, да вонюч''. ПЛЮСЫ - высокая энергонезависимость районов и областей. - Федеральная власть сбрасывает с себя ответственность за энергополитику и полностью перекладывает ее на плечи чуть ли не муниципальных образований и домовладельцев. Это, конечно, плюс для тех, кто избавляется от ответственности за обеспечение энергоснабжения страны. Что касается альтернативных источников: Пеллеты - да, это эффективное топливо, но только там,где расстояние до лесопилки и пеллетной линии составлет не более 50 км. Вопрос экономики пеллет я изучил хорошо, поскольку хотел год назад заняться их производством и экспортом в Германию. Оказалось невыгодно. Разве только сухогрузами по морю, и все равно - надо иметь мощную линию по изготовлению пеллет километрах в 50 от порта. Но этот экспортный бизнес уже ''в надежных руках'' :D . Не хуже мазутного. Идти в него можно только с очень мощными связями. Это топливо местного значения только для ТЭЦ и домовладений и погоды на рынке особой не сделает. Кроме того - пеллеты требуют переоснащения всех котельных на новое оборудование - кто это будет делать? Когда? Откуда возьмутся деньги? Что остается - ветряки? Это очень дорого и экономически неэффективно. Наиболее эффективны они на открытых плато и в прибрежной полосе. Много таких мест в густонаселенных областях России? Кроме того - они просто уродуют природу. Европа ставит их в основном по политическим соображениям. Также как готова покупать сжиженый газ саудитов по цене почти в два раза дороже российского. Какая уж ту эффективность? Как говорится в анекдоте: ''Это фантастика, сынок!'' Сравните разницу себестоимости киловатта на КраГЭСв начале 80-х и сейчас: тогда - 0,01 копейки (продавали по 4 копейки) Наценка 40 000%. А что можно было купить на 4 копейки? Билет на трамвай. Или четыре коробка спичек. Сейчас - 20 копеек, а продают почем? Вопрос: - откуда такая себестоимость на объекте, который во времена СССР давал такую добавленную стоимость? Ведь все уже давно построено, инвестиций реально почти нет - только вот такие же ''ремонты'' как на СШГЭС проводят. Так почему вдруг так скакнула себестоимость? ВОт отсюда и разговоры про малую энергетику. Лапша это все для электората. Европа давится от натуги, пытаясь как-то заместить отсутствующие источники энергии. Пеллеты им заменяет газ в частных домохозяйствах и небольших ТЭЦ только потому, что газ и мазут у них - дорого ОЧЕНЬ!! Вы знаете какой холод в немецких квартирах зимой? Как там народ экономит на всем - на воде, на отоплении? Это мрак вообще - россиянам такого и не представить. Как Вам температурка в квартире +16С всю зиму? А счета за воду с цифрами из области астрономии? Особенно за горячую. А в той же Италии - даже в крупных городах, даже в Риме - вечером хоть глаз выколи. На улицах темнее, чем у нас в парках. Но у них это понятно почему происходит - народу много, своих ресурсов очень мало, а чужие - дорогие. Но мы-то что? У нас-то таких проблем нет! Россия - страна с НЕОГРАНИЧЕННЫМИ источниками генерации ДЕШЕВОЙ электроэнергии. Надо восстанавливать и развивать ЕДИНУЮ энергосистему. Пора перестать выдумывать велосипед - в минэнерго СССР сидели не дураки. А пеллетно-ветряная мелочь, я думаю, на глаз не даст больше 1-2% энергетики при НЕВМЕНЯЕМЫХ вложениях в сопутсвующую инфраструктуру производства средств генерации и сырья, снабжения, контроля, обслуживания. Такой киловатт будет стоить дешево только в очень ограниченном перечне малонаселенных и труднодоступных мест. Кстати - как раз там живут те, кто существует чуть ли не натуральным хозяйством и ни на какие ветряки и пеллетные котлы у них денег не будет никогда. 8) Я считаю, что для максимально быстрого развития страны надо максимально пользоваться всем тем, что стране и народу дал бог и обеспечили предки, своими потом и кровью собиравшие, защищавшие и обустраивавшие земли нынешней России. И не надо оглядываться на тех, у кого нет таких ресурсов. Какое нам до них дело? Это их проблемы: ''нет ручек - нет варенья!'' А вместо этого власть с электроэнергетикой ведет политику такую же, как и в монетарной области: там, чтобы не было инфляции, зажимают денежную массу внутри страны, и в результате кредиты становятся на вес золота, здесь пытаются на рыке, задыхающемся от нехватки энергии, вместо того,чтобы строить новые дешевые мощности, повышают стоимость киловатта от ''естественной монополии'', призывая одновременно ''экономить''. Повторяется история со строительством жилья в недавнем прошлом - можем строить в три раза больше имеющимимся мощностями. Но ''нам это не нужно, иначе цены упадут'' (С. Полонский, 2007 год) P.S.: конечно энергосбережением заниматься надо - сколько энергии теряется впустую - страшно подумать. Но именно - предотвращением потерь, а не экономией. И иногда надо сравивать - что выгоднее? Построить еще одну АЭС или судорожно экономить по всей стране с нехилыми вложениями средств и времени? А лучше всего и то и другое одновременно.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Роман Еремян, понятно. Спасибо за развернутый ответ! :) Из этого может получиться интересная дискуссия, вот, только не в этой ветке, а на форуме ТЭК (правда, на E-xe он называется ''Нефтегазовый бизнес'', а, как ни странно, ''Энергетики'' нет вовсе). http://www.e-xecutive.ru/forum/forum31/ . Там, кстати, и я уже кое-что писал близкое по данным вопросам. Если Вам интересно, то можно было бы открыть там тему, или перенести Ваши последние посты в одну из подходящих тем (они есть там). И, вот, там, я отвечу, что важного Вы не учли и где ''пробелы''. ;) P.S. Есть примеры уже реализованных проектов в этом направлении, например, в Питере, прямо в городе. (у меня есть видео с этих объектов).
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

А сколько ''зрелых'' и актуальных решений, классных проектов было провалено! Из-за чего (или кого)? :oops:
И дело там всегда было вовсе не в системах УП :!:

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.